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1、新材料公司人員工資年終獎管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為了規范薪酬管理，切實發揮其激勵作用，根據股份公司的實際情況，特制定本制度。第二條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向責任重大、技能高的員工傾斜。第三條 構造適當工資檔次，調動公司員工積極性。第二章 管理人員工資制第四條 工資模式(單位:元/月,下同)：當月工資=標準工資津貼標準工資=基礎工資（當地最低工資標準）+績效工資（或職務工資）工齡工資績效工資和職務工資不累加，實行屬高原則。第五條 基2、礎工資1、試用期基礎工資根據員工入職時的文化程度和經過公司認可的工作經驗確定，或根據經過公司認可的對口職稱確定，兩者確定的基礎工資不累加，實行屬高原則。具體參照標準如下： 工作經驗文化程度1年以下1-5年五年以上本科1200-16001500-25002500以上大專1100-13001200-20002000以上高中（含）以下 980-1100 1100-1600 1600以上對口職稱初級職稱中級職稱高級職稱基礎工資1500-20002000-25002500以上2、一般管理人員試用期基礎工資由所在部門最高負責人和人力資源部經理協商確定；班長以上管理人員試用期工資報總經理批準；特殊人才工資由3、總經理批準。3、轉正后基礎工資在試用期的基礎上適當增加，增加額度由所在部門最高負責人和人力資源部經理協商確定,并在轉正審批表上確認,研發中心人員、班長以上管理人員轉正工資報總經理批準。具體參照標準如下：評定結果優秀良好合格不合格增加額度300-500200-300100-200無4、員工提出轉正申請后，各部門在每月15號之前審批完畢（當月審批截止后提出的申請放下月審批），并將審批后的資料交人力資源部存檔。批準轉正后員工工資從次月起開始調整（試用期表現特別優秀的，可以考慮工資從當月起開始調整，但需在審批時注明）。5、各科室管理人員轉正由所在部門主管評定，報總經理批準；中層管理人員轉正由各相關部門4、主管通過會議評定，報總經理審核批準。6、基礎工資可根據當地的社會工資水平和公司的經營狀況考慮每年調整，根據考核結果確定調整員工比例：優秀15%，良好60%，合格20%，不合格5%；工資調整幅度由董事會確定。7、員工利用業余時間學習考取對口證書的，報部門同意，人力資源部審核認可后可申請增加補貼工資，最終增加額度由總經理批準（附表1）。第六條 績效工資根據公司對員工實際工作技能的考評結果確定（考評內容包括應知、應會、工作表現）。1、員工在轉正時根據考評初次確定績效工資等級。2、在初次確定績效工資等級的基礎上，根據每年年終考核的結果進行調整。如：初次定為初級一級的員工，年終考核合格的仍為初級一級，良5、好的升為初級二級，優秀的升為初級三級。年終考核不合格的根據具體情況降級。具體規定如下：技術等級一級二級三級高級140017002000中級7009001100初級200350500第七條 職務工資職務工資實行變職變薪原則，晉升增薪，降級減薪。職務當月15號前調整的，當月整個月享受調整后職務工資；職務當月15號后（包括15號）調整的，自當月16號起享受調整后職務工資；職務工資調整自職務調整當月起開始調整。具體標準如下：工作崗位工資額度試用期轉正期部門經理7001000-1500部門副經理500800-1200主任（主管）400600-900副主任（主管）300500-750二級主任（主管）2006、400-600二級副主任（主管）100300-450班組長150副班組長100注：二級（副）主任（主管）為非生產一線的（副）主任（主管）第八條 工齡工資根據員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。1、在公司工作滿一年的員工（從試用期起算），期滿次年開始計算。2、每滿一年調整一次，第一次50元/月，以后每次增加20元/月，6年150元/月封頂。3、工齡工資每年年底一次性發放。4、中途離職不享受工齡工資。第九條 津貼1、餐費津貼：按上班天數計算，每天補貼員工5元，半天補貼2.5元（小餐廳就餐人員除外）。2、話費津貼：副主任及以上管理人員100元/月；一般管理人員50元/月；班（7、組）長30元/月，副班（組）長20元/月；高層管理人員實報實銷。第十條 中層及以上管理人員實行工資+年終獎形式。年終獎根據公司效益及年終考核成績一次性發放。具體規定如下：評定結果優秀良好合格不合格發放額度100%80%60%無第三章 車間員工工資制第十一條 適用范圍：車間員工。第十二條 工資模式：員工工資=計件工資+計時工資績效工資+工齡工資+津貼，計件工資和計時工資不重復計算。第十三條 車間員工試用期工資由人力資源部和部門負責人共同評定。1、技術工種員工試用期工資視員工剛入職時經公司認可的職稱和工作經驗而定，具體規定如下：職稱（工作經驗）初級及以下 （1年以下）中級（1-5年）高級（5年以上8、）基礎工資980-11001100-18001800以上初級及以下（1年以下）學徒第一個月只享受基礎工資，一個月后參與計件；中級（1-5年）和高級（5年以上）的員工一周后可申請計件工作，由車間主任評定，報生產副總經理審核。2、普通工種前半個月只享受學徒工資，半個月后參與計件。3、參與計件后不適用本條規定，參照第十五條執行；第十四條 轉正后基礎工資在試用期的基礎上適當增加，具體規定如下：評定結果優秀良好合格不合格增加額度200-300100-200100以下無1、生產部班組長及以下員工轉正由生產副總經理審批；2、車間技工類基礎工資轉正后為1200，滿一年后為1300；車間普工類基礎工資轉正后為19、100，滿一年后為1200。第十五條 計件工資1、各班組的工資總額以生產任務單為依據，并結合每日工作記錄單，按公司所規定的工價定額計算工資。特殊的異型板塊工價，由車間主任報生產副總審核，再由生產副總經理組織工價小組人員測定板塊工價，報工價審批小組批準。2、工價由工價小組等相關人員根據實際情況制定，按工價核定程序審批。第一次確定的工價在三個月內必須復審，工藝設備改變工價必須改變，而且已確定的工價每年必須進行核算評審，考慮是否需要調整。3、在計算工資過程中遇到異常情況時，工資核算員需上報人力資源部經理。第十六條 績效工資根據公司對員工實際工作技能的考評結果確定（考評內容包括應知、應會、工作表現）110、原則上公司每年4月份組織車間員工進行績效考評，5月份調整績效工資，具體考評操作細則依據績效考評工作通知執行；2、各車間績效等級分配比例由考評小組根據實際情況制定；3、未參加考評員工在轉正時根據車間主任評估初次確定績效工資等級；4、績效工資在個人當月請假超過1.5天以上相應扣除績效；5、技術工種與普通工種劃分及其等級金額參照(附表2)：第十七條 計時工資各生產車間跨車間作業當日如需計時，需填寫計時申請單，經生產副總經理審核批準；各生產車間內部作業當日如需計時，需車間主任審核，月底匯總經生產副總批準。計時工資根據基礎工資計算。第十八條 津貼1、因工作環境不同，對于特殊崗位員工給予相應的月崗位津貼11、：焊接班20元；打磨班50元；酸洗班50元；濕噴干噴100元；割拉筋50元；球磨班100元；2、當月出勤不滿15天崗位津貼按半月計算，當月出勤達到15天及以上按整月計算，如果因公司生產任務原因造成出勤不滿15天的按整月計算。3、餐費津貼：按上班天數計算，每天補貼5元，半天補貼2.5元(小餐廳就餐人員除外)。第十九條 生產任務較少時，根據實際情況安排員工上班或調休。生產任務連續不足時（生產量低于正常時的60%，車間員工當月出勤天數低于全勤天數的60%，個人原因除外），從當月開始，工資計算實行實際工資+放假補貼工資（基礎工資*30%+績效工資*70%）。第二十條 工齡工資管理辦法參考管理人員工齡工12、資管理辦法。第二十一條 返工重做的生產任務單，責任人或班組不計算工資（生產任務單上要注明返工原因及責任部門）。第二十二條 車間計件工資分配實行按勞取酬第二十三條 車間部分計時制員工的工資計算方案1、計時制員工工資=基礎計時工資+加班工資+績效工資+津貼2、日工作時間在8小時之內按個人基礎工資核算；3、日工作時間超過8小時為加班，以批準的“加班申請單”為標準。第二十四條 品質部員工的工資計算方案1、員工月工資=基礎工資+績效工資+獎金+津貼2、基礎工資由于公司生產任務原因造成放假，基礎工資不扣；超出1.5天請假對應扣除工資；3、績效工資=【（績效工資月考核得分）/月基礎出勤日】實際出勤工作日；413、個人獎金=公司車間平均工資1.0品質部門的平均基礎工資；5、當月出勤工作日在7天（含）以上的員工參與月平均工資核算；6、當月出勤工作日在7天（含）以上的員工享受獎金，獎金所得正常情況下100%比例，超出1.5天請假對應扣除獎金。第四章 外派人員工資制第二十五條 車間短時外派人員出差工資1、日出差工資=外派期間本班組當日平均計件工資+獎金，獎金額度由生產副總經理根據外派期間的工作內容及工作表現確定（工作表現由外派負責人考評）。2、公司外派培訓人員工資按基本工資計算。第五章 假期薪資第二十六條 事假事假為無薪假，扣除請假當天的全部工資（按日工資核算）。第二十七條 帶薪假1、法定假日享受正常工作工14、資；領導批準加班按國家規定計算加班費；2、婚假、產假、工傷假、喪假、年休假等期間工資按相關規定執行。第六章 年終獎第二十八條 視企業年度經營狀況，以員工在本公司的工齡和工作表現為主要依據發放獎金。第二十九條 以下人員不享有年終獎： 1、年度事假、病假累計超過1個月以上者； 2、年度曠工累計超過2次及以上者； 3、試用期未滿者； 4、年度通報批評3次以上者； 5、其它不利于公司發展之行為者； 6、在發放年終獎之前離職者。第七章 駐外人員及各辦事處工資制第三十條 各項目部、辦事處人員工資參照管理人員工資管理辦法。第三十一條 各辦事處所在地的社會工資水平相對較高，基礎工資標準可適當上調。第三十二條 各項目部管理人員（包括公司外派的設計人員），年終根據當年完成的工程情況，經考核后享受相應的提成獎金。第三十三條 辦事處的業務人員年終根據當年的業績，經考核后享受相應的提成獎金。第八章 附則第三十四條 工資總額可根據當地的社會工資水平和公司的經營狀況考慮每年調整。