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1、公司安全管理目標制定程序、內容及其考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 安全管理目標及其考核制度安全工作是企業(yè)的首位工作，搞好安全生產，不僅關系到企業(yè)的興衰成亡，更關系到國家財產不受損失和維護廣大員工生命安全，更是企業(yè)落實“三個代表” 的具體體現(xiàn)。為推動項目安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規(guī)范、考核有標準、獎懲有依據(jù)，結合公司安全生產的實際，特制定安全目標管理制度。一、目標制定的原則 1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據(jù)，各項目的目標要服從公司總體目標。2、均衡協(xié)調原則。各項目部2、目標之間，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。 3、分層負責原則。項目經理是安全生產的第一負責任人，領導班子對項目目標負責，各部門科長、隊長是安全生產的第一負責人對本科室的目標負責。 二、目標制定的程序 1、項目每年初根據(jù)集團公司安全目標規(guī)劃和上級布置的工作任務，結合項目實際情況，研究制定出項目安全奮斗目標，并形成文件下發(fā)各部門及施工作業(yè)隊伍。 2、項目部安全目標制定實行自上而下、層層分解。3、各分管領導要按照安全生產責任制的職責在項目安全奮斗目標指導下，與分管部門的（科長、隊長）研究制3、定本項目的分目標，形成書面資料報分管領導、安全監(jiān)察室。 4、項目按照確定的分目標，項目安全生產的第一負責人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產責任制所示內容。 三、目標的內容 1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。 2、集團公司布置的重大安全工作。 3、項目安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。 具體項目部的安全生產目標為“無重大安全生產傷亡事故、輕傷事故率控制在3以下”。四、目標的實施 1、項目部按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。 2、安全副經理牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，并在月季度安全會議通報各科室目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。 五、目標的考核 1、項目部按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。 2、各分管領導要對所分管科室全年工作做出客觀而公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為年終單位考核評價依據(jù)。3、由安全監(jiān)察室負責收集各單位日常安全目標分析、評價考核、情況；由安全副經理牽頭對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。