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1、園林景觀分公司工程生產設備材料管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程生產管理規定一、目的為了規范園林項目施工管理，確保工程質量、把握工程進度、合理控制工程成本，促進安全生產和文明施工，特制定本規定。二、適用范圍本規定適用于所有在建園林工程項目的現場施工管理。 三、工程質量管理1、在整個工程現場施工管理過程和工程竣工驗收過程中必須認真執行國家和地方制定的有關工程質量的政策法規，始終把“質量第一”放在首位，確保工程質量。2、按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改； 3、按照工程設計要求、施工技術標準和合2、同約定，對建筑材料、設備和建筑構配件進行檢驗，不得使用不符合質量標準和設計要求的材料、設備及構配件，不得在施工中偷工減料； 4、應當對施工質量組織檢驗，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位檢查、驗收； 5、工程竣工應符合法規、規范規定的竣工條件，達到工程設計文件及合同的要求，并向建設單位提交完整的施工技術資料。6、嚴格要求施工單位加強事中工程質量控制，主要措施有：工序交接要有檢查；質量控制要有標準；施工項目要有方案；技術措施要有交底；圖紙會審要有記錄；配置材料要有試驗；隱蔽工程要有驗收；計量器具校正要有復驗；設計變更要有手續；鋼筋代換要有簽證；質量處3、理要有復查；成品保護要有措施；質量文件要有檔案。7、加強工程質量的預控，事先分析在施工中可能或最容易出現質量問題的部位或工序、加強因素控制；確定特殊工序、關鍵環節的管理點，提出相應對策進行預防，實施工程施工的動態管理。8、對設計存在不合理，有可能造成工程質量問題或增加工程成本或不能滿足用戶需求等情況的，要及時提出合理化建議，進行設計修改。9、實行工程質量一票否決制，凡不符合設計和規范要求、達不到質量標準的堅決予以整改，不得以任何理由，降低質量要求。四、施工進度管理1、加強項目施工進度管理的計劃、控制和協調。要求在工程開工前必須編制與合同工期及施工方案相吻合的項目施工總進度計劃；開工后必須編制切4、實可行的單位工程施工進度計劃；施工時編制分部分項工程月、旬實施計劃。2、嚴格控制檢查各進度計劃的落實，對施工中出現影響工程進度的各種因素進行具體分析，凡符合施工合同約定的，應及時對進度計劃進行調整、修正。3、建立現場施工日記制度，如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響工程進度的各種因素。同時，逐日記錄有關工程質量動態及影響因素。五、工程成本管理1、嚴格按公司現行有關規定，加強工程成本控制，詳細了解現場各類施工機具和施工人員的數量；盡可能避免在履行合同過程中的索賠簽證。2、嚴格按工程承包合同的約定和實際工程形象進度辦理工程款支付手續。六、現場協調管理1、定期或不定期地召開現場工程例會，5、及時協調和解決工程質量、進度計劃的問題。針對存在的問題制定相應措施，層層落實，責任到人。現場工程例會后應印發會議記要。2、綜合協調處理勘察、設計、監理、相關部門、相關單位（包括水、電、交通、消防、治安、環保、防疫等）、周邊鄰里之間的工作銜接關系，為項目管理總目標的實現創造良好的外部條件。3、綜合協調處理開發項目按專業分別發包工程的臨時設施布置、用水用電安排、工作場地劃分、工種交叉銜接、項目施工順序進度等各種關系，確保項目管理總目標的實現。4、設計院、施工單位、監理單位、建設單位之間就施工過程中涉及工程質量、工期、造價、材料、措施等責任事件，均以工程簽證的形式相互聯絡辦理。七、安全、文明施工管理6、1、嚴格執行建設工程安全生產管理條例，安全生產管理，堅持安全第一，預防為主的方針。2、不得違反建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定，壓縮合同約定的工期。3、嚴格履行工程承包施工合同中明確規定的施工單位的安全責任。4、在工程施工過程中，發現存在安全事故隱患的，應及時進行整改；5、監督進入施工現場的人員必須戴安全帽。進行高空作業和井道施工時必須要有安全保護，并不矛盾在顯著位置設置安全標志、進行安全隔離或采取其他安全設防；垂直運輸設備下端嚴禁人員進入。6、在施工現場建立消防安全責任制度，設置明顯標志，配備消防設施，制定用火、用電和使用易燃易爆材料的各項消防安全管理制度和操作規程。7、注意保護原7、有可利用的樹木、植被、環境，確保其存活和完好。8、遵守有關環境保護法律、法規的規定，在施工現場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人與環境的危害和污染。9、加強對現場建筑材料、周轉材料堆置和車輛停放的管理，確保現場有序、整潔。九、臨時用工管理1、因項目施工需要增加臨時用工的，由項目經理填寫臨時用工申請表提出申請計劃，交工程分管領導審核后報公司負責人審批。2、臨時用工申請計劃應寫明用工事由、用工期限、用工人數、用工來源。3、臨時用工計劃批準后，由行政綜合部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預算，報財務和公司負責人審批。4、臨時用工工資預算批準后，由8、項目部按計劃、組織招募臨時用工人員，簽訂勞務合同，凡經考核錄用的臨時工，需到行政綜合部留存身份證復印件及有關從業證書復印件備案。5、項目部負責填寫臨時用工記錄表，每天登記用工情況，用工人數，用工時間，確保用工準確性。6、行政綜合部按勞務合同規定的時間核定用工工作完成情況，并根據勞務合同和實際臨時用工記錄表通知財務核發工資。7、對臨時用工因意外給公司財產、聲譽造成的損失或正常工作的延誤，由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務或公司負責人決定。8、對臨時用工因盜竊、故意損壞公司財力而給公司造成的財產、聲譽或正常工作的損失，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部門有關人員和部門負責人的責9、任。十、技術文檔管理和移交1、現場技術資料、圖檔管理按園林景觀工程分公司文書檔案管理規定執行。十一、附表1、臨時用工申請表2、臨時用工記錄表工程設備/材料管理規定一、目的為了加強工程設備、材料的采購、租賃供應管理，規范其采購、租賃供應的方法，有效地控制其價格，并確保其質量，特制定本規定。二、名詞解釋1、工程設備是指所有在建工程項目租賃使用的機械設備2、工程材料是指所有在建工程項目的材料，主要包括土方、樹木、青苗等材料。適用范圍本規定適用于所有在建園林項目工程 三、材料采購管理1、各項目部根據生產計劃任務，對必須購買的材料填寫工程材料購買申請單，報分管領導審核分公司負責人審批方可采購。2、凡用于10、建設工程的材料都應遵循擇優選材的原則。通過自行招投標和調研基礎上直接確定供貨商的方法確定材料。2、加強對材料質量的監控，掌握材料的質量標準、技術性能、使用范圍、施工要求，審核材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書，按合同約定進行抽驗或試驗，主要的裝飾材料應審查樣品并封樣保存。四、材料驗收與入庫管理1、材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數量和質量驗收，驗收工作由現場施工工程師和材料員共同負責。 2、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，驗收時對品種、規格、型號、質量、數量、證件作好記錄，辦理驗收手續，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續。3、入庫單11、一式三聯。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無差議。一聯交于采購人員，并和材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應由材料保管人員留檔備查。4、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由材料員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字。5、驗收單原件交分公司工程部備案。 6、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符。現場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。 五、材料使用與出庫管理1、任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料(特殊情況領取少量材料除12、外，但過后必須補辦相關手續)。2、材料的發放應遵循先進先出的原則。3、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理匯報。4、領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單出庫單一式三份，現場施工人員和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可領取材料。 5、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種13、材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。6、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續。 7、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不得擅自處理。 8、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。 9、分公司財務人員每周進行清查、盤點六、機械設備租賃管理1、，項目應根據施工生產情況，對必須使用的機械設備須填寫工程設備租賃申請單，（包括機械名稱、規格、型號、數量、計劃進退場時間等），報分管領導審核分公司負責人審批后方可租賃。2、租賃使用的設備應全面考評供方情況、設備狀況、服務能力和價格等擇優確定供方。3、須與供貨方簽訂租賃合同，合同條款應14、包括機械編號、機械名稱、規格型號、起止日期、月工作臺班、臺班單價、費用結算、雙方責任和其它等有關內容。七、機械設備租賃使用管理1、正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費2、機械設備使用人負責租用的機械設備的管、用、養、修、租、算及有關資料的收集，并按實填報機械設備使用臺帳報表。3、項目部要做好下列資料收集和整理：設備租賃合同；設備臺帳；設備月租賃結算單等。4、機械設備在使用期間，每天必須進行一次例行保養（清洗、潤滑、堅固）。5、機械設備使用堅持人機固定，用管結合，大型機械實行專人負責制。6、機械設備操作必須嚴格執行操作規程，持證上崗，不準帶病運行，杜絕機械設備事故發生。八、機械設備臺班費用管理1、項目中長時間租賃的機械設備一般每月按25個臺班計算，不計算停置費；進退場當月不足半月按12個臺班計，超過半個月按25個臺班計算。也可采取按單位工程量的臺班數包干方式。2、按天租賃的設備，不足四小時按半個臺班計，四個小時以上按一個臺班計，超過八小時按加班計。3、臨時租用的機械設備可按實際臺班計。4、項目租用的機械設備和機具每月結算一次。九、附表1、工程設備租賃申請單2、工程設備租賃申請單 3、機械設備使用臺帳