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1、煤礦安全質量標準化和文明生產管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 交接班制度 1、 必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。 2、 交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、 班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。 4、 對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。2、 5、 對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。 6、 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。 班前會、班后會和交接班制度一、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。二、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。三、技術員要從技術管理角度，安排布置本區采掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。四、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前3、會鬧事和不服從分配的停班處理。五、班前會評選優秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優秀員工談如何超前完成工作；如何規范自身操作行為的。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。六、班前會唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。七、按計劃進行安全培訓學習，內容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經驗交流八、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。九、要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。 十、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。 安全質量標準化和文明生產管理制度為切實搞好礦井安全質量標準化建設，明確責任，4、嚴格落實各項目標，確保實現動態達標，促進礦井安全生產，現結合實際，制定本制度。檢查驗收的內容：班評估、班驗收、旬檢查、月驗收。各專業人員要認真履行職責，服從專業負責人的安排，恪盡職守，根據上級要求和礦井安全質量標準化達標工作標準按時制定年度、季度專業達標規劃和月度達標工作實施計劃，堅持動態檢查、旬檢查、月驗收相結合，踏踏實實的做好分管范圍內的安全質量標準化達標工作。嚴格按照煤礦安全質量標準化及考核評級細則相關規定對安全工程質量及文明施工進行綜合評定，并進行考核獎懲。1、采煤隊隊長全面負責工程質量及安全質量標準化工作。2、采煤技術員具體負責采煤工作面采煤工程質量及采煤安全質量標準化的管理工作。35、生產班長主要負責組織生產，對當班采煤工程質量負責；副班長主要負責本班安全質量標準化及排水工作；當班驗收員負責對采煤工程質量、安全質量標準化、設備運行情況、工作面排水情況進行全過程監督驗收，保證動態達標。4、維護班班長主要負責組織設備檢修，對當班設備檢修質量負責；副班長主要負責安全質量標準化及排水工作。5、出現嚴重的工程質量及安全質量標準化問題，班組長、驗收員負連帶責任，同現場操作的工人共同處罰。隱患排查治理報告管理制度1、區隊長負責對本單位的安全生產隱患排查和治理。2、發現和查處本單位違章指揮、違章作業和違反操作規程的行為。發現存在重大隱患，必須立即停止生產，及時向調度室匯報，同時向礦長報告6、。3、建立健全各級安全生產隱患排查、治理的責任制,組織職工發現和排除隱患。4、認真開展安全生產隱患排查和治理活動。礦安全生產隱患排查和治理活動分日查、周查、月查和季查四種形式，每次排查活動都要有原始記錄。5、按要求認真填寫各類安全生產隱患報表，做到內容齊全、敘述準確、不準漏項，并嚴格簽字程序。對排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產關鍵問題，應作專門登記、報送。6、對安全生產隱患實行分類、分級管理。7、對排查出的安全生產隱患實行分級監控。一般隱患由隊長指定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監督檢查和整改驗收，驗收合格后報隊長審核簽字備案。重大隱患由隊長組織7、制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內容、期限、下井人數、整改作業范圍，并組織實施。整改項目結束后，由隊長按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。區隊重大隱患自檢合格后，要及時向礦安全監察部、生產技術部進行報告。申請報告應包括整改方案中的內容、項目和自檢結果，并有區隊長簽署的驗收意見。8、班組長及現場作業人員，都必須嚴格履行安全生產隱患排查和治理職責，及時發現和排除隱患，保證礦井安全生產。9、每月至少組織召開一次安全專題會議，落實區隊安全生產隱患的排查和治理工作；10、區隊對其責任范圍內存在的安全生產隱患，要積極實施整改措施，落實整改期限及整改驗收工作。11、要建立安全生產隱患排查和治理檔案8、，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的閉合管理。 事故報告和處置制度一、為接受事故教訓，嚴格執行四不放過的原則，即事故不明不放過、事故責任不清不放過、無防范措施不放過、得不到教育不放過，必須做到一事故、一分析、一處理。二、分清事故原因，明確責任者，總結事故教訓，制定防范措施，并填寫事故分析記錄。三、事故發生后，要迅速按規定進行匯報，對隱瞞事故、玩忽職守、違章指揮、包庇他人者，視情節嚴肅處理。四、一般機電事故分析要有機電科主持分析，安監部門參加；對重大及以上事故，由礦長或分管礦長主持分析，必要時組織專門調查組進行調查分析。五、在生產過程中出現機電事故影響礦井正常生產9、，由礦井值班領導組織調度、安全、機電及有關人員現場組織分析處理。班組學習培訓制度1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員10、工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉換的員工；（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現“三違”行為被停工學習的員工；6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現嚴重工程質量問題的；（3）作業現場出現重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。 民主管理制度 1、建立健全礦職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工都能參11、與礦管理，保障員工的民主權利。 2、 職工代表大會制是在黨支部領導下，員工實行民主權利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對礦重大問題進行討論，對礦工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監督評議各級管理人員。 3、 礦長要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監督，支持職工代表大會開展的工作。 4、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。 5、每年至少開展一次職工民主評議干部活動，一般在職代會期間進行，采取無記名方式，對中層以上領導干部的“德、能、勤、績、廉”五個方面進行民主評議，測評后匯總整理，然后將測評結果12、張榜公布。 6、固定每周必須確定一天為民主管理工作接待日，由礦領導負責接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當時有記錄，過后有反饋。盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現實情況有差距，落實不到的問題，要向職工做出合理解釋。 7、每年定期或不定期舉辦幾次民主對話會。工會要為礦領導和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。對活溝通的范圍可涉及到方方面面，如礦生產經營狀況、發展方向、礦規章制度、勞動報酬、工時、勞保、保險福利等。對話會要形成一個有則改之、無則共勉的和諧氛圍。 8、簽訂集體合同和勞動合同要遵守法律、法規和國家的有關規定，按照平等對話、誠心協商的原則，兼顧雙方合法權益，共13、同簽訂集體合同和勞動合同。集體合同簽訂完畢后報送勞動行政部門審核，然后報上級工會備案。集體合同和勞動合同生效后，雙方都要信守合同，依法履行。 9、在職代會上向職工報告礦生產經營計劃、職工培訓方案、礦內部規章制度，特別是涉及職工切身利益的報酬、工時、獎懲辦法、保險福利等工作規章制度一定向職工公開。日常遇到重大事項要隨時公開。對于職工特別提出的某個問題，只要不涉及到商業秘密，都要進行公開，直到職工滿意。 10、我礦設立了專門的工資民主管理宣傳公開欄，把職工代表大會通過的礦工資分配方案細化后，全部打印張貼。讓每位職工都能清楚知道，今年礦里在工資分配方面執行的各項政策，了解自己的工資單價是多少，有何獎14、懲措施等等。在每月隊級分配工資前，把勞工股下發給各科隊的工資總結算單，全部在公開欄上張貼，讓職工清楚知道本隊當月有多少工程款。重新對下發的工資結算單進行格式設計，把職工每月應得的保勤獎、各項補貼全部列出，一次性在結算單內標明，使職工一目了然。 11、我礦從兩個層面加強了對工資分配的監督管理。一個是礦監管層面。改變以往工資監管的一人多管制，對每個科隊的工資民主管理工作確定專人負責，實行包括所有礦領導在內的一對一固定監管制度。規定監管人員全過程參與科隊工資分配，從勞工股下發工資結算表開始，對其分配方案、分配過程、分配結果進行“三把關”。及時填寫工資民主管理監督情況反饋表，對分配過程中出現的各類問題15、進行反饋，促使第一時間內得到解決，對職工在分配過程中產生的任何疑問，做好解疑釋惑工作。另一個是科隊監管層面。礦里召集所有科隊隊長、班長和職工代表，召開工資民主管理的專題會議。從中了解掌握現在礦井隊級工資分配工作開展情況，針對職工提出的一些不足之處，現場討論解決。建立隊與班兩級的互相監督體制，即隊級監督班組工資分配的情況，班組反向監督隊級分配給班組工資的情況，相互督查，相互制約。要求班隊工資分配時，應及時通知礦監管員參加工資分配會，落實監督制度，切實做到“六公開”(工資分配方案公開、計件單價公開、個人收入公開、安全獎罰公開、材料考核公開、隊級開支公開)，提高透明度。 安全績效考核制度一、安全績效16、的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。五、績效獎懲按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。 七、學習培訓制度 為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。 17、1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的 學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。 2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。 3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。 4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。 5、對18、新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。 6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。 7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。 8、 要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。 八、安全承諾制度 為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履 行以下職責與義務： 1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、本段的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項19、安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。 2、自愿接受公司、區及本段等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。 3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、本區安全管理規章制度及磨選工段安全管理規章制度，嚴守安全技術操作規程、認真按崗位操作規程、煤礦安全規程進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。 4、保證本班人員持證上崗。 5、根據區及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、區及本段組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。 6、 本班成員經培訓后，熟悉相應安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監督。 7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。 8、 發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理。