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發電公司生產物資材料管理制度
發電公司生產物資材料管理制度.doc
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材料物品
上傳人:職z****i 編號:1150005 2024-09-08 3頁 23.50KB

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1、發電公司生產物資材料管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 1 目的為了加強物資材料管理,提高使用效率,實行有效的組織、計劃、指揮、監督和調節,全面做好物資的保管、保養,以保持物資的原有使用價值,特制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于設備部各班組用于生產的物資材料管理工作。 3 引用標準及關聯子系統物資管理工作標準有限責任公司公司管理制度4 專用術語定義4.1 固定資產:是指使用年限在一年以上的房屋及建筑物,機器,機械,運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等;不屬于生產經營設備,但單位價值在人民幣202、00元以上,并且使用期限超過兩年的物品。不具備以上兩個條件的,列為低值易耗品。但有些生產設備,單位價值雖然低于規定標準,但因數量多,而且是生產的主要設備,必須作為固定資產管理;有少數儀器儀表、玻璃器皿等,雖然符合固定資產條件,但由于容易損壞,更換頻繁,亦不作固定資產,列作低值易耗品管理。4.2 管理原則:“歸口管理、責權明確、定期清查”,保證賬卡物相符。4.3 物資倉庫管理:是物資管理的重要內容,也是實現物資使用價值和提高企業經濟效益的重要途徑。5 執行程序物資計劃管理是物資管理的重要組成部分。物資倉庫管理具體是指從物資驗收入庫、保管保養,一直到發放使用等物資儲運全過程的管理。5.1 物資登記3、:5.1.1 班組物資保管員要根據采購訂單和送貨單核對實物進行驗收,驗收合格后,及時辦理手續并登記。5.1.2 要嚴格按制度驗收,備品備件及材料實行班組長、保管員驗收制度。5.1.3 特殊物資如:劇毒藥品、危險品、化學平、爆破品及特種勞保等物資,要與有關部門共同進行驗收。5.1.4 備品配件驗收要檢查配件外形有無損傷、變形、銹蝕及其它異常情況。5.1.5 關鍵幾何尺寸及規格是否與圖紙相符。5.1.6 對于重要機加工配件應有配件的金相分析報告、硬度試驗報告及探傷報告等資料。重要部件應通知金屬試驗室復查。5.1.7 做好防風、防雨等安全工作,避免造成物資損壞和丟失。5.1.8 班組物資保管員發現數4、量、規格不符、有殘損或質量問題的,要及時處理并記錄。5.2 物資的保管保養:5.2.1 按照物資的屬性與要求采取相應而有效的保管保養方法,要做到“四?!保幢Y|、保量、保安全、保急需)和三化工作(即倉庫結構合理化、存放系列化、保養經?;?.2.2 帳卡物相符率達98%以上。5.2.3 易燃、易爆、易污染、有毒及放射性物資,必須設專庫存放,采取相應措施,要與一般物資隔離儲存,專人保管,定期檢查。5.2.4 精密儀器、儀表應封存保管,有條件要在保溫庫保管,無條件要采取相應的措施,貴重物資必須入柜加封。5.2.5 金屬材料、設備和配件等需要防腐、防銹處理的應定期檢查保養;優質鋼材及其制品要按不同5、類別做好標識。5.3 物資發放:5.3.1 注意物資的保質期限和安全期限。5.3.2 物資的領出、發放必須依據正式的憑證。5.3.3 控制性物資,特殊物資的發放要經過有關領導批準后,方可發放5.3.4 認真執行公司關于廢舊物資回收管理規定和以舊換新的管理辦法,要求以舊換新的物資必須先交舊品后發新品。5.4 物資盤點:5.4.1 物資盤點是考核物資資料業務工作的一項重要內容,必須認真開展。5.4.2 每年至少對在帳物資全面盤點一次,以便發現問題,及時糾正處理。5.5 物資的存放 實施按號定位、合理堆放;做到成行成線,整齊有序,過目知數,便于收、發、存。 堆放合理、牢固安全,堆放高度要適宜人力搬運6、。 輕上重下、大下小上、經常拿取的物件放在貨架中間層,整齊定量、節省方便、包裝完好。易燃易爆物資按危險程度分庫、分垛堆放。5.5.4 毒害品必須化庫單獨堆放,嚴禁與其它物資混存, 腐蝕品應盡量避免在露天堆放,堆碼不宜過高,并注意防止外包裝破損。5.6 物資存放處清潔衛生5.6.1 嚴格執行安全文明生產衛生責任制,責任落實到人。5.6.2 每項工作都應該顧及安全、健康、環保,做到工完料凈場地清。5.6.3 辦公地點定置化管理,保持清潔整齊。5.6.4 庫內窗明、架凈,墻壁無蜘蛛網、無灰塵;庫外無雜草;地面無油污、無雜物、無積水。5.6.5 保持庫內通風良好,保持庫容庫貌,庫區衛生清潔持久。6 職7、責6.1 制度負責人: B廠安全技術部經理是監督實施及完善本制度的負責人,負責全面管理本制度,監察各單位執行本制度的有效性。6.2 制度執行人: 各班班長及各班物資材料管理員是本制度執行人。負責落實本制度各項要求,對制度執行過程中存在問題提出整改建議。7 檢查與評價7.1 B廠安全技術部物資負責人應經常檢查本制度的執行情況,及時總結本制度管理工作中存在的問題,需要協調解決的問題應報告公司相關部門。7.2B廠安全技術部安全專工每季度抽查一次倉庫管理情況, 按照NOSA管理的具體要求,作出評價并提出改進措施。 8 附則 8.1本制度如與上級規定相抵觸,按上級規定執行。8.2 本制度至下發之日起施行。8.3 本制度由發電有限責任公司B廠安全技術部負責解釋。
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