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1、鋼鐵集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程及說明制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄 第一篇 財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程1第一章 財(cái)務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé)1第二章 操作規(guī)程1一、周報(bào)、日?qǐng)?bào)1二、月報(bào)、季報(bào)2三、年報(bào)3四、注意事項(xiàng)3第二篇 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析說明4第一章 指標(biāo)說明4一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)4 獲利能力分析指標(biāo)4 營運(yùn)能力分析指標(biāo)5 償付能力分析指標(biāo)6 成長(zhǎng)性分析指標(biāo)6二、責(zé)任會(huì)計(jì)指標(biāo)6 利潤(rùn)中心6 費(fèi)用中心7 成本中心7三、杜邦分析體系7第二章財(cái)務(wù)分析報(bào)表格式及填報(bào)說明（詳見附表）8第三章財(cái)務(wù)分析報(bào)告8一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架8 報(bào)告2、目錄8 重要提示8 報(bào)告摘要8 具體分析8 問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施8二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫要求8第一篇 財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程第一章 財(cái)務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé) 各級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)定期匯總產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析。 各級(jí)企業(yè)管理部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期匯總庫存材料、庫存產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)合理、有效的庫存管理。 各級(jí)采購部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期匯總原材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析。 各級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期匯總整體財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析，并為管理層提供決策依據(jù)。以下各級(jí)負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱銷售部門，各級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、庫存統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱生產(chǎn)管理部門，各級(jí)負(fù)責(zé)采購統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱采購部門，3、各級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)稱財(cái)務(wù)部門。第二章 操作規(guī)程一、周報(bào)、日?qǐng)?bào) 銷售部門根據(jù)對(duì)銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價(jià)，款項(xiàng)回收，內(nèi)部銷售、折扣與折讓等的統(tǒng)計(jì)，編制銷售日?qǐng)?bào)、銷售周報(bào)各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。 生產(chǎn)管理部門根據(jù)對(duì)材料進(jìn)、出、存、退，輔助生產(chǎn)費(fèi)用，工時(shí)，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫存、實(shí)際庫存，集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑等的統(tǒng)計(jì)，編制庫存日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和庫存周報(bào)、生產(chǎn)周報(bào)各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。 采購部門根據(jù)對(duì)材料需求，原材料市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)，編制采購統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和采購統(tǒng)計(jì)周報(bào)4、各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。 財(cái)務(wù)部門每日、每周根據(jù)有關(guān)部門報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總，并編制資金日?qǐng)?bào)、資金周報(bào)，內(nèi)部往來日?qǐng)?bào)同時(shí)附送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、庫存日?qǐng)?bào)銷售日?qǐng)?bào)，生產(chǎn)周報(bào)、庫存周報(bào)銷售周報(bào)，各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)公司總經(jīng)理。二、月報(bào)、季報(bào) 銷售部門根據(jù)對(duì)銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價(jià)，款項(xiàng)回收，內(nèi)部銷售，折扣與折讓等的統(tǒng)計(jì)，編制銷售月報(bào)、銷售季報(bào)各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。 生產(chǎn)管理部門根據(jù)對(duì)材料進(jìn)、出、存、退，輔助生產(chǎn)5、費(fèi)用，工時(shí)，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫存、實(shí)際庫存等的統(tǒng)計(jì)，編制庫存月報(bào)、生產(chǎn)月報(bào)和庫存季報(bào)、生產(chǎn)季報(bào)各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。 采購部門根據(jù)對(duì)材料需求，原材料市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)，編制采購統(tǒng)計(jì)月報(bào)和采購統(tǒng)計(jì)季報(bào)各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。 財(cái)務(wù)部門1、每月、每季根據(jù)有關(guān)部門報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總，編制資金月報(bào)、資金季報(bào)，內(nèi)部往來月報(bào)、內(nèi)部往來季報(bào)同時(shí)附送月度、季度銷售報(bào)表，月度、季度生產(chǎn)報(bào)表，月度、季度庫存報(bào)表，月度、季度采購統(tǒng)計(jì)表并根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析的要求，分析6、編制銷售毛利、產(chǎn)品成本分析表，應(yīng)收款、應(yīng)付款分析表，期間費(fèi)用分析表，差異分析表，杜邦財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)公司總經(jīng)理。2、每月末，各法人主體應(yīng)編制本公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，若為需編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的，還應(yīng)編制合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤(rùn)表、合并現(xiàn)金流量表。三、年報(bào) 銷售部門根據(jù)對(duì)全年銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價(jià)，款項(xiàng)回收，內(nèi)部銷售，折扣與折讓的統(tǒng)計(jì)，編制銷售年報(bào)各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。 生產(chǎn)管理部門根據(jù)對(duì)材料進(jìn)、出、存、退，輔助生產(chǎn)費(fèi)用，工時(shí)，產(chǎn)7、品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫存、實(shí)際庫存等的統(tǒng)計(jì)，編制庫存年報(bào)和生產(chǎn)年報(bào)各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。 采購部門根據(jù)對(duì)材料需求，原材料市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)，編制采購統(tǒng)計(jì)年報(bào)各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。 財(cái)務(wù)部門1、年末根據(jù)有關(guān)部門報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總，編制資金年報(bào)，內(nèi)部往來年報(bào)同時(shí)附送銷售年報(bào)，生產(chǎn)年報(bào)，庫存年報(bào)，采購統(tǒng)計(jì)年報(bào)，并根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析的要求，分析編制銷售毛利、產(chǎn)品成本分析表，應(yīng)收款、應(yīng)付款分析表，期間費(fèi)用分析表，差異分析表，杜邦財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，各一式三份，經(jīng)8、部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)公司總經(jīng)理。2、年末，各法人主體應(yīng)編制本公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表，若為需編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的，還應(yīng)編制合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤(rùn)表、合并利潤(rùn)分配表、合并現(xiàn)金流量表。年末，各法人主體還應(yīng)編制會(huì)計(jì)報(bào)表附注及合并會(huì)計(jì)報(bào)表附注，及其他國家或地方法律、法規(guī)要求提供的財(cái)務(wù)資料。四、注意事項(xiàng)1、當(dāng)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)編報(bào)期有重合時(shí)，可按最大編報(bào)期編制。如：第12月月報(bào)、第4季度季報(bào)，可合并在年報(bào)中編制。2、日?qǐng)?bào)、周報(bào)編報(bào)期即使與其他報(bào)表有重合，也必須單獨(dú)編制，不可合并。第二篇 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析說明第一章 指標(biāo)說明一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)9、 獲利能力分析指標(biāo)銷售利潤(rùn)分析指標(biāo)銷售毛利率銷售毛利銷售收入凈額銷售毛利=銷售收入凈額銷售成本=銷售收入銷售折扣與折讓銷售成本此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)產(chǎn)品每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎(chǔ)，沒有足夠的毛利率便不能盈利。同時(shí)銷售毛利率也可成為企業(yè)制定價(jià)格策略時(shí)的參照標(biāo)準(zhǔn)之一。營業(yè)利潤(rùn)率息稅前營業(yè)利潤(rùn)銷售收入凈額息稅前營業(yè)利潤(rùn)=營業(yè)利潤(rùn)+利息支出此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)通過銷售產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。息稅前盈利是企業(yè)生存、發(fā)展的保障。沒有足夠的息稅前盈利，說明企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱。核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)率核心業(yè)務(wù)息稅前營業(yè)利潤(rùn)/核心業(yè)務(wù)銷售收入凈額此項(xiàng)指標(biāo)反映企10、業(yè)通過核心產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。該項(xiàng)指標(biāo)可以作為對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目或業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)之一。成本利潤(rùn)分析指標(biāo)成本費(fèi)用利潤(rùn)率營業(yè)利潤(rùn)成本費(fèi)用總額 成本費(fèi)用總額=銷售成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)通過成本和費(fèi)用的消耗產(chǎn)生利潤(rùn)的水平，該項(xiàng)指標(biāo)越大說明企業(yè)的成本和費(fèi)用的耗費(fèi)越有價(jià)值。使用此項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意財(cái)務(wù)費(fèi)用性質(zhì)對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)選擇的影響，即若貸款無用于投資情況，則可使用營業(yè)利潤(rùn)為分子，否則應(yīng)使用利潤(rùn)總額資產(chǎn)收益分析指標(biāo)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈利潤(rùn)平均總資產(chǎn)平均總資產(chǎn)=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）2此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用能力，此項(xiàng)指標(biāo)越高說明企業(yè)利用資產(chǎn)盈利的能力越高。資本收益分析指標(biāo)凈11、資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)平均凈資產(chǎn)=（期初所有者權(quán)益總額期末所有者權(quán)益總額）2此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)利用自有資本獲利的能力。 資本保值增值率期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)自有資本的增值速度。收益質(zhì)量分析指標(biāo)核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)的比重核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)/利潤(rùn)總額此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)，若某種核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)比例過重時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意利潤(rùn)來源的依賴風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)可以適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行多角化投資，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量經(jīng)營所得現(xiàn)金 =經(jīng)營現(xiàn)金凈流量（凈收益非經(jīng)營收益+非付現(xiàn)費(fèi)用） 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)收益的質(zhì)量，用于評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)利益和現(xiàn)金流入的關(guān)系，此項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)大于1，若小于12、1則說明企業(yè)的收益質(zhì)量不夠好。保障性分析指標(biāo)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率銷售商品產(chǎn)生現(xiàn)金流入量銷售收入凈額 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)銷售商品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，此數(shù)值越高說明企業(yè)產(chǎn)品回籠資金的情況越好，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也越有保障。資金安全率資產(chǎn)變現(xiàn)率資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)變現(xiàn)率（現(xiàn)金及其等價(jià)物良性債權(quán)適銷存貨可變無形資產(chǎn)）資產(chǎn)總額此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)資金的安全程度，同時(shí)說明企業(yè)資產(chǎn)能在償還負(fù)債之后，可繼續(xù)擴(kuò)充發(fā)展的能力。 營運(yùn)能力分析指標(biāo)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額平均流動(dòng)資產(chǎn) 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理水平，周轉(zhuǎn)率越高說明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理越好，也說明企業(yè)短期的償債能力越強(qiáng)。此項(xiàng)指標(biāo)可以分解使用，按應(yīng)收賬款、存貨分解分析，或13、繼續(xù)分解為原材料、產(chǎn)成品等。營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360存貨周轉(zhuǎn)率 =360（銷售成本平均存貨）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =360（銷售收入平均應(yīng)收賬款） 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為資金的周轉(zhuǎn)速度， 營業(yè)周期越短，說明企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度越快。 償付能力分析指標(biāo)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率經(jīng)營現(xiàn)金凈流入流動(dòng)負(fù)債此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)償還即期債務(wù)的能力。資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通常情況下，若企業(yè)處于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快、規(guī)模迅速增長(zhǎng)的階段時(shí)，則可以接受較高的資產(chǎn)負(fù)債率，否則，則應(yīng)保持較低的資產(chǎn)負(fù)債率，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 成長(zhǎng)性分析指標(biāo)銷售增長(zhǎng)率（本期銷14、售收入上期銷售收入）上期銷售收入100%此項(xiàng)指標(biāo)反映銷售收入的增長(zhǎng)速度。凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（本期凈利潤(rùn)額上期凈利潤(rùn)額）上期凈利潤(rùn)額100%此項(xiàng)指標(biāo)反映凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度。資本積累率=本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額年初所有者權(quán)益 100%此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)自有資本的積累速度。注：以上20項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于各公司編報(bào)的對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。二、責(zé)任會(huì)計(jì)指標(biāo) 利潤(rùn)中心預(yù)算分析、趨勢(shì)分析結(jié)合比率分析。安全邊際率（實(shí)際銷售額保本銷售額）實(shí)際銷售額保本銷售額固定成本單位邊際貢獻(xiàn)率固定成本（單位邊際貢獻(xiàn)單價(jià)） 固定成本（單價(jià)單位變動(dòng)成本）單價(jià)邊際貢獻(xiàn)率=（銷售收入變動(dòng)成本）銷售收入銷售利潤(rùn)率=安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率注：以上3項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)15、來源于各公司責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表。 費(fèi)用中心預(yù)算分析、趨勢(shì)分析。 成本中心標(biāo)準(zhǔn)成本分析、趨勢(shì)分析。三、杜邦分析體系權(quán)益凈利率+-+權(quán)益乘數(shù)=1（1資產(chǎn)負(fù)債率）資產(chǎn)凈利率權(quán) 益資 產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利率資產(chǎn)總額銷售收入銷售收入凈 利流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)所得稅其他利潤(rùn)全部成本銷售收入存貨應(yīng)收賬款現(xiàn)金有價(jià)證券 其他流動(dòng)資產(chǎn) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 制造成本 注：以上數(shù)據(jù)來源于各公司編報(bào)的對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。第二章 財(cái)務(wù)分析報(bào)表格式及填報(bào)說明（詳見附表）第三章 財(cái)務(wù)分析報(bào)告一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架：報(bào)告目錄重要提示報(bào)告摘要具體分析問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。 報(bào)告目錄“報(bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)16、告所分析的內(nèi)容及所在頁碼。 重要提示“重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以關(guān)注的重大問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視。 報(bào)告摘要 “報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止。 具體分析“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容。該部分要有一個(gè)好的分析思路。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析集團(tuán)總部情況分析各二級(jí)公司情況分析；在每一部分里，按本月分析本年累計(jì)分析展開；再往下按盈利能力分析銷售情況分析成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的關(guān)系。 問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施“問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，突出分析報(bào)告所揭示的重點(diǎn)內(nèi)容。二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫要求財(cái)務(wù)分析要遵循差異原因分析建議措施的分析思路。分析報(bào)告的行文要盡可能流暢、通順、簡(jiǎn)明、精練，避免口語化、冗長(zhǎng)化。無論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便報(bào)告使用者及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前三部分非常必要，其目的是，讓閱讀者在最短的時(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)。