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1、 花橋永泰大廈招商策劃報(bào)告書 第 1 頁 共 66 頁 目 錄 目 錄 前 言 第一章、市場(chǎng)調(diào)研及分析 前 言 第一章、市場(chǎng)調(diào)研及分析 一、城市房地產(chǎn)投資環(huán)境分析 二、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況 三、商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究及項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 第二章、項(xiàng)目定位及商業(yè)經(jīng)營(yíng)方向分析 第二章、項(xiàng)目定位及商業(yè)經(jīng)營(yíng)方向分析 一、產(chǎn)品分析 二、項(xiàng)目定位 三、商業(yè)經(jīng)營(yíng)方向分析 四、項(xiàng)目發(fā)展前景預(yù)測(cè) 第三章、項(xiàng)目 SWOT 分析 一、 第三章、項(xiàng)目 SWOT 分析 一、項(xiàng)目 SWOT 分析 二、 二、對(duì)策 第四章、招商方案的擬定 第四章、招商方案的擬定 一、招商策略制定 二、前期準(zhǔn)備 三、主力商家招商 四、品牌店招商 五、2、招商執(zhí)行的提升和改善 第五章、項(xiàng)目建議 第五章、項(xiàng)目建議 一、項(xiàng)目產(chǎn)品建議 花橋永泰大廈招商策劃報(bào)告書 第 2 頁 共 66 頁 二、招商執(zhí)行建議 花橋永泰大廈招商策劃報(bào)告書 第 3 頁 共 66 頁 前 言 前 言 一個(gè)城市商業(yè)綜合體的成功運(yùn)作，離不開全面的市場(chǎng)調(diào)研、精準(zhǔn)的 產(chǎn)品定位、合理的整體布局、先進(jìn)的營(yíng)銷策劃等；而營(yíng)銷工作的關(guān)鍵在于 如何永續(xù)招商，和前期的業(yè)態(tài)布局的優(yōu)化、調(diào)整、不斷提升品質(zhì)和規(guī)劃經(jīng) 營(yíng)引領(lǐng)消費(fèi)， 及早建立能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制， 及日后逐漸完善的商業(yè)、 物業(yè)、互動(dòng)共榮的管理，唯如此，永泰大廈才能獲得預(yù)期的投資回報(bào)，投 資者獲得適當(dāng)?shù)淖饨鹗找妫?jīng)營(yíng)者獲得合理的利潤(rùn)空間。 3、“永泰大廈”工程即將達(dá)到主體結(jié)構(gòu)完成，全面招商在即，有必要對(duì) 前期的業(yè)態(tài)布局和招商思路作理性的分析總結(jié)，這是因?yàn)橛捞┐髲B將步入 集團(tuán)公司的矩陣拓展型模式，在永泰大廈，營(yíng)銷理念導(dǎo)入了銷售先行,售 后返租，招商實(shí)施，商業(yè)物業(yè)自行組團(tuán)，經(jīng)營(yíng)管理的格局。整個(gè)流程是一 項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，應(yīng)不斷優(yōu)化，梳理提升，審視、改善并超越現(xiàn)狀，使之 成為企業(yè)規(guī)范行為的標(biāo)準(zhǔn)化流程，以利在董事會(huì)和經(jīng)理室的決策領(lǐng)導(dǎo)下， 把理念轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)，把管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行模式，注重加強(qiáng)品質(zhì)教育和過 程控制，使“永泰大廈”為日后開拓市場(chǎng)的克隆之母本，力爭(zhēng)在“永泰大 廈” 全面開業(yè)的三年內(nèi)，把永泰大廈旗下的商業(yè)、物業(yè)管理公司打造成 江蘇乃至全國知名的品牌企業(yè)，達(dá)到環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最 佳結(jié)合！諾亞公司將秉承“專業(yè)動(dòng)人，服務(wù)感人”和“永泰成功，我們必 成功” 的服務(wù)理念，竭誠為永泰大廈不斷的提供全方位、多樣化的服務(wù)， “合作多贏