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1、煙葉公司工作站宣傳促銷(xiāo)及促銷(xiāo)物品內(nèi)部管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XX煙業(yè)公司XX工作站宣傳促銷(xiāo)及促銷(xiāo)物品內(nèi)部管理制度為貫徹落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心關(guān)于規(guī)范宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳促銷(xiāo)效果，突出好貓品牌培育的戰(zhàn)略思路，進(jìn)一步拓展XX市場(chǎng)，促進(jìn)好貓品牌在XX快速成長(zhǎng)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心宣傳促銷(xiāo)管理細(xì)則、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部宣傳促銷(xiāo)卷煙管理辦法、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部宣傳促銷(xiāo)品日常管理辦法，特制定XX工作站宣傳促銷(xiāo)內(nèi)部管理制度。一方案形成1.1工作站按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的年度總體安排部署開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，在好貓銷(xiāo)售部的指導(dǎo)下，根據(jù)工2、作站所轄市場(chǎng)實(shí)際情況，由分管營(yíng)銷(xiāo)員提出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)促銷(xiāo)申請(qǐng)方案報(bào)工作站經(jīng)理審核，方案必須必備以下要素：時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)期限、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析、具體的宣傳促銷(xiāo)形式、所需宣傳促銷(xiāo)物品、資金預(yù)算及效果預(yù)測(cè)。1.2站內(nèi)方案提出流程如下:分管營(yíng)銷(xiāo)員提出方案申請(qǐng)工作站經(jīng)理審核反饋到市場(chǎng)二科和策劃科聽(tīng)取意見(jiàn)分管營(yíng)銷(xiāo)員修改二次報(bào)給工作站經(jīng)理審核上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心。2.對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心統(tǒng)一安排部署的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，由工作站經(jīng)理按照活動(dòng)要求，安排站內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)員予以貫徹執(zhí)行。二促銷(xiāo)方案實(shí)施和內(nèi)部管理1.1按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心宣傳促銷(xiāo)管理細(xì)則的規(guī)定，促銷(xiāo)方案審批后，宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，即：目標(biāo)市場(chǎng)的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)3、目，工作站經(jīng)理為方案執(zhí)行的第一責(zé)任人，所在地分管營(yíng)銷(xiāo)員為第二責(zé)任人。1.2宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)的內(nèi)部監(jiān)督管理由工作站經(jīng)理全盤(pán)負(fù)責(zé)，并每隔十日向策劃科書(shū)面（電子郵件）匯報(bào)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)度及市場(chǎng)效果，在活動(dòng)結(jié)束后兩日內(nèi)將活動(dòng)總結(jié)報(bào)告上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心策劃科。2.1促銷(xiāo)方案要嚴(yán)格按照營(yíng)銷(xiāo)中心的審批意見(jiàn)執(zhí)行，對(duì)宣傳促銷(xiāo)品、促銷(xiāo)用煙的接受、發(fā)放、使用，由站內(nèi)物品管理員分類(lèi)建立明細(xì)賬，站內(nèi)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)員建立詳細(xì)流水帳，并填寫(xiě)宣傳促銷(xiāo)品發(fā)放登記表、評(píng)吸煙發(fā)放登記表，執(zhí)行人不得私自改變方案執(zhí)行方式，促銷(xiāo)品及評(píng)吸煙不得挪用、截留。2.2宣傳促銷(xiāo)費(fèi)用嚴(yán)格按照方案審批的用途使用，并對(duì)費(fèi)用的支出建立詳細(xì)說(shuō)明和流水帳，開(kāi)局的發(fā)票項(xiàng)目與活動(dòng)開(kāi)展的用途要一致，經(jīng)手人需簽字。3.對(duì)宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)選擇的商場(chǎng)、零售點(diǎn)等場(chǎng)所，每天要詳細(xì)記錄站點(diǎn)宣傳的人員、發(fā)放物品的數(shù)量、領(lǐng)取人的簽名及促銷(xiāo)產(chǎn)品數(shù)量等情況。嚴(yán)格按照痕跡化管理制度，一項(xiàng)一檔。4.在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)員、市場(chǎng)維護(hù)人員要每日填寫(xiě)工作日志，活動(dòng)結(jié)束后交回工作站。5.宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后，工作站要在5日內(nèi)將宣傳促銷(xiāo)品使用情況通過(guò)信息平臺(tái)錄入、上報(bào)。6活動(dòng)結(jié)束后，分管營(yíng)銷(xiāo)員要繼續(xù)跟蹤活動(dòng)的市場(chǎng)效力，在兩周內(nèi)填寫(xiě)方案實(shí)施后期效果評(píng)估表交策劃科（XX品牌銷(xiāo)售部）。