午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、材料部門采購材料及設備價格認證管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 材料部管理制度材料部屬工程總監領導下采購部門，全面負責公司工程材料、設備的采購及工程中涉及材料、設備價格認證工作。為規范本公司工程材料、設備采購管理工作，滿足工程需要，降低工程成本，提高經濟效益，根據公司管理要求和公司實際情況，特制定實施本制度。一、材料部職責與范圍（一）負責公司材料、設備采購辦法、流程、審批表格的制定和修訂。（二）負責公司所有工程用材料、設備的招投標、詢價、比價、認價、合同簽訂及采購工作，并協助相關工程單位和監理公司對進場材料、2、設備進行檢測驗收，對合同中有關材料價格的認價工作；（三）負責建立完善的合同分類管理、材料出入庫管理、庫存材料明細帳并每月編報與財務部、各領料單位、庫存盈虧的匯總報告。（四）及時了解掌握工程建設用新材料的規格性能，隨時掌控建材市場的價格走勢情況，為工程建設及時提供材料方面的預測支持。（五）負責制定并實施材料部管理制度。 二、采購材料、設備應遵循的原則（一）實行貨比三家的原則。比價采購的原則和同樣的質量比價格、同樣的價格比信譽的工作方法，盡量采購符合環保要求的產品。采購過程中，首先要遵循工程總監和主管工程師技術上的指導和要求，選擇合適的質量等級范圍內的供應單位進行價格、付款條件、服務內容上的比對，3、擇優選擇合格的合作單位。（二）公開招標的原則。使用量較大，總價值超過30萬元的材料和設備，必須進行本公司范圍內的公開招標，組成有總經理、工程總監、總工程師、主管工程師參加的評標小組進行評標，材料部將評標小組意見書面呈報并經工程總監同意后，進入議標和合同談判直至簽訂合同。價值2萬元以上的材料、設備采購必須簽訂合同。零星材料、設備的直接采購必須有兩人以上參加，價值1萬元以下材料部經理可直接決定，1萬元以上的采購行為必須經工程總監認可后才能進行。（三）工程總監、總工程師或主管工程師確認的原則。對技術要求較高的材料、設備，進行市場考察須有工程總監、總工程師或主管工程師參加，對其中的技術內容須有工程總監4、或主管工程師及總工程師的確認。（四）對采購過程中發生的“回扣”必須如實上交公司財務部，不得據為已有，不得故意采購質次價高產品，否則將追究當事人的責任。（五）根據用料部門的采購計劃，經審核無誤后，按用料部門的要求、時限組織實施。貨到現場后應立即組織有關人員進行驗收，如品種、規格、質量、數量等發生錯誤時，應分析原因，立即通知責任方糾偏，并根據公司質量管理相關規定嚴格執行，發生費用由責任方負擔。 三、材料、設備倉貯管理（一）合同管理材料部簽訂的合同及流程審批表，復印件一份交公司總經理辦公室存檔，原件一份由部門內勤歸檔，原件一份交財務部備案，需交工程部履行的另外交付復印件。材料部經理負責對所有合同履行5、情況進行審查和評價。（二）出入庫管理本部門范圍內采購的材料、設備必須進行嚴格的出入庫登記，對各個供應商和各材料領用單位建立詳細的明細帳，對付款金額和進度建立明細帳。每個月必須與財務和各領料單位對帳一次，對庫存材料進行盤點，對庫存材料盈虧情況及原因寫出報告。報告一式三份，資料管理員存檔一份、部門經理一份、工程總監一份。四、材料部日常工作制度（一）材料部組織制度：材料部部門經理領導下的材料工程師負責制。材料部根據建設項目的需要可設經理一名，副經理一名，材料員一名，資料管理員一名。（二）材料部定期例會制度（星期五上午8：30）。總結一周的工作完成情況,分析材料價格變動趨勢，為材料采購提供決策依據。制6、定下周工作計劃及為了完成計劃而采取的有效手段等。（三）公司文件、業務流程審批表應傳達到部門崗位人員并建立交接記錄，由資料管理員負責建檔保管。（四）合同協議凡由材料部負責簽定的合同，必須確認合同方的法律資格，經相關部門審查后，報工程總監審批后方可施行。五、材料部崗位職責（一）材料部經理崗位職責在公司工程總監直接領導下做到：1、確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料部的有效實施，負責上報流程再造。2、監督本部門員工按工作程序有效工作，達到公司要求，確保實現本部門的質量目標。3、負責本部門工作范圍內工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格認證審查與簽署工作。7、4、負責本部門工作范圍內工程材料、設備合同執行情況的監督與貨款支付審查工作。5、負責對現有工程材料、設備供應方作出評價、評優、淘汰及擴大范圍的選優工作。6、組織學習考察新材料的性能指標，及時掌握建材的價格市場走勢。（二）材料部副經理崗位職責在材料部經理領導下工作，配合材料部經理的工作，負責各項工作的具體落實實施：1、 負責工程材料、設備的采購及采購合同的起草、擬定工作，及工程有關材料、設備的價格信息的收集整理工作。2、 負責與各材料設備供應商的聯系及材料樣品和合同履行的認證工作。3、 負責與各供應商的結款付款的呈報審批和劃撥款工作；4、 對于購進材料設備在使用過程中進行抽查和二次檢查驗收；5、8、 定期對于材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進行檢查核對；（三）材料員崗位職責在材料部經理的領導下做好本職工作，嚴格遵守公司和本部門各項規章制度，全心全意地為工程建設服務。1、嚴格按照工作程序，認真履行工程材料、設備采購工作的審批手續。2、嚴格按照貨比三家、比價采購的原則，依照同樣的質量比價格、同樣的價格比信譽的方法，評價對本工程最適合的、合格的供應商，按質、按量、按時采購材料，確保供應，滿足需求。3、積極配合工程部門和監理公司對甲方認價、乙方采購的材料設備做好進場前的檢測檢驗和進場后的驗收工作。4、積極主動地學習、考察現行建筑行業方面的新材料、新工藝，積極儲備供貨方信息，對主要建筑材料及時掌握9、市場價格行情，并針對市場走向及時作出材料價格預測，為材料采購或認價做好準備。（三）資料管理員崗位職責在材料部經理的領導下做好本職工作，嚴格遵守公司和本部門各項規章制度，全心全意地為工程建設服務。1、對來訪單位認真進行登記造冊，廣泛儲備貨源渠道，及時掌握市場行情。2、嚴格執行出入庫記錄制度，建立庫存材料明細帳和應付材料款明細帳。每月與公司財務和各領料單位進行對帳盤點，做到帳帳相符、帳實相符。對存在的問題及時查找原因并與庫存盈虧情況匯總報部門經理。3、負責本部門與相關單位來往文件的收發、記錄、存檔，及時通知和督促責任人直至其工作完成。材料部考核制度一、 獎勵制度：（一） 嘉獎（A類）：獎勵個人5010、元至200元，與當月個人薪金一并發放；1 對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；2 工作中表現突出，創造優良成績的；3材料、設備采購過程中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度的；（二） 記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；1 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；2 杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；3 在招標、采購過程中，積極爭取公司利益，成績顯著者；（三） 記大功（C類）： 記大功獎勵獎個人800元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。二、處罰制度：（一）警告類(A類)：情11、節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；1 未按公司和部門內規定流程從事材料設備的采購、保管、出入庫等流程的；2 因個人疏忽，造成工作失誤，材料、設備質量、規格等不符合工程標準，但是未延誤工期，也不影響工程效果，沒有給公司造成實際損失的；3 不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；4 消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；5 不按本部門規定參加例會及其他會議的；6 不按規定對于采購的材料、設備進行入庫驗收和使用前抽查的；（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元12、至500元，并根據實際損失進行賠償，并全公司通報批評；1 采購的材料、設備不符合工程標準，造成工期延誤三天以上的；2 超過規定的時限傳送文件或上報相關事宜的，造成不良后果或影響的；3 材料、設備采購過程中，違反規定，沒有進行比價，購入質次價高的材料的；4 半年內受到勸誡類處罰二次以上仍不悔改的；（三）留崗查看（C類）：留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金500元到1000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，并根據實際損失進行賠償，留崗查看期間停發個人薪金，只發放基本生活補助。全公司通報批評。1 采購的材料、設備不符合工程需求，造成工期延誤或存在質量問題，需要進行整改的（特殊情況除外）13、；2 材料、設備采購過程中未經公司同意，收受禮品禮金，接受宴請，或關系單位安排的娛樂休閑活動的；3 采購過程中過失泄露公司機密，或從事損害公司形象、利益之行為的；4 在材料、設備的采購和招標過程中，存在暗箱操作，循私舞弊的；5 半年內受到記過類處罰兩次以上，仍不悔改的；（四）開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并根據實際損失進行賠償，特殊情況進行雙倍賠償損失。1 因所采購的材料、設備存在質量問題，造成工程重大質量問題或出現重大事故，損失巨大或有人員傷亡的；2 工作過程中向關系單位索要回扣及禮品禮金或其他好處的；3 故意泄露公司機密，或蓄意損害公司形象利益的；4 未經公司同意在同行業企業中兼職的；5 留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。