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1、工廠輪值內(nèi)務(wù)廠長工作制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 輪值內(nèi)務(wù)廠長工作制度為了增強各內(nèi)務(wù)各部門的協(xié)調(diào)性，切實有效地組織內(nèi)務(wù)各部門，鍛煉中層管理人員的協(xié)調(diào)能力，提高中層管理人員的管理水平，使廠區(qū)各項工作有序地進(jìn)行，盡快適應(yīng)正規(guī)化管理的需要，公司決定實行中層管理人員輪流值班制度，值班管理人員稱作輪內(nèi)務(wù)廠長，具體規(guī)定如下：第一條內(nèi)務(wù)廠長的職責(zé)和權(quán)利一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的內(nèi)務(wù)運營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);三、.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,2、控制及執(zhí)行;四、在發(fā)生緊急情況時，有召集各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場處理的權(quán)力，處理情況要及時用報告或報表的形式報給總經(jīng)理。五、負(fù)責(zé)公司當(dāng)月的政府等部門的接待工作，并與相應(yīng)部門對接。六、有對突發(fā)事件先進(jìn)行處理后匯報的權(quán)力，遇到崗位操作或其它技術(shù)上的問題，應(yīng)先詢問現(xiàn)場人員或其它專業(yè)人員，不得違章指揮，對不服從管理的員工，有權(quán)提出處理意見。七、有管理和監(jiān)督員工考勤及勞動紀(jì)律的權(quán)力；八、有對不服從管理的員工作提出處理意見的權(quán)力。第二條輪值內(nèi)務(wù)廠長的工作任務(wù)一、值班廠長負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生的檢查，每周至少一次，并且進(jìn)行公布張貼，有必要時進(jìn)行罰款。二、輪值內(nèi)務(wù)廠長負(fù)責(zé)組織全廠員工培訓(xùn)，每月至少一次。三、按時3、組織好當(dāng)天的晨會，把昨日工作情況做一下簡要總結(jié)，把當(dāng)日要做的工作和注意事項做簡短的布置和說明。四、輪值內(nèi)務(wù)廠長負(fù)責(zé)公司食堂的衛(wèi)生檢查，每周最少一次。另要安排好食堂菜譜的安排，并在周日張貼出去。五、做好值班期間的值班記錄，對值班期間人員安排、安全情況、發(fā)生的問題和處理結(jié)果詳細(xì)記錄在案，并向總經(jīng)理報告。六、值班內(nèi)務(wù)廠長有獎懲員工的權(quán)利。七、組織做好緊急情況下（如：下雨）收料和保存工作，以及防洪等安全工作，如有只講價錢怠極工作的記錄在案，報廠部處理。八、對住宿人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、散布不良消息、傷風(fēng)敗俗、損工利己、作風(fēng)敗壞、挑動是非等情況要及時制止和勸導(dǎo)，并記錄在案，按規(guī)定給與處罰，嚴(yán)重者及時報公安部門處理。第三條、值班內(nèi)務(wù)廠長獎懲一、不檢查衛(wèi)生者，每次扣一百元。二、值班人員不張貼菜譜者，每次扣一百元；三、值班期間，出現(xiàn)重大事故，問題者扣500元。四、對工作表現(xiàn)突出，或遇緊急情況處理及時、方法妥當(dāng)，能有效組織生產(chǎn)工作的，根據(jù)情況給予物質(zhì)獎勵，工作表現(xiàn)優(yōu)異者作為后備人才培養(yǎng)對象。