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1、大型啤酒工廠職位通道設計及晉升管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 某大型啤酒工廠-職位通道設計及晉升管理規定1 目的建立專業職位管理體系，豐富員工職業發展通道，提升員工活力；為人才流動及人力資源管理標準化提供支持。2 適用范圍本辦法適用于本公司在崗合同工的職位晉升管理3 職責和權限部門職責與權限3.1人力資源部負責職位設計和晉升的方案的策劃和實施組織；3.2職能部門負責職位晉升的專業考評；3.3用人部門負責職位晉升的績效考評及其他日常考評。4 程序內容階段/節點要點說明8.1職位名稱、層級和適用崗位詳見附件182、.2職位數量8.2.1主管和工程師以上正式職位數量按公司年度編制圖確定的標準執行8.2.2高級專員、助理工程師、助理技能師職位，總體上不限制職數，但當年方案需針對實際情況設定限額8.3職位待遇詳見工資管理規定8.4職位的任職資格標準、產生周期和晉升方式詳見附件28.5職位的管理原則8.5.1行政類通道僅限于中層經營管理者以下職位，黨群職位由行政職位兼任8.5.2專業通道職位不能兼行政職務8.5.3須對各職位任職人員進行績效評估，并根據評估結果進行職位動態調整8.5.4須對各職位任職人員經民主程序討論通過后方可聘任8.5.5初次確定職位后，須按照設定的職位層級逐級晉升8.5.6各部門高級業務經理3、資深工程師和首席技能師的聘任需填寫附件2制造工廠高級專業職位提名審批表報總部相關部門審批8.5.7對于在某些方面條件特別優秀的員工，高級業務經理、資深工程師和首席技能師聘任由總經理提名、總部相關部門審批后可以破格聘用；其他職位的聘任經本單位評審委員會審核、總經理批準后可以破格聘用8.5.8職位的選聘須本著公正、公平、公開的原則；成立職位管理委員會，制定詳細實施方案規范選聘標準、流程等8.5.9各職位的任職標準為必備最低標準8.5.10專業職位中自業務主管/工段長、工程師開始才可橫向移動到對應的行政類職位8.5.11職位名稱采用“崗位名稱+職位”的方式，如崗位名稱是“工程項目管理”，職位是“高4、級業務經理”，則其職位名稱就是“工程項目管理高級業務經理”9 流程或流程圖10 表單或模板清單無11 附錄附件1：職位名稱和適用崗位名稱行政類專業通道職能類技術類技能類副總釀/副總會/總助高級業務經理資深工程師首席技能師業務經理高級工程師高級技能師業務主管/工段長工程師技能師部長高級專員助理工程師助理技能師副部長/部長助理專員技術員技工適用崗位各單位中層，職能類通道主管/工段長、技術類通道工程師及以上職位非工藝技術、非設備工程技術專業的職能管理人員，包括生產和輔助部門/車間與職能管理部門的行政、生產計劃、經濟、財務、統計、安全消防、環境保護、計算機系統應用維護、政工等管理崗、售后服務、工段長。5、工藝技術崗位：品管、包裝、釀造等部門工藝管理與應用； 設備工程技術崗位：工程、包裝、釀造設備管理、設備技術、計量技術，包括機械、電氣、動力-電力、熱力、空壓、制冷、管通，儀器儀表、計控、固定資產、技改、基建等管理/技術崗位。釀造部門糖化、發酵、過濾、清酒工序操作人員以及跟班運轉不脫產的班組長；包裝部門洗瓶、裝酒、殺菌、貼標、包箱、驗瓶、驗酒等機臺操作人員以及跟班運轉不脫產的班組長；工程部門熱力鍋爐、電力運行、空壓運行、制冷運行工段/班組的人員以及跟班運轉不脫產的班組長；生產部場內物流（叉車、貨車）、倉儲人員；從事設備維修的人員（包括車輛維修保養在內）；分析化驗人員。行政類職能類技術類技能類副總6、會/副總釀/總助部長高級專業經理資深工程師副部長/助理專業經理高級工程師首席技能師專業主管/工段長工程師高級技能師高級專員助理工程師技能師助理技能師技術員專員技工附件2：任職資格標準、產生周期和晉升方式職能類：標準職位通用標準晉升周期晉升方式高級專業經理定位：專業管理模塊的帶頭人；能承擔工廠、公司級重點項目推進工作；能透徹而又全面的掌握某一專業知識，對相關業務職能有較深的認識，并對業務理論的前沿知識有所了解。奇數年份公開競聘具體執行詳見方案a.本崗位專業經理任職滿四年；b. 工作業績連續四年達到優秀；c. 高級職稱；d.承擔的重點項目獲股份公司級以上獎勵；或最佳實踐在全公司進行推廣的；或在省級7、以上專業刊物發表本專業相關論文的；專業經理定位：專業管理模塊的直接責任人；能承擔工廠重點項目的推進工作；了解3個以上業務職能的專業知識和操作方法，并能熟練運用相關工具。a.工作經驗滿六年；b.工作業績評聘前連續四年達到優秀；c.承擔工廠的重點項目獲工廠級獎勵的；主管定位：工作有一定獨立性、承擔較多跨班組或跨部門的協調與管理的職能崗位骨干本崗位工作滿三年，本廠工作滿二年；工作業績達到優秀的；高級專員定位：以執行性、事務性工作為主的職能崗位骨干，跨班組跨部門管理工作較少偶數年份通過基層評議高層討論批準本崗位工作滿二年，本廠工作滿一年；工作業績達到優秀的；技術類標準職位通用標準晉升周期晉升方式資深工8、程師定位：本專業領域的技術帶頭人，本單位重大革新項目的主要責任人；熟悉相關領域的專業知識，并熟悉本專業的前沿理論知識。奇數年份公開競聘具體執行詳見方案a.高級工程師任職滿四年；b.工作業績連續四年達到優秀；c. 每年主持完成技術革新成果1個，并參與完成技術革新成果3個,累計創造價值20萬元以上；d.每年承擔專業培訓40課時，培養員工3個；高級工程師定位：本專業領域的技術專家，本單位重大革新項目的主要參與者；了解相關領域的知識、工作程序和流程 ，熟練使用相關工具；了解本專業的前沿理論知識；a.本專業工作滿六年；或高級職稱或本專業職業資格一級；b.工作業績評聘前連續四年達到優秀；c.每年參與完成技9、術革新成果3個,累計創造價值10萬元以上；d.每年承擔專業培訓20課時，培養員工2個； 工程師定位：工作有一定獨立性、承擔較多跨班組或跨部門的協調與管理的技術骨干本崗位工作滿三年，本廠工作滿二年；工作業績達到優秀的；助理工程師定位：以執行性、事務性工作為主的技術骨干，跨班組或跨部門工作較少。偶數年份通過基層評議高層討論批準本崗位工作滿二年，本廠工作滿一年；工作業績達到優秀的；技能類標準職位通用標準晉升周期晉升方式首席技能師定位：本工種公司級技術專家，本單位重大革新項目的主要參與者，并能獨立設計、實施小型技術革新項目，為單位創造價值。偶數年份技能大賽+績效評價+民主評議具體執行詳見方案a.高級技10、能師任職滿四年以上；連續四年工作業績達到優秀；b. 全面掌握多個崗位/機臺的操作程序、專業知識和管理要求，或能夠解決絕大部分設備故障和問題；c.每年主持完成技術革新成果1個，并參與技術革新成果3個以上；或累計創造價值15萬元以上；或公司技能大賽獲得第一名;d. 每年專業技能授課累計40課時以上，培養徒弟3名；高級技能師定位：本工種本單位內的技術專家；本單位重大革新項目的參與者；并能擔負起小型技術革新項目的實施，為單位創造價值。a.本崗位工作滿六年；評聘前連續四年工作業績達到優秀；b. 熟悉幾個崗位/機臺的操作程序、專業知識和管理要求，或能夠解決大部分故障和問題；c.每年參與技術革新成果3個以上；或累計創造價值10萬元以上；或公司技能大賽獲得第二到第六名;d. 每年專業技能授課累計20課時以上，培養徒弟2名；技能師定位：不但是本崗位的操作骨干，而且是本崗位知識共享和知識積累的骨干。是能說（OJT帶徒和開展班組培訓的骨干）、能做（QC和金點子骨干）、能寫（SOP和OJT教材編寫的骨干）本崗位工作滿三年，本廠工作滿二年；工作業績達到優秀的；助理技能師定位：本崗位操作骨干，熟練知曉怎么做和為什么這么做，能解決本班組在操作方面一般疑難雜癥并能找到原因和防止再發生對策。也可以是本部門多崗位的熟手本崗位工作滿二年，本廠工作滿一年；工作業績達到優秀的；