工廠燃運部考核考評制度.doc
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上傳人:職z****i
編號:1149132
2024-09-08
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1、工廠燃運部考核考評制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 燃運部考核、考評制度1.1考評小組組長:主任副組長:副主任考評小組成員:專工、機動班長。2考評原則:2.1獎勤罰懶,鼓勵先進;堅持公平、公正、公開的原則。3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則3.1下列人員不享受效益工資,由部門直接考核(部門考核總金額數(shù)中扣出):3.1.1產(chǎn)假、延長計生假人員;3.1.2當月有曠工行為者;3.1.3受黨紀、行政處分人員(在受處分期內(nèi));3.1.4離開崗位人員;3.1.5未上崗人員:3.1.5.1畢業(yè)生在見習期內(nèi),未通過崗位培訓考試者;3.12、.5.2休假產(chǎn)假、延長計生假、工(公)傷、病假結(jié)束返廠上班適應(yīng)期內(nèi)人員;3.1.5.3復退軍人到廠上班適應(yīng)期內(nèi);3.1.6公司批準參加后續(xù)學歷學習、脫產(chǎn)培訓一個月及以上;3.1.6.1工(公)傷、病、事假當月累計十天及以上;3.1.6.2職工在探親假期內(nèi),無論是否跨月,停發(fā)一個月月度獎金;3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。3.2婚假、喪假、年休假不考核。3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發(fā);計生假按原崗位的60%計發(fā)。4、說明4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放,與本部門考核掛鉤,不參與本部門二次考核分配。4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行政班超過十3、天停發(fā)當月運行津貼。4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運部。4.3.1班組效益工資、運行津貼發(fā)放清冊一式三份,制表人、審核人簽名后進行發(fā)放,四日內(nèi)必須交綜合管理員處。本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運部考評會決定考核。5、每月每班業(yè)績獎發(fā)放原則為充分體現(xiàn)各班業(yè)績,激勵員工的工作積極性,每人每月200元效益工資作為業(yè)績獎發(fā)放,按獎勤罰懶原則,將業(yè)績數(shù)字化的管理方式,特制定本辦法:5.1部門指標及考評方案:5.1卸車數(shù)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;檢車數(shù)第一名記5分;第二名4分;第三名3分;第四名記2分;卸車率第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;發(fā)現(xiàn)作假4、一次三項指標記0分;班卸車達80節(jié)及以上,每次加4分;班卸車破記錄每次10分。5.2揮發(fā)分(Vad)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;硫分(St,d)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;5.3上煤量、上煤率、每項指標第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。轉(zhuǎn)煤車數(shù)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。5.4設(shè)備缺陷(錯誤扣出)發(fā)現(xiàn)第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;5.5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;5.6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分;部門5、抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分;其他班組做了的加2分。5.7由部門按排推煤、清道一次,經(jīng)查上一班和當班可以安排未安排的各扣1分。5.8每月班各項指標總分第一名總額的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月總分相同,按1.1、1.2項往后小分排名依次類推,無并列名次。5.9班組連續(xù)三個月排最后一名,撤消班長職務(wù)降為副值班員。連續(xù)三個月第一名的獎勵600元,并作為后備干部推薦人選。5.10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績自行分配,部門審核。5.11所有指標分不計特殊情況,不講客觀理由。5.12本制度所扣分與其它獎金分配、考核制度等無關(guān);5.13班組發(fā)放時根據(jù)班組個人工作業(yè)績發(fā)放,不分職工類別;