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1、工廠重點崗位干部職工輪崗交流管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 重點崗位干部職工輪崗交流管理制度第一條、為了推進干部人事制度改革，優化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質，建設一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊伍，根據公司紀委關于重點崗位輪崗交流的有關精神，結合我廠實際，制定本制度。第二條、本制度所稱的重點崗位干部職工是指廠屬從事基建、油建、物資供應、后勤服務、動力裝備、辦公室等崗位上的科級、工段級和職工；第三條、中層領導干部輪崗交流必須符合擬任職務所要求的任職條件；各二級單位進行內部輪崗交流時，要堅持有利于2、鍛煉培養后備干部、有利于優化隊伍結構、有利于工作需求的目標要求，循序漸進，穩步推進；輪崗交流人員要堅持個人服從組織的原則。第四條、重點崗位輪崗交流辦法：（一）現職重點崗位科級干部有下列情形之一的，應當進行崗位交流：1、在同一單位同一崗位（有嚴格任職要求或專業技術性較強的除外）任職連續滿三年以上的，必須跨單位交流；2、單位科級領導班子的年齡層次、知識結構、專業水平等不夠合理，需優化結構的；3、按任職回避制度規定需要回避的；4、其他需要進行崗位交流的；(二)現職重點崗位職工有下列情形之一的，應跨單位或在本單位跨崗位交流（專業技術性較強的除外）：1、職工在單位同一崗位工作滿三年的； 2、班組長在本崗3、位工作滿五年的；3、專業技術人員因工作需要輪崗的，但應保持專業的連續性；4、其他需要進行崗位輪崗的；第五條、非重點崗位科級領導干部在同一崗位任職滿五年的，應有計劃地進行輪崗交流；滿八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長輪崗交流年限的，應報廠輪崗交流領導小組批準。第六條、廠級領導班子成員副職分管一項工作滿三年的；各二級單位領導班子成員副職分管一項業務工作滿五年的，原則上要在班子成員內部進行分工調整。第七條、跨單位輪崗交流由組織人事部門組織實施；單位內部輪崗由本單位組織實施。第八條、單位內部輪崗工作本著公平、公正、公開的原則，與競爭上崗工作相結合，由單位制定輪崗工作實施辦法，討論確定輪崗崗位及輪崗人員4、，面向單位職工自由報名（需輪崗職工不得參與原崗位競爭），進行民主測評、業務知識筆試、組織討論等形式，擇優上崗。第九條、單位人數較少難以開展輪崗或本單位所設崗位無合適人選的，由廠組織人事部門在全廠范圍統一調配。第十條、跨單位輪崗交流程序：（一）廠組織人事部門、紀委根據本制度第三、第四條規定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專業相同或相近、職務相對應的原則，初步確定人員輪崗交流方案。（二）廠組織人事部門對輪崗交流人員進行民主測評和績效考核，將輪崗交流方案及測評考核匯總上報廠輪崗交流領導小組。（三）廠輪崗交流領導小組公布輪崗交流決定。（四）各輪崗交流人員必須按規定時限辦理工作交接和到新單位報5、到，履行新的崗位職責。（五）廠紀委對輪崗交流的全過程跟蹤監督。第十一條、為保證單位的穩定性和工作的連續性，同一單位正副職都需要輪崗交流時，可先實行正職輪崗，條件成熟后，再實行副職輪崗。第十二條、距退休年齡不滿二年的中層干部，可不參加輪崗。第十三條、輪崗交流工作每三至五年開展一次，做到輪崗交流工作制度化、規范化，同時要保證工作的連續性和人員的穩定性。第十四條、輪崗交流工作必須公開、透明，不得借機泄私憤、打擊報復。第十五條、輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對無正當理由拒不服從的，要進行嚴肅的批評教育或給予降職、免職處理。第十六條、輪崗交流工作應嚴格執行干部任職回避的有關制度。第十七條、本制度自發布之日起實施。