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1、內(nèi)蒙古電子材料有限公司維修車間獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄1目的和范圍32定義32.1一級通報32.2二級通報33職責(zé)和權(quán)限34內(nèi)容34.1通報編寫34.2通報的審核及批準(zhǔn)34.3通報的發(fā)布34.4通報的分解34.5通報填寫要求44.6通報匯總44.7其他45獎勵46處罰67投訴和申訴108附表109附則10XXXX有限公司 XXXX管理制度1 目的和范圍為了加強(qiáng)維修車間管理，嚴(yán)明紀(jì)律及行為，明確獎懲依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，使獎懲公開、獎罰分明；有效的規(guī)范員工的行為；規(guī)范獎懲程序，特制訂本制度。本制度適用2、于維修事業(yè)部藍(lán)寶石維修車間全體員工。 2 定義獎懲以通報的形式體現(xiàn)，相關(guān)金額在當(dāng)月工資中進(jìn)行兌現(xiàn)。2.1 一級通報指對各部門中層及以上人員的通報、跨部門的通報、公司與員工解除勞動關(guān)系的通報。2.2 二級通報指對本部門人員的通報（不含與員工解除勞動關(guān)系）；本部門人員被其他部門查處后相關(guān)通報。 3 職責(zé)和權(quán)限人力資源部負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布公司一級通報，負(fù)責(zé)審核各部門申報的非月度例行獎勵以及各類獎勵方案。各部門負(fù)責(zé)起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布二級通報，并在人力資源部備案。在所屬職責(zé)范圍內(nèi)檢查工作的部門，有權(quán)對被檢查部門進(jìn)行獎罰。4 內(nèi)容4.1 通報編寫涉及多個部門的一級通報由人力資源部編寫，相關(guān)部門配合完3、成通報內(nèi)容；針對單個部門的一級通報由被通報部門自行起草通報；二級通報由部門內(nèi)部起草。4.2 通報的審核及批準(zhǔn)一級通報由人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；二級通報由部門內(nèi)部審核，部門負(fù)責(zé)人或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。4.3 通報的發(fā)布一級通報由人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布，并張貼于各公示欄；二級通報由各部門在內(nèi)部發(fā)布，并張貼于部門內(nèi)公示欄。4.4 通報的分解當(dāng)部門接到人力資源部對部門的通報時，部門應(yīng)針對通報，起草關(guān)于公司對部門獎懲分解的通報，確定具體責(zé)任人，按照二級通報執(zhí)行，并交人力資源部備案。4.5 通報填寫要求一級通報的發(fā)信部門為人力資源部，二級通報的發(fā)信部門為各部門；一級、二級通報的擬制人為4、通報內(nèi)容起草者，可為人力資源部成員、行政專員或被通報部門成員等；一級通報批準(zhǔn)人為公司總經(jīng)理，二級通報批準(zhǔn)人為發(fā)生事件部門負(fù)責(zé)人或者分管副總經(jīng)理；二級通報的日期以通報發(fā)布當(dāng)天日期為準(zhǔn)；受信部門為被處罰部門，也可根據(jù)特殊情況調(diào)整受信范圍；主題與內(nèi)容根據(jù)通報內(nèi)容填寫；通報編號為“公司字母簡稱-部門字母簡稱-發(fā)布年份-發(fā)布月份-當(dāng)月此部門發(fā)布通報的序號”，如：JH-RL-14-04-0014.6 通報匯總每月初各部門將本部門上月所發(fā)獎懲文件進(jìn)行匯總，并建立臺賬。以公司所發(fā)的各類獎懲文件由人力資源部進(jìn)行匯總，并建立臺賬。各部門獎懲臺賬于每月1 日前報人力資源部，人力資源部匯總最終獎懲臺賬。4.7 其他為5、保證獎懲臺賬的準(zhǔn)確性，各部門對本部門二級通報的獎懲臺賬負(fù)責(zé)，人力資源部對一級通報的獎懲臺賬負(fù)責(zé)。5 獎勵5.1 獎勵范圍：包括合理化建議的提案獎、日常工作表現(xiàn)突出的創(chuàng)優(yōu)獎、階段性任務(wù)獎勵、年度評選先進(jìn)獎勵、年終獎勵、重點(diǎn)項(xiàng)目特別獎勵等其他獎勵。5.2 獎勵方式：根據(jù)獎勵內(nèi)容以通報獎勵、獎品、一次性獎金等形式進(jìn)行表彰。5.3 一般嘉獎：100-1000 元(1) 較好完成工作業(yè)績：提前或超額完成工作任務(wù)，在班組或部門表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出者。(2) 維護(hù)公司榮譽(yù)：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。(3) 合理化建議：對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)等提出合理化建議，并經(jīng)采納實(shí)行，卓有成效6、者。(4) 節(jié)能降耗：節(jié)能降耗或?qū)U物利用，卓有成效者。(5) 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障迅速反饋領(lǐng)導(dǎo)。 (6)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障， 提出方案，改善后故障率降低，或者故障排除 (7)工作認(rèn)真、態(tài)度積極、業(yè)績突出、有上進(jìn)心 (8)提高自己技術(shù)的同時，對團(tuán)隊(duì)其他人有幫助共同提高的(9)提出好方案，運(yùn)用后工作效率提升明顯 (10)出現(xiàn)重大事故，及時處理完成，有效挽回單位損失，及時反饋領(lǐng)導(dǎo) (11)考核成績突出，成績優(yōu)異，連續(xù)多次考核第一 (12)對團(tuán)隊(duì)有重大貢獻(xiàn)的 5.4 突出貢獻(xiàn)獎：1000-3000 元(1) 能適時完成重大或特殊交辦的事務(wù)，足為楷模。(2) 特殊時期主動承擔(dān)工作任務(wù)，并取得良好業(yè)績，扭轉(zhuǎn)7、局面。(3) 技術(shù)改進(jìn)：通過工藝改進(jìn)或其他研究發(fā)明，對公司有突出貢獻(xiàn)，或使成本降低、效率提高。(4) 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報并妥善處理，而未造成損失。(5) 檢舉重大違規(guī)事件或嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為。 特殊榮譽(yù)獎：3000-50000 元(1) 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，勇于擔(dān)當(dāng)，及時處理得當(dāng)，為公司減少損失。(2) 重大團(tuán)隊(duì)進(jìn)步：在有限的客觀條件下部門從技術(shù)到管理均有顯著提高。(3) 總經(jīng)理特批的其他項(xiàng)目。5.5 、年終獎、年度先進(jìn)獎勵 全年累計事假低于5日，無曠工，遲到、早退低于5次且全年無重大過失及安全事故發(fā)生者可參與年度年終獎及先進(jìn)者的考評，具體額度按公司當(dāng)年利潤情況進(jìn)行核定。5.6 上8、述獎勵條款中，若有為了公司避免損失、節(jié)能降耗、降低成本等行為，可計算出提高利益或避免損失直接金額，則可按直接金額的2%-20%進(jìn)行獎勵，最低不低于200 元。5.7 獎勵程序日常性工作由部門內(nèi)部自行表彰獎勵，按照本獎懲管理規(guī)定及部門獎勵方案執(zhí)行。 能為其他部門做標(biāo)桿的先進(jìn)材料由公司進(jìn)行表彰獎勵，程序如下：由受獎勵部門以書面報告的形式向公司人力資源部提交獎勵報告或獎勵方案。人力資源部進(jìn)行審核，并報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。各項(xiàng)獎勵，由公司總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。6 處罰6.1 一般過失，處罰100-1000 元(1) 遲到/早退。按照考勤及休假管理制度規(guī)定執(zhí)行。(2) 請人打卡或代打卡，按照考勤及休假管理9、制度規(guī)定執(zhí)行。(3) 未按規(guī)定配戴胸卡者，100 元/次。(4) 不按規(guī)定著裝或著裝臟破者，100 元/次。(5) 上班時，進(jìn)餐吃東西、串崗、聊天者，200 元/次。(6) 未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)私自換班、換休，200 元/次。(7) 已過午餐時間仍在外逗留者，500 元/次。(8) 不服從領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者，200-1000 元/次。(9) 同仁之間相互謾罵、吵架情節(jié)尚輕者，200-1000 元/次。(10) 無理取鬧、聚眾起哄，擾亂生產(chǎn)秩序和工作秩序者，500 -1000元/次。(11) 在工作場所防礙他人工作情節(jié)尚輕者，100-200 元/次。(12) 對公司會議決議、各級領(lǐng)導(dǎo)的批示或10、有限期的命令，未如期完成或處理不當(dāng)，情節(jié)輕微者，200-500 元/次。(13) 值班人員未按規(guī)定執(zhí)勤，200-500 元/次。(14) 在工作時間行為不檢（袒胸露體，不遵禮儀，在不適宜公眾場合的親密行為等），高聲大笑、嬉戲、互相追逐或喧嘩吵鬧，500-1000 元/次。(15) 未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者，1000 元/次。(16) 未及時向人力資源部報告有關(guān)個人資料的變動，而導(dǎo)致?lián)p失者，500-1000 元/次。(17) 工作時間長時間接打私人電話、接待親友、玩游戲等進(jìn)行與工作無關(guān)的行為，300-1000元/次。(18) 未經(jīng)許可私自進(jìn)入禁止的場所， 500 元/次。(19) 不遵守11、公司保安措施、消防條例或其他違反安全規(guī)定的行為，200 元/次。(20) 廠區(qū)內(nèi)車輛超速、亂停、亂放等違反廠區(qū)交通秩序的行為，100-200 元/次。(21) 對外來人員未及時接待或出現(xiàn)不禮貌等行為，影響公司形象者，200-500 元/次。(22) 沒有按照程序就工作所需的材料、信息等及時與其他員工溝通或向上級匯報，而導(dǎo)致工作失誤者，200-1000 元/次。(23) 人為制造矛盾、無中生有、造謠傳話，干擾正常的工作秩序， 500-1000 元/次。(24) 白班下班，沒有匯報當(dāng)天工作（或匯報工作不完整）處罰:100元（責(zé)任人：班長）注：機(jī)加車間星期六日班長休息天當(dāng)天工作內(nèi)容由鄭學(xué)強(qiáng)負(fù)責(zé)匯報。12、（25）維修間貨架、備件存放區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)衛(wèi)生打掃不干凈造成罰款或自檢不合格的。 罰款:200元（責(zé)任人：當(dāng)班人員）(26)辦公桌、水杯放置區(qū)擺放不整齊 罰款：200元（責(zé)任人:管理人員）(27)上班期間未按規(guī)定佩戴對講機(jī) 罰款：200元（責(zé)任人：班長）(28)在工作時間閑談、串崗、脫崗或者有長晶車間操作工要報修，找不到當(dāng)班人 罰款：200 元 （責(zé)任人：當(dāng)班人員）(29)交接班未交接清楚，有遺漏 罰款：200元（責(zé)任人：班長）(30)對領(lǐng)導(dǎo)部置的任務(wù)沒有完成，也沒有遺留交接的 罰款：150元（責(zé)任人：當(dāng)班班長）(31)設(shè)備維護(hù)完成后，未打掃干凈工作現(xiàn)場 罰款：100元（責(zé)任人：設(shè)備維護(hù)作業(yè)人13、）(32)工作態(tài)度不端正，工作沒有責(zé)任心，工作時不認(rèn)真、拖泥帶水，推卸責(zé)任 罰款：200元（責(zé)任人：作業(yè)人）(33)保養(yǎng)記錄、設(shè)備檔案、設(shè)備報修單、產(chǎn)前點(diǎn)檢表，交班記錄表等，有空沒填，有寫錯涂改。 罰款：50元（每空）（責(zé)任人：班長）(34)上班期間無故外出不請示，當(dāng)班期間不在規(guī)定時間內(nèi)吸煙的 罰款：1000元（責(zé)任人：當(dāng)事人）(35)工作疏忽大意，造成不必要損失 罰款：100元（責(zé)任人：當(dāng)事人）(36)對有限期完成的任務(wù)，無故未能如期完成 罰款：200元（責(zé)任人：班長）(37)更換備件不做記錄，壞備件可修復(fù)不去修復(fù)（如真空計、V4閥、V3閥等）也不做交接 罰款：200元（責(zé)任人：當(dāng)班班長）(14、38)故意破壞公物 罰款：500元（責(zé)任人：當(dāng)事人）(39)上班時間干私活、玩游戲、做其他與工作無關(guān)的事情 罰款：500元（責(zé)任人：當(dāng)事人）(40)工作中，未按規(guī)定穿戴勞保用品 罰款：200元（責(zé)任人：當(dāng)事人）(41)由于工作疏忽，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患 罰款：100元（責(zé)任人：當(dāng)事人）(42)發(fā)現(xiàn)隱患（設(shè)備上或安全方面）沒有及時上報，造成損失罰款：100元(責(zé)任人：當(dāng)班班長)(43)設(shè)備保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障 罰款：200元（責(zé)任人：班長(44)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，敷衍了事 罰款：100元（責(zé)任人：當(dāng)事人）(45)工作中設(shè)備出現(xiàn)重大問題沒有及時反饋領(lǐng)導(dǎo) 罰款：200元（責(zé)任人：當(dāng)班班長）(415、6)產(chǎn)前點(diǎn)檢未按照產(chǎn)前標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，自行更改產(chǎn)前點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的罰款：100元（每條）（責(zé)任人：本爐點(diǎn)檢人員）(47)5S檢查日或者5S突擊檢查時，檢查到的不符合項(xiàng) （責(zé)任人：當(dāng)班人員）(48)工作現(xiàn)場使用玻璃瓶裝酒精 罰款：500元（責(zé)任人：使用人）6.2 重大過失，處罰1000 元及以上，同時可根據(jù)情況給予在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或待崗。(1) 一般過失達(dá)到三次及以上。(2) 工作時間睡崗、長時間脫崗、酒后上班、玩電腦游戲。(3) 在公司禁止吸煙的場所吸煙者。(4) 擅自變更工作方法、工藝流程等，使公司造成損失，且經(jīng)濟(jì)損失2 萬元及以下。(5) 違反安全規(guī)定，使公司造成損失者。(6) 拖延或拒絕上級交給16、的工作任務(wù)，導(dǎo)致影響公司整體安排并造成損失者。(7) 不服從領(lǐng)導(dǎo)人員安排或指導(dǎo)，屢勸不改者。(8) 未經(jīng)許可攜帶外人進(jìn)入公司參觀者。(9) 在公司內(nèi)泄露有關(guān)的保密信息、造成不良影響。(10) 對待客戶服務(wù)態(tài)度生硬，未及時回復(fù)客戶要求等，遭到客戶投訴，影響公司業(yè)務(wù)和信譽(yù)。(11) 違反安全相關(guān)規(guī)定情節(jié)較輕的，給與個人或部門10005000元處罰。(12) 違反職業(yè)健康安全體系相關(guān)規(guī)定情節(jié)惡劣（違反危險作業(yè)規(guī)定等），或者多次違反一般安全規(guī)定的，給與個人或部門200020000 元處罰。6.3 相關(guān)待遇(1) 在崗培訓(xùn)：指崗位不變，待遇按原工資標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。(2) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指轉(zhuǎn)為其他崗位，待遇17、按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行。(3) 待崗：指按照當(dāng)?shù)刈畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，含個人部分五險一金。6.4 有下列情形者之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，可立即解除勞動合同。(1) 重大過失兩次及以上。(2) 年度時間（從任意時間開始365 天）內(nèi)連續(xù)或累計曠工三日。(3) 拒不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮監(jiān)督，與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突者。(4) 多次強(qiáng)調(diào)的工作方法、工藝流程等仍擅自變更或違規(guī)操作，或使公司造成重大損失或惡劣影響者。(5) 工作時間內(nèi)在工作區(qū)內(nèi)飲用含酒精的飲料。(6) 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。(7) 未經(jīng)許可，與其他單位建立勞動關(guān)系、兼職或兼營經(jīng)濟(jì)活動的。(8) 煽動他人鬧事、怠工，或散18、播不利于公司的謠言，挑撥勞資雙方感情者。(9) 違反保密協(xié)議，泄露公司商業(yè)秘密。(10) 隱瞞或不主動向公司匯報公司需要的資料和信息，造成重大損失或事故等。(11) 擅自挪用公司資金。(12) 對學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格、身體狀況等個人信息弄虛作假。(13) 偽造考勤記錄，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司。(14) 涂改各類記錄單、帳單等，偽造帳目欺騙公司。(15) 未將保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司，也未通過其它途徑繳納社會保險的。(16) 隱瞞與原單位勞動糾紛的。(17) 遺失公司經(jīng)營管理中的重要文件、物品或工具。(18) 因個人原因累計調(diào)崗2 次，且不服從崗位調(diào)動或不能勝任現(xiàn)崗位工作者。619、.5 嚴(yán)重觸犯法紀(jì)，直接送相關(guān)部門處理，同時公司與其解除勞動關(guān)系。(1) 參加非法組織。(2) 從其他員工或任何與公司有關(guān)的人士處接受或索取金錢、賄賂、不正當(dāng)?shù)亩Y物或報酬。(3) 在工作時間內(nèi)外或工廠場所內(nèi)外就公司有關(guān)的事項(xiàng)，對其他員工或其他與公司有關(guān)的人士進(jìn)行阻擋、毆打、打架，或任何其他暴力行為。(4) 被追究刑事責(zé)任、被拘留、勞教。(5) 偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可試圖從公司取出任何屬于公司或任何公司有關(guān)人士的財物。(6) 故意損害屬于公司或其他員工或任何其他公司有關(guān)人士的任何財物。(7) 未經(jīng)許可向任何人士透露與公司、公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)或其他保密材料、數(shù)據(jù)、繪圖、指示等。(8) 參20、與和公司利益沖突的其他經(jīng)營活動或受雇于其中，或從中獲利。(9) 不遵守交通法規(guī)，造成交通事故，致使人員傷亡（汽車駕駛員）或車輛損壞。(10) 偽造或盜用公司印章者。(11) 違反國家法律法規(guī)等其他行為。6.6 經(jīng)濟(jì)賠償(1) 事故損失經(jīng)濟(jì)賠償比例責(zé)任事故按損失金額的20%處罰；指揮事故按損失金額的15%處罰；其他事故按損失金額的10%處罰。(2) 經(jīng)濟(jì)損失計算方法所涉及的各種經(jīng)濟(jì)損失計算（直接損失），均按產(chǎn)品成本價并扣除可利用價值部分計算。(3) 通過工資代扣經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模?dāng)月扣款額原則上不超過本人當(dāng)月工資收入總額的20%。（罰款總額高于20%比例時，可分月累計扣除，離職員工在離職時若有罰款，則21、一次性進(jìn)行扣除）。6.7 事故連帶(1) 事故損失在5000 元以內(nèi)的，原則上不連帶；(2) 事故損失在5000 元至20000 元的，原則上連帶到主管上級，直接責(zé)任人承擔(dān)不低于80%；(3) 事故損失在20000 元至50000 元的，原則上連帶到部門負(fù)責(zé)人，直接責(zé)任人承擔(dān)不低于70%；(4) 事故損失在50000 元至100000 元的，原則上連帶到主管副總經(jīng)理，直接責(zé)任人承擔(dān)不低于60%；6.8 如在接受處罰的過程中，員工表現(xiàn)突出，并能迅速改正錯誤，在承擔(dān)罰款期間，績效排名均在前20%，且未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，個人提出書面的申請材料，經(jīng)考核部門同意，上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，罰款金額可酌情減免，但已承擔(dān)罰款時間不得少于兩個月，已承擔(dān)金額不得低于應(yīng)處罰金額的50%。7 投訴和申訴員工有權(quán)對公司及部門的獎懲事宜進(jìn)行投訴及申訴，工會及各級人力資源管理人員有義務(wù)對員工進(jìn)行解釋，人力資源部及工會代表協(xié)商后意見為公司最終處理結(jié)果。8 附表通報表。9 附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 批準(zhǔn)：審核：編制：日期：日期：日期：通 報 發(fā)信部門 擬 制批 準(zhǔn)日 期受信部門主 題內(nèi) 容： 受獎勵人簽字確認(rèn)： 維修車間人員閱讀確認(rèn)簽字表部門姓名簽字時間維修車間維修車間維修車間維修車間維修車間維修車間維修車間維修車間維修車間維修車間維修車間維修車間維修車間- 14 -