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1、公司安全生產(chǎn)管理考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 安全生產(chǎn)管理考核制度為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高公司各級(jí)安全管理水平，根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)平評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范及上級(jí)有關(guān)規(guī)定制定本制度。 依據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、年度安全、消防、綠色施工、職業(yè)健康目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核。一、考核辦法每年一季度內(nèi)，由公司安全監(jiān)管部組織考核小組，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查、聽(tīng)取工作匯報(bào)和搜集有關(guān)證據(jù)等方式，對(duì)上年度分公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理工作進(jìn)行考核，填寫(xiě)考核評(píng)分表，并做出考核評(píng)價(jià)2、。考核評(píng)價(jià)結(jié)論分為：合格、基本合格、不合格。本考核既是對(duì)單位的安全生產(chǎn)管理考核也是對(duì)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的考核。分公司可根據(jù)公司的考核制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)對(duì)所屬項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)承包人進(jìn)行定期安全生產(chǎn)管理考核。二、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理考核以各單位安全生產(chǎn)管理為核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，安全生產(chǎn)綜合檢查評(píng)分、專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)分情況，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況，安全生產(chǎn)約談和罰款情況等9大項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分，考核評(píng)價(jià)各單位的安全管理工作。具體考核評(píng)分內(nèi)容如下：1、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，綠色文明施工目標(biāo)、指標(biāo)完成情況：發(fā)生責(zé)任死亡事故，本考核項(xiàng)目為0分。發(fā)生非生產(chǎn)安3、全死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、火災(zāi)事故、重傷事故，依據(jù)事故結(jié)論酌情扣除5至10分。公司及上級(jí)綠色安全工地驗(yàn)收評(píng)分未達(dá)75分,每個(gè)次扣10分。2、公司綜合檢查評(píng)分情況和專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)分情況：對(duì)分公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行“安全生產(chǎn)、綠色施工綜合檢查”的評(píng)分作為一個(gè)重要的考核內(nèi)容。分公司所屬項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)、綠色施工綜合檢查”的平均得分率或?qū)ｍ?xiàng)檢查的平均得分率乘以該項(xiàng)分值為該考核項(xiàng)的最后得分。3、分公司、項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)和機(jī)械、臨電、安全防護(hù)、消防安全管理人員設(shè)置符合法律法規(guī)規(guī)定及公司規(guī)定：安全防護(hù)、機(jī)械、臨電、消防管理人員數(shù)量配備不符合要求，項(xiàng)目部每少1人扣2分，分公司每少1人扣5分。每發(fā)生不符合規(guī)定4、的情況一次扣1分。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)檢查制度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制制度、應(yīng)急預(yù)案管理等落實(shí)情況。安全教育培訓(xùn)、“三統(tǒng)一”、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金落實(shí)情況，勞動(dòng)防護(hù)用品、安全專(zhuān)控產(chǎn)品購(gòu)置使用情況：考核各單位安全生產(chǎn)建章建制及執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)檢查制度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制制度、起重機(jī)械安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理等管理制度未得到有效執(zhí)行,每發(fā)生一次不符合扣1分。農(nóng)民工安全培訓(xùn)未落實(shí)公司“三統(tǒng)一”要求，扣0.5分；分公司、項(xiàng)目部未能按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)發(fā)高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法財(cái)企201216號(hào)文件及市住建委、建工集團(tuán)、公司相關(guān)文件和5、要求做好安全費(fèi)用使用計(jì)劃或支出記錄，扣1分；勞動(dòng)保護(hù)用品、安全專(zhuān)控產(chǎn)品采購(gòu)不符合公司規(guī)定每個(gè)次扣2分。安全專(zhuān)控產(chǎn)品：指公司文件規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品及安全專(zhuān)控產(chǎn)品。5、是否存在安全重大隱患及是否按照要求及時(shí)整改，安全生產(chǎn)約談和罰款情況：公司或上級(jí)對(duì)分公司及所屬項(xiàng)目部每填發(fā)一份隱患通知書(shū)扣0.2分，未按要求整改或未按時(shí)上報(bào)整改情況扣1分。分公司所屬項(xiàng)目部每被約談1次扣0.5分，直屬項(xiàng)目部每被約談1次扣1分。約談原因中包含隱患通知的只扣約談分值。6、分包單位、出租單位資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂；特種作業(yè)人員持證上崗實(shí)施情況：項(xiàng)目部對(duì)單項(xiàng)工程、勞務(wù)、機(jī)械等分包或出租單位未按公司管理流程審核企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照6、安全生產(chǎn)許可證、消防審核意見(jiàn)書(shū)等相關(guān)資質(zhì)，缺復(fù)印件或未簽安全協(xié)議，每次扣0.5分。特種作業(yè)人員未持有效證上崗或者持假證的發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分。7、參加公司安全交接班會(huì)、例會(huì)，溝通安全檢查相關(guān)信息情況。缺席1次交接班會(huì)或例會(huì)扣0.5分，累計(jì)缺席3次，此項(xiàng)為0分；上級(jí)或集團(tuán)外部安全檢查情況未及時(shí)溝通1次扣0.5分，累計(jì)3次，此項(xiàng)為0分。8、安全檢查記錄等安全管理資料是否齊全有效符合公司要求，按公司規(guī)定報(bào)送安全資料、報(bào)表、總結(jié)等情況。未按照公司要求組織京內(nèi)外工程和設(shè)備設(shè)施的安全檢查、無(wú)安全檢查記錄、未編制安全工作要點(diǎn)，缺1次扣0.5分。安全檢查記錄填寫(xiě)不規(guī)范、對(duì)重大問(wèn)題未填發(fā)隱患通知單，出現(xiàn)一次扣07、.5分。未按照公司規(guī)定報(bào)送安全資料、報(bào)表、總結(jié)等，每次扣0.5分。9、被上級(jí)或政府管理部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)有重大隱患等情況，給公司造成不良記錄。發(fā)生外部投訴或在有關(guān)報(bào)紙、電視等媒體上給公司造成不良影響的，出現(xiàn)一次扣3分。政府有關(guān)管理部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)有重大隱患問(wèn)題，在建設(shè)、城管、環(huán)保等政府網(wǎng)站上被通報(bào)，給公司造成不良信用記錄的，出現(xiàn)一次扣5分。三、考核說(shuō)明1、考核總分低于75分為不合格；發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任指標(biāo)死亡事故的單位，該單位年度考核為不合格。2、考核項(xiàng)實(shí)行扣分制，每個(gè)考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。3、對(duì)分公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部所屬工程獲得“北京市綠色安全樣板工地”的每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)5分；獲得建工集團(tuán)樣板工地的，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)3分；獲得“北京市綠色安全工地”的每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)2分；獲得建工集團(tuán)級(jí)“綠色安全工地”的每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)0.5分。外阜工程獲得以上級(jí)別稱(chēng)號(hào)的，享受同等計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)。