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1、公司材料部工作及考核規(guī)范管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 材料部規(guī)章管理制度一、 總則：在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)原材料、成品、廢料等其他物資的存儲(chǔ)和規(guī)范管理，保證生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)順暢、為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施，提供后勤保障。二、組織架構(gòu)：三、素質(zhì)要求：認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情、有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)！四、材料部各崗位職責(zé);材料部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 材料部經(jīng)理負(fù)責(zé)材料部全面工作，對(duì)企管部負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)規(guī)章制度，做到有章可循、照章辦事、2、獎(jiǎng)罰分明；3、 負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員管理、培訓(xùn)、考勤管理，對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、 負(fù)責(zé)公司原材料的接收與產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作；5、 負(fù)責(zé)車(chē)間原材料的調(diào)進(jìn)及成品的出入庫(kù)工作； 6、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各崗位的工作情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)處理工作中存在的問(wèn)題及儲(chǔ)存質(zhì)量和安全隱患；7、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)使用的設(shè)備和工具進(jìn)行經(jīng)常性檢查，保障生產(chǎn)安全；成品庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、日常管理、人員考核等工作；2、負(fù)責(zé)本庫(kù)區(qū)成品的儲(chǔ)存安全及合理分類(lèi)存放，并據(jù)銷(xiāo)售科發(fā)貨單，合理安排裝車(chē)順序，確保當(dāng)日車(chē)輛全部出廠；遵循“先入先發(fā)、后入后發(fā)”的發(fā)貨原則；3、協(xié)助結(jié)算員做好成3、品庫(kù)盤(pán)庫(kù)工作；4、負(fù)責(zé)辦理上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)原材料的入庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),編制原材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間原材料消耗，墊管入庫(kù)、打包帶計(jì)數(shù)、計(jì)量工作，確保各種物料庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。3、負(fù)責(zé)各類(lèi)原始資料的保存工作。結(jié)算員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日管材入庫(kù)數(shù)據(jù)、庫(kù)存累計(jì)，管材銷(xiāo)售、庫(kù)存結(jié)余，廢料統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)匯總，按時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。2、負(fù)責(zé)各類(lèi)原始資料的保存工作。發(fā)貨員崗位職責(zé)：1、 接到發(fā)貨通知單后，必須看清規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。發(fā)貨時(shí)要做到出陳儲(chǔ)新、做到一查、二對(duì)、三發(fā)、四減數(shù)，迅捷、安全，嚴(yán)格按順序裝車(chē)，對(duì)貪圖方便違反發(fā)貨原則造成損失應(yīng)追究責(zé)任。2、裝車(chē)貨物要4、嚴(yán)格稱(chēng)重、核對(duì)仔細(xì)開(kāi)具磅單，并做好詳細(xì)登記。3、所有發(fā)貨憑證，出庫(kù)員應(yīng)妥善保管不可丟失。4、負(fù)責(zé)當(dāng)班原始資料的整理保存工作；5、協(xié)助庫(kù)長(zhǎng)做好環(huán)境衛(wèi)生工作；入庫(kù)員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本班成品管的接收工作，并對(duì)成品管的標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、規(guī)格、壁厚、重量、支數(shù)、長(zhǎng)度、爐號(hào)、等進(jìn)行檢查確認(rèn)，填寫(xiě)入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)；2、負(fù)責(zé)成品管按庫(kù)長(zhǎng)指定存放位置入庫(kù)；及時(shí)跟蹤鋼管入庫(kù)情況，并做好交接記錄；3、 負(fù)責(zé)本班入庫(kù)量的計(jì)算，對(duì)庫(kù)房空間進(jìn)行合理利用，做到鋼管整齊、規(guī)格清晰、發(fā)運(yùn)便捷；吊運(yùn)工崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)成品發(fā)運(yùn)裝車(chē)的具體工作，嚴(yán)格按照發(fā)貨通知單上注明的車(chē)號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、長(zhǎng)度和數(shù)量進(jìn)行裝車(chē)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)書(shū)面形式向庫(kù)長(zhǎng)報(bào)5、告；2、 嚴(yán)格按規(guī)定吊運(yùn)，禁止野蠻操作，杜絕鋼管在過(guò)程中損壞。裝車(chē)時(shí)要擺放整齊到位，確保車(chē)輛出廠后的行車(chē)安全；3、 在成品垛上作業(yè)時(shí)，務(wù)必戴好安全帽，不準(zhǔn)穿硬底鞋，必須穿著膠皮鞋或布鞋。嚴(yán)禁投扔工具、材料等物件。嚴(yán)禁在同一地點(diǎn)上下同時(shí)工作，特殊情況需同時(shí)作業(yè)時(shí)，必須有可靠的安全防范措施，地面上必須有一人監(jiān)護(hù)。4、 不允許在吊起的物體上站人，不允許在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)行走或停留，吊裝人員在吊裝前首先對(duì)吊具及吊裝物品進(jìn)行檢查，確定無(wú)誤后，方可使用，所吊物品不允許在空中長(zhǎng)時(shí)間停留，并離地面設(shè)備上部保持500mm以上距離。5、負(fù)責(zé)吊裝工具的制作、檢查、更換和保管工作；6 、負(fù)責(zé)本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及安全工作；6、天車(chē)工崗位職責(zé)：1、上班必須穿戴好勞保用品，認(rèn)真填好交接班記錄，接班時(shí)認(rèn)真查看天車(chē)制動(dòng)器、主卷底座等主要部件是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理。2 、熟悉天車(chē)各部位功能與元器件的名稱(chēng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。不擅離工作崗位，做到“十不吊”確保工作安全： （1）、超負(fù)荷不吊 （2）、歪拉斜吊不吊 （3）、指揮信號(hào)不明不吊 （4）、安全裝置失靈不吊 （5）、重物起過(guò)人頭不吊 （6）、光線陰暗看不清不吊 （7）、埋在地下的物件不吊 （8）、吊物上站人不吊 （9）、捆綁不牢不穩(wěn)不吊 （10）、重物邊緣鋒利無(wú)防護(hù)措施不吊3、工作時(shí)間嚴(yán)禁離崗、串崗，作業(yè)中嚴(yán)禁接打電話、玩手機(jī)等一切違規(guī)行為，密切配合地面人員工作7、，聽(tīng)從指揮，一切為生產(chǎn)服務(wù)。4、做好防火、電器安全隱患的排查及整車(chē)衛(wèi)生清潔工作。5、按時(shí)參加考勤、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。6、 對(duì)本職全面負(fù)責(zé)。管材儲(chǔ)存保管：1、庫(kù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本庫(kù)區(qū)的管理工作，做到先進(jìn)先出原則，確保預(yù)留每天入庫(kù)貨位，同類(lèi)成品堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。2、成品的儲(chǔ)存保管，原則上按正常銷(xiāo)售、合同定做分類(lèi)堆放，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分類(lèi)，方便以后出庫(kù)吊運(yùn)。 3、成品堆放的原則是在堆放合理安全可靠的前提下，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)、查點(diǎn)方便、成行成列、排列整齊、下長(zhǎng)上短。4、工長(zhǎng)對(duì)庫(kù)存負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，堅(jiān)決做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管，成品如有損失、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧，應(yīng)及8、時(shí)向主任和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并分析原因，查明責(zé)任辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。5、成品發(fā)貨未見(jiàn)發(fā)貨通知單，一律不準(zhǔn)擅自發(fā)貨，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6、庫(kù)內(nèi)要嚴(yán)格管理制度、嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)時(shí)須經(jīng)安全部門(mén)同意員工要會(huì)使用防火器材和必要的防火知識(shí)。五、報(bào)表規(guī)定：統(tǒng)計(jì)員、結(jié)算員每天早晨在收發(fā)室拿取檢斤表、昨日銷(xiāo)售表、帶鋼入庫(kù)表，與相關(guān)科室核對(duì)無(wú)誤后在9:30之前上報(bào)各部門(mén)經(jīng)理室。其他規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行公司關(guān)于報(bào)表的管理規(guī)定20140213的相關(guān)條款。六、考勤制度：以公司頒布的考勤制度為標(biāo)準(zhǔn)，如因工作需要，也可自行調(diào)整作息時(shí)間，后上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。七、服裝、儀容規(guī)范：統(tǒng)一執(zhí)行公司對(duì)后勤員工行為與規(guī)9、范要求。八、其它有關(guān)事項(xiàng)：1、各庫(kù)長(zhǎng)要協(xié)助結(jié)算員、統(tǒng)計(jì)員要做到定期盤(pán)點(diǎn)，即每周一次，對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)查找原因，寫(xiě)明情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。2、結(jié)算員應(yīng)對(duì)允許范圍內(nèi)的磅差，合理的自然損耗引起的盤(pán)盈、盤(pán)虧，都要及時(shí)上報(bào)，以便做到帳物相符一致。3、主管經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，消除各類(lèi)安全隱患，確保生產(chǎn)安全和衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。4、人員調(diào)動(dòng)或離職時(shí)一定要辦理交接手續(xù)，移交中對(duì)末了的有關(guān)憑證要列出清單、寫(xiě)明情況、雙方簽字、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證、存檔避免事后發(fā)生糾葛。九、本制度自公布之日起執(zhí)行，在此前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。材料部工作考核一、材料部經(jīng)理考核1、成品庫(kù)的日常管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)每次10、罰款20元。2、確保當(dāng)天發(fā)貨任務(wù)當(dāng)天裝運(yùn)出廠，車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)超過(guò)24小時(shí)不能出廠的，每車(chē)罰款20元。3、嚴(yán)格做好對(duì)庫(kù)房員工的檢查考核工作，及時(shí)糾正違章違紀(jì)工作，杜絕不安全事故發(fā)生，每發(fā)生一起安全事故，扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)金。4、確保庫(kù)房帳、卡、物一致，盤(pán)點(diǎn)記錄與實(shí)物不符每次罰款50元。二、庫(kù)長(zhǎng)考核1、未合理安排鋼管的存儲(chǔ)位置，造成儲(chǔ)存混亂，每次罰款50元。2、未嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)和順序出入庫(kù)，出入庫(kù)手續(xù)不全每次罰款20元。3、為監(jiān)督指揮裝運(yùn)工正確裝車(chē)，造成裝車(chē)不符合標(biāo)準(zhǔn)和與司機(jī)發(fā)生矛盾，每次罰款50元。4、庫(kù)房管理不到位，造成大批積壓影響正常發(fā)運(yùn)的每次罰款20元。5、庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)每次考核罰款20元。三、11、發(fā)貨員考核1、未嚴(yán)格審查發(fā)貨通知單，造成標(biāo)庫(kù)錯(cuò)誤的，每次罰款20元。2、各種報(bào)表、臺(tái)帳做到準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)報(bào)表或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤罰款10元。3、所有發(fā)貨憑證應(yīng)妥善保管，發(fā)現(xiàn)遺漏或丟失每次罰款20元。4、合理組織按順序裝車(chē)，確保當(dāng)天車(chē)輛全部安全出廠，少裝一輛罰款20元。四、入庫(kù)員考核1、合理安排有效利用倉(cāng)庫(kù)垛位，根據(jù)貨位情況，合理安排，保證垛位整齊有序，未及時(shí)整理垛位或未按庫(kù)長(zhǎng)要求存放貨物的罰款20元。2、對(duì)違法公司各項(xiàng)管理制度每次罰款20元，五、吊裝工考核1、嚴(yán)格按照發(fā)貨員的要求進(jìn)行裝車(chē)，如未按要求裝車(chē)，造成的損失由吊裝工負(fù)全部責(zé)任，吊裝工、天車(chē)工各罰款100元。2、吊裝工必須按發(fā)貨員的要求進(jìn)12、行折包裝車(chē)，違者罰款50元。3、對(duì)于裝車(chē)不規(guī)范，造成車(chē)輛不能正常出廠的相關(guān)責(zé)任人罰款20元。4、吊裝鋼管是應(yīng)嚴(yán)格使用規(guī)定吊具吊裝，杜絕鋼管損壞，發(fā)現(xiàn)一次相關(guān)責(zé)任人罰款20元。7、裝車(chē)時(shí)如遇天車(chē)故障，應(yīng)及時(shí)通知庫(kù)長(zhǎng)，在未經(jīng)庫(kù)長(zhǎng)允許的情況下不能離開(kāi)裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款50元。8、確保當(dāng)班任務(wù)按時(shí)完成，無(wú)故少裝或故意延遲相關(guān)責(zé)任人罰款50元。9、每周定期檢查庫(kù)房衛(wèi)生，一次不打掃或不合格的整組罰100元.六、天車(chē)工考核1、服從吊裝工安排，配合吊裝工按質(zhì)按量完成裝車(chē)任務(wù)，無(wú)故少裝和推遲一車(chē)罰款20元.2、嚴(yán)格執(zhí)行天車(chē)操作規(guī)程，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。3、搞好天車(chē)維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查一次不合格罰款113、0元。七、統(tǒng)計(jì)員、結(jié)算員考核1、各種報(bào)表、臺(tái)帳做到準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)報(bào)表或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤罰款10元。2、分析處理各種報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)為主任提供各種信息，做好信息傳遞。八、打包帶組1、根據(jù)生產(chǎn)要求，依照材料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，因人為原因造成的生產(chǎn)延誤，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次罰款100元。2、保證本工段衛(wèi)生保潔、物品擺放有序，檢查不合格每次罰款50元。3、為保障生產(chǎn)安全，工作時(shí)間嚴(yán)禁吸煙、玩手機(jī)違者每次罰款50元。九、檢斤組1、掌握電子磅正確使用與維護(hù)，因操作不當(dāng)造成的計(jì)量錯(cuò)誤每次罰款20元。因維護(hù)不當(dāng)、個(gè)人失誤造成的設(shè)備損壞視情節(jié)罰款100-500元。2、數(shù)據(jù)計(jì)量錯(cuò)誤、書(shū)寫(xiě)混亂、每次罰款20-100元。3、及時(shí)整理報(bào)表、按時(shí)上交結(jié)算員，如延誤每次罰款10元。本制度自公布之日起執(zhí)行，在此前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。材 料 部XX年1月 日