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1、五金工廠各崗位職責及安全生產(chǎn)管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工廠管理制度目錄1、 目的2、 適用范圍3、 職責權限4、 相關規(guī)定與職能4.1、工廠組織架構4.2、工廠各崗位職責4.3、工廠生產(chǎn)運作流程4.4、車間管理制度4.5 安全生產(chǎn)管理4.5.1、電器安全規(guī)定4.5.2、作業(yè)安全規(guī)定4.6、消防管理制度4.7、現(xiàn)場物料管理4.8、現(xiàn)場設備管理4.9、質(zhì)量管理制度4.10、節(jié)約成本五金廠管理制度1、目 的：為加強工廠內(nèi)部管理，嚴肅紀律，樹立良好的企業(yè)形象，為管理提供準則，特制定本制度。2、適用范圍：工2、廠全體員工。3、職責權限：工廠以公司相關制度為準繩加強內(nèi)部管理制度，本制度如與公司相關制度互相沖突時以公司的規(guī)章制度為準。4、相關規(guī)定與職能4.1、工廠組織架構 4.2、五金廠各崗位職責（1）廠長崗位責任（）1.負責工廠全面管理，監(jiān)督指導工作安排、人員培訓及各項考核，負責與公司各部門溝通與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司的戰(zhàn)略與方針，建立高效的生產(chǎn)運作體系、品質(zhì)運作體系、安全保障體系、執(zhí)行并完善生產(chǎn)管理制度。2.負責工廠產(chǎn)能分析和資源的配備,工廠所有生產(chǎn)、技術工作的管理，出廠產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量與來料產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管；改善生產(chǎn)流程，分析生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。3.負責工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的安全生產(chǎn)、進度管理及日常的工作安排，負3、責外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量把關,確保產(chǎn)量，及時完成生產(chǎn)任務。4.合理制定生產(chǎn)計劃，制定季度、年度生產(chǎn)計劃；協(xié)助商務開發(fā)對防窺板、擋雨棚、防護艙、廣告牌等產(chǎn)品設計出圖、制作樣板。5.制定工廠車間的各類規(guī)章制定，考核標準和技術標準等。根據(jù)公司的規(guī)章制定管理和安排工作，嚴格遵守公司人事、行政、采購、財務等工作流程。6負責工廠生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金報銷工作，以及備用金的正確管理。7. 負責零散采購單、領料單、報銷單、出庫單據(jù)的審核簽字把關。8積極完成公司領導安排的其他任務。（2）倉管及生產(chǎn)后勤助理崗位責任()1、人事：（1）負責組織每周一例會的召開，并做好會議記錄。（2）根據(jù)員工手冊核定的人事流程，負責工廠新4、進以及在職員工的人事日常工作管理，含考勤、績效考核等工作。安排人員對新員工進行指導培訓。（3）做生產(chǎn)上各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理，做日常文件收發(fā)等文員工作，工廠行政管理。2、生產(chǎn)后勤助理:（1）制作采購訂單，對物料進行及時采購，防止物料短缺，物料積壓及零散小材料采購。（2）對所采購物料進行及時跟催，周期內(nèi)必須準時跟到位，（特別是外協(xié)加工的產(chǎn)品）。申購單和訂單傳公司所走流程由商務專員負責處理，并協(xié)助物料跟催。（3）與公司采購主管生產(chǎn)主管及時溝通配合。(4)與商務部溝通配合的事情及時跟進反饋.3、倉庫（1）負責工廠倉庫的進出庫管理，確保物料數(shù)據(jù)準確，進出有據(jù)。（2）負責庫存物料的及時申購，不良品的返還處理。5、（3）協(xié)助財務對倉庫進行定期盤點（4）對工廠產(chǎn)品的鑰匙進行有效管理及安排移交工作,(3)剪折彎組長崗位職責()1、負責門框和門板的成型剪折工作。包括其他非標產(chǎn)品的成型剪折及新的非標產(chǎn)品主導推進工作.2、按照生產(chǎn)助理給出計劃好溝通好確認好的執(zhí)令單，合理正確安排帶領下屬作業(yè)，保證按時按質(zhì)按量完務。下達的任務與要求要認真對待,不明白一定問清楚再做。 3、負責機械及模具的日常維護保養(yǎng)。4、維護好所屬區(qū)域的5S環(huán)境及確保所屬員工安全作業(yè)。5、嚴格按照工藝要求及相關標準完成作業(yè)任務；遵守工廠各項管理制度，服從上級的合理安排。6、具有良好的團隊協(xié)作精神，協(xié)助其它小組同事生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)有序高效進行。（4）6、焊工組組長的崗位責任()1、 參加焊工作業(yè)，按照生產(chǎn)助理給出計劃好溝通好確認好的執(zhí)令單，合理正確安排下屬作業(yè)，保證按時按質(zhì)按量完成工作任務。下達的任務與要求要認真對待,不明白一定問清楚再做。2、 負責本組生產(chǎn)的成品品質(zhì)自檢工作，確保生產(chǎn)的成品符合質(zhì)量要求。根據(jù)指令單做好出貨安排。（把生產(chǎn)的產(chǎn)品通知質(zhì)監(jiān)檢查好后放成品區(qū)，待倉管登記，安裝售后方能出貨）3、 維護好所屬區(qū)域的5S環(huán)境及確保所屬員工安全作業(yè)及機器電動工具保養(yǎng)工作。4、 協(xié)同其他組協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)有序高效進行。5、 嚴格按照工藝要求及相關標準完成作業(yè)任務；遵守工廠各項管理制度，服從上級的其他合理安排。6、 有良好的團隊協(xié)作精神，配合其7、他部門工作，協(xié)調(diào)糾紛。(5)安裝組組長的崗位責()1、 負責工廠產(chǎn)品的外出安裝及安裝后產(chǎn)品的外觀和質(zhì)量檢查。根據(jù)生產(chǎn)助理給出指令單做好出貨安排。與倉管配合好鎖匙標示與把控。2、 做好小組成員的日常管理和工作合理安排，安排給下屬的事情要交代清楚明白及跟蹤。確保按時按質(zhì)按量完成產(chǎn)品所在環(huán)節(jié)的各項任務。3、 具有良好的團隊協(xié)作精神,同其它班組協(xié)調(diào)配合，外面沒有門安裝要在工廠配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序高效進行,愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點.4、 各安裝網(wǎng)點特殊情況的信息反饋，下屬反饋問題與事情要及時溝通處理。處理不了的事情要及時向上反饋并要做好工作筆記,還要跟進到處理好為止。5、 外出安裝負責現(xiàn)場與裝修公司的8、協(xié)調(diào)與溝通，還要協(xié)調(diào)好司機與安裝系統(tǒng)售后的協(xié)調(diào)配合及安排。6、 遵守工廠各項管理制度，服從上級其他的合理安排。(6)售后組組長崗位職責(1、 負責做好售后組成員的日常管理和工作合理安排，安排給下屬的事情要交代清楚明白及跟蹤。確保時完成各項任務。2、 具有良好的售后服務意識,為保障售后服務手機要24小時開機，待命緊急維修售后事情。3、 負責二道門系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、培訓、維修、維護等工作，確保工作質(zhì)量。（有些銀行的維修，換門，換系統(tǒng)都要在押抄之后才能施工，要時刻聽從安排）。4、同其他組協(xié)調(diào)配合，外面沒有事要在工廠配合生產(chǎn)確保生產(chǎn)有序高效進行。愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點。5、負責本組新員工的崗前培訓工9、作。6、遵守工廠各項管理制度，服從上級其他工作的合理安排。(7)工廠司機崗位職責(1、 認真完成工廠的所有運輸任務。服從派車調(diào)度人員指揮。2、 堅持行車前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排查，確保車輛安全運行。3、 如實填寫行車記錄，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報做好記錄。4、 車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等做好車輛維護保養(yǎng)及管理工作。5、 根據(jù)組長及車間主管的安排或現(xiàn)場的需要，主動參加裝車卸車及裝門裝系統(tǒng)的配合幫手工作。6、 遵守工廠各項管理制度，服從上級的合理安排，完成臨時交辦的業(yè)務。7、.為保障售后服務手機要24開機，待命緊急維修售后事件。8、協(xié)調(diào)配合其他組，接受公司10、其他部門的監(jiān)督和考核。愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點。4.3、工廠生產(chǎn)運作流程工廠運作流程說明1、 *接到客戶的正式訂單，填寫生產(chǎn)執(zhí)令單，經(jīng)業(yè)務員簽字，吳總、黃總審批后，錄入速達系統(tǒng)，生成銷售訂單，財務在系統(tǒng)審核，同時傳真給工廠王日葵確認；2、 *接到口頭訂單，填寫內(nèi)部訂購單，經(jīng)業(yè)務員簽字，吳總、黃總審批后，填寫生產(chǎn)執(zhí)令單走審批流程后，傳真給工廠王日葵確認，同時錄入速達系統(tǒng)，生成銷售訂單，財務在系統(tǒng)審核；3、 *確認收到生產(chǎn)執(zhí)令單后，引財務審核后的銷售訂單生成生產(chǎn)計劃單、加工單后，生成領料單，有庫存的，財務在系統(tǒng)審核后，王日葵直接打印出來按單發(fā)料，系統(tǒng)提示欠料的，填寫申購單傳真到公司經(jīng)吳總、肖總、黃11、總、采購審批后采購物料；4、 生產(chǎn)車間領料后安排生產(chǎn)；5、 如是需委外加工（烤漆或轉(zhuǎn)印）的半成品在生產(chǎn)完成后，車間陸烈能填寫手工入庫單入庫，888在系統(tǒng)辦理半成品入庫手續(xù)，生成委托物料加工單后出庫委外加工，加工回來后在系統(tǒng)辦理成品入庫手續(xù)，財務審核；6、 不需委外加工的成品生產(chǎn)完成后，車間陸烈能填寫手工入庫單入庫，王日葵在系統(tǒng)辦理入庫手續(xù)，財務審核；7、 *根據(jù)訂單交期，填寫出貨單傳真給王日葵，王日葵制作出貨單安排出貨，做手工臺賬和系統(tǒng)賬，生成出庫單和銷售開單，財務在系統(tǒng)審核；財務審核生成出庫單和銷售開單倉管做臺賬和速達系統(tǒng)賬倉管填寫手工出貨單安排出貨商務部發(fā)出出貨通知單錄入速達系統(tǒng)成品加工回12、來填寫入庫單生成委托物料加工單出庫加工委托加工半成品入庫成品入庫填寫入庫單車間安排生產(chǎn)打印領料單發(fā)料財務審核有庫存生成領料單欠料提示申購物料到位倉庫引銷售訂單生成生產(chǎn)計劃單、加工單財務審核填寫生產(chǎn)執(zhí)令單傳真給工廠確認正式訂購單商務部接到訂單工廠生產(chǎn)運作流程圖同時錄入速達系統(tǒng)生成銷售訂單內(nèi)部填寫正式的訂購單走流程口頭訂單 4.4、車間管理制度車間管理制度1、按時上班、下班，不得遲到、早退；遲到或早退時間為超過5分鐘以上，一次口頭警告,兩次及以上者通報批評；一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；2、必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；3、有事、有病必須向組長和廠長13、請假，不得無故曠工；4、請假必須事先填寫請假單，并附上相關證明（病假應有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù)；5、未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；6、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責任制；7、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作；8、操作機器設備時，必須嚴格遵守技術操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護設備安全及保障人身的安全；操作者惡意損壞生產(chǎn)設備，扣除當月計件工資，車間提出通報批評，并將責任人交公安機關處理；9、不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次14、，對當事責任人處以罰款20元,當事責任人仍需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，對當事責任人處以罰款50元,并在車間對該責任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，做辭退處理；10、剪板折彎組組長: 門框和門板以及其他非標產(chǎn)品的成型剪折要嚴格按照工藝要求及相關標準作業(yè),如因個人或下屬原因?qū)е路倒ひ淮慰?0元;導致成品或半成品報廢則該件產(chǎn)品不計提成,且需承擔原材料成本一半的費用;11、焊接組組長:所有焊接產(chǎn)品要嚴格按照工藝要求及相關標準作業(yè); 如因個人或下屬原因?qū)е路倒ひ淮慰?0元;導致成品或半成品報廢則該件產(chǎn)品不計提成; 且需承擔原材料成本一半的費用;12、外安裝組組長:接收出15、貨產(chǎn)品時應認真檢查產(chǎn)品外觀和質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品應向上一工序組提出并要求其整改。如因漏檢或安裝時造成產(chǎn)品質(zhì)量異常均記為外裝組責任。問題造成客戶口頭或電話投訴,通報批評;造成客戶書面投訴的,罰款50元/次;及安裝后產(chǎn)品的外觀和質(zhì)量需認真檢查,13、能發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動匯報領導者獎勵20元/次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者獎勵50元/次；14、收工時要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。15、嚴禁在工廠及宿舍打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予于開除，同時醫(yī)藥費由打架雙方承擔。16、其它違反公司考勤管理制度宿舍管理制度、加班管理制度等按公司規(guī)章制度執(zhí)行16、相應的處罰4.5、安全生產(chǎn)管理：堅持“安全第一，預防為主”的方針，如違反相關規(guī)定，造成安全事故的將按情節(jié)輕重對相關責任人員給予相應的處罰4.5.1、電器安全規(guī)定：1、經(jīng)常檢查電路插座是否完好無損，如有損壞要及時更換維修。2、注意使用電壓是否與設備需求相匹配，如不匹配會造成超負荷短路發(fā)生爆炸或火災。3、嚴禁赤手觸摸裸露的電源端子，嚴禁濕手操作電器開關。所有機械設備不允許打開電源箱操作。4、設備維修要掛好標識，在維修過程中必須關掉電源。離崗或下班必須關掉設備電源。5、搬動風扇時要關掉電源等風扇完全停止轉(zhuǎn)動后再搬動，否則會發(fā)生安全事故。4.5.2、作業(yè)安全規(guī)定：1、熟悉設備安全注意事項，嚴守設備操作17、規(guī)程。2、未經(jīng)允許不得操作其它班組或他人的設備。3、凡產(chǎn)生電火花的設備施工現(xiàn)場要遠離易燃易爆物品（如木削、紙皮、酒精、天那水、油漆等化學品）多人操作要統(tǒng)一指揮，注意安全。4、上下物料要輕拿輕放，嚴禁野蠻操作。物料堆放要整齊穩(wěn)妥，嚴防超高倒塌傷人。5、操作任何設備禁止兩腳同時離地或踩在設備機身上操作。6、作業(yè)時戴好防護用具（防護面罩、眼鏡、口罩、防噪音耳塞等）。7、裝夾模具、工件要牢固、可靠。4.6、消防管理制度消防管理制度第一條：實行“預防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。 第二條：每月15號進行一次安全性檢查；電器、電路有關等設施。 第三條：消防通道、安全門不準堆放雜物、機械等，經(jīng)常18、保持暢通。 第四條：嚴格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，任何人不得 將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存放點。第五條：新員工入廠時，由人事部培訓有關安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實習演練。第六條：嚴禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業(yè)場所的重點防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。第七條：在下班離開作業(yè)場所時，關閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即 刻中止使用，報電工專業(yè)人員及時維修好后方可投入再作業(yè)。第八條：若發(fā)生火警，廠中心領導應即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防 措施滅火，并及時報火警求援。4.7、現(xiàn)場物料管理1、所有物料必須按19、規(guī)定分區(qū)、分類擺放整齊穩(wěn)妥，嚴防超高堆放導致變形倒塌。2、合格品與不合格品，成品與半成品要分開放置并標識明確。物料擺放不能占道或壓線，不可擋住消防設施。3、所以板材都要墊上卡板，以防受潮生銹。4、工具箱（柜）定位放置，標識明確。4.8、現(xiàn)場設備管理1、按規(guī)定對設備進行定時清潔、保養(yǎng)。2、設備機身上嚴禁擺放工具、量具、產(chǎn)品等物品。嚴禁踩踏設備操作。3、設備發(fā)生故障時應馬上停機，報機修人員來維修；不允許私自打開設備電源箱進行維修。4、保持設備機身和設備周邊干凈整潔。離崗或下班要停機關好電源。4.9、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場的生命線1. 工廠質(zhì)量管理的方針和20、目標是：以質(zhì)量求生存、求信譽、求發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和社會信譽，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。2. 加強思想教育，使每個職工明確質(zhì)量是企業(yè)的生命，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想。3. 以班組自檢、班組互檢、廠方抽檢和專職檢驗為手段，保證產(chǎn)品檢驗優(yōu)良。4. 加強生產(chǎn)過程中的控制，以過程控制確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。5. 領料員必須從倉庫領取經(jīng)過檢驗合格的型材、輔助材料及五金件。6. 開料人員做到按工序卡和設計圖紙精確下料，力求節(jié)約，發(fā)現(xiàn)不合格型材應及時呈報。7. 焊接人員應嚴格按照焊接工藝技術要求，調(diào)整和控制焊接藝參數(shù)，保證焊接質(zhì)量，組裝時應細心檢驗所有五金配件；如發(fā)現(xiàn)尺寸不對或者焊接余量不足，及時呈報，追究下21、料員責任。8. 質(zhì)量檢查員要認真負責、忠于職守，正確行使質(zhì)量否決權。工作中認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關保證產(chǎn)品質(zhì)量的法令、指標和規(guī)定，并根據(jù)有關標準、規(guī)范、規(guī)程和產(chǎn)品圖紙，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。9. 質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場的生命線，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，全面貫徹“不制造不良品、不接收不良品、不傳遞不良品”的品質(zhì)理念，時刻把品質(zhì)放在第一位，做好產(chǎn)品品質(zhì)關鍵在于操作者的責任心，班組長的監(jiān)督與指導，品技員嚴格把關；所以生產(chǎn)產(chǎn)品必須做好自檢、 班組檢、檢驗員檢三級檢驗；10. 一旦生產(chǎn)不良品要隔離放置，并及時處理好，嚴重問題必須上報，經(jīng)技術科和廠長參與評審確定22、處理方案。并分析原因制定預防與糾正措施，責任落實到班組和個人。11. 組長要監(jiān)控好班組產(chǎn)品品質(zhì)，要經(jīng)常培訓加強員工的品質(zhì)意識，提高員工操作技能。員工要對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負責。組長對班組生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負責。4.10、節(jié)約成本1、合理控制與利用原材料，從工藝與編程做起有效的利用材料。2、節(jié)儉使用勞保用品、工具，實行以舊換新發(fā)放原則。3、培訓員工操作技能，提高生產(chǎn)效率。4、宣導產(chǎn)品品質(zhì)意識，提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少返工成本。5、節(jié)約用電，做到離崗關設備、風扇電源，下班關好現(xiàn)場所有電源。6、組長督導好班組員工勞動紀律與生產(chǎn)效率。7、對浪費成本和管理不善導致鋪張浪費的員工、班組長及相關責任人員視情節(jié)輕重給予相應的處罰。工廠：