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1、煤礦綜采預(yù)備隊(duì)班組設(shè)置編制及檢查考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄一、班組設(shè)置編制制度1二、班組長(zhǎng)任免及待遇管理制度1三、班組培訓(xùn)管理制度2四、班組長(zhǎng)人選管理制度2五、班組工作例會(huì)制度2六、班組勞動(dòng)管理制度3七、班組民主管理制度3八、班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度3九、班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度4十、班組精神文明建設(shè)制度4十一、班組隱患排查制度4十二、崗標(biāo)檢查考核制度5十三、崗標(biāo)目標(biāo)管理制度5十四、崗標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度5十五、崗標(biāo)包保制度6十六、崗標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析制度6十七、班組動(dòng)態(tài)聯(lián)保互保工作制度6十八、班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度6十九、班2、組長(zhǎng)安全述職制度7二十、新工人管理制度7二十一、班組檢查考核制度8二十二、三個(gè)“百分之百”學(xué)習(xí)管理制度9一、班組設(shè)置編制制度1、班組是由工人或以工人為主體組成的企業(yè)最基本的勞動(dòng)組織。2、必須便于現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于安全生產(chǎn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、班組設(shè)置編制由科（隊(duì)）提出申請(qǐng)，報(bào)班組科批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、班組一般以1320人為宜，設(shè)正、副班組長(zhǎng)各一名，作業(yè)崗位分散和流動(dòng)較強(qiáng)的班組可設(shè)兩名副班組長(zhǎng)，20人以上的班組，設(shè)正班長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)2-3名。5、跨班組的車間、工段，可設(shè)一名正班組長(zhǎng)，各班次設(shè)一名副班組長(zhǎng)。6、對(duì)于工作專業(yè)性強(qiáng)，人數(shù)較少的可編入情況相近的班組，設(shè)副班組長(zhǎng)一名。7、加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備力量，各單3、位要選拔23名備用班組長(zhǎng)。8、科（隊(duì)）設(shè)一名班組管理員，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)具體工作。班組管理員從副隊(duì)級(jí)中民主選舉產(chǎn)生，報(bào)班組科批準(zhǔn)。9、班組編制調(diào)整后，承辦人員要及時(shí)向相關(guān)人員和單位通報(bào)。二、班組長(zhǎng)任免及待遇管理制度1、班組長(zhǎng)必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得班組長(zhǎng)任職資格書才能上崗。2、班組長(zhǎng)的任免由用人單位寫出書面申請(qǐng)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，承辦人員必須在一個(gè)工作日內(nèi)之內(nèi)辦理完畢，下達(dá)班組長(zhǎng)任免通知書。3、隊(duì)組不得隨意撤換班組長(zhǎng)，否則追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、在職班組長(zhǎng)享受規(guī)定的崗位責(zé)任津貼，每工8元。（凡不在崗如學(xué)習(xí)、外出等均不享受崗位津貼）5、每月結(jié)算工資前，將班組長(zhǎng)津貼審批表報(bào)班組科審核后執(zhí)行，否則追究4、核算員責(zé)任。6、認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)待遇，在政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)他們，對(duì)突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)在入黨、住房、子女就業(yè)，出國(guó)培訓(xùn)、干部提拔等方面優(yōu)先考慮。7、對(duì)未能認(rèn)真履行崗位責(zé)任的班組長(zhǎng)，班組科要提出免職建議。三、班組培訓(xùn)管理制度1、在職、備用班組長(zhǎng)必須按規(guī)定參加培訓(xùn)。2、班組長(zhǎng)變動(dòng)較大時(shí)，要及時(shí)與培訓(xùn)部門聯(lián)系，變更培訓(xùn)計(jì)劃。3、在職班組長(zhǎng)、備用班組長(zhǎng)每3年復(fù)培一次。4、班組長(zhǎng)培訓(xùn)期間，要刻苦學(xué)習(xí)，遵守培訓(xùn)部門的管理制度。5、班組長(zhǎng)培訓(xùn)期間的工資，單位核算員按培訓(xùn)部門出據(jù)的報(bào)工單為依據(jù)。四、班組長(zhǎng)人選管理制度1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，富有理想和事業(yè)心。2、敢于堅(jiān)持原則，勇于負(fù)責(zé)，熟悉生產(chǎn)、技5、術(shù)熟練，懂管理，具有一定的檢查判斷和應(yīng)急能力。3、具有兩年以上本工種工齡，具備初中以上（或相當(dāng)于）文化程度，身體健康，年富力強(qiáng)。4、具有較強(qiáng)的安全質(zhì)量意識(shí)和獨(dú)立工作能力，熱愛本職工作，關(guān)心愛護(hù)同志。5、作風(fēng)正派，秉公辦事。6、堅(jiān)持改革，勇于創(chuàng)新。7、處事果斷，雷厲風(fēng)行，率先垂范。8、受過班組長(zhǎng)正規(guī)培訓(xùn)，并取得資格證書者。五、班組工作例會(huì)制度1、每月6日定期召開班組工作例會(huì)。2、根據(jù)通知安排，各單位由隊(duì)長(zhǎng)或書記帶領(lǐng)班組長(zhǎng)參加。3、因特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議時(shí)，必須事先到班組科請(qǐng)假。4、會(huì)議重點(diǎn)討論、解決班組工作中的重大事項(xiàng)，總結(jié)上月工作，安排下月工作。5、會(huì)議安排的工作必須認(rèn)真組織完成。6、與會(huì)6、人員必須做好會(huì)議記錄，及時(shí)傳達(dá)給班組職工，將會(huì)議精神落到實(shí)處。六、班組勞動(dòng)管理制度1、班組長(zhǎng)要合理組織本班安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、實(shí)行班前點(diǎn)名，班后考勤，公平、公開，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤。3、班組全體成員做到不遲到，連續(xù)曠工超過15天或累計(jì)超過30天者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。4、搞好輪排休工作，保證均衡出勤。5、特殊時(shí)期班組長(zhǎng)連續(xù)休息3天以上，必須報(bào)班組管理部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6、有事請(qǐng)假必須請(qǐng)假條，并簽字后方可生效。七、班組民主管理制度1、班組必須建立四大員（民主管理員、勞動(dòng)保護(hù)員、生活福利員、宣傳文體活動(dòng)員）人數(shù)較少的班組四大員可跨班組使用。2、班組內(nèi)由黨、團(tuán)、工會(huì)小組長(zhǎng)和四大員組成民主管理小組7、，參與民主管理。3、班組每月至少要召開一次民主生活會(huì)。4、黨、團(tuán)、工會(huì)小組及四大員要積極配合班組長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作。5、班組內(nèi)的重大事情如經(jīng)濟(jì)分配、制定制度等由班組民主決定。八、班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、正班組長(zhǎng)重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，副班組長(zhǎng)著重組織完成生產(chǎn)計(jì)劃，正、副班組長(zhǎng)要密切配合，相互支持。2、班組長(zhǎng)要超前指揮、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)重大事故隱患要及時(shí)匯報(bào)，并按照有關(guān)安全技術(shù)措施組織處理。九、班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度1、每周二為安全活動(dòng)日，堅(jiān)持每周2次崗標(biāo)活動(dòng)日，各班組必須開展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)和技能。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針及有關(guān)的文件、指令、規(guī)定、措施。3、認(rèn)真搞好安8、全法制教育和安全教育。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟班組的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高班組管理水平。5、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法，開展QC小組活動(dòng)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。6、班組各種學(xué)習(xí)必須做好記錄。十、班組精神文明建設(shè)制度1、堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，在搞好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，必須搞好精神文明建設(shè)。2、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的方針政策，遵守礦制定的一切制度。3、發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。4、積極學(xué)習(xí)英雄模范人物的先進(jìn)事跡和優(yōu)良作用，開展好人好事活動(dòng)。5、深入細(xì)致地開展思想政治工作，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀。6、班組長(zhǎng)要經(jīng)常組織職工開展豐富多彩的有利于職工身心健康的文9、化體育活動(dòng)。7、提倡科學(xué)，反對(duì)迷信。十一、班組隱患排查制度1、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的及有關(guān)人員查出的隱患，班組長(zhǎng)要組織人員及時(shí)整改。2、發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大隱患，必須立即停止作業(yè)，撤出人員，向調(diào)度室匯報(bào)，在上級(jí)部門的安排下制定措施排除隱患。3、對(duì)當(dāng)班處理不完的隱患要交接班。4、處理隱患過程中，班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干必須現(xiàn)場(chǎng)指揮，并有安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。5、嚴(yán)格堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則，杜絕違章作業(yè)。6、每旬由礦、科（隊(duì)）、班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，每班由現(xiàn)場(chǎng)安全員督促隊(duì)組對(duì)存在隱患進(jìn)行處理。7、各級(jí)各類人員對(duì)查出的隱患上井后必須向安全調(diào)度匯報(bào)，做好臺(tái)帳記錄。十二、崗標(biāo)檢查考核制度1、各級(jí)各類人員完成規(guī)定的10、查糾崗標(biāo)，隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)干部每月查糾不少于12人次；副職不少于13人次。班組長(zhǎng)每月查糾要覆蓋本班組全體成員。2、建立查糾崗標(biāo)臺(tái)帳，并按要求認(rèn)真填報(bào)。3、對(duì)崗標(biāo)不合格人強(qiáng)制下崗培訓(xùn)2天。4、嚴(yán)格對(duì)照公司下發(fā)的本質(zhì)安全型礦井崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。十三、崗標(biāo)目標(biāo)管理制度1、隊(duì)實(shí)行崗標(biāo)工作目標(biāo)管理制度，根椐具體情況確定年度、季度、崗標(biāo)工作目標(biāo)。2、隊(duì)年度崗標(biāo)工作目標(biāo)以礦下達(dá)的目標(biāo)為基礎(chǔ)，并高于礦下達(dá)的目標(biāo)。3、分解目標(biāo)責(zé)任，將礦年度總目標(biāo)按專業(yè)分解到隊(duì)組。4、嚴(yán)格目標(biāo)考核，對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。5、崗標(biāo)目標(biāo)的確定、分解由崗標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組決定。十四、崗標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、各崗位作業(yè)人11、員，上崗前必須進(jìn)行崗標(biāo)教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試考核合格，方準(zhǔn)上崗。未經(jīng)崗標(biāo)培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查及抽考，崗標(biāo)不合格的人員，每季組織一次集中強(qiáng)訓(xùn)。3、新工人、換井換崗安全培訓(xùn)，其崗標(biāo)培訓(xùn)不得少于8個(gè)學(xué)時(shí)。4、每周至少組織兩次崗標(biāo)集中培訓(xùn)。每季對(duì)所有作業(yè)人員輪訓(xùn)一次。5、各級(jí)培訓(xùn)都要建立崗標(biāo)培訓(xùn)檔案。十五、崗標(biāo)包保制度l、實(shí)行包保專業(yè)、工種逐級(jí)責(zé)任的管理。2、班組長(zhǎng)包保全體班組成員崗標(biāo)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。3、隊(duì)組管理人員負(fù)責(zé)所包班組或所包工種所有作業(yè)人員動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。4、崗標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)各類包保人員包保情況進(jìn)行檢查考核。十六、崗標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析制度1、建立崗標(biāo)不合格人員登記臺(tái)帳。2、對(duì)崗標(biāo)不合12、格人員進(jìn)行跟蹤檢查。3、對(duì)崗標(biāo)不合格人員每季度進(jìn)行一次強(qiáng)制培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。考試不合格者又復(fù)培直至考試合格。4、未按要求參加崗標(biāo)強(qiáng)訓(xùn)或強(qiáng)訓(xùn)考試不合格，不準(zhǔn)上崗。5、每月召開一次崗標(biāo)考核分析會(huì)，找出崗標(biāo)工作的薄弱環(huán)境，并提出整改提高措施。十七、班組動(dòng)態(tài)聯(lián)保互保工作制度l、各隊(duì)組要制定具體的班組動(dòng)態(tài)聯(lián)保互保工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。2、建立聯(lián)保臺(tái)帳，詳細(xì)記錄聯(lián)保活動(dòng)情況，記錄由班組長(zhǎng)填寫，必須及時(shí)準(zhǔn)確，力求真實(shí)反映聯(lián)保工作全過程。3、建立規(guī)范的聯(lián)保牌板，工人根據(jù)班組長(zhǎng)劃分情況掛牌上崗。4、班前會(huì)上由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)方式、作業(yè)地點(diǎn)和出勤情況劃分出聯(lián)保小組，確定聯(lián)保對(duì)象，指定聯(lián)保組長(zhǎng)。十八、13、班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度l、依照公司班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法積極開展班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽分為四個(gè)等級(jí)，分別為特級(jí)班組，一級(jí)班組、二級(jí)班組、三級(jí)班組，對(duì)于評(píng)出的特級(jí)班組，成績(jī)突出的推薦參加市、省、國(guó)家級(jí)班組評(píng)比，班組長(zhǎng)可評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)和礦山標(biāo)兵。2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一、二線正職班組長(zhǎng)進(jìn)行四四二結(jié)構(gòu)工資考核，考核得分在90分以上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)90分以下處罰。3、繼續(xù)執(zhí)行班組長(zhǎng)安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金考核制考核，得分在95分以上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，95分以下進(jìn)行處罰。4、四無班組競(jìng)賽，月度考核得分95分以上的前10名和后10名對(duì)等獎(jiǎng)罰。5、隊(duì)組班組勞動(dòng)競(jìng)賽要有嚴(yán)格的考核辦法，并有考核結(jié)果，結(jié)合本單位實(shí)際情況積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)班14、組管理工作。十九、班組長(zhǎng)安全述職制度1、正職班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，每月向隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次安全述職，每季末向班組科安全述職，并提交個(gè)人安全述職報(bào)告。2、對(duì)發(fā)生事故的班組，班組長(zhǎng)要在當(dāng)月向班組科述職。3、總結(jié)從事崗位安全工作所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。4、對(duì)存在問題進(jìn)行剖析 (比如事故情況，隱患排查情況，現(xiàn)場(chǎng)管理情況等)，進(jìn)一步促進(jìn)安全健康發(fā)展。5、對(duì)工作不到位的班組長(zhǎng)，班組科要進(jìn)行戒免談話。6、對(duì)能夠認(rèn)真履行職責(zé)，做出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，礦給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。二十、新工人管理制度1、嚴(yán)格崗前培訓(xùn)。新工人必須按煤礦安全規(guī)程規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由安監(jiān)部門簽發(fā)實(shí)習(xí)資格證方可持證下井。2、嚴(yán)格崗標(biāo)15、培訓(xùn)。新工人上崗前隊(duì)組必須組織進(jìn)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 (通用部門)培訓(xùn)，隊(duì)組確認(rèn)合格后經(jīng)安監(jiān)部門檢查核實(shí)后方可下井。3、嚴(yán)格規(guī)程措施學(xué)習(xí)。新工人上崗前隊(duì)組技術(shù)員必須組織將施工地點(diǎn)的規(guī)程措施進(jìn)行專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)。熟悉避災(zāi)路線、避災(zāi)知識(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4、嚴(yán)格師徒責(zé)任書。新工人上崗前必須簽訂師徒責(zé)任書，明確師徒責(zé)任和義務(wù)，新工人實(shí)習(xí)期間，上下井及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須在師傅的帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，師傅要毫無保留地傳授工作經(jīng)驗(yàn)和安全操作技能。嚴(yán)禁單獨(dú)上崗作業(yè)。師徒安排不到位的要追究跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)的責(zé)任，對(duì)徒弟監(jiān)護(hù)不到位的要追究師傅的責(zé)任。5、嚴(yán)格設(shè)備操作管理。新工人實(shí)習(xí)期間嚴(yán)禁操作任何設(shè)備，實(shí)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)勞資、16、安監(jiān)等部門鑒定合格轉(zhuǎn)正后，經(jīng)過崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得崗位資格證書后方可持證操作相應(yīng)設(shè)備。6、嚴(yán)格互保、聯(lián)保責(zé)任。聯(lián)保小組成員有責(zé)任、有義務(wù)加強(qiáng)對(duì)新工人的監(jiān)管和愛護(hù)，把好分工、監(jiān)督、作業(yè)各個(gè)關(guān)口，對(duì)新工人的作業(yè)行為、人身安全負(fù)有互保、聯(lián)保責(zé)任。7、嚴(yán)格監(jiān)督檢查。安全員必須加強(qiáng)對(duì)新工人作業(yè)全過程的監(jiān)督;隊(duì)干、班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)新工人動(dòng)態(tài)過程中的監(jiān)督引導(dǎo);隊(duì)組要制定完善對(duì)新工人的管理制度和考核辦法，開展每周不少于一次的安全思想教育和作業(yè)技能教育，不斷提高新工人的安全意識(shí);業(yè)務(wù)部門必須加強(qiáng)對(duì)新工人每天三個(gè)班的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門要加強(qiáng)對(duì)新工人的考核，并與所在隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)掛鉤。六大體系要關(guān)注新工人的動(dòng)態(tài)變化，加17、強(qiáng)輿論監(jiān)督引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚的氛圍，為隊(duì)組創(chuàng)新新工人管理創(chuàng)造更好的外圍條件。8、新工人實(shí)習(xí)要求。新工人實(shí)習(xí)期間要積極參加礦隊(duì)組織的安全基礎(chǔ)知識(shí)、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉操作技能，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。二十一、班組檢查考核制度1、班組管理人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真細(xì)致地檢查。2、每人每月深入隊(duì)組檢查不得少于13次，節(jié)假日、雙休日、特殊時(shí)期執(zhí)行特殊政策。3、發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場(chǎng)督促整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的要及時(shí)進(jìn)行“三定”，重大問題要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、各項(xiàng)檢查要詳細(xì)做好記錄。5、班組考核資料要齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。6、考核要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行，獎(jiǎng)罰分明。7、考核資料要妥善保存。8、考核結(jié)果要及時(shí)公布。二十二、三個(gè)“百分之百”學(xué)習(xí)管理制度1、崗標(biāo)應(yīng)知應(yīng)會(huì)達(dá)標(biāo)率100%；手指口述確認(rèn)法運(yùn)用率達(dá)100%；活學(xué)活用白國(guó)周班組管理法。2、利用每周二、五組織班組職工集中學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做好記錄。3、建立員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，并認(rèn)真做好記錄。4、嚴(yán)格執(zhí)行班組安全工作流程，和“四位一體”開工制。5、全員持證上崗，動(dòng)態(tài)聯(lián)保執(zhí)行到位，班組出勤均衡，正規(guī)有序生產(chǎn)，完成月度安全生產(chǎn)計(jì)劃，工作、工程質(zhì)量班班達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。6、嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)班班質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的班組安全理念。7、加強(qiáng)“六個(gè)三”學(xué)習(xí)，并落實(shí)到位。8、實(shí)行安全一票否決制。