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1、農藥制劑生產公司工廠工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 配料車間崗位職責1、 嚴格按照生產配方進行投料，認真記好投料記錄；2、 稱料時應反復核對，做到萬無一失；3、 莠去津研磨時間必須充分，不得私自更改工藝要求；4、 與原材料管理員做好溝通，杜絕用錯原料的情況發生；5、 原藥含量變化較大時，及時上報調整配方；6、 如發現有錯漏或者任何不確定的情況，應第一時間上報車間主任；7、 避免由人為因素造成的跑、冒、滴、漏；8、 工作時應佩戴防護用品；9、 更換產品時要及時與灌裝車間溝通，杜絕任何包裝與產品不一致的情況2、發生；10、 配料車間對產品的最終質量負責；11、 配料車間班組長由楊玉懷擔任；灌裝車間崗位職責1、 灌裝前要與配料車間充分溝通，杜絕任何包裝與產品不符的情況發生；2、 貼標應整齊、美觀；3、 封口要嚴密；4、 噴碼日期和位置應當準確；5、 灌裝克重與標簽上標明的凈含量應基本相符；6、 灌裝車間對產品的包裝質量負責；7、 灌裝車間班組長由呂晶華擔任；8、 班組長應當做好產品標簽、封口、噴碼以及克重的自查工作。9、 取放包裝物時，要保持包裝物庫整齊，用剩下的包裝物應放回原處；10、 更換產品品種時要做好車間的清理；11、 需要用不同箱子頂替時，一定做好標記；庫管員崗位職責1、 曹斌負責所有原材料3、和成品料的管理工作，肖玉萍負責產成品的管理工作，肖玉萍和呂晶華負責包裝物的管理工作；2、 入廠物資必須清點數量，若廠家未隨附貨單應立即索要，嚴禁數目不明的情況下簽收；3、 包裝物和原材料數量不足的，應提前上報采購；4、 原材料及成品料必須用防水記號標記清楚，分類存放；5、 半成品轉入庫房應單獨放置，灌裝車間班組長向庫管員交待交待清楚情況，庫管員做好標記；6、 包裝物庫和成品庫雜亂時，庫管員應及時報告主任，安排人員整理倉庫；7、 除了原材料管理員，任何人不得私自移動原材料和成品料桶；8、 原材料管理員應經常與配料車間溝通，確保用藥正確，放置原材料時應充分征詢配料車間意見，做到方便、合理；9、 產4、成品管理員對產成品的庫存數量負責，入庫時與灌裝車間做好交接記錄，發貨時做好裝車記錄；10、 若庫存商品發現破損，應及時上報車間主任進行處理；車間主任崗位職責1、 負責廠區人員管理，以及生產計劃落實；2、 負責設備檢修和維修，負責制定設備保養計劃并組織實施；3、 曹斌協助主任做好設備的維修和保養工作；4、 隨時檢查配料車間的工作狀況；5、 隨時抽查灌裝車間的灌裝質量，包括包裝物與產品是否相符，克重是否正確，封口是否嚴密，噴碼是否清晰，位置是否正確等；6、 隨時檢查各車間狀況，有問題及時整改；7、 核算工資；8、 監督各崗位工作情況，有問題及時糾正；銷售管理流程1、 每天生產結束后，灌裝車間班組長5、與產成品管理員共同核對當天生產數目，并開具入庫單，雙方簽字，白聯留底，粉聯庫管員留存，蘭聯灌裝車間班組長留存。2、 總經理確認訂單后，將訂單信息發至發貨微信群，若庫存足夠，直接進入發貨流程，若庫存不足，車間主任負責安排生產。3、 按訂單發貨時需開具賒銷單，開票人和庫管員簽字，白聯留底，粉聯由庫管員留存，黃聯隨貨發給客戶；3.1、貨車送貨由貨車司機簽字，并寫明手機號和車牌號，復印司機駕駛證與蘭聯釘在一起留底；3.2、到貨棧配貨由廠子司機簽字，將貨棧發貨單與蘭聯釘在一起留底；3.3、送貨到客戶手中由廠子司機簽字，蘭聯由收貨人簽字，廠子司機帶回來留底；4、貨物出廠3天后，由楊經理按照蘭聯打回訪電話，6、確認客戶是否收到貨物，若收到，在蘭聯上簽字，若未收到，及時聯系貨棧或司機處理；5、吉九發貨，若時間來得及，由升泰開賒銷單和調撥單，調撥單由升泰庫管員和吉九庫管員簽字，白聯留底，粉聯由升泰庫管員留存，蘭聯由吉九庫管員留存；若時間來不及，吉九庫管員開手寫單，并拍照發至工作群，由曹斌補開電腦單；6、庫存商品發現破損，及時開據報損單，報損單由庫管員、車間主任和經辦人簽字，白聯留底，粉聯由庫管員留存，蘭聯由經辦人留存；7、返貨由庫管員先點數，與經銷商確認無誤后，再開賒銷返貨單，由庫管員、開票人簽字，白聯留底，粉聯由庫管員留存；8、所有賒銷單的白聯按序號單獨裝訂成冊，賒銷單的蘭聯按序號單獨裝訂成冊，賒銷返7、貨單的白聯單獨裝訂成冊，調撥單、報損單和報溢單裝訂成一冊；9、魏巍和安娜負責核對各單據上的簽名是否齊全，內容是否正確，開具是否及時，復核后在單據上簽字；崗位責任制實施細則1、 吹瓶人員私自調快吹瓶速度，扣5分/人次；2、 標簽貼的凌亂不整齊，扣1分/人次；3、 封口不嚴，灌裝線上所有人扣1分/次；4、 噴碼日期位置不當，灌裝線上所有人扣1分/次；5、 克重與標簽相差較大，灌裝線上所有人扣2分/次；6、 取放包裝物不注意保持庫房整齊，扣1分/人次；7、 更換品種時車間不做清理，車間所有人員扣1分/人次；8、 用不同箱子頂替時不做標記，扣5分/人次；9、 票據品種或數量錯誤，開票人和保管員均扣1分/次；10、 簽字不齊全，相關責任人扣2分/人次；11、 原材料和成品料標識不明確，扣5分/人次；12、 遲到早退扣1分/人次；13、 票據不及時開扣1分/人次；14、 不聽從指揮扣5分/人次；15、 司機發錯貨扣5分/人次；16、 以上問題自查發現并主動上報的不做處罰，管理人員抽檢發現問題時才做處罰；17、 每扣1分從當月工資罰沒50元，錢款用于會餐，由魏巍統計每月罰款數額和罰款使用情況并定期公示；18、 全年累計扣分超過50分的員工予以辭退；