午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司倉管職責及物品堆放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的為了為確保產品在交付到顧客手中之前完好無損，杜絕產品在入庫、包裝、搬運、貯存、防護、交付等過程中的違章作業。確保庫內財產及人身安全，特制定本管理制度。2 范圍本規程適用于適用于采購原料、包材輔料、半成品、成品的出入庫及儲存控制。3 職責3.1倉儲部經理主持庫內的全面工作，負責建立全部成品的入庫、出庫手續，嚴把質量關；負責核查倉庫帳、卡、物的實際情況，及時杜絕差、錯、漏；負責對產品的入庫與出庫做到心中有數，積極配合生產部門及相關部門的工作。3.2倉2、儲部經理有權支配下面的倉儲管理人員，要起到監督和管理的責任，對集裝箱裝運的具體事務知悉，并且要有具體的記錄數據，對集裝箱裝運準確率及壞箱破損匯總表進行統計，對考勤表和倉庫備貨與裝箱記錄進行匯總和核對。3.3倉儲管理員負責憑終檢認可單和生產日報入庫產品，杜絕一切非正式手續和未經終檢合格的物品入庫；負責產品先進先出的原則，保證產品在最短時間內交付給客戶。3.4倉儲經理負責與財務每月核對庫存帳，做到倉庫與財務賬賬相符。3.5倉儲管理員負責對包裝物及包裝、搬運、貯存全過程的監督，保證外包裝的完好才能收貨。要做到帳卡物一致。3.6倉儲管理員會熟練運用計算機編制各種EXCEL表格，準確無誤的把數據登錄倉庫3、手工帳。要每天去倉儲現場查看產品，核對數據的準確性。3.7倉儲裝卸工負責全廠的卸貨、裝運集裝箱、短途運輸等倉儲事務。3.8倉儲部裝卸工人必須有良好的個人誠信記錄無犯罪記錄，身體健康。3.9倉儲部裝卸工裝卸貨時必須輕拿輕放，每個托盤上的原料必須按標準高度堆放，原輔材料必須存放在托盤上。裝運集裝箱時，合理的排好產品的位置。在短途運輸、產品輸出時、在上貨的過程中發現外箱破損要及時更換，發現不良品要及時通報倉儲管理員，由倉儲管理員及時通報上級領導。短途運輸，裝卸工必須有義務對所有的成品進行加蓋傳繞膜封頂做好全面防護。3.10集裝箱裝運時，裝卸工對其裝運的質量負責。產品輸出時，如果紙箱的破損率超過約定的4、0.3%對裝箱工要進行教育和批評，必要時對其進行罰。4 程序的內容4.1 入庫4.1.1采購物資到廠原料、半成品或成品，由采購部提前通知倉儲部，倉儲部管理人員根據供應商的送貨單據與供方出廠檢驗報告，清點其數量，核實其包裝無損，產品標識清晰無誤后，在送貨單上簽名收貨，并且貨物做待檢標識后通知質檢員進行檢驗；倉儲管理員看到有綠色標簽或是檢驗合格字體才能入庫。自產的成品入庫是每天依據生產日報表，經過倉儲管理員員的核對，準確無誤的做好入庫手續。經檢驗合格的原輔材料、半成品、成品入庫。入庫時應核對品名、批號、規格、數量，確保無誤。倉儲管理員做到“三不”，即交庫前有關入庫手續不全不收，數量不符不收，規格不5、符不收；并做好記錄。倉儲管理員根據檢驗合格的標識，辦理入庫手續，及時登帳并放置物料標識。原料必須要有準確的PO號來控制。4.1.6 PO號的控制來源是采購單號。4.2 保管不同類別的產品存放應做到定位、定架、安全、整潔、有序，同類產品也應根據其不同批號分別存放。為保證生產需要而又避免積壓流動資金，倉儲中各類物資的庫存量應預先設定上下限（上下限的設定應考慮物資使用的頻繁度，采購難易程度、采購周期、訂單需求），一般按近地采購物資為一周，偏遠地區采購為二周。當庫存物資發放至庫存量下限時，倉儲部經理應提出補充采購。不同的批號要予以區分，防止混放，以便做到先進先出，發放有貯存期限要求的物品時，需在產品標6、識上加注入庫日期。成品存放超過3個月期限，通知銷售部區域負責人。做到帳、物、卡三者相符。每月對產品進行一次盤點。每周整理倉儲，保持倉儲整潔衛生。未規定有效期的物料：包裝材料中不干膠標簽有效期為一年半，其余為三年；4.3原輔材料出庫倉儲部根據相關部門的“領、發料單”，由倉儲管理人員按照各部門的領、發料單辦理原輔料的出庫手續，核對品名、型號（規格）、數量等無誤后由倉儲管理員按照實際發出去的數量填到領、發料單上，最后由相關部門的接受人員核對后在其單上簽字，倉儲管理人員及時銷帳銷卡。倉儲管理員需先核實待發產品（如從大包裝中拆出小包裝）標識清楚后，才能發放，必要時補充產品標識。凡錯領、錯發、工藝更改、顧7、客要求等原因，已領出物資的部門即刻辦理退庫手續，倉儲管理員核實其規格標、數量、標識或根據重檢合格單據辦理入庫手續，因生產計劃變動或其他原因造成原材料有多余的，由領用部門在本批次訂單完成后即刻辦理退庫手續，倉儲管理員核對其規格、數量準確無誤后接收并辦理入庫手續。每一筆出入庫原料數量都要及時在卡上予以記錄，每天下班前統一進行帳務清理，做到日清月結。4.4 退貨原料退貨經檢驗不合格的，應填寫不合格評審處置單，交由采購部負責處理退貨。從車間退回的產品應分類存放，并做好標識說明原因，通知質量部檢驗。檢驗不合格并由生產主管申請，質量部門確認退貨的要求。退貨應說明理由，產品與退貨單一致。倉儲部收到退貨的物資8、，第一時間通報采購部門，有采購部通知供應商及時提走，或不能及時拿走儲放不良區，絕對不能與原產品存放一起。掛上不合格醒目標識。4.5 報廢和銷毀經質量部確認為不合格的原材料或包裝材料，由倉儲管理員掛上不合格的醒目標志，存放在指定隔離區域，不得與合格材料同庫存放。不合格的原材料不得用于生產。由該材料的采購員負責與廠方聯系，應及時辦理退貨。需要銷毀的產品，由倉儲部及時辦理銷毀手續，集中銷毀，質量部監督執行。4.6物品的堆放要求產品的包裝：產品的包裝箱必須憑質量部的檢驗手續入庫，包裝箱不符合質量要求的，成品庫管理人員禁止使用。產品的轉運及裝卸：嚴格按照倉儲管理制度執行，倉儲管理人員應知道不同產品的特性9、，選擇不同的擺放方式，采用相適應的搬運設備工具（液壓車或叉車），以防損壞產品及包裝箱。產品的堆放：倉儲管理人員應依據本庫的實際庫容及庫存量靈活管理倉儲的堆放，達到通道暢通，分品種、規格、型號存放成塊成形。禁止超過規定數量，嚴防超高倒塌或重壓受損。各種產品堆放時，嚴禁出現人為倒塌現象。每個產品分品種型號，每堆放達到以上規定的數量后，按產品的型號、數量掛上標識。庫存物資應按用途、性能、規格，運用立體貯存方法確定擺放位置。物品分區、分類排放整齊，標識清晰可見，當實際存儲物品與規劃圖不一致時，需掛牌明示。庫存物資盡量上架存放，上輕下重，保持貨架穩固、易取，不能上架的物品，在沒有包裝或盛裝器的情況下，應10、鋪墊底物（如托盤）后落地堆放。做好防護。堆放位置或使用的輔助工具，應符合產品的特點，或其本身的標識要求。同一批產品因存放位置的限制，需要存放在倉儲不同的地點時，在產品明細地方寫上標識方便核查。4.7 儲存環境及安全倉儲應保持透風、干燥、防火等。如特殊產品的存放應根據其特性要求可采用不同的儲存條件。4.7.2倉儲應配備足夠的消防器材和設備，保持防火通道的暢通。倉儲負責配置適當的設備，以保持適宜的貯存環境。4.8定期盤點倉儲管理員每月在月底臺帳的庫存數，由倉儲部全員、財務人員、一起進行實物抽盤或全盤。在盤點或日常巡查中發現超過貯存期限或變質的物品，應及時通知質量部檢驗，根據檢驗結果采取相應的處理措11、施。4.9防護倉庫管理人員必須做到產品“三清”（數量清、質量清、帳卡清）、“五無”（無差錯、無灰塵、無丟失、無損壞、無銹蝕）。產品在庫內按程序運轉時，禁止落地。產品在防護期，倉儲管理員應定期對產品檢查，在超防護期前對產品重新進行防護。4.10交付所有產品的交付定義是把優質的產品交付到客戶手中。內銷產品：先有發貨通知單，再由銷售主管確認。外銷產品：先由銷售部提前一天將需要裝箱的裝箱單送到倉儲部。倉儲管理員按照裝箱單數據進行出貨前的備貨工作。產品輸出時，倉儲管理員和銷售部區域負責人必須親臨現場組織交付，倉儲員應對產品按裝箱單的品名、規格、型號、數量予以核點，不得多發、少發、錯發。每上一托盤的產品：12、首先要核對產品流程單上的品名數量，由倉儲管理人員及時登記在倉庫備貨和裝箱記錄的表單上，表單上記錄裝卸工人名字、有裝箱負責人的簽字、有復核人的簽字、有記錄時間和日期，做到萬無一失，確保產品完好的裝運到客戶手中。根據客戶要求需要代辦空運或海運的零星貨物，由銷售部經理代辦托運單和要求發貨的裝箱單交付給倉儲部經理，由倉儲管理員安排發貨人員發貨，最后由銷售經理確認交付。產品的交付后，每個月要統計產品交付的準確率，外銷的產品壞箱破損率按不超過0.3%為標準，提高裝箱的質量。4.11倉儲管理人員交接手續倉儲管理人員換任時應辦理交接手續，原管理人員應對經營的帳本簽字，新換任的倉儲管理員在部門負責人和財務部門的見證下辦理交接。4.12標識規定黃色待檢區綠色合格區