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1、公司成品倉庫物品保管發(fā)放管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 【篇一：成品倉庫管理制度】成品倉庫管理制度一、目的：成品倉庫是企業(yè)產(chǎn)、銷物資管理的重要環(huán)節(jié)，其管理好與壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保成品入庫的質(zhì)量的數(shù)量不受損失，符合發(fā)貨要求，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于本公司所有成品的倉儲管理。三、職責(zé)：1、本制度由經(jīng)營部歸口管理，供銷科組織實(shí)施。2、供銷科負(fù)責(zé)成品的倉儲管理，滿足交付服務(wù)需要。四、具體內(nèi)容：1、在成品入倉：、為了加強(qiáng)成品入倉的驗(yàn)收管理，每班按批號定時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品包裝重量抽查，并做好抽查2、記錄，如發(fā)現(xiàn)重量不夠或有漏包、濕包、污包等情況應(yīng)向當(dāng)班調(diào)度反映并及時(shí)處理。、成品倉倉管員（以下簡稱倉管員）要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，入倉成品須分批號堆放，做好入倉日期、班別、品種、批號、質(zhì)量等級和數(shù)量的登記，填寫產(chǎn)品入倉單。、入倉的成品如有不合格品，應(yīng)作好隔離工作，放置不合格品標(biāo)識牌，及時(shí)對不合格品進(jìn)行處理。2、成品保管：、成品倉庫要保持清潔，倉內(nèi)鋪設(shè)倉板或防潮干潔物。凡有影響產(chǎn)品質(zhì)量的物品，特別是化工材料、化肥及易燃物品等絕對禁止同時(shí)存放。、白砂糖和紅糖須分開一定距離堆放，不得混疊或挨近一起。、成品入倉后要注意保持包裝清潔，做好防潮、防火、防破損、防漏電、防盜竊等工作。、倉庫內(nèi)外的防火設(shè)施3、要完備，嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入倉庫內(nèi)，汽車不得開進(jìn)倉庫內(nèi)裝載成品，確保成品倉的安全。、濕度超過60%以上時(shí)，要進(jìn)行封倉；濕度低于60%以下，室內(nèi)溫度高于30以上，要每個(gè)星期開倉12小時(shí)散熱。、成品出廠應(yīng)貫徹先入先出的原則。成品因存放時(shí)間過長，有變化的因素存在時(shí)，應(yīng)重新化驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的方準(zhǔn)出廠。、成品入倉后，如發(fā)現(xiàn)有漏倉、混倉、污倉及不足稱等情況，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行返工處理，計(jì)量不足可采取補(bǔ)足或返工等措施。、成品糖的堆疊高度根據(jù)倉庫的要求和實(shí)際情況定，糖垛離墻間距應(yīng)不少于一米。倉管員應(yīng)督促疊包和搬運(yùn)工注意堆疊整齊，保持成品包裝袋清潔、美觀。3、成品發(fā)貨：、成品發(fā)貨須憑經(jīng)營部的發(fā)貨通知單和代銷余的發(fā)4、貨批條發(fā)貨，由倉庫主管填寫托運(yùn)單和放行條，并依先進(jìn)先出的原則發(fā)貨。、成品裝車出庫時(shí)，倉管員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，不能出差錯(cuò)。4、做好交接班工作。交班倉管員與接班倉管員應(yīng)一起清點(diǎn)庫存成品，并在交接班簿上簽字確認(rèn)。五、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸供銷科。【篇二：成品倉庫管理制度】苯酐成品倉庫管理制度一.目的為了更好的對苯酐倉庫及包裝車間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，提高苯酐倉庫的安全管理水平，特結(jié)合公司管理制度及苯酐裝置生產(chǎn)特殊性，制定本管理制度。二.適用范圍本制度適用于苯酐生產(chǎn)所有人員。三.內(nèi)容（一）管理員職責(zé)：1負(fù)責(zé)成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉位的劃分，成品要有序存放。2負(fù)責(zé)倉庫的5、安全、管理工作，嚴(yán)禁任何人攜帶明火、易燃、易爆物品進(jìn)入苯酐成品庫，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)使用手機(jī)。倉庫及包裝區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)禁止動(dòng)火。3負(fù)責(zé)對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識、檢查，產(chǎn)品包裝外觀良好，無損壞、漏料等情況發(fā)生；表面標(biāo)識必須清晰無誤，防止成品入庫后日期，色號、品種、規(guī)格等的混淆。4負(fù)責(zé)每天對產(chǎn)品重量的抽檢工作，產(chǎn)品重量必須嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。5建立成品出入庫流水帳，每日填寫產(chǎn)成品出入庫日報(bào)表交車間統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)理各一份，一份留存。6帳物管理：成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午09:30前將成品日報(bào)表交由車間統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)理。并做好單據(jù)的留存封存工作。7倉庫管理員負(fù)責(zé)每天核對產(chǎn)品數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不準(zhǔn)6、確，及時(shí)匯報(bào)。避免偷盜事件發(fā)生。8每月底及年終會同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作填寫盤庫清點(diǎn)表。9完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。（二）產(chǎn)品出入庫流程1成品倉庫管理員接到經(jīng)銷售部負(fù)責(zé)人簽字、財(cái)務(wù)部確認(rèn)的發(fā)貨通知單或調(diào)撥單后出庫。2成品倉庫管理員在接到出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。3成品裝車完畢倉管員確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目臺帳。應(yīng)明確產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，產(chǎn)品批次及產(chǎn)品規(guī)格型號。明確發(fā)往廠家及車牌號碼。4裝車后，交由計(jì)量科過磅核實(shí)。5注意事項(xiàng)：a)倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶包7、裝破損不得裝車發(fā)出，發(fā)出的成品如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由銷售部出示總經(jīng)理簽字證明，生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可予以補(bǔ)損。b)陰雨天氣禁止露天裝車。（三）倉庫管理規(guī)定1嚴(yán)禁攜帶明火、易燃、易爆物品進(jìn)入危險(xiǎn)化學(xué)品庫，嚴(yán)禁任何人員在倉庫內(nèi)使用手機(jī)。倉庫及包裝區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)禁止動(dòng)火。2進(jìn)出倉庫及包裝區(qū)的運(yùn)輸叉車必須帶有阻火器，或使用電動(dòng)叉車，其他車輛禁止進(jìn)入。3苯酐產(chǎn)品在裝卸運(yùn)輸過程中嚴(yán)禁摔、碰、撞、擊、拖拉、傾倒和滾動(dòng)。4禁止在倉庫內(nèi)使用易產(chǎn)生火花的工具；苯酐倉庫內(nèi)必須加強(qiáng)通風(fēng)，減少高溫，避免自燃事故發(fā)生。5苯酐倉庫及包裝區(qū)只允許本車間人員能夠出入,嚴(yán)禁其他人員在未經(jīng)化學(xué)品庫管員同意的情況下進(jìn)入化8、學(xué)品庫。運(yùn)貨司機(jī)及其他所有非本車間人員未得到允許不得進(jìn)入倉庫及生產(chǎn)區(qū)。6倉庫內(nèi)苯酐產(chǎn)品擺放必須整齊，要按照已經(jīng)畫好的放置線放置，苯酐產(chǎn)品間要留取足夠的消防通道；倉庫衛(wèi)生要干凈，定期打掃。【篇三：成品倉庫管理規(guī)章制度新】成品倉庫管理規(guī)章制度第一章總則成品倉庫是企業(yè)供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)物流作業(yè)的最后一道管控環(huán)節(jié),因而顯得尤為重要，主要業(yè)務(wù)職能包括：成品的入庫管理成品儲存保管管理成品的盤點(diǎn)管理、成品的出庫管理等各項(xiàng)工作,為了更好地發(fā)揮成品倉庫的管控功能，進(jìn)一步規(guī)范公司流通、保管和控制程序，促進(jìn)本公司成品倉庫的各項(xiàng)工作安全、高效、有序、合理的運(yùn)作，特制定本制度。第二章成品的入庫管理第1條9、車間生產(chǎn)的成品入庫前,必須先經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格，蓋上合格章，并在其外包裝貼上物料標(biāo)識卡后，方可移交給成品倉庫，辦理入庫。倉管員應(yīng)對照生產(chǎn)車間所開據(jù)的入庫單,對成品的名稱規(guī)格數(shù)量核對,確認(rèn)無誤后，辦理交接手續(xù)。第2條成品入庫時(shí)，倉管員應(yīng)按訂單號進(jìn)行歸類擺放，要求叉車司機(jī)將成品放入指定的庫位。第3條物料標(biāo)識卡上要求填寫客戶、訂單號、規(guī)格、數(shù)量及入庫日期。第4條車間生產(chǎn)的不良品成品入庫時(shí)，要求在入庫單上注明不良品原因，并經(jīng)車間主任審核，呈報(bào)生產(chǎn)部副總經(jīng)理審批，方可辦理入庫手續(xù)。第5條不良品成品入庫前，車間先做好相關(guān)物料的標(biāo)識（統(tǒng)一用物料標(biāo)識卡），并要求品管部在物料標(biāo)識卡上蓋上不合格章，成品倉庫對于不良10、成品的存放要統(tǒng)一放在不良品倉庫進(jìn)行擺放。第6條成品入庫后，倉管員根據(jù)訂單計(jì)劃執(zhí)行單和出貨通知單的內(nèi)容對成品進(jìn)行核對，無誤后貼好嘜頭。第7條成品入庫后,倉庫應(yīng)建立成品電子明細(xì)帳,登記物料進(jìn)庫、出庫結(jié)存的詳細(xì)情況。第8條成品電子明細(xì)表必須嚴(yán)格按照成品的出、入庫憑證及時(shí)登記,填寫清楚準(zhǔn)確.倉管員要經(jīng)常核對,保證帳物、卡相符。第9條成品入庫后,入庫單需倉管員和包裝組長簽字方為有效,.一聯(lián)車間留底,一聯(lián)倉庫留底做為電子帳務(wù)的憑證!第三章成品的儲存保管第10條成品的儲存保管,疊放的原則是上小下大，上輕下重，最好是同種規(guī)格疊放在一列，木門和地板的高度不能超過五米，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃分區(qū)域，合理存放使用倉11、庫面積.第11條成品不可以直接擺放在地面，易受潮，一律要求擺放在托盤上與地面隔離。第12條倉庫要做好防患工作,確保成品的安全保管.預(yù)防內(nèi)容包括防火防盜防潮防銹防腐防霉防塵漏電等.第13條切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作,嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫區(qū),庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火攜帶易燃易爆物資和明火作業(yè).對庫區(qū)的電燈電線、電閘消防器具設(shè)施要經(jīng)常檢查。第14條倉庫5s工作做為日常工作要持續(xù)嚴(yán)抓,每次作業(yè)完畢,要及時(shí)清理現(xiàn)場,保證庫房整潔.第四章成品的盤點(diǎn)管理第15條加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)管理,及時(shí)掌握倉庫存貨的準(zhǔn)確數(shù)量,倉庫每月月末進(jìn)行定期的全面盤點(diǎn).第16條倉庫盤點(diǎn)的原則:數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確完整.第17條盤點(diǎn)的范圍:倉庫所有的成品第18條盤點(diǎn)工12、作的職責(zé)劃分：總盤人：由pmc部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和督查盤點(diǎn)工作的有效進(jìn)行及盤點(diǎn)異常事項(xiàng)的處理；主盤人：由倉庫主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施；盤點(diǎn)人：由倉庫各倉管員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作；會點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部門指派專人擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)記錄工作。協(xié)點(diǎn)人：由pmc部計(jì)劃成員擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)助盤點(diǎn)人工作的開展；監(jiān)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部門派人擔(dān)任，監(jiān)督盤點(diǎn)工作。第19條盤點(diǎn)物品時(shí)，會點(diǎn)人應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)量做詳細(xì)記錄；盤點(diǎn)人應(yīng)按要求進(jìn)行盤點(diǎn)；協(xié)點(diǎn)人應(yīng)大力配合盤點(diǎn)工作；監(jiān)點(diǎn)人要做好監(jiān)督工作。第20條盤點(diǎn)結(jié)果必須經(jīng)各有關(guān)人員簽名確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)則不得更改。第21條盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人應(yīng)將盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表匯總編制，（一式兩聯(lián)13、）第一聯(lián)自存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部門，供核算盤點(diǎn)盈虧金額。第五章成品的出庫管理第22條外貿(mào)成品按成品裝箱出貨單裝柜，倉管員收到外貿(mào)部的成品裝箱出貨單后，要仔細(xì)復(fù)核倉庫成品的客戶、訂單號、規(guī)格和數(shù)量是否相符，以保證成品出庫的準(zhǔn)確性。第23條倉管員在復(fù)核成品時(shí)，同時(shí)要進(jìn)一步確認(rèn)成品的外包裝是否完整，托盤腳有沒有松脫現(xiàn)象。第24條倉管員在裝柜前，要先檢查集裝箱外觀是否有破損和開裂，箱內(nèi)是否潮濕，否則不給予裝箱。第25條內(nèi)貿(mào)成品的發(fā)貨，倉管員按內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品訂購單明細(xì)表，核對倉庫成品的客戶、客訂單號、箱嘜、規(guī)格和數(shù)量是否與訂單相符。第26條內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品的出貨，正常以車間生產(chǎn)一生產(chǎn)批次（即一份訂單）完成入庫后，即可以聯(lián)14、系物流公司當(dāng)日出貨，如內(nèi)貿(mào)部有特殊要求：對一份訂單分批出貨（工程急單之類），則必須以書面形式通知pmc部。第27條倉管員與物流公司進(jìn)行成品交接時(shí)，雙方當(dāng)面清點(diǎn)核對實(shí)物，開據(jù)交接運(yùn)輸單，雙方簽字。其中一聯(lián)留底，一聯(lián)交物流公司。第28條倉管員出貨裝車時(shí)，必須親自在現(xiàn)場監(jiān)督裝卸，要求輕拿輕放，特別對于玻璃門要注意擺放在表面層，盡可能減少堆壓，防止壓碎玻璃。第29條成品出貨后，倉管員填寫出貨明細(xì)表，由倉庫主管審核，一式四聯(lián)：一聯(lián)財(cái)務(wù)部、一聯(lián)內(nèi)貿(mào)部、一聯(lián)pmc辦公室、一聯(lián)留底。外貿(mào)集裝箱的柜號和封條號要做好相關(guān)的記錄。第30條倉管員發(fā)貨完畢后，應(yīng)做好現(xiàn)場整理工作，及時(shí)核銷進(jìn)、銷、存卡，以保持物料的帳、物、卡一致，及時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)物料進(jìn)出、存取的動(dòng)態(tài)。本制度從頒布之日起執(zhí)行！