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1、城建開發公司工程部材料、總分包單位制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 城建開發公司工程部管理制度為更好的規范公司開發項冃的管理，結合公司的實際情 況，保證我公司從設計、施工、驗收、保修整個過程均能實 現質量、投資、進度、安全、環保及文明施工管理的控制目 標，特制定本制度。一、工程部是公司的重要管理部門，實行工程部經理負 責制。工程部經理在公司的領導下開展工作，工程部根據工 作需要配置副經理及若干工程技術管理人員。工程部工作人 員在工程部經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的 本職工作。二、工程部全體人員在項口實2、施過程屮，應熟悉合同并 認真學習相關的法律、法規、規范、標準，及時貫徹落實行 業管理部門的文件及規定，自覺遵守公司的各項規章制度， 加強科技創新意識和實踐，不斷提高自身工作業務水平。三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質 量目標的實現。參與項目規劃方案的策劃，提出合理化建議; 組織圖紙會審；督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做 好開工前的各項準備工作；主持項目建設的現場管理與督導 和驗收工作；主持審核施工單位編制的施工組織設計、施工 方案、進度計劃及各項措施方案等；參與項目的招標工作； 參與項口的報建報批工作。協助土地收儲部做好工程項目開 工前的協調拆遷工作。四、確定工程總包、分包3、單位后，根據工程實際情況， 工程正式開工前組織由業主、承包單位、監理單位及其他相 關單位人員參加的第一次工地會議。在本次會議上應重點講 明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。 并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發方式、 計劃及方案提報吋間、應遵守的我方各項制度及細則等作出 詳細說明。該會議應有較詳細的會議紀耍，并要有各方代表 簽字（蓋章）確認。五、工程部根據公司工程管理制度，制定工程現場管理 制度，對工程施工階段加強管理，自工程破十動工至竣工驗 收全過程進行質量、進度、投資控制管理，加強施工安全協 管及施工現場文明管理。配合監理方做好現場管理，嚴格執 行強制性標準，確保4、工程質量和工期實現合同目標。六、工程施工過程中的現場簽證，執行本公司工程簽 證管理制度。七、嚴格控制工程材料（原材料、半成品、構配件等） 質量，工程所用的材料質量必須合格，材料進場應按國家和 行業要求進行檢驗檢測、復試，嚴禁使用未經批準、未經檢 驗和檢驗不合格的工程材料。八、所有隱蔽工程，工程部有關人員必須參與驗收。在 模板、鋼筋、磴工程的驗收過程小，模板工程應重點驗收模 板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼 筋工程應重點驗收鋼筋牌號、規格、型號、數量、保護層尺 寸、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的準確性， 箍筋位置、數量等；抓好殮試件養護、試壓等監督工作。應 要求監理5、人員旁站監理，工程部人員宜同樣旁站監督。九、主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確 保建筑結構標高、軸線的正確性；確保所有構件標高、位置、 斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高的標高、位置應符合設 計要求和規范及行業部門的規定。十、工程部應制建工程質量、進度、安全文明施工管理 控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體 工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求施工單位應 作出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程過程中， 嚴格控制外觀質量、細部質量，避免尺寸誤差、土建與安裝 的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單 位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天6、至 少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨 時解決。十一、工程施工過程屮，做好所有工程技術資料的整理 歸檔，包括經濟簽證資料和來往文件。十二、單位工程達到竣工驗收條件，由工程部主持組織 分戶驗收，要求100%驗收且合格率達到100%o分戶驗收應 主要檢查房屋的方正、開間進深尺寸、房屋凈高、外墻滲漏、 樓板裂縫、門窗質量、設備是否齊全等項，驗收合格后，應 盡快組織初驗和正式驗收。十三、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應 隨單位工程形象進度抓緊施工。配套工程應按既泄計劃按時 竣工。工程部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調 工作及質量管理工作。十四、室外配套工程的各種地下7、管線，應在單位工程竣 工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一 個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發項目 內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要 增加建筑物、構筑物或其他設施吋，應與施工單位進行地下 管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因 素的燃氣管路、高低壓電線線路等。十五、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位 工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應 及時與施工方聯系進行處理。人雨過后應走訪單位工程的頂 層客戶和臨山墻客戶，發現屋面、外墻及外門窗滲漏現象應 及時通知整修。十六、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約 8、定及時給造價合同部提供有關資料。七、主持工程項口的分期綜合驗收和綜合驗收工作， 綜合驗收合格后，一個月內與物業公司辦理完畢項目實體交 接工作，并與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。并做 好存檔備案工作。十八、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工 程部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使 用前兩個月報詳細計劃，該計劃由工程部專業人員審核，無 誤后工程部負責人簽字報公司采購或認質認價。如有大型設 備、大宗材料等釆購項目，還應留有外出考察的時間。十九、凡工程部人員有向施工單位提出任何超出工作或職 責范圍的要求（包扌舌吃、拿、卡、要），承包商可以理解為 惡意行為，應向公司書面投訴，一經查實，公司將嚴肅處理 責任人，公司隨吋接受任何承包商的書面投訴與改進工作的 合理化建議。做好項目所有參建單位及管理部門的協調工作。