面粉公司及化工廠生產廠長管理規章制度合集.docx
下載文檔
上傳人:職z****i
編號:1150600
2024-09-08
13頁
23.04KB
1、面粉公司及化工廠生產廠長管理規章制度合集編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 生產廠長管理規章制度【篇一:生產廠長管理制度】xx單縣xx面粉有限公司生產廠長管理制度為加強公司全面管理,提高公司經濟效益,結合公司實際,制訂面粉公司廠長管理細則一、職責:負責面粉公司車間、倉庫、化驗全面管理,對公司負責。二、管理細則1、生產設備:由于供電局停電及打包稱電子元器件無法排除原因外,造成生產停機,每次罰款100元。出現機器故障,未能及時匯報,造成公司設備配件損失的,按損失金額的5%予以罰款。不按時開停機,每次罰款50元。2、質量:車2、間生產指標按公司下達的各項指標為準,如有指標不合格項每次罰款50元因質量問題,造成客戶退貨,經廠方驗證,確屬生產質量問題,罰款500元。3、安全:生產廠長,每日進行安全巡查,并明確記錄。安全事故,造成受害人住院的,扣除廠長當月500元安全獎。4、報表及化驗單:及時檢查化驗單數據的真實性,簽字后及時上報。每班次下班后,督促及時填寫生產日報表數據。弄虛作假,造成報表數據不真實,對廠長每次罰款100元。5、衛生:車間衛生每班次下班前對地面、設備進行清掃、清潔,地面不留死角。公司不定期檢查,衛生不達標,每次罰款20元。6、樓層照明、防雨樓層窗戶每天下班、雨天及時關閉。車間下班及時關閉燈具,xx長明燈。3、xx設備空轉。以上每發現一項扣款20元。7、獎金扣除廠長罰款每月核算,直至扣除2500元為止。8、上班要求夜間正常開機運轉1小時后廠長方可離開,白天正常上班。車間開機不正常,電話通知隨叫隨到,每天不來罰款20元。三、本管理制度自5月1日期執行。2015-05-04【篇二:生產管理規章制度4】生產管理規章制度為了確保安全生產,提高產品質量,我廠特制定管理制度如下:、廠里所有員工必須嚴格遵守廠里規定的上下班時間,不遲到、不早退,有事請假。、公司下達的生產任務,必須在規定的時間內完成。、所生產出的槽幫必須達到煤機鑄件要求的標準,確保產品質量的合格。、化驗員要認真仔細地檢驗每爐所化鐵水的材質情況并做詳4、細記錄,如有問題及時通知爐工改進。、嚴禁中午喝酒及酒后工作,每發現一次罰款100元,多次不改者辭退出廠。、因質量問題造成退貨的,廠長、員工都有責任,視退貨的數量損失多少而承擔部分費用。、嚴格杜絕安全事故的發生,確保每天的安全生產,發現有不安全隱患的地方要及時解決處理。、嚴禁廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯喝酒,違者罰款,每次00元200元。、以上所定制度,全體員工要嚴格遵守執行。某某公司三分廠2014年3月某某公司管理規章制度為了公司的發展、產品質量的提高,在市場經濟中創造更好的效益,2014年度本公司特制定規章制度如下:、所有職工按公司規定的時間上下班,不準遲到、不準早退,有事請假。、全體5、職工必須嚴格執行公司所規定的管理規章制度。、公司管理人員、后勤人員及各分廠廠長嚴禁中午喝酒,每發現一次罰款100元,三次后辭退出公司。、管理人員及后勤人員因工作失誤給公司造成嚴重損失的,當事人要承擔30%的經濟損失,發現貪污,公司罰款三倍并辭退回家。、在工作時間內嚴禁聊閑天,傳閑話,散布不好的言論,說對公司不利的話和做對公司不利的事。、各分廠管理人員(廠長、副廠長等)要敬崗愛業,必須保證按時完成公司下達的生產任務,接到定單后優先安排訂單中的急活產品的生產。當月的訂單任務必須當月完成,絕對不能拖到下月生產,要確保每月的生產任務順利完成。、各分廠用車需向武小東申請,以便調度安排,避免車輛重復。、各6、分廠管理人員嚴把安全關和產品質量關,全面負責生產的管理,杜絕不安全的事故出現,確保生產安全。、嚴禁不合格的產品出廠,如果因產品不合格給公司帶來經濟損失,由各分廠管理人員承擔部分費用。、嚴禁各分廠廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯、喝酒,違者罰款,每次元元。、各分廠要定出合理的規章制度,管理人員要提高自身的業務管理水平,全面掌握專業技術知識,帶領員工學習專業技能,加強安全生產的防范意識。提高產品質量,在2014年再上一個新的臺階,再創輝煌。某某化工有限公司2014年3月生產管理制度為了確保安全生產,產品質量的提高,在市場經濟中立于不敗之地,我廠特制定管理制度如下:、所有員工要嚴格遵守廠里所規定的7、規章制度,聽眾指揮,服從安排。、嚴格遵守廠里規定的上下班時間,不遲到、不早退,有事請假。、所有員工廠里下達的生產任務必須在規定的時間內保質保量地完成。、嚴禁酒后工作,發現一次罰款元,嚴重者辭退出廠。、不準打架斗毆滋事,因打架斗毆造成損傷的醫療自負,情節嚴重的報司法部門處理。、要愛護公物,不準損害廠里的一切公共設施,如有發現視情況罰款,造成嚴重損壞的照價賠償。、嚴禁廠長及管理人員與廠里員工相互請客吃飯、喝酒,違者罰款,每次元元。大爐班組:、大爐班組長負責大爐生產過程中的生產、配料等工藝流程。、爐工必須按照技術部門下達的配料單進行配料,并按技術要求做好每個步驟的操作,確保所化鐵水材質的合格,合理添8、加所用的合金材料,嚴禁浪費。、爭取每爐所化鐵水成品率在%以上,確定不了的和不認識的廢鋼,絕對不能加入爐中,如果出現料廢,廠里和個人各承擔%的經濟損失。、嚴格填寫澆鑄記錄,包號、尾號的字跡必須工整清晰,一目了然。爐工要嚴格遵守工藝技術要求。、檢驗員要嚴格檢查所出鑄件的材質情況,嚴禁材質有問題的鑄件流入下道工序。尤其是在二分廠發現有碰爛、摔爛的管件,廠長、檢驗員及有關人員都有責任,所造成的損失,廠里根據具體情況進行責罰。造型班組:1、模型是造型工所取利益的保障。造型工必須要愛護所用的模型及一切造型設備。人為或故意損壞的視模型損壞程度罰款,損壞嚴重不能使用的根據其價值而定處罰。2、造型工要嚴格按每道9、工藝要求造型,盡量減少包砂、錯箱、口偏、口緊等鑄造缺陷問題。、因造型原因出現以上問題的,發現后要及時改進,如果多次不改,廠里有權責令其停止生產,改由他人去做。4、造型工在造型時要仔細檢查模型上的標識、字體有沒有脫落,發現有少字的要及時通知刻字員沾上,明知少字不報者,流入到二分廠被發現后將對其造型工視情況而定處罰。清砂車間:、清砂工在清砂前,要特別注意安全,戴好一切防護用品,檢查所用的機器設備,檢查無問題后方可開機,在工作中所使用的砂輪機、角磨機的方向嚴禁對準他人,方向必須錯開,避免不必要的事故出現。、按工藝要求對管件進行清理打磨,嚴禁留下非邊毛刺等,清理出的管件一定要平滑光潔。、嚴禁在清砂中把10、口磨壞,使好管件變成廢件,如果是人為磨壞的視每種管件的造價而定處罰。、清砂班組的檢驗員要嚴格檢查每種管件的質量,必須得到驗收標準,每種管件必須件件試規,都控制在公差范圍之內,不合格的產品絕對不能驗收,更不能流入到下道工序,不合格的產品在下道工序出現,將追究其檢驗員的責任。質量是企業的生命,信譽是企業的保障,必須加強每道的生產管理,提高產品質量。以上所定制度,全體員工及管理人員必須嚴格遵守執行。某某化工有限公司總廠2014年3月生產管理規章制度為了企業的發展,產品質量的提高,在二一四年度再上一個新的臺階,我廠特制定管理規章制度如下:、廠里所有員工按照廠里規定的時間上下班,不遲到、不早退,有事請假11、。、全體員工嚴格遵守廠里規定的管理制度,增強安全意識,杜絕生產過程中不安全的事故發生,如發現有安全隱患及時報告廠長等有關人員處理。、嚴禁中午喝酒,嚴禁在工作時間內玩手機,因玩手機、喝酒造成事故,廠里有權處罰,罰款多少視情況而定,造成嚴重經濟損失的辭退出廠。、嚴禁廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯、喝酒,違者罰款,每次元元。機加工車間:、在上崗前首先要檢查所有機床的運行情況,判斷每臺機床沒有問題,方可開機。、車工必須按管件加工技術要求進行加工,加工好管件不能磕碰,尤其是法蘭盤面上車好的水線一定要保證完好,杜絕亂扔亂碰,以免傷了水線,如人為的操作把管件加工成廢件,視管件損失的程度進行處罰。、鉆孔工12、嚴格按鉆孔技術要求進行鉆孔,打孔前必須裝好規盤,緊固后方可打孔,打出一孔后再插上定位銷子,進行每一孔的加工,工件上的鉆孔不能漏打。、檢驗員要認真仔細地檢查驗收每件加工出的管件,每個管件過規,如眼規和距規。、因不固定規盤,不上定位銷子造成跑盤、眼簿、缺眼等質量問題,主任、班長、工人都有責任。、綜述以上情況,因質量問題造成退貨所帶來的經濟損失,廠里將對其相關人員進行處罰。打壓車間:、管件的打壓在整個工藝流程是最重要的一關。每種管件必須按規定的壓力,要逐個打壓,絕不允許不打和漏打。班組長和檢驗員要認真負責該車間的具體工作。、員工在打壓時不小心漏打的,故意不打的或澆水的被發現后,輕者罰款,重者開除出廠13、并扣一個月的工資。、如果國外公司返回信息,有漏水現象的,后果更為嚴重,廠長、該車間員工、班長、檢驗員都有責任,公司視具體情況而嚴厲處罰。抹灰車間:、嚴格按混凝土的工藝要求操作,水泥、砂子、水按所規定的比例進行拌和,攪拌均勻,開始給管件抹灰,抹好的水泥襯表面整潔漂亮,厚度適中,不脫落、不離鼓、不裂縫。、在凝固時間內,要保持所存放抹灰管件地面上的濕度,水泥襯在凝固期內得到最佳效果。沾漆車間:、沾漆車間是整個管件生產流程中的最后一關,全車間的員工、檢驗員、主任要同心協力把好最后每道工序的質量關。、在沾漆前必須把管上的銹、灰塊、鐵銷等臟物清理干凈后方可沾漆。、嚴禁吸煙,磨白件時要遠離漆池和放稀料等易燃14、物品的地方,違者罰款。、檢驗員必須嚴格仔細地檢查每種管件白活、沾漆后的產品質量。嚴禁不合格的產品裝箱(如漆瘤、淚痕、毛刺、鐵銷、縮凹、氣孔、砂眼等明顯特征的),檢查后確無任何質量問題,方可打包裝箱。、每道工序的檢驗員必須嚴格地層層把關,件件檢驗。雖然各道工序分工不同,但必須相互協作,不管在哪道工序出現質量問題必須及時處理。最后特別強調:嚴格加強每道工序的生產管理,確保產品質量的提高,杜絕有退貨的現象發生。今年退貨的所有費用由該廠管理人員、工人、公司三方共同承擔,所承擔費用視責任按具體比例而定。以上管理制度要認真學習,xx執行。某某公司二分廠2014年3月【篇三:廠長規章制度】廠長管理制度一個企15、業的廠長一職,其崗位職責都要根據企業的產品及運作模式來定。每個企業都有不同的職責制定,以下是工廠的廠長崗位職責,僅供參考。1、在公司主管副總經理的領導下主持選礦廠全盤工作,抓好計劃管理。定期召開工作會議,檢查匯報工作,研究解決工作中的問題。2、組織生產工作必須遵循黨的方針政策和國家法律法規,必須執行公司生產調度指令和遵守公司內各項規章制度,并接受上級部門的檢查監督和業務指導。3、嚴格履行經濟核算制度,結合本單位實際,合理組織、指揮生產,按時完成生產指標、工藝指標和單位成本等技術經濟指標。4、認真執行經濟職責,堅持按勞分配原則,鼓勵職工參與企業管理,關心企業經濟效益,搞好降耗節能、增收節支工作,定期進行經濟活動分析,聽取職工意見,不斷改進經營管理工作。5、組織職工進行精神文明、遵紀守法、文化、技術、安全文明生產教育。6、支持職代會工作,保證職工有效地行使民主管理的權利。7、不斷提高選礦廠管理人員素質,降低消耗,增加經濟效益。8、自覺接受上級監督,充分發揮副廠長作用,做好廠內思想政治工作,保證各項任務完成。9、堅持安全生產方針,嚴格執行各項安全規章制度,不斷改善職工勞動條件和生活條件。10、按時完成領導交辦的各項工作。