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幼兒園
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職z****i
編號(hào):1149082
2024-09-08
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1、幼兒園矛盾糾紛事件調(diào)解管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): XX幼兒園矛盾糾紛調(diào)解制度 為了使校內(nèi)可能出現(xiàn)的矛盾糾紛得到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制,妥善化解”,進(jìn)一步加強(qiáng)我校的精神文明建設(shè),積極打造“平安校園”、“和諧校園”,確保教育教學(xué)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障,特制定此制度:一、調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組(略)二、矛盾糾紛排查制度 認(rèn)真做好老師及家長(zhǎng)的思想建設(shè)工作,利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間,除對(duì)國(guó)家方針政策進(jìn)行集中學(xué)習(xí)外,還要搜集案例對(duì)教職工進(jìn)行職業(yè)道德教育和法制教育。增強(qiáng)法律意識(shí),提高思想覺(jué)悟,使教職工能在相互2、融洽的關(guān)系中團(tuán)結(jié)合作,理解支持。對(duì)教職工之間的矛盾糾紛進(jìn)行調(diào)解,采取召開(kāi)民主生活會(huì),個(gè)別談心等方式把矛盾糾紛處理在萌芽狀態(tài)。利用家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)、家訪等形式積極向家長(zhǎng)宣傳學(xué)校教育,爭(zhēng)取家長(zhǎng)及社會(huì)人士對(duì)教育的支持,創(chuàng)“家長(zhǎng)放心,人民滿意”的品牌學(xué)校。妥善處理校園周邊關(guān)系,教育好學(xué)生不損壞學(xué)校的設(shè)施設(shè)備,不損害群眾利益。虛心聽(tīng)取周邊群眾的意見(jiàn)和建議。如周邊環(huán)境中存在對(duì)學(xué)校和師生安全極大隱患的人事,要時(shí)刻提高警惕,不能解決的及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)和公安機(jī)關(guān)。三、重點(diǎn)疑難糾紛報(bào)告制度對(duì)發(fā)生多次或重大糾紛不能妥善解決的,要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決,報(bào)告要做到及時(shí),真實(shí),逐級(jí)上報(bào)。每次情況的調(diào)查和協(xié)調(diào)要做好記3、錄,以備上級(jí)部門(mén)參考和檢查。調(diào)查情況必須有當(dāng)事人外的兩人以上在場(chǎng)。四、領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度 主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)開(kāi)機(jī),包括節(jié)假日。在上班期間,能到教師辦公室了解群眾情況和進(jìn)入課堂聽(tīng)課,辦公室保證有人值班,對(duì)來(lái)訪者進(jìn)行接待。園長(zhǎng)辦公室對(duì)來(lái)訪電話進(jìn)行登記、答復(fù)、處理和匯報(bào)。節(jié)假日期間實(shí)行值班制度,擔(dān)任該天值班的人員不準(zhǔn)外出并24小時(shí)保證通訊暢通。不能現(xiàn)場(chǎng)處理的情況要做好協(xié)調(diào)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、人員施救等工作,努力把損失降低到最小。五、接待登記制度建立對(duì)來(lái)訪者進(jìn)行登記制度,登記內(nèi)容為姓名、住址、身份、來(lái)意等;保證不放可疑人員進(jìn)入校園;門(mén)衛(wèi)接待要注意文明禮貌,做到文明執(zhí)勤,禮貌待人。學(xué)校全體教職員工對(duì)來(lái)訪者要熱情4、接待,對(duì)來(lái)訪者提出的重要意見(jiàn)和建議要做好記錄,并及時(shí)報(bào)告學(xué)校行政。六、限期處理制度對(duì)校園內(nèi)發(fā)生的師生有關(guān)人員的矛盾糾紛進(jìn)行處理,堅(jiān)持及時(shí)、逐級(jí)處理的原則,對(duì)本班內(nèi)發(fā)生的學(xué)生之間、班級(jí)教師間的矛盾原則上由班主任進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。班主任不能處理的交由園長(zhǎng)和負(fù)責(zé)安全的行政人員處理。校內(nèi)外其它糾紛交由分管領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)行調(diào)查處理。不能解決的矛盾糾紛要及時(shí)報(bào)告調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)。全體教職工必須做到不推諉責(zé)任,不把小糾紛都推向領(lǐng)導(dǎo),不把矛盾上交;在處理中,還應(yīng)兼顧學(xué)校及其它教職工利益,做到以人為本。七、督查回訪制度對(duì)校內(nèi)外矛盾糾紛進(jìn)行調(diào)解處理后,要定期進(jìn)行督查、了解現(xiàn)關(guān),要找當(dāng)事人談心,聽(tīng)取當(dāng)事人意見(jiàn)反饋。如果當(dāng)事人在5、心里還有所不服或不滿,要進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)與說(shuō)服教育。以達(dá)到徹底化解矛盾,增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的目的。八、責(zé)任追究制度在矛盾糾紛調(diào)查過(guò)程中,每一位教職工都應(yīng)本著以人為本,大化小,小化了的原則去幫助需要我們關(guān)心的教職工及家長(zhǎng)。在調(diào)解處理過(guò)程中,調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)組本著實(shí)事求是、公正無(wú)私、治病救人的原則進(jìn)行調(diào)解工作。對(duì)于以下幾種人的行為進(jìn)行責(zé)任追究處理:1、矛盾糾紛當(dāng)事人蓄意擴(kuò)大事態(tài),不服從調(diào)解組調(diào)解的。2、其它教職工拉幫結(jié)派、扇風(fēng)點(diǎn)火、搬弄事非制造矛盾。3、調(diào)解組成員對(duì)本校發(fā)生的矛盾不及時(shí)妥善處理或不公正處理的。對(duì)違反以上三條的教職工將視其情節(jié)輕重給予:批評(píng)教育、警告、納入年度考核、調(diào)離工作崗位、移交上級(jí)部門(mén)等處理。XX幼兒園
幼兒園食堂衛(wèi)生消毒管理制度(共11套打包)幼兒園食堂衛(wèi)生消毒管理制度(共11套打包)
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幼兒園全套管理制度員工手冊(cè)(共29套打包)幼兒園全套管理制度員工手冊(cè)(共29套打包)
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幼兒園食品安全檢查防護(hù)管理制度(共14套打包)幼兒園食品安全檢查防護(hù)管理制度(共14套打包)
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幼兒園中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量衛(wèi)生保健管理制度(共34套打包)幼兒園中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量衛(wèi)生保健管理制度(共34套打包)
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普寧市赤崗酒店式服務(wù)公寓營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)模式的可行性分析報(bào)告(33頁(yè)).doc
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南京高檔文化商務(wù)型酒店建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(39頁(yè)).doc
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南寧市經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(25頁(yè)).doc
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三亞超大型五星級(jí)產(chǎn)權(quán)酒店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(20頁(yè)).doc
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衢州市常山縣四星級(jí)豪華酒店建設(shè)工程可行性研究報(bào)告(42頁(yè)).doc
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三亞度假酒店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(59頁(yè)).doc
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三亞某高檔度假酒店項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(74頁(yè)).doc
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三亞市花園式度假酒店重建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(61頁(yè)).doc
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