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1、公司效益型班組生產(chǎn)計(jì)劃材料、成本考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): “效益型”班組考核制度 為了更好的促進(jìn)“效益型”班組建設(shè)，提高班組的管理水平，實(shí)現(xiàn)向管理、成本、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約、活動(dòng)要效益的班組。一、生產(chǎn)計(jì)劃部分、總廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)每月對(duì)各基層班組按照熱電總廠班組考核細(xì)則中 “小指標(biāo)競(jìng)賽”項(xiàng)目內(nèi)容對(duì)基層進(jìn)行考核。、要建立健全班組內(nèi)業(yè)及各項(xiàng)記錄。、每月各基層單位根據(jù)總廠下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃分解到各班組。、基層單位對(duì)各班組生產(chǎn)計(jì)劃完成情況有評(píng)比和考核。、各單位每月27日前及時(shí)上報(bào)本月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的總結(jié)及原因分析2、。、對(duì)能源消耗要認(rèn)真分析與計(jì)劃比，同比增減原因。、油料消耗管理要有記錄明細(xì)。、每月按時(shí)申請(qǐng)?jiān)骸⒂土嫌?jì)劃。、建立完成情況對(duì)比表。、班組生產(chǎn)計(jì)劃完成情況總結(jié)。二、班組材料領(lǐng)取、使用、班組指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。、要加強(qiáng)班組成本管理，班組領(lǐng)料必項(xiàng)由班長向隊(duì)里申請(qǐng)所領(lǐng)材料寫明用途。、班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺(tái)賬。、定期對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析。、要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日3、結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責(zé)任。、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。、材料員每月檢查班組材料登記臺(tái)帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。三、班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、要搞好預(yù)測(cè)預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；做到有計(jì)劃維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備三率。 2、實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，要求分包到人，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備，條條管線，個(gè)個(gè)閥門，4、塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。 3、承包人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修方法，精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹“以維護(hù)為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會(huì)二好二定五運(yùn)用”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障；用好、管好；定時(shí)巡檢、定時(shí)擦洗；運(yùn)用聽、摸、擦、看、測(cè)方法）。 4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)，運(yùn)行與停車。5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。 6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度 保證潤滑油質(zhì)量，對(duì)各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過“三級(jí)過濾”（入油桶前進(jìn)行一級(jí)過濾；入油壺前進(jìn)行二級(jí)過濾；入加油點(diǎn)前進(jìn)行三級(jí)過濾）。 按“五定”方法，保持油路暢通。（5、定時(shí)：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油；定點(diǎn)：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點(diǎn)；定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實(shí)到專人負(fù)責(zé)）。 油具要標(biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點(diǎn)、加油時(shí)間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。對(duì)潤滑所出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。7、備用設(shè)備要有專人檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運(yùn)行盤車。使之處于良好狀態(tài)。8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報(bào)。不弄清原因，不排除故障，不準(zhǔn)盲目開車。 6、9、維修工要定時(shí)巡檢，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除。不能立即解決的問題要詳細(xì)做記錄，結(jié)合中小修進(jìn)行消除。10認(rèn)真做好設(shè)備檢修 檢修準(zhǔn)備工作必須做到九個(gè)落實(shí)：組織工作落實(shí)；施工項(xiàng)目落實(shí)；技術(shù)措施落實(shí)；設(shè)備零部件落實(shí)；各種材料落實(shí)；勞動(dòng)力落實(shí)；施工圖紙落實(shí)；施工工機(jī)具落實(shí)；施工方案落實(shí)；施工安全措施落實(shí)。 檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進(jìn)行施工。 檢修時(shí)必須有檢修規(guī)程（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、）與工時(shí)定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細(xì)則）。 檢修現(xiàn)場(chǎng)必須有檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場(chǎng)布7、置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。 檢修完要辦理驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)要工完、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清，有完整的檢修記錄，測(cè)量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗(yàn)合格證以及記錄要存檔。 11、定期檢查設(shè)備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內(nèi)容包括：設(shè)備各種型號(hào)、規(guī)格、工藝條件、物料介質(zhì)、預(yù)防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等。并提出合理化建議。 12、維修工具要齊全、完好、無損。除個(gè)人工具外，其他公用工具要有專人保管。 13、定期開展設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 14、定期召開設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相交流，取長補(bǔ)短，共同提高。 15、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔8、案，檔案要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標(biāo)；附屬設(shè)備明細(xì)表；設(shè)備狀況；設(shè)備運(yùn)行檢修時(shí)間統(tǒng)計(jì)；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備潤滑情況；檢修計(jì)劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設(shè)備革新改造情況；設(shè)備缺陷及事故記錄。四、班組成本管理1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2、把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求： 2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。 2.2、力求簡單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。 2.3、能反映生產(chǎn)9、消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。 2.4、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤. 2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。 2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。 3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。 4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。 5、要經(jīng)常開展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”10、為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。 6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作 6.1及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。 6.2.視和加強(qiáng)計(jì)量工作(測(cè)量、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析)，6.2.1按照計(jì)量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計(jì)量器具的使用管理，并為實(shí)施企業(yè)計(jì)量監(jiān)督提供必要的條件。 6.2.2計(jì)量部門的計(jì)量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計(jì)量器具流入生產(chǎn)使用。6.2.3對(duì)班組成員進(jìn)11、行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。 6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，以合格的計(jì)量器具測(cè)量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。 6.2.5對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測(cè)、過碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡化檢測(cè)程序和以估代測(cè)。 6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管理，及時(shí)認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級(jí)部門提供可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)信息。 6.2.7不斷改進(jìn)計(jì)量工具和計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)測(cè)試手段的現(xiàn)代化。 6.2.8做到誠實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。 6.3搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵(lì)性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。 6.4采用模擬市場(chǎng)機(jī)制，搞好班組12、內(nèi)部結(jié)算。 7、定期開展雙增雙節(jié)活動(dòng)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。 8、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全班組成本核算臺(tái)帳，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。五、雙增雙節(jié)管理（一）節(jié)電管理：1、各單位杜絕長明燈，做到人走燈滅，辦公電腦等耗電設(shè)施必須關(guān)閉。2、各發(fā)電廠對(duì)于沒有必要啟動(dòng)的設(shè)備，禁止啟動(dòng)（如13、一臺(tái)循環(huán)泵能夠滿足運(yùn)行要求的，禁止啟動(dòng)兩臺(tái)循環(huán)泵），以降低廠用電。3、加強(qiáng)對(duì)各儀表、控制盤的管理和維護(hù)，做到裝設(shè)齊全，準(zhǔn)確可靠。對(duì)于沒有運(yùn)行的操作盤，采取停電措施。4、加快對(duì)耗能高、淘汰設(shè)備的更新及變頻設(shè)備和軟啟動(dòng)設(shè)備的引進(jìn)，從而降低設(shè)備電力消耗。5、供電部要加強(qiáng)對(duì)線路的巡視及變電設(shè)備的維護(hù)，杜絕計(jì)劃外停電事故。（二）節(jié)水管理：1、各發(fā)電廠完善冷卻水回收系統(tǒng)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低不必要的損耗。2、各發(fā)電廠減少汽輪機(jī)疏水排汽，降低漏汽損失，減小漏汽間隙，嚴(yán)格按照汽輪機(jī)的工藝規(guī)范調(diào)整隔板汽封間隙值，使漏氣損失降到最低。保持汽封片刃部的尖銳性，實(shí)踐證明，在同樣壓差和漏氣的情況下，汽封刃越尖銳，漏氣14、量越小。3、各廠水質(zhì)化驗(yàn)人員，根據(jù)化學(xué)監(jiān)督結(jié)果，調(diào)整連續(xù)排污閥門開度，以降低不必要的汽水損失。4、做好水質(zhì)監(jiān)督管理，認(rèn)真制定定期排污操作，確保鍋爐用水品質(zhì)合格，防止鍋爐各受熱面和汽輪機(jī)通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽，降低汽耗率。5、鍋爐啟停過程中，嚴(yán)格制定操作票，控制疏水閥門開度，降低鍋爐汽水損失。6、合理調(diào)整汽輪機(jī)真空機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，保證真空機(jī)的各項(xiàng)參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。及時(shí)消除真空系統(tǒng)存在的漏泄問題，提高機(jī)組出力。7、做好冷卻水塔的檢查，協(xié)助檢修中心做好維護(hù)工作，及時(shí)進(jìn)行雜物清理，并采用高效淋水填料和新型噴濺裝置，提高冷卻效率，提高汽輪機(jī)真空，降低汽耗損失。8、及時(shí)清除凝汽器的銅管清垢，保證凝汽器15、的循環(huán)水量，使凝汽器處在最佳工作狀態(tài)。（三）節(jié)煤管理：1、各發(fā)電廠煤管員加強(qiáng)運(yùn)煤管理，要求運(yùn)煤車輛平箱裝煤，禁止出現(xiàn)尖頂，以減少運(yùn)輸途中撒煤。2、做好煤質(zhì)管理，盡量裝煤矸石少、含土率低的煤，以保證進(jìn)煤質(zhì)量和數(shù)量，做到不虧噸。3、做好煤場(chǎng)管理，在保證生產(chǎn)需要的前提下，減少煤場(chǎng)存煤，以降低因煤自燃，而造成的損失。4、上煤人員在上煤過程中，及時(shí)挑選出煤中的矸石，以提高原煤的利用率。5、鍋爐運(yùn)行人員要做好運(yùn)行鍋爐的燃燒調(diào)整工作。根據(jù)煤質(zhì)和負(fù)荷的變化，及時(shí)做出調(diào)整，最大限度的降低鍋爐機(jī)械不完全燃燒熱損失和化學(xué)不完全燃燒熱損失。6、及時(shí)調(diào)整除氧器的入口蒸汽壓力，保證鍋爐給水溫度、平穩(wěn)性和連續(xù)性，降低原煤消耗。