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1、能源公司煤礦物資消耗管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 物資消耗管理制度為強化企業內部管理，節支降耗，做到生產全過程材料消耗定額控制，確保礦經濟效益和目標成本的實現，根據東銀能源公司物資消耗定額管理暫行規定，結合工作實際，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用全年公司使用的生產材料，包括所有由經管科庫房發放的物資。二、名詞解釋物資消耗定額是指在一定生產條件下，生產單位產品、完成單位工作量而合理消耗物資的數量及金額指標。三、物資消耗定額管理目的和原則物資消耗定額是正確確定材料需要量，編制材料供應計劃的重要依據。是產2、品成本核算和經濟核算的基礎。實行定額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。物資消耗實行 “按需投入，定額控制，減少浪費，杜絕流失，嚴格考核，獎罰分明”的管理原則。四、管理內容描述1、成立物資消耗管理小組：礦長任組長,各副礦級領導任副組長，各部門負責人任組員組成整個物資消耗管理小組。2、物資消耗定額的制定及實施：（1）、根據國家、集團公司相關定額標準，采用技術測定、歷史統計資料分析和經驗估計相結合的方法，結合去年生產情況進行制定。制訂消耗定額時，應對歷史消耗數據進行全面收集，對其歸納整理、分期分類，把專項工程材料投入與生產材料消耗分開，把非正常生產時期材料消耗與正常生產時期材料消耗分開，3、把安裝投入材料和正常材料消耗分開，把不同的采煤方式和掘進方式分開，把不同的支護方式分開，然后對消耗數據進行分析篩選。制定消耗定額時，必須與生產技術部門結合，根據巷道設計、生產布局、施工工藝確定物資消耗定額。物資消耗定額包括數量和金額兩種形式，且一年制定一次。（2）、數量和金額的雙重考核：物資消耗定額以承包責任制的形式責任到部室或生產區隊，涵蓋所有生產物資需求部門，定額標準主要分為三類：物資消耗實物定額（數量），單位產量（或進尺）消耗定額（金額）、和其他類定額（金額）。單位產量（進尺）物資消耗定額按月度分解以元/噸（元/米）進行計算，其他類定額按月分解以總金額計算。物資消耗實物定額（數量）按照主4、要物資的領用數量進行考核，考核指標詳細明細內容請見附表。每月單位產量（進尺）物資消耗定額按照生產實際完成情況進行考核，也即是單位產量（進尺）物資消耗定額當月生產完成產量（進尺）=當月該部門的物資消耗定額金額。詳細明細內容請見附表。其他類每月定額按照全年定額進行平均分解到每個月里面，詳細明細內容請見附表。無論是物資消耗實物定額超標還是物資消耗定額金額超標，都必須按照本制度獎罰措施進行獎罰。（3）、在物資消耗定額中，生產經常消耗性物資的責任控制主體是各區隊，大型物資和機電設備消耗的責任控制主體是生產技術部和機電部，指標下達和考核的責任主體是物資消耗管理小組，經營管理科負責過程管控及相關物資領用數據5、的統計。3、物資消耗的考核范圍（1）、從物資需求的源頭控制：生產技術部和機電部在審核月度物資需求計劃時，應在保證安全的前提下，合理節約物資并充分考慮后期物資復用。各個部門上報的需求物資如果到貨在當月未領用，也必須計算在該部門當月物資消耗里面。（2）、在庫物資、回收復用物資和修舊利廢的物資的領用，都需按照正常物資領用手續辦理領用，且按照原值的50%折算金額計入考核。（3）、設備及金額較大的單項安全類物資領用不屬于物資消耗定額考核范圍，由各部門按照資產管理相關制度進行考核。4、物資消耗管理的執行步驟每月的10、20、30號，經管科負責在早會上通報各個部門的當月物資領用情況，每月月初，經管科負責召開6、物資定額管理月度例會，下達當月物資領用額度標準，對上月物資領用情況進行分析并確定獎懲金額。5、物資消耗定額的調整：物資消耗定額一旦確定下來，只有物資消耗管理小組有權進行修改，任何部門不能對該定額進行修改。如遇特殊情況（生產工藝調整、地質構造變化、行業管理部門要求等）需修改物資消耗定額，必須由物資定額對應部門提出書面申請，說明調整原因，由物資消耗管理小組開會討論書面同意后方能進行修改。6、物資消耗定額的考核：物資消耗定額的考核以月度為周期，利用月度例會對上月物資消耗情況進行分析統計，按照每個部門的定額標準進行對比，物資消耗金額的超降直接與部門工資掛鉤，對現場出現的實物浪費現象不論定額是否超支都須7、按物資原值的2-3倍另行經濟處罰。在每月月初，針對相關定額對應部門，經管科對上月物資領用進行統計后填寫物資消耗指標考核表（請見附件），由物資消耗管理小組對各部門工資總額進行獎罰，在保證安全生產的前提下，無論是數量或者金額超標，超過部分都按照折算金額的100%進行處罰，節省部分按照金額的25%進行獎勵。如為了節省材料對工程質量進行偷工減料，一經技術部門確認，將取消該部門獎勵并按照相關制度進行重罰。各部門負責人要及時了解掌握井下物資的使用情況，杜絕材料的丟失、毀損，對現場出現執行偏差而造成的物資浪費行為進行制止、通報和處罰。如現場管理人員發現物資有浪費現象可以直接對相關物資使用部門及部門負責人進行處罰，該處罰與本制度定額考核不沖突。對于物資消耗先進集體或個人，要及時總結經驗，積極推廣，對有突出貢獻的，經物資消耗管理小組批準，可給予一定一次性獎勵。