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1、公司新產(chǎn)品開發(fā)及市場拓展管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第1章總則第1條新產(chǎn)品的開發(fā)對公司產(chǎn)品優(yōu)勢的增加、新市場的開拓、新利潤增長點的催生有著不可替代的作用。為加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品研發(fā)的管理，提高產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)范化操作，保證新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量，特制定本制度。第2條公司凡涉及產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)事項，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。第3條本制度中的新產(chǎn)品是指為滿足市場需求開發(fā)的、不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)產(chǎn)品的新型產(chǎn)品，以及在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的新型號產(chǎn)品。第2章新產(chǎn)品的開發(fā)立項第4條市場營銷部、產(chǎn)品管理2、部與開發(fā)部在進(jìn)行了廣泛的市場調(diào)研，并全面、仔細(xì)地分析了競爭對手的產(chǎn)品、價格、技術(shù)以及客戶需求的基礎(chǔ)上，于每季度最后一個月的22日前向技術(shù)總監(jiān)上報“新產(chǎn)品立項建議書”，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。第5條技術(shù)總監(jiān)應(yīng)組織開發(fā)部、市場營銷部、生產(chǎn)部等相關(guān)人員就“新產(chǎn)品立項建議書”進(jìn)行詳審討論，全面論證新產(chǎn)品的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性及可生產(chǎn)性等方面，形成相關(guān)決議后報總經(jīng)理審批。第6條“產(chǎn)品立項建議書”經(jīng)過審批后，由技術(shù)總監(jiān)下達(dá)“研發(fā)項目任務(wù)書”，確定相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人與研發(fā)成員，并在一個月之內(nèi)由新產(chǎn)品項目組出具設(shè)計說明書、加工圖紙、試制大綱等技術(shù)性文件。第7條新產(chǎn)品項目組應(yīng)將新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度上報產(chǎn)品管理部，由產(chǎn)品管理部3、對新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。第8條為增強(qiáng)公司的核心競爭力，新產(chǎn)品的研發(fā)時間一般不得超過三個月，特殊情況確需延長研發(fā)時間的，必須經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)與總經(jīng)理的審批同意。第3章新產(chǎn)品的設(shè)計管理第9條設(shè)計說明書是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是技術(shù)人員學(xué)習(xí)的一種重要技術(shù)資料，同時也是公司自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。設(shè)計說明書必須包括以下內(nèi)容，且不允許有任何的隱瞞及漏項。1.產(chǎn)品的設(shè)計依據(jù)包括技術(shù)方面與市場方面兩個部分。技術(shù)方面指與國內(nèi)外的技術(shù)相比，新產(chǎn)品在|性能和適用性上的優(yōu)勢所在；市場方面是指在產(chǎn)品的形態(tài)、形式等方面滿足用戶的需求，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。2.產(chǎn)品的工作原理、基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。3.產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)4、準(zhǔn)及采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料等，并分別加以說明。4關(guān)鍵技術(shù)的解決方案包括采用特殊工裝、特殊設(shè)備生產(chǎn)等。5.將會采用的特殊原料、特殊工藝及特殊配件的說明。6.產(chǎn)品設(shè)計的各種數(shù)據(jù)，包括剛度、強(qiáng)度、屈伸度、熱變形、電路、油路和能量轉(zhuǎn)換等方面的計算數(shù)據(jù)。7.產(chǎn)品的基本輪廓圖、總體尺寸圖、主要零部件圖，用簡略畫法勾出并說明。8.對產(chǎn)片的工藝性、生產(chǎn)設(shè)備、工裝和成本等方面的分析。9.產(chǎn)品的研發(fā)試驗、研發(fā)周期及所耗經(jīng)費的說明。第10條設(shè)計說明書中的內(nèi)容根據(jù)新產(chǎn)品的不同會有變化，但各項條款必須齊全，如果不需要說明其中某一條款，應(yīng)注明。項目負(fù)責(zé)人需在設(shè)計說明書上署名。第11條工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)5、上完成的，供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。應(yīng)包括以下內(nèi)容。1. 產(chǎn)品零部件圖、部件裝配圖和總裝配圖。（1）零部件圖：零件的視圖、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)。（2）部件裝配圖：裝配、焊接、加工、檢驗的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求。（3）總裝配圖：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況、組成部分的總圖、滿足總裝加工和檢驗的技術(shù)要求。2.產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，外購件和外協(xié)件目錄。3.產(chǎn)品的技術(shù)要求、檢驗方法、檢驗規(guī)則、包裝與儲運要求等。第12條試制鑒定大綱是檢驗研發(fā)的樣品成功與否的必備技術(shù)文件。試制鑒定大綱須具備以下功能。1.能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)6、性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。2.能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3.提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。第13條在產(chǎn)品設(shè)計的過程中還需要編寫以下技術(shù)文件。1.文件目錄：包括圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說螂名、合格證和裝箱單等。2.圖樣目錄：包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圔等。3.隨機(jī)出廠圖樣。4.標(biāo)準(zhǔn)化審查報告：對新設(shè)計的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件。第14條對新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計時，應(yīng)盡量保證其零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用7、化，以節(jié)省生產(chǎn)成本。第4章產(chǎn)品的試制與評估15條產(chǎn)品的試制分為樣品試制與小批量試制兩個階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙。第16條在樣品試制與小批量試制完成后，開發(fā)部需要編制試制總結(jié)，其內(nèi)容包括試制結(jié)果對設(shè)計圖樣和文件的驗證，在試制過程中所出現(xiàn)的問題及其解決過程，各種技術(shù)參數(shù)的原始數(shù)據(jù)等。第17條對樣品及小批量試制的評估由技術(shù)總監(jiān)組8、織相關(guān)部門人員參加，主要審查試制的結(jié)果及設(shè)計的科學(xué)性與合理性，評估各種工藝是否完善、技術(shù)文件是否齊備、外購供應(yīng)是否跟得上、成品率是否穩(wěn)定等。第18條進(jìn)行評估時，必須先對樣品進(jìn)行評估，以確認(rèn)是否可以進(jìn)行小批量試制，以免對公司資源造成浪費。第19條評估結(jié)果交總經(jīng)理辦公會討論，形成決議后由總經(jīng)理簽字下達(dá)批量生產(chǎn)命令。第5章新產(chǎn)品研發(fā)項目的移交第第20條總經(jīng)理辦公會議召集相關(guān)人員對新產(chǎn)品的實用性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等方面做出肯定的評估后，升發(fā)部就可以將新產(chǎn)品的研發(fā)項目交由生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)。第21條批準(zhǔn)移交的新產(chǎn)品項目必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第6章研發(fā)資9、料的管理第22條新產(chǎn)品的研發(fā)資料是公司的重要技術(shù)機(jī)密，一旦泄露將會給公司帶來巨大的損失，研發(fā)過程中的相關(guān)資料由開發(fā)部負(fù)責(zé)妥善保管。第23條研發(fā)人員編制的成套圖冊編號要有序，藍(lán)圖（底圖應(yīng)與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等的編號應(yīng)與已有的編號相連續(xù)。第24條零部件圖、步裝圖、總裝圖和工裝圖紙等技術(shù)資料必須有技術(shù)資料簽字檔中規(guī)定人員的簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。第25條研發(fā)資料管理人員根據(jù)技木文忤負(fù)彔獫證研發(fā)責(zé)料是否齊全，不齊全時可拒收并上報技術(shù)總監(jiān)，由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)處理。第26條公司的任何人員不允許將任何研發(fā)資料帶離公司，否則，造成的后果由當(dāng)事人承擔(dān)。第7章研發(fā)費用管理第27條每個項目的研發(fā)費10、用包括調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。第28條產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費按單個項目的預(yù)算支付，單列賬戶，實行專款專用，由財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費不得挪作他用。第29條在研發(fā)項目完成后，公司規(guī)定的研發(fā)獎金將按規(guī)定金額支付給項目研發(fā)小組，具體研發(fā)人員的獎金由開發(fā)部經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人確定后，上報技術(shù)總監(jiān)與總經(jīng)理批準(zhǔn)。第8章附則第30條本制度由總經(jīng)理辦公室制定，其解釋權(quán)與修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。第31條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批，自頒布之日起執(zhí)行。2.12新產(chǎn)品立項管理辦法以下是XX公司的新產(chǎn)品立項管理辦法，供讀者參考。第1條目的為清楚定11、義公司新產(chǎn)品研發(fā)項目立項的流程，明確項目立項需經(jīng)過的步驟，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法的適用對象為產(chǎn)品管理部、新產(chǎn)品研發(fā)項0負(fù)責(zé)人、項目管理監(jiān)督崗、計劃運行部等相關(guān)部 門和人員。第3條項目分類1.根據(jù)項目工作量的估算，將項目分成三類。 A類項目：項目的估算工作量大于12/人月。B類項目：項目的估算工作量大于4人/月，小于12人/月。 C類項目：項目的估算工作量小于4人/月。2.對于對公司有重大意義的項目，可不局限于上述分類方法而依據(jù)其重要程度進(jìn)行分類。第4條管理取責(zé)1.新產(chǎn)品研發(fā)項目的整個立項過程，由擬定的項目經(jīng)理協(xié)同項目營理監(jiān)督崗組織。2.項目經(jīng)理經(jīng)過定向培訓(xùn)后，提出立項申請。3.產(chǎn)品12、管理部經(jīng)理、公司總經(jīng)理進(jìn)行立項審批。 4.對于人類項目，評審委員會可外聘相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c評審，以便獲得更為客觀的意見。超過半數(shù)以上的人員同意為通過評審，具有表決權(quán)的評審員的名額分配如下表所示。評審員分布表組成部門名額（人）人員配備負(fù)責(zé)人技術(shù)委員會2主任用戶代表（市場委員會或部門代表）2主任計劃運行部1部門經(jīng)理財務(wù)部1部門經(jīng)理管理過程改善部1部門經(jīng)理第5條立項流程1.項目管理監(jiān)督崗、公司開發(fā)計劃統(tǒng)計崗及擬定的項目經(jīng)理共同審定該項目的估算工作量。2.擬定的項目經(jīng)理提交“立項建議書”，項目監(jiān)督崗對其進(jìn)行預(yù)審。3.確定評審委員會人選及評審日期，通知會議時間。 4.提前五天將資料發(fā)放參與評審人員，如有必13、要可召開預(yù)審會。 5.確定評審委員會成員均閱讀了評審資料。 6.評審委貝會成員進(jìn)行討論，提出建議，形成評審結(jié)論。1.按照項目的分類，分級別審批。(A)對于八類項目，由公司總經(jīng)理審批是否可以立項，對通過審批的項目發(fā)放“立項評審結(jié)論報告”。(2)對于8類項目，由公司產(chǎn)品管理部經(jīng)理審批是否可以立項，對通過審批的項目發(fā)放“立項通知單”。8論項目是否被批準(zhǔn)立項，均要在項目管理監(jiān)督崗、計劃運行部備案。9.評審會對項目立項的可行性進(jìn)行評審。第6條本辦法自 年 月 日起實施。2.2.3新產(chǎn)品研發(fā)驗收管理辦法以下是XX公司的新產(chǎn)品研發(fā)驗收管理辦法，供讀者參考。第1章總則第1條目的為做好公司新產(chǎn)品研發(fā)驗收工作，提14、高產(chǎn)品研發(fā)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。第2條驗收范圍和內(nèi)容1.凡列入公司研發(fā)項目計劃并簽訂專項合同的研發(fā)項目，在計劃期限結(jié)束時，均應(yīng)進(jìn)行驗收。驗收工作主要包括項目選擇合理性、科學(xué)性的評估，執(zhí)行情況的綜合評估，費用使用情況評價，研發(fā)成果應(yīng)用效果及前景評價等。2驗收工作主要負(fù)責(zé)針對專項合同文本中的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評價和驗收。其具體內(nèi)容如下。(1)專項合同執(zhí)行情況及主要技術(shù)成果。(2)項目依托工程(先導(dǎo)、示范、小試和中試)的進(jìn)展及效果。(3)研發(fā)成果的創(chuàng)新程度、應(yīng)用情況及前景評價。(4)項目經(jīng)費決算及使用情況。(5)項目設(shè)置和組織管理綜合評價等。第2章驗收組織和程序3條項目驗收工15、作由公司技術(shù)委員會歸口管理，產(chǎn)品管理部主持項目驗收。驗收可采取專家現(xiàn)場考察、書面評議和會議驗收等形式。第4條研發(fā)項目的驗收程序如下。1.項目合同期限結(jié)束后一個月內(nèi)，由產(chǎn)品管理部提出內(nèi)部驗收申請，技術(shù)委員會在收到驗收申請后下達(dá)“驗收通知單”。產(chǎn)品開發(fā)部按通知單的要求，將所需的驗收文件資料及“驗收申請表”報送產(chǎn)品管理部。2.產(chǎn)品管理部會同有關(guān)部門初審合格后，正式下達(dá)驗收文件，由公司技術(shù)委員會確定驗收方式和驗收委員會成員。3.驗收委員會成員一般由熟悉驗收項目的科技、經(jīng)濟(jì)和管理專家組成，人數(shù)一般為713人，驗收委員會成員名單由技術(shù)委員會和有關(guān)部門確定。4.申請驗收的項目課題、專題）需提交以下驗收文件資16、料。(1)研發(fā)項目驗收申請表，如下表所示。研發(fā)項目驗收申請表新產(chǎn)品項目名稱編號起始時間終止時間項目負(fù)責(zé)人5項目小組成員技術(shù)考核指標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)項目完成情況及主要技術(shù)性能指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及前景描述通過本項目資助獲得的專利，發(fā)表的論文及專著主要技術(shù)文件目錄及來源驗收評估意見驗收委員會主任（簽字）年月曰產(chǎn)品管理部審查意見主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：（蓋章年月曰驗收委員會審查意見主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：（蓋章年月曰（2）研發(fā)項目驗收評價報告。（3）研發(fā)項目技術(shù)研究報告。（4）研發(fā)項目專項合同。（5）栓驗報告。（6）用戶現(xiàn)場應(yīng)用報告。（7）檢索報告。驗收委員會應(yīng)獨立提出驗收評估意見，并形成驗收結(jié)論意見。驗收結(jié)論意見17、分四種：通過驗收并有重大突破，通過驗收，需要復(fù)議，未通過驗收。6.完成合同并取得重大成果的（科技成果有重大創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)、社會效益顯著視為通過驗收并有重大突破；完成合同的，視為通過驗收；提供的文件資料不詳細(xì)或驗收結(jié)論、意見爭議較大的，視為需要復(fù)議。7.凡具有下列情況之一的，按未通過驗收處理。（1）未按合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的。（2）所提供的驗收文件材料不真實的。（3）依托工程尚未在相關(guān)工程中應(yīng)用或雖應(yīng)用但未取得良好效果的。（4）研究內(nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)路線進(jìn)行了較大調(diào)整，但未獲合同甲方認(rèn)可的。(5）實施過程中出現(xiàn)重大問題，又未解決和做出說明的。（6）未按驗收通知期限提交驗收材料，又未做18、出說明的。8.未通過驗收和需要復(fù)議的研發(fā)項目可在半年之內(nèi)再次申請驗收。若仍未通過驗收，則有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人三年內(nèi)不得再承擔(dān)公司的研發(fā)項目。9.對于參加驗收的研發(fā)項目，產(chǎn)品開發(fā)部需將“驗收評價報告”交公司產(chǎn)品管理部，經(jīng)初審合格后，由產(chǎn)品管理部書面通知產(chǎn)品開發(fā)部做好驗收的各項準(zhǔn)備工作。10.驗收通過后，由產(chǎn)品開發(fā)部將全部驗收材料裝訂成冊，報產(chǎn)品管理部備案。第3章相關(guān)法律責(zé)任第5條產(chǎn)品開發(fā)部應(yīng)對所提交的驗收文件資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，驗收委員會應(yīng)對驗收結(jié)論的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。如在驗收工作中出現(xiàn)弄虛作假及瀆職等行為，一經(jīng)查實，將終止并取消責(zé)任人繼續(xù)承擔(dān)公司科技項目和參與驗收工作的資格；對19、造成損失的，將依法追究責(zé)任。第6條參加驗收工作的有關(guān)人員不得擅自披露、使用或向他人提供被驗收的內(nèi)容。對造成損失和惡劣影響的，將尋求法律途徑解決。第4章附則第7條本辦法由產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第8條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。2.2.4新產(chǎn)品研發(fā)資金管理制度以下是XX公司的新產(chǎn)品研發(fā)資金管理制度，供讀者參考。第1條目的為加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)資金管理，規(guī)范研發(fā)項目的資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)公司的“資金管理制度”及“預(yù)算管理辦法”，特制定本制度。第2條項目資金管理原則新產(chǎn)品研發(fā)項目的資金管理應(yīng)遵循集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流和提高效益這六項基本原則。第3條項目資金管理實行研發(fā)經(jīng)20、費承包制。第4條經(jīng)費項目包括儀器設(shè)備費、技術(shù)資料費、實驗材料費、軟件購置費、設(shè)備加工費、勞務(wù)費、謁研分析費、專利申請費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。第5條資金籌集與分配規(guī)定1.總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品管理部確定的研發(fā)項目組織財務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行成果價值測定，做出具體的目標(biāo)預(yù)算。2.產(chǎn)品管理部將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與研發(fā)項目預(yù)算進(jìn)行比對，如一致，則進(jìn)行研發(fā)技術(shù)決策論證；如不一致，則由財務(wù)部調(diào)整研發(fā)項目預(yù)算。產(chǎn)品管理部組織研發(fā)、技術(shù)等相關(guān)部門進(jìn)行研發(fā)技術(shù)決策論證。論證通過后，由產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理填寫“新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)費申請表”，交財務(wù)部審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)費申請表項目名稱項目組費用名稱金額（元）使用時間21、費用名稱金額（元）使用時間儀器設(shè)備費設(shè)備加工費技術(shù)資料費勞務(wù)費實驗材料費調(diào)研分析費軟件購置費專利申請費金額合計（元）所需儀器設(shè)備：單價2000元（含）以上名稱型號數(shù)量單價（元）具體用途本單位現(xiàn)有情況所需儀器設(shè)備：單價2000元以下名稱型號數(shù)量單價（元）具體用途本單位現(xiàn)有情況項目經(jīng)理簽字產(chǎn)品管理部蓋章年月曰第6條資金的使用1.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥付，單列賬戶，實行專款專用。由產(chǎn)品管理部掌握，財務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。2.產(chǎn)品管理部應(yīng)加強(qiáng)物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。3.產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)在研發(fā)工作中進(jìn)行成本控制，并由財務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督。第7條為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目22、完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由項目部經(jīng)理確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。第8條研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其他獎勵以及產(chǎn)品管理部同公司簽訂的協(xié)議書執(zhí)行。第9條本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自年月日起開始施行。2.2.5新產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定以下是XX公司的新產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，供讀者參考。第1章總則第1條為加強(qiáng)對本公司新產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理工作，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本規(guī)定。第2條知識產(chǎn)權(quán)管理原則知識產(chǎn)權(quán)工作實行一級管理，由知識產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)全面推進(jìn)所研發(fā)產(chǎn)品的知識產(chǎn)23、權(quán)管理工作，負(fù)責(zé)做好單獨所有或共同所有的知識產(chǎn)權(quán)項目的直接管理工作。第2章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第3條管理體系1.公司應(yīng)成立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部，作為新產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的管理部門，應(yīng)為其配備專職的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，下屬公司設(shè)知識產(chǎn)權(quán)工作聯(lián)絡(luò)員。1.成立知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管技術(shù)副總經(jīng)理兼任，副組長由產(chǎn)品管理部和法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人兼任，小組成員還應(yīng)包括企管部、宣傳部、財務(wù)部和人力資源郜等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。第4條管理職責(zé)各機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)如下表所示。知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)一覽表管理機(jī)構(gòu)崗位具體職責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組1.制訂知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策和工作計劃、發(fā)展計劃，檢查、督促計劃目標(biāo)的實施1.調(diào)查處理和解決與其他24、公司之間知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重大問題審議、決定本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重大事項知識產(chǎn)權(quán)管理部1.制訂本公司知識產(chǎn)權(quán)工作方針、政策、工作計劃和規(guī)劃(續(xù)表2.負(fù)責(zé)對本公司員工進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)法的宣傳和培訓(xùn)3.辦理本公司的專利申請、商標(biāo)注冊、計算機(jī)軟件著作權(quán)等手續(xù)，管理本公司的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等事宜4.會同公司法律事務(wù)部處理本公司的知識產(chǎn)權(quán)糾紛和辦理知識產(chǎn)權(quán)訴訟(或調(diào)處）事務(wù)5.監(jiān)視國內(nèi)外涉及本公司業(yè)務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)動向，保護(hù)本公司的知識產(chǎn)權(quán)，防止侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)6.參與組織專利實施和管理知識產(chǎn)權(quán)合同知識產(chǎn)權(quán)管理部7.參與技術(shù)進(jìn)出口和產(chǎn)品進(jìn)出口中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作8.依法辦理向職務(wù)發(fā)明的發(fā)明人、設(shè)計人和其25、他職務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者發(fā)放獎勵、支付報酬等的手續(xù)9.等措和管理知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費10.研究和制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（包括專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略等，并積極組織實施11.支持、組織員工的發(fā)明創(chuàng)造活動，并為其提供知識產(chǎn)權(quán)法律知識咨詢12.組織員工簽訂“保密和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議”13.負(fù)責(zé)本公司的知識產(chǎn)權(quán)評估工作1.協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)辦公室貫徹、執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)及本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)章制度知識產(chǎn)權(quán)工作聯(lián)絡(luò)員2.作好本公司內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)工作，尤其要作好專利、商標(biāo)、著作權(quán)等項目的統(tǒng)計、申報和上報工作3.負(fù)責(zé)與知識產(chǎn)權(quán)管理部一起辦理知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中的相關(guān)事宜第3章知識產(chǎn)權(quán)范圍第5條本公司員工完成公司工作任務(wù)、利用公司26、名義、利用公司物質(zhì)條件產(chǎn)生的智力勞動成果屬于職務(wù)智力勞動成果，其所有權(quán)歸本公司所有。第6條完成本公司工作產(chǎn)生的智力勞動成果主要包括以下四個方面的內(nèi)容。1.執(zhí)行本公司工作任務(wù)所完成的智力勞動成果。2.履行本崗位職責(zé)所完成的智力勞動成果。3.離休、退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的員工在離開本公司后的兩年內(nèi)完成的、與其在原工作崗位承擔(dān)的本職工作或分配任務(wù)有關(guān)的智力勞動成果。4.與在工作崗位承擔(dān)的本職工作或分配任務(wù)有關(guān)的智力勞動成果。第7條利用公司名義完成的智力勞動成果主要包括以下三個方面的內(nèi)容。1.利用本公司的名譽(yù)、名稱或社會地位完成的智力勞動成果。2.利用本公司的人力、物力及未公開的技術(shù)情報資料完成的27、智力勞動成果。3.工作時間內(nèi)完成的智力勞動成果。第4章知識產(chǎn)權(quán)的管理第8條一切職務(wù)智力勞動成果的所有權(quán)歸本公司所有。任何其他單位及個人未經(jīng)允許不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、銷售、使用或侵吞本公司所有的職務(wù)智力勞動成果。第9條職務(wù)智力勞動成果的完成人享有在有關(guān)成果文件上署名和取得相應(yīng)榮譽(yù)、獎勵及獲得報酬的權(quán)利。第10條本公司的注冊商標(biāo)、商號管理工作由知識產(chǎn)權(quán)管理部依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第11條新產(chǎn)品研發(fā)項目完成后，項目負(fù)責(zé)人須及時向下達(dá)研究項目的主管部門報告，按本公司的規(guī)定提交全部技術(shù)檔案文件，并提出罾申請專利的必要性和可行性。對可申請專利的項目須及時辦理申請事項；對不宜申請專利的技28、術(shù)秘密，應(yīng)采取相應(yīng)的保密措施；對應(yīng)申請專利但未申請而給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究直接責(zé)任者和公司有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第12條專利是知識產(chǎn)權(quán)中的一項重要內(nèi)容，在專利管理中涉及到的具體問題，要根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和本公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第13條完成項目合同約定或計劃任務(wù)書的規(guī)定任務(wù)后，研究人員須將全部實驗報告、實驗記錄、圖紙、聲像和手稿等原始技術(shù)資料收集整理并交本公司知識產(chǎn)權(quán)檔案管理部門歸檔，填寫“鑒定申請書”，并按照國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司的相關(guān)規(guī)定及時組織鑒定。第14條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案的相關(guān)制度規(guī)定，包括檔案密級制定、借閱程序等，對涉及本公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的技術(shù)檔案應(yīng)采取限制閱讀措施。第29、15條對于本公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司的相關(guān)規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議。第16條在與其他單位進(jìn)行委托研究、委托開發(fā)或合作研究、合作開發(fā)時，必須訂立書面合同，合同中必須列明關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的條款。第17條訂立技術(shù)合同（包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)等合同時，必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司關(guān)于技術(shù)合同管理的相關(guān)規(guī)定，明確約定技術(shù)成果有關(guān)權(quán)益的分配等。任何個人未經(jīng)同意，不得以單位名義對外簽訂技術(shù)合同。第18條對于在知識產(chǎn)權(quán)的形成、保護(hù)、管理及科技成果轉(zhuǎn)化工作中有突出貢獻(xiàn)者，和在有效制止侵權(quán)、維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益等方面成績顯著的人員，公司將依據(jù)30、國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司的具體規(guī)定，給予包括發(fā)放獎金、提職、提級、職稱評定等物質(zhì)和精神方面的獎勵。第19條對屬于本公司的技術(shù)成果在實施或轉(zhuǎn)讓后的收益，應(yīng)按國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。該項職務(wù)科技成果的發(fā)明人、設(shè)計人可按規(guī)定提取酬金。第20條對于違反本規(guī)定，采取威脅、利誘、脅迫和竊取等手段或者以其他非法方式侵犯本公司知識產(chǎn)權(quán)，或造成本公司知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的，由知識產(chǎn)權(quán)管理部依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對構(gòu)成犯罪的，公司將依法提起訴訟。第21條侵害人為本公司員工的，應(yīng)責(zé)令其改正，并追究直接責(zé)任者和部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；造氣片.將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第22條侵害人為非本公司員工的，應(yīng)要求其31、停止侵害、承擔(dān)責(zé)任；造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。必要時，將提請有關(guān)機(jī)關(guān)處理或?qū)で蠓赏緩浇鉀Q。第5章附則第23本條本規(guī)定在執(zhí)行過程中，如有與國家有關(guān)法律法規(guī)相抵觸的條款，以國家有關(guān)法律法規(guī)。第24條本規(guī)定由公司知識產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)解釋。第25條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2.2.6新產(chǎn)品研發(fā)報批方案以下是XX公司的新產(chǎn)品研發(fā)報批方案，供讀者參考。一、項目名稱項目研發(fā)方案二、背景介紹近三個月來，由于技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致大量的公司上馬了產(chǎn)品線，這對我公司現(xiàn)有的產(chǎn)品造成了很大的沖擊，其市場占有率較去年同期下降了預(yù)計由于該技術(shù)的進(jìn)步，我公司現(xiàn)有的產(chǎn)品的市場占有率將持續(xù)下降。有鑒于此，經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查與分析，考慮到32、我公司目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略，結(jié)合我公司現(xiàn)有的資源及技術(shù)力量，決定研發(fā)產(chǎn)品。三、項目小組成員1.組長2.主要成員四、項目時限由于此次新產(chǎn)品開發(fā)是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，可以使用原有的技術(shù)資料，預(yù)計時間將會較短，大約為三個月。新產(chǎn)品研發(fā)時限一覽表項目階段時間規(guī)定1.產(chǎn)品相關(guān)資料收集、整理階段 年 月 日至 年 月 日2.產(chǎn)品立項階段 年 月 日至 年 月 日3.產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計階段 年 月 日至 年 月 日4.產(chǎn)品試制階段 年 月 日至 年 月 日5.產(chǎn)品評估及移交階段 年 月 日至 年 月 日五、產(chǎn)品的可行性分析1.產(chǎn)品的市場可行性分析（略）2.產(chǎn)品的技術(shù)可行性分析（略）3.產(chǎn)品的生產(chǎn)可行性分析（略）4.產(chǎn)33、品的財務(wù)可行性分析（略）5.產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先及應(yīng)用前景1.產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)越性評估 此次研發(fā)的產(chǎn)品與市場上的同類產(chǎn)品相比，其技術(shù)上的優(yōu)越性體現(xiàn)為以下幾點。 (略。2.產(chǎn)品的目標(biāo)消費群體分析通過大量的市場調(diào)查及信息分析，發(fā)現(xiàn)我公司目標(biāo)消費群體的消費習(xí)慣及其對產(chǎn)品的要求發(fā)生了變 化，具體如下表所示。目標(biāo)消費群體的消費習(xí)慣分析表產(chǎn)品類別目標(biāo)客戶原有習(xí)慣現(xiàn)有習(xí)慣新要求備注產(chǎn)品A1.2.3.1.2.3.1.2.3.產(chǎn)品B1.2.3.1.2.3.1.2.3.產(chǎn)品C1.2.3.1.2.3.1.2.3.七、項目經(jīng)費新產(chǎn)品研發(fā)項目所需的費用如下表所示。項目經(jīng)費預(yù)算表費用科目金額（單位：元）市場調(diào)研費差旅費對外技術(shù)合作費34、外委實驗費產(chǎn)品鑒定費原料費人工費（試制設(shè)備設(shè)施費專利申請費合計八、其他需要說明的事項(略。2.2. 7新產(chǎn)品研發(fā)評估報告以下是X X公司的新產(chǎn)品研發(fā)評估報告，供讀者參考。一、評估背景公司開發(fā)部于 年 月 日至 年 月 日通過市場調(diào)研和對各種信息進(jìn)行分析，設(shè)計、并發(fā)出了一款滿足目標(biāo)消費者需求且技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，并對其進(jìn)行了試制。為檢驗新產(chǎn)品的成果，特進(jìn)行此次評估。二、評估目的檢驗新產(chǎn)品的研發(fā)成果以決定是否進(jìn)行大批量生產(chǎn)。三、評估對象與范圍評估對象： 產(chǎn)品的樣品與小批量試制品及相關(guān)的技術(shù)文件。 評估范困：涉及 產(chǎn)品的事項，包括技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)和試銷等方面。四、評估的基準(zhǔn)時間本次評估的基準(zhǔn)時間為 年 35、月 曰五、評估小組成員 1.組長1.主要成負(fù)六、評估的原則遵循獨立性、客觀性、科學(xué)性、專業(yè)性和預(yù)期性的原則進(jìn)行評估。七、評估的依據(jù)1. 產(chǎn)品國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)(略。2. 產(chǎn)品的技術(shù)文件（包括其基本的技術(shù)參數(shù)、難點的解決、極限運行的控制等）(略。3. 產(chǎn)品的試銷成果(略。4. 產(chǎn)品的成本收益分析(略。八、評估方法此次評估主要采用比較法、預(yù)測法和成本分析法三種方法。1.比較法把 產(chǎn)品與市場上的同類產(chǎn)品相比，或與公司收集到的競爭對手正在研發(fā)的同類產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析其優(yōu)勢與劣勢。2.預(yù)測法根據(jù)產(chǎn)品試銷的結(jié)果及技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，預(yù)測 產(chǎn)品在將來的收益。成本分析法著重分析生產(chǎn)產(chǎn)品需要耗費的成本，同時還要考慮36、產(chǎn)品的銷售、物流和客服等成本，將其與逾期收益做比較，以確定是否可以大批量生產(chǎn)。九、評估過程本次評估于 年 月 日至 年 月 日進(jìn)行，包括接收申請、技術(shù)文件評估、產(chǎn)品評估和提交報告四個階段。1.接收申請評估小組于 年 月 日收到開發(fā)部的評估申請。在接收申請后，由技術(shù)總監(jiān)組織包括生產(chǎn)部、產(chǎn)品部、市場營銷部、財務(wù)部在內(nèi)的相關(guān)人員成立評估小組，仔細(xì)核對項目開發(fā)小組所提供的產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)資料，并進(jìn)行初步討論。技術(shù)文件評估2.評估與新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的技術(shù)資料是否準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)是否詳實、方案是否細(xì)致可行，評估其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家、行業(yè)及公司的相關(guān)規(guī)定。3.產(chǎn)品性能試制出的產(chǎn)品在技術(shù)上是否領(lǐng)先于同類產(chǎn)品、性能是否優(yōu)于市場上的同類產(chǎn)品、是否能夠滿足目標(biāo)客戶的需求、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是否過高、預(yù)售品的市場反響與價格如何等。4.提交報告根據(jù)評估成員對產(chǎn)品的初步評估結(jié)果進(jìn)行整理、匯總、分析，撰寫新產(chǎn)品研發(fā)評估報告初稿，并與開發(fā)部、研發(fā)項目小組充分交換意見，進(jìn)行必要修改，按照程序經(jīng)本公司內(nèi)部審核后，向總經(jīng)理辦公會議提交正式的“新產(chǎn)品研發(fā)評估報告”。十、評估結(jié)論經(jīng)過小組成員的認(rèn)真評估和多角度的討論后，得出以下結(jié)論。(略)十一、其他說明事項(略。十二、附件1.產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)評估表2.產(chǎn)品性能評估表3.產(chǎn)品成本收益分析表4.產(chǎn)品試銷評估表5.試制品與設(shè)計評估表撰稿人： 日期： 年 月 日