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1、環保科技有限公司員工薪資管理制度附加薪辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 四川xx環保科技有限公司薪酬制度（草案）一、目的：為了正確計發工資，合理分配勞動報酬，激發員工的積極性、能動性和創造性，本著“公平、激勵、成本、效益”相結合的原則，使公司薪酬待遇的管理有所依循，特制訂本制度。二、適用范圍：四川xx環保科技有限公司之員工（不論轉正職工，試用期職工或臨時工）的薪酬結構及層次均以本制度執行。三、公司包含職位說明：董事長、總經理、副總經理、部門負責人（正職）董事會秘書、部門負責人（副職）、高級技術員、副高級技術員、技2、術員、會計、出納、業務員、儲備技術員、綜合部專員、駕駛員、工人。四、薪酬管理原則：1、堅持績效掛鉤，按勞分配為主的原則； 2、業績優先兼顧公平的原則； 3、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則；4、優化勞動配置的原則；5、公司薪酬水平具有吸引力，并激勵員工不斷成長的原則。五、工資結構1、依據職位和工作特點，對不同人員實行不同的工資制度，薪酬體系包括基本工資、技能工資、職務補津、各項補貼。并根據不同職位及不同工作方式進行不同組合。如下圖：各項補貼職務工資技能工資基本工資實際收入2、工資組成部分說明 A、基本工資：該工資的確定主要是依據員工的職位、崗位價值度進行確定，另外，此工資將主要3、作為衡量員工社會保險、加班費計算基數、績效獎金計算基數之關鍵數據。基本工資的調整原則上只存在于員工升職、顯著業績獎勵提升等范圍內。 B、技能工資：該工資的確定主要依據員工的技能水平、技術價值度進行確定。技能工資的作用主要用于激勵員工工作熱情，提升團隊凝聚力。一般用作衡量員工技能水平高低、技能競爭力，在公司每年度對優秀員工進行薪酬調整動作時使用。 C、職務工資：該工資的確定主要依據是依據該員工所處職務的工作能力、工作性質特殊獎勵（例如，兩個同樣是普通工人的員工，一方只簡單從事基礎性質工作，另一方 卻從事高空作業；如此對于后者的工作性質公司將適當提高職務工資）。職務工資的調整主要應用在員工工作崗位4、工作內容調整和衡量工作強度方面。 D、各項補貼：該組成部分的制定，主要是以職務高低、工齡長短、崗位性質等方面進行綜合考慮。主要應用于員工福利方面。3、其它薪酬 A：計件薪酬 公司將依據各個工種不同的實際情況，考慮員工與公司共同利益，體現多勞多得的的激勵機制；對個別崗位員工視其具體情況實行計件工資。其工件單價將根據其工作復雜程度、勞動強度、周邊企業參考價位與員工商討決定。凡實行計件工資之員工，在薪酬計算中只保障其基本工無其它工資組成項目。工資總收入的計算方式如下：基本工資處置總量單件價格實際收入其它扣減項目與其它員工保持不變。B：年薪制薪酬 公司將針對某些高層管理或技術關鍵崗位之員工實行年薪計5、發工資形式。其工資組成部分與月薪相同。只存在于每月工資支付數額上的變化，工資總額將在年終最終結算。C：駕駛員工資：由于駕駛員工作的特殊性及上班時間的靈活性，我公司單獨為駕駛員設計出以下工作執行方式：保底工資+安全行車獎+里程工資 說明：保底工資：為一個固定基數。安全行車獎：駕駛員在當月駕駛過程中無任何交通違章及安全事故出車的可享受每月300元獎勵。里程工資：駕駛員每月保底里程300公里。超出300公里后，不區分行駛路線，出車即按0.2公里計算里程工資。D：業務員工資：由于業務員工作的特殊性及上班時間的靈活性，我公司單獨為業務員設計出以下工作執行方式：保底工資+業務提成獎金說明：保底工資：為一個6、固定基數。業務提成獎金：A、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情況下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤的*%提成;B、由公司安排或受公司委托完成業務的享受所辦業務純利潤的*%提成;C、在公司內接單，完成業務的享受業務純利潤的*%提成六、職位層次分類級別等級包含職位A類董事長、總經理、副總經理、B類部門負責人（正副職）、高級技術員、副高級技術員、董事會秘書C類會計、出納、專員、業務員、儲備技術員D類工人、駕駛員七、薪酬結構分配明細 1、公司薪酬范圍序號職位薪酬尺度社保費用備注1董事長按國家政策購買，公司應該承擔標準為員工工資之百分比。最高不超過7、地方政策標準之上限：政策標準如下：養老保險：20%醫療保險：8%生育保險：0.8%失業保險：2%工傷保險：1.5%2總經理3副總經理4部門負責人（正職）5董事長秘書6部門負責人（副職）7高級技術員8副高級技術員9會計10出納11業務員12儲備技術員13綜合部專員14駕駛員15工人2、職位薪酬結構分配職位級別基本工資技能工資職務工資各項補貼A類級別員工酌情確定B類級別員工酌情確定C類級別員工酌情確定D類級別員工酌情確定八、薪資調整1、 整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整8、幅度由賬務部提供公司財務收支情況，根據經營狀況報董事長，由董事長決定。2、個別調整：主要指員工因職位、崗位、績效貢獻發生了變化。綜合部將依據具體情況向董事長提案對其個人進行相應薪酬調整。 3、階段性調整：階段性調整的適用范圍主要集中于公司高層管理。針對公司發展的不同階段以及公司經營狀況發生重大變化時。依據實際的財務情況對協商性與公司高層管理人員溝通進行相應的薪酬調整。此類調整主要表現階段性減少工資收入，以減少公司財務支出，幫助公司順利走出發展困境。待公司發展到一定階段后，由董事長提議，恢復其應得收入，并補齊階段性調整差額。九、加薪管理辦法凡四川xx環?？萍加邢薰驹诼氜D正員工，在工作中公司均享9、有加薪機會。公司希望所有員工與公司共同進步，共同發展，共同享受公司業績。同時，對工作表現出色，業績突出，技能嫻熟，責任心強的員工給予升職、加薪、帶薪休假、單次現金鼓勵等手段給予激勵。為體現公司的公平公正，杜絕“人情管理”現象。公司對所有加薪提案將進行嚴格審查，并規定其關鍵績效指標進行綜合評定。1、加薪項目：升職加薪、技能提升加薪、業績突出加薪、重大貢獻加薪、最低工資保障提升加薪（該項無需特別申請，按政府文件執行）、調崗加薪、平級加薪（根據公司發展及業績收入確定）、2、加薪基本條件：所有加薪提案，被加薪者必須同時滿足以下五項基本條件。 A：已轉正員工 B：入職滿半年以上 C：半年內未被公司嚴重警10、告或記大過 D：書面警告不超過2次 E：HSE管理方面無重大責任事故3、加薪審批：同四川xx環?？萍加邢薰救耸氯蚊庵贫瘸绦蛳嗤?。另，凡單次加薪幅度超過500元的，均需董事長批準。4、加薪幅度：參照四川xx環保科技有限公司績效考核管理辦法執行。十、工資管理程序1、當月工資的支付日為下月15日之前。如遇支付日為公休或節假日，在公休日或節假日前一天支付工資，工資支付以銀行代發的方式支付給員工本人。如屬辭工人員或辭退人員當月工資按公司正常發薪程序結算與支付。2、員工工資在支付前，作如下扣除： A、扣除個人所得稅及地方政府規定扣除的其它個人的經費；B、扣除法定必須代為扣除的有關個人的社會保險、住房公積11、金等費用；C、扣除公司內部契約中規定的部分（如培訓費、個人罰款等）。3、員工在各種缺勤情況下，將對當月工資做出扣除。具體操作參照四川xx環?？萍加邢薰究记诠芾碇贫葓绦小?、生產及輔助生產員工因生產需要加班，可按每月21.75天，以基本工資為基數支付加班工資，其他員工的工資計算中包含加班加點因素，正常班外原則上不支付加班工資。員工出差期間不支付加班工資。5、員工基本工資基數、級別在公司管理政策下，可視其國家有關政策、物價水平變動情況、公司生產經營狀況、員工每年考核情況等，進行適當的調整與升級，先由公司綜合辦公室與財務部擬定調整與升級方案，經總經理審核同意后報董事長批準。十一、保密政策：公司實行工資保密制度，任何員工不得泄露自己或探聽其他員工的工資。如發現員工有違反公司工資保密政策之行為，將按照公司相關規定處理。四川xx環?？萍加邢薰径?xx年七月十二日