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1、公司質量考核獎勵原材料控制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為提高全體員工的質量意識，加強質量管理，對實物質量、工作質量進行監督考核，并追溯各職能部門的管理工作是否運作良好。以經濟標桿實施質量考核，達到提高產品質量和工作質量之目的，進一步增強員工的質量意識，完善管理，提高大家的工作質量。確保公司生產的產品在符合國家標準的前提下，不斷提高產品外在質量和內在質量，從而把公司品牌打造成國內知名品牌，經公司研究決定，建立全員質檢體系：一、全員質檢體系顧名思義就是要求公司的全體員工 上至總經理，下至普通員工都要參與到產2、品的質量檢驗當中去。也就是從原材料采購到產品出廠的全過程中，每一位人員都可以以質檢員的身份發現問題、報告問題，確保產品質量，并不斷促使公司研究和改進產品質量。企業的生存和發展離不開全體員工，而員工要通過企業才能實現自己的人生理想，二者相互依存，而企業要興旺發達又要依靠質量的競爭。因此，員工應充分發揚主人翁精神，主動投入到公司的全員質檢活動中去。公司則應對全體員工進行質量管理知識的教育培訓，推動和引導全體員工參與全員質檢，只有這樣，我們的公司才能長久興旺，我們的員工才能實現自己的理想。經公司研究決定，今年的8月份作為產品質量月。7月為宣導試行月份，8月份正式實行。在質量月活動中，公司擬組織開展下3、列質量管理活動，以提升全體人員質量意識和推進產品質量提高：1.公司在7月份舉辦4次質量意識培訓活動，培訓內容涵蓋質量控制體系、車間作業指導書、 產品工藝操作基本知識、生產與自檢標準、安全作業規程等多項內容。培訓結束后，在8月初進行一次考核，對成績優秀者（80分以上）按如下方案進行獎勵： 一等獎：1名，獎勵現金200元 二等獎：3名，獎勵現金100元三等獎：5名，獎勵現金50元2.公司在以后的每個月都進行質量管理培訓活動，并定期進行考核，考核成績計入個人公司檔案，作為員工績效考核指標之一，并作為提升和獎勵的依據。3.在質量月活動中，針對原材料驗收、工序檢驗、最終產品檢驗、產品入庫的環節，結合公司4、目前質量的狀況，質量部特頒布下列檢驗規定與要求，公司各部門各崗位要遵照執行，執行效果按規定執行，具體內容如下：3.1 定義問題。3.2對問題進行原因分析。3.3 找出產生問題的所有條件。 3.4 找出造成或影響條件的設備、材料和操作方法。 3.5制定改進計劃。 3.6實施改進方案。 3.7檢查實施結果，對結果進行評估。3.8改進現有工藝或制度。3.9執行新的工藝或制度。4.質量月活動結束后，公司評選出先進班組和先進個人，并進行獎勵。5.終檢一次合格率提升程度，（比6月份提升10個百分點）。若實現此目標后對相關部門、人員進行如下獎勵：獎勵生產部經理1000元，車間主任500元，班組長300元，員5、工200元，輔助人員100元；獎勵采購部和質量部經理500元，主管300元，員工100元。二、工序互檢機制產品的生產過程、質量控制需要環環相扣、層層把關。每一位員工都必須牢固樹立“下一道工序就是客戶”的觀念，不接收上一道工序的不合格品（產品只有合格品和不合格品兩類），本工序交給下一個工序的都是合格品。因此，制定工序互檢機制，確保工序互檢工作“發現問題，解決問題，杜絕問題再出現”的質量持續改進要求。1.對公司內各工序出現的批量性問題（超過訂單量的10%），由發現人報告IPQC處理，由IPQC填制制程異常反饋報告；公司客戶發現問題，銷售部填制品質異常報告報質量部進行處理。處理完畢后，質量部填制獎罰6、報告通知人事行政部，由人事行政部對相關人員進行獎罰。對發現人獎勵20元/次，對責任人罰款10元/次。2.工序互檢獎懲辦法2.1各工序在生產過程中，務必對在制品進行認真檢查，及時發現并隔離不合格品，不讓不合格品流入下道工序。下道工序發現不合格品后，通知車間主任和IPQC對不合格品進行確認，確認后IPQC填制制程異常反饋報告，處理完畢后，質量部填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對相關人員進行獎罰。對發現人獎勵20元/次，對直接責任人罰款10元/次。2.2原材料控制(含外協件)獎懲規定 采購標準及技術 (1)工作標準。 a.材料采購標準/技術要求由研發部根據產品要求制訂并發放到采購部。 b.采7、購員須按照采購標準選擇適宜的供應商采購原材料。 c.質量部根據材料采購標準/技術要求制訂檢驗計劃，實施檢驗。 (2)處罰規定。 a.需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次處罰研發中心100元。由采購部經理填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對研發中心進行處罰。b.不按采購標準/技術要求、或向非合格供應商采購原材料者，每次處罰相應采購人員100元。由質量部填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對采購人員進行處罰。入庫驗收 (1)標準。 a.原材料到廠后收料員檢查送貨單、驗收單，與包裝標識（標識至少應包含：材料名稱、規格型號、數量、料號、Po號、來料日期)8、到貨數量是否一致，確認無誤后報檢。 b.質檢員對來料進行檢驗，填寫進料檢驗報告，并在驗收單做出品質判定，在實物上做好品質狀態標識。 c.倉管員根據PO進料驗收單辦理入庫手續。 d.不合格材料若需特采入庫，須經相關單位評審簽字確認后方可入庫。 (2)處罰規定。 a.材料未經檢驗或不合格材料特采未經評審簽字確認而辦理入庫，處罰倉管員每人50元，如未經檢驗的材料已投入使用，根據對公司造成的影響及損失酌情處罰100200元。由質量部填制獎罰單通知人事行政部，由人事行政部對倉管人員進行處罰。b.對已檢驗合格入庫的材料發現批量不合格或在生產使用過程中發現批量不合格，對相應質檢員按造成損失情況酌情處罰5019、00元。由生產部經理填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對質檢員進行處罰。入庫材料的保管 (1)標準。 a.入庫原材料須標識清晰、完整(標志至少應包含：材料名稱、規格型號、數量、料號、Po號、來料日期)。 b.入庫后的材料須定置擺放整齊，標識清晰、 完整，帳卡填寫清晰完整且保持一致并執行先進先出。 c.倉管員在辦理入庫手續前須檢查材料標識是否符合上述規定，對不符合上述規定的材料要求收料員予以現場整改；否則，倉管員可拒絕辦理入庫手續。 (2)處罰規定。 a .對不按上述要求執行的倉管員，每次處罰50元人民幣。由生產總監填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對倉管人員進行處罰。b. 對入庫后10、的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、賬卡記錄不完整或不清晰，每次處罰倉管員50200元。由生產總監填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對倉管人員進行處罰。.來料檢驗/分析 (1)標準 質檢員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態標示。對檢驗不合格的材料填制不合格報告；需特采的材料須評審簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告。 (2)處罰規定 對出具虛假檢驗報告者，每次處罰100元，同時處罰其直接領導200元。由稽核小組填制獎罰單通知人事行政部，由人事行政部對質檢員進行處罰。倉庫發料 (1)標準 倉庫發往車間11、的材料須標識清晰、包裝完整。 (2 )處罰規定。 發至車間的材料無標識，每次處罰庫管員30元，由于標識錯誤 ，導致生產誤用造成質量損失的，經鑒定為倉庫造成，由倉管員承擔損失，處罰100元，處罰其直接領導200500元。 2.3車間各生產工序獎懲規定生產工序流轉卡由生產部負責起草并發放至車間，操作者認真填寫工序流轉卡，應字跡清晰，內容正確完整，對不符合者每次處罰20元人民幣。由質檢員填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對生產班組人員進行處罰。 操作者生產過程中應嚴格按工藝要求進行生產，不按工藝要求進行生產者每次處罰50元。由質檢員填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對生產班組人員進行處罰12、。 生產過程中操作員須對產品進行自檢并將檢驗數據填入相應工序流轉卡，未按要求記錄數據者每次處罰50元人民幣，弄虛作假者，每次處罰100元人民幣。生產過程中操作者須對發現的不合格品及時上報直接領導或質檢員進行登記、隔離、標示和處置，對隱瞞不報者，每次處罰50元人民幣，對發現人員獎勵100元。由質檢員填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對生產班組人員進行處罰。操作者生產過程中應按要求使用相關生產工裝器具、防護工具，不按要求使用工裝器具者每次處罰20元。造成質量不合格者酌情處罰50元，同時處罰其直接主管100元。由現場檢查小組或質量部填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對生產班組人員進行處罰13、。巡檢發現不合格品，操作工應及時進行處理，不及時處理者，一次罰款50元。由質量部填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對生產班組人員進行處罰。 對各工序生產完畢的成品，須經質檢員抽撿，未抽檢或抽檢未簽字者，處罰質檢員20元。由品管科長填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對生產班組人員進行處罰。生產過程中操作者須保持材料或半成品標志清晰、完整，確保不接受、不傳遞無標志或狀態不明確的材料或半成品；對不按上述要求執行者每次處罰20元。由總檢填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對上工序人員進行處罰。操作完畢后，應對現場進行清理，確保現場整潔有序，設備完好；現場未用完的材料應及時放入相應的庫位14、，產成品用相應的周轉工具移入儲存區進行停放，并做好標志和防護，檢驗工序流轉卡交由生產調度員整理存檔；現場雜亂、不整潔者，每次處罰直接責任人20元，不按規定存放或標識材料/半成品者， 每次處罰直接責任人50元。由車間主任填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對生產班組人員進行處罰。 車間內的材料、半成品、成品要按規定進行存放，擺放整齊，避免碰撞損傷表面，不按規定存放者，處罰相關責任人50元。由車間主任填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對生產班組人員進行處罰。 操作員一個月內同一品質問題重復發生三次，其直接領導必須被處罰，處罰金額為操作員累計被處罰金額的兩倍。由稽核小組填制獎罰報告通知人事15、行政部，由人事行政部對質檢員進行處罰。2.4產品終檢質檢員對產品進行逐條終檢，填寫QA抽檢日報表；漏檢或未填寫QA抽檢日報表的，罰質檢員20元。由品管部填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對質檢員進行處罰。終檢發現不合格的，質檢員填寫成品異常報告，報品管部進行處理。根據不合格情況，造成生產必須返工，對責任班組長罰款50元。由質量部填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對生產班組人員進行處罰。已入庫的產品發現因質檢員漏檢造成的批量不合格,罰質檢員50元。由倉庫填制獎罰報告通知人事行政部，由人事行政部對質檢人員進行處罰。如果公司發現各崗位不按上述規定執行，對違規人員的部門最高領導罰款1000元，并給予警告處分。