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工廠物資采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)定.doc
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2024-09-08
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1、工廠物資采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)定編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 物資采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)定第一條 采購(gòu)單處理倉(cāng)庫(kù)保管員一旦接到采購(gòu)部門轉(zhuǎn)來的“采購(gòu)單”,即應(yīng)按物資類別、來源和入庫(kù)時(shí)間等分門別類歸檔存放。第二條 物資標(biāo)簽物資在待驗(yàn)入庫(kù)前應(yīng)在外包裝上貼好標(biāo)簽,詳細(xì)填寫批量、品名、規(guī)格、數(shù)量及入庫(kù)日期。第三條 內(nèi)購(gòu)物資入庫(kù)1材料入庫(kù)前,保管人員必須對(duì)照“采購(gòu)單”,對(duì)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨單和發(fā)票等一一清點(diǎn)核對(duì),確認(rèn)無誤后,將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填入“請(qǐng)購(gòu)單”。2如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與“采購(gòu)單”上所列的內(nèi)容不符,保管人員應(yīng)立即對(duì)通知采購(gòu)2、人員和主管。在這種情況下原則上不予接受入庫(kù),如采購(gòu)部門要求接收則應(yīng)在單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況,并請(qǐng)采購(gòu)部門會(huì)簽。第四條 外購(gòu)物資入庫(kù)1材料進(jìn)廠后,保管人員即會(huì)同檢驗(yàn)人員對(duì)照“裝箱單”及“采購(gòu)單”開箱核對(duì)材料名稱、規(guī)格和數(shù)量,并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填入“采購(gòu)單”。2開箱后,如發(fā)現(xiàn)所裝載材料與“裝箱單”或“采購(gòu)單”記載不符,應(yīng)即通知辦理進(jìn)口人員及采購(gòu)部門處理。表12-9物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表日 期進(jìn)廠量使用量庫(kù)存量訂 購(gòu)未到量采購(gòu)參考量月日數(shù)量日期限制數(shù)量可有日數(shù)表12-10 購(gòu)料單據(jù)匯總簽收單公司 年 月 日請(qǐng) 購(gòu) 單驗(yàn) 收 單其他單據(jù)張數(shù)請(qǐng)購(gòu)總號(hào)張數(shù)驗(yàn)收號(hào)碼張數(shù)總 計(jì)總 計(jì)總 計(jì)備 注3如發(fā)現(xiàn)所裝載物料3、有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象,經(jīng)初步估算損失在2000元以上者,保管人員應(yīng)即通知采購(gòu)人員、公證人員等前來公證并通知代理商前來處理,此前應(yīng)盡可能維持原來狀態(tài)以利公證作業(yè)。如未超過2000元,可按實(shí)際數(shù)量辦理入庫(kù),并在“采購(gòu)單”上注明損失程度和數(shù)量。4受損物品經(jīng)公證或代理商確認(rèn)后,保管人員即開具“索賠處理單”呈主管批示,再送財(cái)務(wù)部門及采購(gòu)部門辦理索賠。入庫(kù)以后,保管人員應(yīng)將當(dāng)日所收料品匯總填入“進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表”作為入賬依據(jù)。第五條 交貨數(shù)量超額處理交貨數(shù)量超過“訂購(gòu)量”部分原則上應(yīng)予退回,但對(duì)于以重量或長(zhǎng)度計(jì)算的材料,其超交量在3%以下時(shí),可在備注欄注明超交數(shù)量,經(jīng)請(qǐng)示采購(gòu)部門主管同意后予以接收。第4、六條 交貨數(shù)量短缺處理交貨數(shù)量未達(dá)訂購(gòu)數(shù)量時(shí),原則上應(yīng)予以補(bǔ)足。但經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門主管同意后,可采用財(cái)務(wù)方式解決。屆時(shí)保管部門應(yīng)通知采購(gòu)部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。第七條 急用品入庫(kù)緊急材料入庫(kù)交貨時(shí),若保管部門尚未收到“請(qǐng)購(gòu)單”,收料人員應(yīng)先詢問采購(gòu)部門。確認(rèn)無誤后,方可辦理入庫(kù)。第八條 驗(yàn)收與退貨1為保證企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量,須高度重視來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題。質(zhì)量管理部門應(yīng)就材料重要性及特性等,適時(shí)召集使用部門和其他有關(guān)部門按照生產(chǎn)要求制定“材料驗(yàn)收規(guī)范”,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,作為采購(gòu)驗(yàn)收依據(jù)。2屬外觀等易識(shí)別性質(zhì)檢驗(yàn)的物料,驗(yàn)收應(yīng)于收料后一日內(nèi)完成。3屬化學(xué)或物理檢驗(yàn)的材料,檢驗(yàn)部門應(yīng)于收件后三日內(nèi)完成。4對(duì)于必須試用才能實(shí)施檢驗(yàn)者,由檢驗(yàn)部門主管于“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”(表12-11)中注明預(yù)定完成日期,一般不得超過7天。5檢驗(yàn)合格的材料,檢驗(yàn)人員在外包裝上貼合格標(biāo)簽,交保管人員入庫(kù)定位。6檢驗(yàn)不合格的材料,檢驗(yàn)人員在外包裝上貼不合格標(biāo)簽,并于“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”上注明具體評(píng)價(jià)意見,經(jīng)主管核示處理辦法,轉(zhuǎn)采購(gòu)部門處理并通知請(qǐng)購(gòu)單位,通知保管部門辦理退貨。7對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料辦理退貨時(shí),應(yīng)開具“材料交運(yùn)單”并附“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”呈主管簽認(rèn),作為出廠憑證。第九條 實(shí)施與修訂規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修訂時(shí)亦同。
物資采購(gòu)入庫(kù)管理制度(共35套打包)物資采購(gòu)入庫(kù)管理制度(共35套打包)
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存貨驗(yàn)收盤點(diǎn)入庫(kù)管理制度(共22套打包)存貨驗(yàn)收盤點(diǎn)入庫(kù)管理制度(共22套打包)
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管理運(yùn)營(yíng)
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公司倉(cāng)庫(kù)物料采購(gòu)出入庫(kù)管理制度(共24套打包)公司倉(cāng)庫(kù)物料采購(gòu)出入庫(kù)管理制度(共24套打包)
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物資采購(gòu)管理制度合集(共7套打包)物資采購(gòu)管理制度合集(共7套打包)
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7份
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