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1、化工廠經營發展職工培訓組織管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX化工廠員工培訓管理辦法第一章 培訓目的、方式一、培訓目的制定本辦法目的在于規范全廠培訓流程，加強基層員工技術理論水平和專業技能，增強技術創新、技術改造能力，提高員工隊伍的整體文化素質。二、培訓方式1、化工廠機關各崗組織的廠級生產知識培訓。2、化工廠各車間技術員組織的車間級安全生產、操作技能培訓。3、基層各班組結成“師帶徒”對子，以老帶新，提高青年職工和新員工操作技能。第二章 培訓組織管理一、XX化工廠培訓管理小組二、各級培訓組織工作（一）培訓前期2、準備工作：1、制定本級培訓計劃。2、編寫培訓教案。3、制作課件（如幻燈片）。4、組織安排并通知培訓時間、地點、服裝等。5、檢查教學場所及教學設施是否完善。6、處理有關臨時性工作。（二）培訓紀律1、培訓時不準吸煙。2、接受培訓人員應提前到達培訓指定地點并簽到。3、手機必須調至震動狀態，接聽電話要求到走廊。4、培訓時，要求員工著裝工作服。5、在規定培訓時間內，不準從事與培訓無關的事情，即使是本職的業務工作，也不能在培訓時間內開展。（三）培訓結束后的工作1、培訓記錄整理。2、培訓考核。3、培訓效果評價與反饋。三、請假規定1、廠級培訓特殊情況不能參加培訓人員，到廠人事勞資員處請假。2、車間級培訓員工必3、須到本車間主任處請假。第三章 培訓職責一、人事勞資干事培訓職責1、確定培訓工作的總體方向及培訓人事安排。2、審核各部門培訓計劃及培訓考核的真實性。3、負責化工廠各項用工政策及福利、薪酬結構解釋。4、不斷完善培訓體系。二、技術干事培訓職責1、負責廠級生產知識培訓。2、負責指導、監督、檢查車間級培訓。3、負責審核車間培訓內容和活動方案工作落實情況。4、參與協調職工技能資格認證培訓。三、安全干事、HSE監督干事培訓職責1、負責員工的廠級安全教育、應知應會知識培訓。2、負責協調特殊工種人員的外出培訓。3、負責協調壓力容器上崗資格證培訓。4、對外來參觀、學習等人員進行有關安全規定及安全注意事項的安全教育4、。5、對外來施工單位的作業人員進行現場施工前安全培訓教育，保存安全培訓教育記錄。四、黨群干事培訓職責1、負責化工廠簡介及發展歷程、前景展望培訓。2、負責化工廠企業文化、員工手冊、辦公禮儀培訓工作。五、車間技術員培訓職責1、制定培訓計劃。年初制定本車間培訓總體計劃，合理分配培訓時間，使每名員工都能達到至少24小時的培訓時間。2、負責員工月度安全和操作技能培訓。培訓內容要同本車間生產實際相結合，既要有崗位實際技能培訓，又要有前沿科學和管理知識培訓，突出重點。3、新工藝、新技術、新裝置、新產品投產前，對員工進行專門培訓。4、負責員工轉崗培訓。5、負責“ 師帶徒”對子的跟蹤檢查及督促工作。六、班組長培5、訓職責1、負責搞好班組“師帶徒”培訓機制。2、負責本班組員工崗位操作規程、安全操作規程培訓。3、新工藝、新技術、新裝置、新產品投產前，對本班人員進行培訓。4、負責班組員工職業道德培訓工作。第四章 新入廠員工培訓一、新員工在到崗之前必須進行廠級、車間級、班組級“三級”培訓，未經培訓原則上不準上崗。二、新員工的廠級培訓計劃由廠技術干事匯總制定，人事勞資干事提出建議、意見，培訓過程出現反饋意見應被及時采納；車間級、班組級培訓計劃由各車間培訓小組制定。三、培訓內容主要包括：1、各項用工政策及福利、薪酬解釋。-兩課時2、化工廠簡介及發展歷程、前景展望。-一課時3、化工廠企業文化、員工手冊、辦公禮儀。-一6、課時4、化工廠生產及產品知識介紹。-兩課時5、入場安全教育應知應會事項。-四課時6、其他臨時培訓安排。-兩課時7、到生產車間進行輪流實習。-四周四、培訓結束后，以筆試、現場操作答題等形式進行考查，考試成績合格后允許上崗，由實習車間技術員填寫新入廠員工培訓評價，新員工填寫自我評價，最后由技術員存檔。第五章 車間月度培訓一、培訓時間每月培訓時間不得少于2學時，全年培訓時間不得少于24學時；車間月度培訓每月15日前完成。二、培訓方式1、理論知識培訓：采取集中授課和分散授課相結合方式。2、現場技能培訓：到裝置區進行現場實際操作技能培訓。三、培訓內容1、崗位安全生產、設備操作規程2、崗位基礎理論知識3、7、設備應知應會手冊4、新技術、新裝置、新工藝5、安全和消防應知應會知識6、公司及廠各項制度、規定四、培訓考試車間每月25日前組織一次培訓考試。考試實行百分制，分為兩部分1、筆試答題60分。2、現場操作40分。主要形式有：口試、實踐操作兩種形式。3、員工45周歲以上者免筆試，考試成績以現場操作100分計算。五、車間級考核結果：職工將效益工資中的100元，外雇用工50元列為培訓考核工資，考試成績同培訓考核工資掛鉤：80分以上得100%培訓考核工資；7080分得90%培訓考核工資，6070分得80%培訓考核工資，60分以下的扣罰全部培訓考核工資。未參加培訓及考試人員扣除培訓考核工資。車間每月公布培訓考8、試成績，車間當月考核體現。第六章 廠月度培訓考核一、由廠機關工作人員組成月度培訓考核小組，針對各車間月度培訓情況進行現場考核量化評分，建立系統化、規范化的兩級培訓考核管理模式。二、考核小組成員組長：劉雅紅成員：于桂艷 呂蘋 楊成香 三、考核內容1、每月由考核小組成員深入基層車間，對各車間四個班組進行全員輪回考核，各車間組織好人員，避免漏考和逃避考試的現象存在。2、考核實行100分制。由技術干事、安全干事、經營干事對各班組成員逐一進行考核，并根據各班組人員數目和答題情況進行量化打分。其中：技術干事40分；安全干事40分；經營干事20分。3、最終考核結果由技術干事對本月度機關各崗培訓考核情況進行總9、分匯總，并結合廠“安全生產大檢查考核細則”進行獎懲，獎罰標準為：5元/分。四、其他考核1、對外出參加崗位培訓的人員，培訓合格者，按原崗位績效工資標準執行，對培訓不合格者，扣除培訓期間全部崗技工資及效益工資，培訓費用全部由個人承擔。2、對參加公司及以上級別的職工技術大賽取得名次的個人進行獎勵，一等獎獎勵300元，二等獎獎勵200元，三等獎獎勵100 元。3、培訓教師按授課時間年終給予統一獎勵，50 元/課時。4、鼓勵員工參與技能經驗分享和交流活動，對表現突出員工給予獎勵每次50元。5、在“師帶徒”對子中，年終將對操作技術好、相互協作好、責任心強、表現突出的師徒對子進行評比，前三名實行獎勵，每組獎10、勵300元。6、廠培訓管理小組督促檢查各車間培訓工作，每扣一分罰款50元。五、培訓檔案1、培訓檔案工作是培訓工作重要內容，每次培訓結束后必須建立各級別的培訓檔案或專項培訓檔案。2、培訓檔案內容培訓計劃、培訓簽到表、培訓考核表、培訓試卷、培訓評價等相關培訓信息記錄表。33、培訓檔案由各級培訓部門管理保存。六、 培訓考核結果應用途徑培訓考核結果作為車間績效考核的內容之一，關系到員工試用、轉正、晉升、調資、調崗、辭退等人事變動工作及相關行政處罰。第七章 附則各車間管理人員和技術員要以“三基”工作為契機，高度重視培訓工作，以切實提高崗位員工實際操作技能為根本落腳點，扎實穩步將培訓工作落到實處，發揮作用11、。本制度自公布之日起實施，適用于化工廠的各種用工形式，包括全民、集體、市場化用工和外雇工、外來施工人員。最終的解釋權歸廠培訓管理小組。 XX化工廠二0一四年三月（一）附：“師徒對子”統計表 XX化工廠“師徒對子”統計表序號師傅姓名徒弟姓名所在車間為幫助每名新到崗員工及轉崗員工盡快適應現崗位操作要求，由車間委派各班組操作技術好、協作能力強的班長或班員為師傅，與需幫輔員工組成師徒對子。（二）附：“師徒對子”承諾表“師徒對子”承諾表 日 期： 年 月 日 單位： 師傅姓名 徒弟姓名師傅職責1、 培養徒弟的思想作風。要通過師傅自身行為示范作用和正確的思想灌輸，傳思想，帶作風，幫助徒弟樹立起熱愛企業、熱12、愛本職工作的主人翁意識，教育徒弟自覺遵紀守法，做崗位文明的模范。2、 幫助徒弟提高技能。明確培養目標要從技能、安全、質量、效益等方面量化培養標準，制定有效措施，注重在實踐中給徒弟出課題、傳技術、教絕活，達到預期培養目標。3、 要加強對徒弟的理論培訓。要制定培訓計劃，明確培訓內容，并堅持經常性的檢查、指導和督促。4、 要堅持對徒弟定期考核。要堅持對徒弟思想、作風、技能、安全、質量、效益等方面進行定期考核，并對徒弟的表現有考核評價權和獎懲建議權。徒弟職責1、 要尊敬師傅、虛心求教，做到勤問勤記、勤練。2、 主動配合師傅，按照既定的培養目標，制定學習計劃，完成任務，力爭提前達到預期目標。3、 要積極投身到實際工作中去。加強實踐能力的訓練，在師傅的幫助、指導下，不斷提高獨立解決和處理實際問題的能力。4、 熱愛本職工作，樂于奉獻，明確全局和本單位的任務目標，在實踐中爭當崗位能手。師徒承諾1、在 （時期）內，掌握本車間的工藝流程、操作規程，達到獨立操作目的。2、在 （時期）內，掌握本車間的設備安全操作技能。3、在 （時期）內，達到能夠獨立頂崗的目標。4、認真教授、學習崗位安全、理論知識，使徒弟能做到對安全生產事故的預知、預想及對突發事故的處理能力。師傅簽字： 徒弟簽字：履行承諾情況概述車間領導簽字： 師傅簽字： 徒弟簽字：