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1、公司機運隊材料工具管理及經營考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 機運隊材料工具管理及經營考核制度為做好我隊內部經營管理考核及材料工具管理，確保全 年生產成本、經營任務的完成，加強隊內班組考核、材料配 件管理，降低成本，減少消耗，杜絕浪費，特制定以下管 理制度及考核辦法：一、組織機構：組長：隊長副組長：副隊長 機電工程師機電技術員成員：材料員班長各包機長二、材料管理1、隊配備專職材料員一名，負責全隊材料的申請、領 用、發放和交舊工作。2、月度材料備件計劃由隊指定的副隊長及材料員共同 完成。材料備件計劃力求緊密結合2、安全生產需要，周密考慮, 詳細及時上報。3、各包機組對于特殊消耗的備件、材料，必須在月度 計劃申報前與材料員聯系申報。4、對于各包機組日常計劃的工作，包機組長應該提前 于一個工作日的下午在材料員處進行登記申請領用（領料申 請單）；隊當日安排的工作需要的備件材料，在當日班前會 后在材料員處登記申請領用（領料申請單）。特殊情況例外, 否則將給予包機組長-30元/次的處罰。5、材料員根據當日的領料申請單，到負責材料審批的 隊管理人員處進行內部把關審批。嚴格控制多領多占、可能 發生無效使用浪費的材料備件。6、材料員當天發放的材料備件應形成材料發放明細 清單九清單中明確使用包機組或個人及名稱數量，一份留3、存隊內，一份交由下料車（據此下料發放，并應有包機組 接收人簽字，最終返回隊材料員留存）。最終材料員形成申 請一發放一領用接受的材料管理閉環。7、每月在安全生產機電例會上，材料員形成月度材料申請、發放、領用、交舊及消耗總結。8、地面管理:1）配件、材料由材料員統一管理，負責建帳、支領、發放、 回收和保管工作。2）堅持計劃定額管理，分類建立臺帳，做到帳卡物相符， 支領人員要進行登記簽名。（含隊內小庫房）3）建立配件統計檔案，制定配件消耗定額，積累原始資料。4）配件、材料要分類上架，堆放整齊，保持清潔，防塵、防 銹，減少庫存積壓。5）電氣元件、重要配件及工具等要妥善保管，努力做好交舊 領新，修舊利廢4、工作。6）配件、材料每月核結一次，帳目要清楚，數據要準確，每 日留存的單據要裝訂成冊，妥善保管。9、現場管理：1）工作中所用小型配件材料可發放給每班班長（包機長）， 放入本班工具箱內保管。配件發放后由班長（包機長）管 理。2）作業現場各種配件要按品種、規格、數量分類存放，物 品的存放要做到排列有序、碼放整齊、數量明確，掛牌管理, 而且要做到防潮、防銹、防腐。3）要建立交舊領新制度，對交回的舊件要組織人員進行修 復，以便復用，不能修復的要及時交回礦里。5 ）對丟失或損壞的配件材料要按獎懲制度進行處理。6）大型部件由隊里統一管理，班組作業完成后，應及時交 庫維護。三、工具管理1、工具分為集體工具和5、個人工具。集體工具又分為隊 管控工具及包機組管控工具。2、工具的領用在不影響生產的情況下，嚴格按照公司、礦制度規定的標準使用。（工具的種類、周期）3、隊內應明確隊管控工具明細（臺帳由材料員負責）;包機組管控工具明細（臺帳由材料員、包機組負責）；個人 工具根據工種按周期配備領用（臺帳由材料員負責）。4、隊內管控工具的使用，應建立簽字領用一簽字返回 臺帳。現場使用完畢，包機組應清潔后交庫。損壞或丟失的 工具應立即補充，并對責任人進行責任劃分處理。每月度該 臺賬應更新檢查一次，由材料員簽字留查。5、包機組管控的工具，應建立現場清單。交接班時清 點，無由損壞或丟失的工具應立即補充，并對責任人進行責 任6、劃分處理。每月度對照現場清單更新檢查一次，由對應包 機隊干簽字現場留查。6、個人的工具根據標準領用，期間應佩戴齊全，發生 損壞或丟失的應立即自行補充。因工具質量原因除外。由于 個人原因發生工具的丟失而拒不補充攜帶的員工，由隊給予 補充，費用以高于市場價格50%計入工資扣除。四、經營考核A、一般規定1、材料領用必須嚴格執行領新交舊制度，能回收的材 料、配件必須如數回收，一次回收不夠或不回收，按情節輕 重給予責任人50-100元罰款處理。2、建立材料、配件消耗記錄本，每次所領材料、配件、 工器具必須登記，要寫清楚材料、配件、工器具名稱、規格、 數量、使用地點，最后領用人（使用人）簽名。一次不填寫 7、領用記錄或填寫不真實扣30-50元。材料員不在時由值班隊 長按規定發放，出現失誤按本規定處罰。3、為節省材料消耗，所領材料必須全部用到設備檢修、 維護中，盡可能減少不必要的材料消耗或浪費，如造成不必 要的浪費一次扣30100元。4、材料員經常對材料、配件和工具器進行匯總，以便掌握再生產中材料配件的使用消耗規律，為今后制定消耗定 額提供可靠依據。5、為不影響生產，班長、電工、包機人及檢修工應給 隊提前上報當月或下月所想到的材料、配件用量計劃，以便 隊及早上報材料計劃，提前準備材料、配件。B、工具、勞保管理及考核1、個人工具按公司、礦下達的工具發放辦法執行, 到期后領用，不到期丟失或損壞自行解決，8、但不能因為沒有 工具而影響生產，否則將按實際情況給予本人50-100元處 罰（或隊另行配備工具，費用增加50%計入個人工資扣除）。2、各機組所配工器具丟失，通常按原價適當賠償。3、檢修借用集體工具必須登記簽名，檢修完畢當日如 數歸還并抽借條，丟失按原價適當賠償。C、檢修記錄考核1、檢修是一項維修工作，檢修工作完成后應如實填 寫工作完成記錄。2、記錄填寫必須真實、詳細，字跡要工整，能如實 反應該項維修工作所用物料名稱、規格、數量、檢修結果、 及存在問題。3、當天的工作當天必須完成，工作記錄同樣如此，如 一項維修工作不填寫完成記錄，視檢修不到位扣30元。D、廢舊物品管理制度：1、不論工具、配件還是9、其它材料，一律交舊領新，不 交舊不領新，按照材料、配件回收明細（后付回收明細表）, 逐日交回，物供部開具回收票。2、對更換下的可回收材料、配件，除鐵器除下的雜物, 全部回收，對有利用價值的進行修復，重新投入使用，無利 用價值的交供應站，并出據回收票，建帳登記。不及時回收 發現一次扣30元，回收未登記一次扣30元。3、更換下的廢舊油脂放入廢油桶內，檢修產生的廢舊 棉布、皮帶頭等雜物不能亂放，必須放入指定的垃圾桶內， 隊統一回收至垃圾場，否則扣30元。4、做好廢舊物品排放記錄，對材料、配件如回收出現 差額，每月月底核對清后，缺額部分按原值賠償，由班組內 分攤。如有特殊情況應及時說明。材料、配件回收10、明細及回收率：（根據當年規定）1）、支護材料：鉆頭、鉆桿、捆錨桿鐵絲80%回收；各種油管、膠管100% 回收。2）、電氣儀表搖表、萬用表、壓力表、氧氣表、乙烘表、鉗型 電流表、高壓驗電器、電話查線機等交舊領新。3）、常用材料皮帶扣、穿條、冷補膠桶、螺絲松動劑桶、自噴漆桶等 100%回收。接線盒、鐵鎖、電焊帽、電焊鉗、電焊手套、割 槍、割槍咀、焊把線、油槍、加油桶、塑料桶、鐵鍬、絕緣 手套、通訊線、信號線、防爆電話、各種斷路器、開關、鋼 絲繩交舊領新，48小時內100%回收。4）、電氣、機械配件一律領新交舊。5）、包裝桶、油脂類液壓油桶、各種齒輪油桶、鋰基脂桶、自噴漆桶、螺紋 密封膠、螺絲松動劑桶等100%。六.班組材料核算及獎罰辦法1、考慮到對個人的獎罰幅度要適中，根據礦、隊實際 情況，根據材料成本節余、超支情況，對各班組、隊管理人 員制定獎罰計劃，最后將超節資金全部分攤到個人。2、獎罰辦法按照礦每月給隊節超（獎罰）辦法執行。 如有不妥處再及時更改。E、考核評比辦法：1、每月月底對各班組按以上考核內容進行考核評比， 獎優罰劣。2、考核工作由隊領導、各包機長進行考核，考核工作 要做到公平、公證、公開。3、考核結果從當月工資中體現。