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1、公司技術質量檢查、驗收及生產安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: I. 技術質量管理制度一、質量檢查制度質量安全部每月對公司所有在建工程進行月度綜合檢查，必要時從項目抽調 專業人員協助，成立質量檢查小組，對工程實體（實測、觀感）、施工技術資料 及項冃內部管理情況進行檢查，檢查完后進行對比、總結、獎罰、通報。1、檢查項目質量管理情況項目必須有適合本項目的質量管理制度，質量管理制度經公司質量技術分管 經理審批后實施。未建立項目質量管理制度或不實施的罰款500元。項目必須建立質量例會制度，至少每周一次例會，并做好會議記錄和留有會 議影像資料。公司對質量例會記錄進行檢查，不開質量例會2、或無記錄的，按每周 100元對項目進行處罰。項目部必須每半月組織一次質量大檢查，項目經理、施工隊長、技術質量管 理人員及班組長等參加，并作和應檢查記錄。不進行大檢查或沒有檢查記錄的每 次罰款500元。項目必須配備種類齊全、數量足夠且在使用有效期內的測設、計量、檢測器 具，并建立儀器使用臺賬。配備不齊全、數量不足或超出有效期的、未建立儀器 使用臺賬的，每件罰款100元。項目部應嚴格執行計量器具管理制度，對計量器 具管理混亂的，罰項目部100元。項目必須針對工程耍求配備圖集、規范等資料。圖集、規范等不齊全或使用 過期圖集、規范的，按照導致的損失程度處以100元以上罰款。項目質量技術人員必須對每道工3、序，每個檢驗批進行自檢并留存書面記錄及 檢查的影像資料（能現場標識的還需現場標識），自檢人員要確保數據的真實性。 公司對項目的自檢記錄、影像資料及自檢標識情況進行檢查，沒有相應資料或自 檢數據不真實的按每個施工段的每分項工程100元進行罰款。工程項目必須有質檢員，檢查中發現工程未設質檢員或質檢員不起作用的， 罰款500兀。施工過程嚴格按審批的施工方案組織實施，施工中若有不按施工方案操作而 影響質量安全的行為，每次罰款1000元。工程任務單必須有技術負責人和質檢員簽字確認，并有相應質量評價及獎罰 等，對任務單沒有技術負責人和質檢員簽字或質量評價及獎罰不真實的項目，按 每份任務單1000元罰款。對4、貫標體系運行有效，集團內部審核或外審無不合格項的，獎勵項目5000 元；反之體系運行較差，集團內審或外審問題較多的，罰項冃5000元。2、查工程實體工程實體實測基礎、主體階段不得低于80分，低于80分的，每低1分罰項 目200元；裝飾裝修階段不得低于85分，低于85分的，每低1分罰項目200元; 基礎、主體階段實測高于88分，每高1分獎勵項目200元；裝飾裝修階段實測 高于90分，每高1分獎勵項冃200元。工程實體觀感不低于85分，低于85分 的，罰項目1000元；實體觀感得分高于90分，獎勵項目1000元。資料得分不低于85分，低于85分，罰項目1000元；資料得分高于90分， 獎勵項目105、00元。4、查信息化管理信息化錄入必須及時、準確，項目部可指定專人或由資料員兼職負責，對開 工、竣工及施工過程中信息化錄入不及時的，公司將酌情處以200-1000元的罰 款。5、查工程質量問題處理對工地出現的一般質量問題，檢查時以工程質量問題通知書的形式下達 給項目，限期整改，到期未整改的每條罰項目部200元。分公司每月度組織綜合大檢查，按實體和資料綜合成績（其余項進行分項獎 罰，但不參與排名）進行排名，對第一名的工程獎勵5000元，第二名獎勵3000 元，對排名最后的工程罰款5000元，排名倒數第二的罰款3000元，雖排名最后 但工程觀感得分三88分，并且資料得分285分的工程不予罰款。對工6、地出現的重大質量問題，影響結構安全的，違反強制性標準規定的，檢 查時視情況嚴重程度給予嚴厲處罰。二、針對集團天xxxx號文的實施措施1、施工組織設計的論證和優化制度工程施工前，項目部需組織項目人員進行施工組織設計策劃，策劃完成后報 分公司質妥部，公司將擇口組織各部室人員對施工組織設計進行論證優化。施工 組織設計論證優化由質量安全分管經理組織，質安部牽頭，材料設備部、市場經 營部、審計部參加。由項目經理或工程經理闡述，項目部主要人員皆需旁聽，并 可對闡述內容及時予以糾正或補充。施工組織設計闡述完后，參加論證人員耍提 出論證意見或建議，能現場解決的現場予以解決，不能現場解決的留待會后解決, 質安部7、負責采集、留存影像資料，并及時向集團質量安全部報送，同時質安部將 對論證內容予以匯總整理，形成論證意見表，對未解決的問題特別注明，問題解 決完后要注明解決時間，確保資料的可追溯性。質安部將督促項目進行施工組織 設計策劃，并督促其及時上報公司，論證時檢查施工組織準備的充分性及合理性, 查看論證時人員到位情況。不按要求時間上報的，對工程負責人罰款2000元， 每拖后一天加罰1000元；評審時反映效果較差的，罰工程負責人1000元，并需 重新策劃，擇El再次論證，第二次論證仍未通過的，質量安全分管經理需上報公 司經理要求撤換工程負責人；論證時遲到的每遲到1分鐘，罰款100元；闡述人 員曠到的，罰款58、000元，并擇LI再次論證；評審完畢未按評審意見在規定時間 內整改的，罰工程負責人2000元，并再定期限整改。應進行專家論證的方案， 未編制或未論證審批的，罰項冃2000元，并限期上報審批。2、網絡進度計劃編制、審批制度工程開工前，項目經理要根據合同、深化圖紙及建設單位進度控制節點要求, 編制科學合理、切實可行的雙代號時標網絡進度計劃，要涵蓋所有分部分項工程, 分包工程進度計劃根據總包進度計劃編制。網絡進度計劃編制完成后需報質安部 審核，分管經理審批，審批完成后由項目部組織實施，并需在生產辦公室或會議 室張掛上墻，當現場進度與進度計劃出現偏差時，耍及時進行糾偏以滿足總工期 要求。質安部在月度大9、檢查和日常巡查過程中，將檢查網絡進度計劃的編制、審 批情況，檢查網絡進度計劃是否張掛上墻，檢查網絡進度計劃在現場施工進度出 現異常時，是否采取了糾偏措施進行動態管控。對未按時上報網絡進度計劃或網 絡進度計劃未按要求編制的，罰工程負責人2000元，并要求在指定的時間上報 審批完成，否則每拖一天加罰500元；審批完的網絡進度計劃未張掛上墻的，罰 項冃部1000元；對工程拖期，項冃部無糾偏措施或措施不可行的，視情況罰項 目部 50010000 元。3、樣板設置制度新開工程，項目部要根據現場情況搭建樣板展示區和樣品室，在主體標準層 3層或以下必須設置項目經理樣板層。樣板展示區/樣板層耍涵蓋主體工程、裝10、飾 裝修工程、屋面工程及安裝工程，并充分體現施工組織設計的落實。樣板層及樣 板展示區設置由土建項目組織，安裝項目配合，各分包方參與。分公司將根據工 程情況選定有影響力的工程建立分管經理觀摩層。公司將檢查樣板展示區、樣品 室、樣板層的設置情況（是否設置、設置時間、設置標準、涵蓋范圍、是否組織 分包方參與、是否能起到樣板作用）。對未建立項目經理樣板層的項耳，罰項目部10000元；對涵蓋內容不全的， 每缺一項，罰項冃3000元；對樣板施工標準不高，起不到樣板作用的，每項罰 項目1000兀。具備條件但未建立樣板展不區和樣品室的，對項目罰款5000兀。4、后期常見質量通病防治制度項目部要加強對后期影響使11、用功能常見質量通病問題（住宅樓開間進深尺 寸，三小間、外墻和外窗滲漏水，屋面及地下室滲水，樓板裂縫，水電使用等） 的防治T作。要求T程施工前必須編制切實可行的質量通病防治措施，質量通病 防治措施要根據工程圖紙、合同耍求、地區建筑工程質量通病防治要求編制，并 需另外涵蓋以下內容：1）房間開間、進深、凈高復測要求：混凝土澆筑過程屮由技術人員對房間 的開間、進深、凈高進行全面復測，出現偏差及時通知看模人員進行調整，防止 混凝土澆筑過程出現偏差。技術人員要將復測數據進行記錄并留存。2）外墻螺栓孔封堵要求：外墻螺栓孔要根據當地建筑工程管理部門和建設 單位要求及設計圖紙進行封堵并作防水處理，若沒有特別要求12、的，需要將外墻螺 栓孔外側至少30mm的PVC管清除，然后從外側用橡膠塞塞嚴并涂刷防水涂料， 再從內側注聚氨酯發泡劑使螺栓孔封堵嚴密，距內墻面20mm范圍填塞干硬性砂 漿與墻面齊平，。3）外窗口處理要求：外窗口上側在做保溫時必須設置滴水條，窗臺在窗框 內側要設置企口，窗框外側要確保內高外低，設置不小于2%的坡度（同時確保內 外高差不得小于20mm）,外窗框外側必須發泡連續嚴密，外側采用耐候膠注膠， 注膠均勻一致。4）三小間防水翻膀要求：三小間防水在門口部位要將門檻覆蓋，并在門膀 上做好防水，高度不低于泛水高度。5）地下室外墻拆模時間耍求：公司施工范圍內的地下室外墻模板工程拆除 模板時間，除要滿13、足上級主管部門和建設單位要求外，還必須滿足拆模時間在混 凝土澆筑后三天以上的要求。6）樓板壓面貼膜要求：混凝土振搗完后先按照平線找平，用長刮杠刮平， 待表面收漿后，用磨光機進行提漿，掌握好吋間再在初凝前進行抹壓搓平并粘貼 塑料薄膜。7）屋面防水收口要求：天溝、檐溝、檐口、泛水和立面卷材收頭的端部要 裁齊，并鋪貼至預留凹槽內，用金屬壓條釘壓固定，最大釘距不應大于500mm, 并用密封材料嵌填封嚴；管道根部防水收口要用金屬箍箍緊，并用密封材料收口。8）排煙氣道反坎要求：為防止煙氣道層層疊加后造成較大的累積沉降，破 壞樓面防水層造成節點滲漏，并避免煙氣道自身缺陷和洞口封堵可能導致的根部 滲漏，建議煙14、氣道底部在樓層結構施工時設置混凝土反坎，反坎外出煙氣道10mm, 寬度250mm （樓地而做法較厚的，而層以下部分反坎可適當向房間方向加寬）， 高度2100mm,且高于周邊樓地面完成面50mmo9）止水節使用要求：為有效解決傳統預留管道安裝施工所導致的三小間滲 漏難題，要求公司范圍內所有施工工程采用預埋止水節工藝。質量通病防治措施要經過公司審批，并嚴格組織實施。工程出現質量通病后，項目部必須及時處理，無法處理好的要及時上報公司。對建設單位、監理單位或業主等向項目部捉出的質量問題，項目部要第一時 間做出答復（電話或口頭提出的要當時答復，書面提出的要在6小吋內答復）， 并及時查看現場給與相應處理。15、對于建設單位、監理單位或業主等向分公司或集團的質量問題投訴，分公司 將給與登記并及時組織和關項目部查看現場、出具方案盡快處理。公司質安部將控制質量通病防治措施的編制審批情況，并將在月度大檢查和 平時巡查時，嚴格檢查后期常見質量通病的預防和治理情況。未編制質量通病防治措施或所編制防治措施不符合實際情況的，對項目部處 罰2000元，并限期上報審批完成，否則每拖一天罰款500元；若上級主管部門、 集團、建設單位、監理單位、業主反映質量通病處理不及時或處理不妥當的，根 據造成影響程度對項耳部罰款5000-20000元；對因質量通病問題被投訴到分公 司或集團及上級主管部門的，公司將給予1萬元以上罰款，并16、限期查看整改，到 期未整改完成的，每拖后一天罰款10000兀。5、地基驗收及沉降觀測制度各工程在地基隱蔽前要通知公司質安部進行驗收，公司同意后方可通知勘察 單位予以驗收；建筑物在施工過程中及交付前必須按要求進行沉降觀測，并留存 數據，及時比對評價，發現異常情況要及時通知公司質安部。公司質安部將檢查 地基隱蔽前的報驗情況，并留存記錄；公司質安部巡查和大檢查時將檢查項目部 對建筑物的沉降觀測情況，并對沉降觀測的真實性做出評價。地基隱蔽前未報驗 的，公司將對項目處以5000元罰款，并限期將隱蔽物拆除，否則毎拖一天加罰 1000元；建筑物在施工過程中項目部未進行沉降觀測或觀測數據不真實的，罰項 冃部517、000元，觀測數據不全的罰款3000元，未對觀測值及時進行評價比對的罰 款1000元。三、驗收制度1、基礎.主體驗收制度1）基礎、主體未經集團驗收，私自進入下道工序施工的，罰項目5000元。2）項目未自檢或自檢不合格就上報分公司驗收的，罰項目2000元；分公司驗收未通過冃提出的問題未在限期內整改或整改不徹底的，每條罰項目200元。3）集團驗收，被評為“好”的工程，每次獎項口 2000元；被評為“一般+ ” 的工程，不獎不罰；被評為“一般”的工程，每次罰項目1000元；被評為“一 般”的工程，每次罰項口 2000元；被評為“差”的工程，每次罰項口部5000 元。（追究責任單位）4）結構檢測，混凝18、土回彈強度達不到設計強度等級，罰項目最少1000元；砌筑砂漿、抹灰等強度不高，養護不到位或受凍的，罰項目最少1000元。2、竣工工程預驗制度1）工程竣工，項目捉前7天向分公司上報竣工資料進行審查，未及時報送的罰項目1000元，審查問題限期整改，到期未整改的，每條罰項目100元。2）項耳未自檢或自檢不合格就上報分公司驗收的，罰項B 2000元。3）集團預驗得分低于80分，罰項冃部5000元，另外每低0.1分加罰1000 元，高于80.5分，獎勵項目部5000元，且每高0. 1分加獎1000元。（土建、水 電單算同樣數額獎罰）3、重要分項驗收制度防水工程的基層、防水材料及防水工程施工完成后隱蔽前必19、須報質安部驗收，未報驗或未驗收合格直接進入下道工序施工的，每次罰項冃部2000元。工程中懸挑長度超過2米的構件，在鋼筋綁扎完成后報公司質量安全部驗收,驗收通過后方可隱蔽。對未經驗收私自隱蔽的，每次對項目部罰款2000元。對高大難的模板工程、有特殊工藝或有施工難點關鍵點的分項工程以及公司 安排必須經過質量安全部驗收的重耍分項工程，未經分公司驗收就隱蔽或進入下 道工序施工的，罰項冃部2000元。四、全面質量管理制度項目部應積極開展QC活動、申報工法、科技創新等活動，每年度每項目至少要有一項成果，并及時將活動成果總結上報到分公司參與成果發布，對獲得前 三名的分別獎勵1000元、600元、300元，對20、不能及時上報的項目罰款500元。 分公司擇優推薦到集團發布，在集團發布獲獎的或在省市級及以上部門發布獲獎 的，分公司將根據實際情況給予適當獎勵。五、工程質量創優制度項目部根據工程合同要求及工程的實際情況，與公司簽訂合同，設置工程的 質量目標，對獲得市級“沂蒙杯”、省級“泰山杯”、國家“魯班獎”等工程， 集團按照有關規定進行獎勵。對獲得“市級優質結構”的工程，分公司按05元 /n?對項目進行獎勵（在工程完工后兌現）。對未完成質量目標的項目，給予對等比例的處罰。（分公司獎罰中包含水電的，水電占獎罰份額的15%） 六、分公司質量培訓和質量例會制度分公司制定質量技術培訓計劃和質量例會制度，每月一次，于21、同一天舉行,先開質量例會，然后進行質量培訓及相應考評，考試成績在天元九建網站及QQ 群屮進行公布，對考試不合格的人員，罰抄寫該次培訓相應規范。七、針對集團技術質量綜合檢查的管理措施確定獎罰分數線如下:專業1.建水電檢查項II實測觀感資料觀感資料獎勵分數9090909090罰款分數8788888787當每檢查項得分上獎勵分數時，獎勵相關人員5000元，另外每高出獎勵分數線1分，另獎勵5000元；當每檢查項得分V罰款分數時，罰相關人員5000元，另外每低1分，另處 罰5000元。八、特別獎罰：檢查或巡查過程中，若發現項目部某一項做的較為突出或做法比較新穎獨 特，值得其他項目借鑒學習，分公司將根據實22、際情況對項目部進行每項至少2000 元的獎勵。若發現項目部某一項做的比較差的，分公司將根據實際情況給予項目部，每 項至少2000元的罰款，同時可對工程予以停工整頓。項冃部若因工程質量問題被上級主管部門或集團通報批評或點名的，對項冃 部罰款5000-5萬元 若因管理不善出現質量問題對外界造成不良影響的，視情 節嚴重程度對項目部處5000元以上罰款?，F場質量管理較好的，上級主管部門 或集團予以通報或點名表揚的，獎勵項目部5000元，若工程被上級主管部門或 集團指定參觀學習的，給予項目部10000元以上的獎勵。II、生產安全管理制度為全面落實安全生產責任制，保障廣大職工的生命安全，維護良好的公司形 23、象，規范公司施工現場管理及生產安全管理工作，促進公司持續、健康、快速發 展，特制定本管理規定。一、月度安全生產檢查規定1、檢查制度質全部根據公司工作安排，每月對在建工程至少進行一次全面檢查，必要時 從各項目部抽調專業人員協助，成立安全生產檢查小組，對工程現場安全管理、 生產管理及內業資料進行檢查，并進行評比、總結。2、具體的檢查要求1）查項冃部安全管理：對于公司所屬每個工程實行專職安全員登記備案制度，項目部必須嚴格按 照要求配備足夠數量的安全員，土建項冃1萬肝以下的配備1名專職安全員，1-5 萬冊最少配備2名專職安全員，5萬時以上最少配備3名專職安全員，水電項目 產值1000萬元以下的必須有124、名兼職安全員，產值1000萬元以上的配備1名專 職安全員。專職安全員在工程開工前配備完成，由公司質安部在辦理工程內部開 工報告時在集團質量安全部備案，工程施工過程中，原則上不得調換，若確需調 換時，需由項目部提出書面申請并說明原因，分公司將視情況向集團質量安全部 捉交變更申請，經集團批準后，方可調換。人員配備不齊或未持證的，每缺少一 人對項目部罰款2000元，并限期配齊，到期不能配齊的每拖一天罰款500元。 未經同意項目部對安全管理人員私自調整的，對調整人員罰款5000元，并要求 妥全人員限期復崗，否則對安全員給與留職查看處理，并每拖一天罰調整人員500 7C o項0部必須建立安全檢查制度，項25、0經理至少每兩周組織一次現場安全大檢 查，施工負責人至少每周組織一次現場安全大檢查。未建立項目部安全生產管理 制度的，罰項目部500兀；未切實賈徹執彳丁項目部檢查制度的罰項目部500兀； 沒有檢查記錄的罰項目部500元；2）查現場生產安全：依據建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）對施工 現場進行安全檢查。得分低于88分，罰項目部1000元；高于90分，獎勵項耳 部1000元；工程生產管理得分低于85分，罰項冃部1000元；高于90分，獎勵 項目部1000元；3）查安全資料：安全資料得分低于85分，罰項目部1000元；資料得分高 于90分，獎勵項目部1000元；4）查現場隱患：對現場出現26、的一般安全隱患，以安全檢查記錄形式下達給 項冃部，要求限期整改，到期未整改完成的，每條罰項冃部1000元；對出現重 大安全隱患的工地，責令停工整改，并對項目部處以不低于5000元的罰款。3、檢查排名獎罰對笫一名的工程獎勵5000元，第二名獎勵3000元，對排名最后的工程罰款 5000元，排名倒數第二的罰款3000元。4、客貨梯安裝檢查嚴格按照集團相關規定執行。主體施工至10層客貨梯必須安裝完成并能使 用，每拖一層罰項目經理2000元，主體施工至20層10層以下二次結構必須完 成，對未完成的樓層按照每層5000元罰款。被集團通報罰款，分公司將對項目 予以雙倍罰款。二、臨時設施規劃審批及管理1、工27、程開工前，由項目經理組織對施工現場布置及臨時設施進行規劃，并 報公司質量安全部審批；未報公司審批或審批后未按要求搭建臨設及布置施工現 場的，罰項目部5000元，并責令整改；2、對創建各級安全文明工地工程、主要路段工程以及公司領導確定的重點 工程，施工現場布置及臨設搭建需報集團審批，未報集團審批或審批后未按集團 要求實施的，罰項目部10000元；3、對于規劃合理，經公司或集團檢查規劃執行情況良好的項目部，獎勵1000 丿IS O三、安全會議制度要求項目經理部必須按時參加公司組織的各類安全會議，凡有不按要求參加 的每次罰項目經理500元。項目經理部應建立安全例會制度，至少每兩周組織召 開一次安全例28、會，并做好會議記錄。會議記錄耍有參加會議人員簽字、會議主要 議題、對前一階段的安全生產工作的總結、下一階段安全生產工作的安排等內容, 安全例會應對應項目部的檢查進行。項目部未建立例會制度的罰項目經理500元, 無例會記錄或例會記錄不符合要求罰項目經理200元。四、重大危險源旁站管理制度耍求工程施工過程中，對重大危險源（如：高大模板支撐體系部位殮澆筑、 塔機安拆、腳手架搭設拆除、塔機頂升、垂直運輸機械加固附著等）要執行旁站 制度，檢查時每次發現項目部未執行旁站的罰項目部1000元。五、安全設施驗收制度要求重要安全設施施工完畢后（如：懸挑腳手架、卸料平臺等），有關人員 必須組織對安全設施是否符合安29、全耍求進行驗收，未經驗收或驗收不合格即投入 使用的，每處罰項冃部1000元。六、安全防護的定型化管理制度要求安全防護棚、安全通道、臨邊防護、洞口防護等應采用定型化的產品， 并符合天元視覺文化的要求，特別是創建各級安全文明工地的工程及公司形象工 程，未按要求采用定型化防護設施的，每處罰項目部1000元。七、記錄工作日志制度要求項目部主管及以上人員以及全部安全管理人員均需記錄工作口志，施工 負責人的工作日志中應有安全管理人員工作日志中安全隱患的處理措施，安全管 理人員應對隱患整改措施予以落實。缺少工作日志記錄，按每人每天罰款20元, 記錄不認真每人每天罰款10元。八、月報表制度每月25日前項目部將30、工傷亡事故月報表、施工進度計劃報表、安全技術措 施經費使用情況報表、內部開工報告當月完善的資料、用水用電計量報表及重要 事項等報表報公司質量安全部，報表每缺少一項罰項冃部100元。九、安全教育及培訓制度根據安全教育培訓計劃，組織安全教育和培訓，無故不參加者，每次罰200 元,參加培訓考核不合格者，每次罰100元。十、安全隱患報告整改制度對于上級主管部門、集團及建設（監理）單位檢查中下達的各類檢查文件， 要求在第一時間報告，整改冋復需經公司質量安全部確認，未報告或未在規定期 限內回復的對項目部處每次不低于1000元的罰款。H一、創建安全文明工地管理制度公司支持各項目創建各級安全文明工地，工程開工31、前，經項目部申請分公司 與項冃部簽訂創建安全文明工地冃標責任書。實現創建冃標，創建省級安全文明 工地的，集團予以獎勵，創建市級妥全文明工地的按照0. 5元/平方米進行獎勵, 未實現創獎目標的按同等標準對項目部進行處罰；對于未簽訂責任書且私自申報 各級安全文明工地的，實現創建目標不了獎勵，未實現創建目標的按10元/平方米進行處罰。（創獎獎勵在工程竣工后兌現）十二、針對集團生產安全綜合檢查的管理措施確定獎罰分數線如下：業T.建水電檢查項目生產資料體系現場資料獎勵分數9090909090罰款分數8787858787當每檢查項得分三獎勵分數線時，獎勵相關人員5000元，另外每高出 獎勵分數1分，另獎勵32、5000元；當每檢查項得分V罰款分數時，罰相關人員5000元，另外每低1分， 另處罰5000元。十三、特別獎罰制度檢查或巡查過程中，若發現項目部某一項做的較為突出或做法比較新穎獨 特，值得其他項目借鑒學習，分公司將根據實際情況給予項目部，每項至少2000 元的獎勵。若發現項目部某一項做的比較差的，分公司將根據實際情況給予項目部，每 項至少2000元的罰款，同時可能對工程予以停工整頓。在上級主管部門、集團組織的各類檢查、抽查中配合良好，取得良好成績的 項口，公司將視檢查結果情況給予不低于1000元的獎勵。凡被上級主管部門、 集團抽中作為備查工程，不配合檢查或檢查效果不好的項目，處不低于1000元 的罰款。被集團或上級建設主管部門確定為觀摩工地且效果良好，對項冃部給予不低于5000元的獎勵。停工的，每次對項目部處以不低于5000元的罰款。