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1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程及填報(bào)說(shuō)明制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄第一篇財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程1內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表流轉(zhuǎn)圖1第一章財(cái)務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé)2第二章操作規(guī)程2一、周報(bào)、日?qǐng)?bào)2二、月報(bào)、季報(bào)3三、年報(bào)3四、注意事項(xiàng)4五、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一覽表（詳見(jiàn)附表）4第二篇集團(tuán)財(cái)務(wù)分析填報(bào)說(shuō)明5第一章指標(biāo)說(shuō)明5一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)5 獲利能力分析指標(biāo)5營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)6償付能力分析指標(biāo)7成長(zhǎng)性分析指標(biāo)7二、責(zé)任會(huì)計(jì)指標(biāo)7利潤(rùn)中心7（二）費(fèi)用中心8成本中心8三、杜邦分析體系8第二章財(cái)務(wù)分析報(bào)表格式及填報(bào)說(shuō)明（詳見(jiàn)附表）8第一篇財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表流轉(zhuǎn)圖注:實(shí)線框架部分為法人主體,虛線2、框架部分為菲法人主體,非每個(gè)業(yè)務(wù)分部都冇相應(yīng)設(shè) 置,當(dāng)實(shí)線框架部分無(wú)虛線上下級(jí)時(shí),可以直接統(tǒng)計(jì)、越級(jí)上報(bào)。*1指在xx公司設(shè)有機(jī)動(dòng)材料庫(kù),機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)也應(yīng)比照生產(chǎn)部部長(zhǎng),承擔(dān)對(duì)庫(kù)存的內(nèi) 部統(tǒng)計(jì)分析職責(zé)。*2指水泥公詞下屬了公司采購(gòu)部與銷(xiāo)住部合并成為供銷(xiāo)部。第一章財(cái)務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé)各級(jí)銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)定期匯總產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析。各級(jí)企業(yè)管理部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期匯總庫(kù)存材料、庫(kù)存產(chǎn)品的 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)合理、有效的庫(kù)存管理。各級(jí)采購(gòu)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期匯總原材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析。各級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期匯總整體財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析，并為管 理層提供決策依據(jù)3、。以下各級(jí)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)的部門(mén)統(tǒng)稱銷(xiāo)售部門(mén)，各級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)的 部門(mén)統(tǒng)稱生產(chǎn)管理部門(mén)，齊級(jí)負(fù)責(zé)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)的部門(mén)統(tǒng)稱采購(gòu)部門(mén)，各級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) 部門(mén)統(tǒng)稱財(cái)務(wù)部門(mén)。第二章操作規(guī)程一、周報(bào)、日?qǐng)?bào)銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價(jià)，款項(xiàng)冋收，內(nèi)部銷(xiāo)售、折扣與折讓 等的統(tǒng)計(jì)，編制銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、銷(xiāo)售周報(bào)各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后， 一份木部門(mén)留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送木級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)對(duì)材料進(jìn)、岀、存、退，輔助生產(chǎn)費(fèi)用，工時(shí)，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量， 安全庫(kù)存、實(shí)際庫(kù)存，集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑等的統(tǒng)計(jì)，編制庫(kù)存日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 和庫(kù)存周報(bào)、生產(chǎn)周報(bào)各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留 存、4、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)對(duì)材料需求，原材料市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)，編制采購(gòu)統(tǒng)計(jì)日 報(bào)和采購(gòu)統(tǒng)計(jì)周報(bào)各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留存、 一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送木級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)每日、毎周根據(jù)有關(guān)部門(mén)報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總，并編制資金日?qǐng)?bào)、資 金周報(bào)，內(nèi)部往來(lái)H報(bào)同時(shí)附送生產(chǎn)FI報(bào)、庫(kù)存H報(bào)銷(xiāo)售FI報(bào)，生 產(chǎn)周報(bào)、庫(kù)存周報(bào)銷(xiāo)售周報(bào)，各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本 部門(mén)留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送本級(jí)公司總經(jīng)理。二、月報(bào)、季報(bào)銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價(jià)，款項(xiàng)回收，內(nèi)部銷(xiāo)售，折撲I與折讓 等的統(tǒng)計(jì)，編制銷(xiāo)售月報(bào)、銷(xiāo)售5、季報(bào)各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后， 一份本部門(mén)留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。牛產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)對(duì)材料進(jìn)、出、存、退，輔助生產(chǎn)費(fèi)用，工吋，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量， 安全庫(kù)存、實(shí)際庫(kù)存等的統(tǒng)計(jì)，編制庫(kù)存月報(bào)、生產(chǎn)月報(bào)和庫(kù)存季報(bào)、 生產(chǎn)季報(bào)各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留存、一份交上級(jí) 相關(guān)主管部門(mén)、一份送木級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)對(duì)材料需求，原材料市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)，編制采購(gòu)統(tǒng)計(jì)月 報(bào)和采購(gòu)統(tǒng)計(jì)季報(bào)各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留存、 一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)1、每月、每季根據(jù)冇關(guān)部門(mén)報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總，編制資金月報(bào)、資 金季6、報(bào)，內(nèi)部往來(lái)月報(bào)、內(nèi)部往來(lái)季報(bào)同吋附送月度、季度銷(xiāo)售報(bào)表,月度、季度生產(chǎn)報(bào)表，月度、季度庫(kù)存報(bào)表，月度、季度采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表并 根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析的要求，分析編制銷(xiāo)售毛利、產(chǎn)品成本分析表，應(yīng)收 款、應(yīng)付款分析表，期間費(fèi)用分析表，差異分析表，杜邦財(cái)務(wù)分析報(bào)告 等，各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份木部門(mén)留存、-份交上級(jí)相關(guān)主管 部門(mén)、一份送本級(jí)公司總經(jīng)理。2、每月末，各法人主體應(yīng)編制本公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金 流量表，若為需編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的，還應(yīng)編制合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利 潤(rùn)表、合并現(xiàn)金流量表。三、年報(bào)銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)對(duì)全年銷(xiāo)售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價(jià)，款項(xiàng)回收，內(nèi)部銷(xiāo)售，折扣與 折讓的統(tǒng)計(jì)，編7、制銷(xiāo)售年報(bào)各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén) 留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)對(duì)材料進(jìn)、出、存、退，輔助生產(chǎn)費(fèi)用，工時(shí)，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量， 安全庫(kù)存、實(shí)際庫(kù)存等的統(tǒng)計(jì)，編制庫(kù)存年報(bào)和生產(chǎn)年報(bào)各一式三份， 經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送本級(jí) 財(cái)務(wù)部門(mén)。釆購(gòu)部門(mén)根據(jù)對(duì)材料需求，原材料市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)，編制釆購(gòu)統(tǒng)計(jì)年 報(bào)各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管 部門(mén)、一份送木級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)1、年末根據(jù)有關(guān)部門(mén)報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總，編制資金年報(bào)，內(nèi)部往來(lái) 年報(bào)同時(shí)附送銷(xiāo)售年報(bào)，生產(chǎn)年報(bào)，8、庫(kù)存年報(bào)，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)年報(bào)，并 根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析的要求，分析編制銷(xiāo)售毛利、產(chǎn)品成本分析表，應(yīng)收 款、應(yīng)付款分析表，期間費(fèi)用分析表，茅異分析表，杜邦財(cái)務(wù)分析報(bào)告 等，各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管 部門(mén)、一份送本級(jí)公司總經(jīng)理。2、年末，齊法人主體應(yīng)編制本公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分 配表、現(xiàn)金流量表，若為需編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的，還應(yīng)編制合并資產(chǎn)負(fù)債 表、合并利潤(rùn)表、合并利潤(rùn)分配表、合并現(xiàn)金流量表。年末，齊法人主體還應(yīng)編制會(huì)計(jì)報(bào)表附注及合并會(huì)計(jì)報(bào)表附注，及其他 國(guó)家或地方法律、法規(guī)要求捉供的財(cái)務(wù)資料。四、注意事項(xiàng)1、當(dāng)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)編報(bào)期有重合時(shí)，可按最大編9、報(bào)期編制。如：第12 月月報(bào)、第4季度季報(bào)，可合并在年報(bào)屮編制。2、H報(bào)、周報(bào)編報(bào)期即使與其他報(bào)表有重合，也必須單獨(dú)編制，不可合并。五、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一覽表（詳見(jiàn)附表）第一篇集團(tuán)財(cái)務(wù)分析填報(bào)說(shuō)明第一章指標(biāo)說(shuō)明一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)獲利能力分析指標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)分析指標(biāo) 銷(xiāo)售毛利率=銷(xiāo)售毛利一銷(xiāo)售收入凈額銷(xiāo)售毛利二銷(xiāo)售收入凈額一銷(xiāo)售成本二銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)售折扣與折讓一銷(xiāo)售成本此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)產(chǎn)品每一元銷(xiāo)售收入扣除銷(xiāo)售成本后，冇多少錢(qián)可以用 于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎(chǔ)，沒(méi)有足夠的毛利 率便不能盈利。同時(shí)銷(xiāo)售毛利率也可成為金業(yè)制定價(jià)格策略時(shí)的參照標(biāo)準(zhǔn)之O 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一銷(xiāo)售收10、入凈額息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+利息支岀此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。息稅前盈利是企業(yè)生 存、發(fā)展的保障。沒(méi)有足夠的息稅前盈利，說(shuō)明企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)薄 弱。 核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=核心業(yè)務(wù)息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/核心業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入凈額 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)通過(guò)核心產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。該項(xiàng)指標(biāo)可以作為對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目或業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)之一。成本利潤(rùn)分析指標(biāo)成本費(fèi)用利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一成本費(fèi)用總額成本費(fèi)用總額二銷(xiāo)售成本+銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)通過(guò)成本和費(fèi)用的消耗產(chǎn)生利潤(rùn)的水平，該項(xiàng)指標(biāo)越大 說(shuō)明企業(yè)的成本和費(fèi)用的耗費(fèi)越有價(jià)值。使用此項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意財(cái)務(wù)費(fèi)用性質(zhì) 對(duì)利潤(rùn)11、指標(biāo)選擇的影響，即若貸款無(wú)用于投資情況，則可使用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為分子， 否則應(yīng)使用利潤(rùn)總額資產(chǎn)收益分析指標(biāo)總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)-平均總資產(chǎn)平均總資產(chǎn)二（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）-2此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用能力，此項(xiàng)指標(biāo)越高說(shuō)明企業(yè)利用資產(chǎn)盈利 的能力越高。資本收益分析指標(biāo) 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)平均凈資產(chǎn)二（期初所有者權(quán)益總額+期末所有者權(quán)益總額）2 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)利用自冇資本獲利的能力。 資本保值增值率=期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額此項(xiàng)指標(biāo)反映金業(yè)自有資本的增值速度。收益質(zhì)量分析指標(biāo) 核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)的比重=核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)/利潤(rùn)總額此項(xiàng)指標(biāo)反映金業(yè)利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)，若某種核心12、業(yè)務(wù)利潤(rùn)比例過(guò)重時(shí)，金業(yè)應(yīng) 注意利潤(rùn)來(lái)源的依賴風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)可以適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行多角化投資，以降 低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 營(yíng)運(yùn)指數(shù)二經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量一經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金二經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量一（凈收益一非經(jīng)營(yíng)收益+非付現(xiàn)費(fèi)用） 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)收益的質(zhì)量，用于評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)利益和現(xiàn)金流入的關(guān) 系，此項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)大于1,若小于1則說(shuō)明企業(yè)的收益質(zhì)量不夠好。保障性分析指標(biāo) 銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率=銷(xiāo)售商品產(chǎn)牛現(xiàn)金流入量一銷(xiāo)售收入凈額 此項(xiàng)指標(biāo)反映金業(yè)銷(xiāo)售商品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，此數(shù)值越高說(shuō)明金業(yè)產(chǎn)品回籠資金的情況越好，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也越冇保障。 資金安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率一資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)變現(xiàn)率=（現(xiàn)金及其等價(jià)物+良性債權(quán)+適銷(xiāo)存貨+可變13、無(wú)形資產(chǎn)） 一資產(chǎn)總額此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)資金的安全程度，同時(shí)說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)能在償還負(fù)債之 后，可繼續(xù)擴(kuò)充發(fā)展的能力。營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入凈額十平均流動(dòng)資產(chǎn)此項(xiàng)指標(biāo)反映金業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理水平，周轉(zhuǎn)率越高說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的 管理越好，也說(shuō)明企業(yè)短期的償債能力越強(qiáng)。此項(xiàng)指標(biāo)可以分解使用，按應(yīng)收賬 款、存貨分解分析，或繼續(xù)分解為原材料、產(chǎn)成品等。營(yíng)業(yè)周期二存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)二360 4存貨周轉(zhuǎn)率=3604-（銷(xiāo)售成本十平均存貨）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=3604-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=3604-（銷(xiāo)售收入*平均應(yīng)收賬款）此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為資金的周轉(zhuǎn)速度，營(yíng)業(yè)周期越短，14、說(shuō)明企 業(yè)的周轉(zhuǎn)速度越快。償付能力分析指標(biāo) 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入十流動(dòng)負(fù)債此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)償還即期債務(wù)的能力。 資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額十資產(chǎn)總額此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通常情況下，若金業(yè)處于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快、 規(guī)模迅速增長(zhǎng)的階段時(shí)，則可以接受較高的資產(chǎn)負(fù)債率，否則，則應(yīng)保持較低的 資產(chǎn)負(fù)債率，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成長(zhǎng)性分析指標(biāo) 銷(xiāo)售增氏率=（本期銷(xiāo)售收入一上期銷(xiāo)售收入）F上期銷(xiāo)售收入X100% 此項(xiàng)指標(biāo)反映銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)速度。 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（本期凈利潤(rùn)額一上期凈利潤(rùn)額）十上期凈利潤(rùn)額X100% 此項(xiàng)指標(biāo)反映凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度。 資本積累率二本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額一年初所有者權(quán)益X100%此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)自有資本的積累速度。注:以上20項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源于各公司編報(bào)的對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。二、責(zé)任會(huì)計(jì)指標(biāo)利潤(rùn)中心預(yù)算分析、趨勢(shì)分析結(jié)合比率分析。安全邊際率=（實(shí)際銷(xiāo)售額一保本銷(xiāo)售額）一實(shí)際銷(xiāo)售額保本銷(xiāo)售額=固定成本一單位邊際貢獻(xiàn)率=固定成本十（單位邊際貢獻(xiàn)單價(jià)）=固定成本十（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）單價(jià) 邊際貢獻(xiàn)率二（銷(xiāo)售收入一變動(dòng)成本）十銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售利潤(rùn)率二安全邊際率X邊際貢獻(xiàn)率注:以卜 3項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源于各公司責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表。費(fèi)用中心預(yù)算分析、趨勢(shì)分析。成本中心標(biāo)準(zhǔn)成本分析、趨勢(shì)分析。三. 杜邦分析體系注:以1數(shù)據(jù)來(lái)源丁各公山編報(bào)的對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)農(nóng)。