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1、環(huán)保科技公司隔改善提案制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 改善提案制度一、 目的與意義：為了激發(fā)員工潛能和參與管理，踴躍我司員工提供有利于我司經營的改善意見；以便達到降低公司成本，提高公司經營績效，促進企業(yè)文化，特制訂本制度。二、適用范圍：適用于公司（偉林）所有人員所提出的改善意見或建議和本制度的各類獎勵。三、提案類別： 3.1生產管理：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案、安全生產、5S改善等提案，3.2品質管理：降低不良損失金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案；3.3設備管2、理：有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善；3.4倉儲管理：降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的提案；3.5人力資源管理：有利于公司文化的建設，有利于現(xiàn)場及行政等管理，提高團隊士氣等方案；3.6信息化管理：與ERP、計算機軟件設計與開發(fā)之提案；3.7財務相關管理：與其財務相關之提案；3.8設計管理：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善；3.9其他方面：使工作更容易、能排除單調沉悶的工作及能減少工作中的不便等方面之改善。四、工作職責：4.1提案人：提出方案者。4.2執(zhí)行委員：由各部門經（副）理擔任，對提案人所填寫的提案進行初步判定，組織或促進提案的實施及效果追蹤與確3、認。4.3推行干事：收集提案表及時填寫改善提案統(tǒng)計表（附件一）并對復審通過的提案進行推動執(zhí)行、效果稽查及各階段獎金匯總與提交審批、發(fā)放。4.4副主席：對各部門提案加以復審，并核算提案改善獎金，監(jiān)督獎金分發(fā)；4.5主席：推動并促進本公司形成改善的文化，并授權提案改善委員會成員，確保本制度的執(zhí)行。五、提案步驟：5.1提案人填寫或委托部門主管代為填寫的提案申請表（附件二），提交給執(zhí)行委員初步審核。提案申請表內應列的主要項目如下；.1提案名稱：針對公司某方面項目的改善進行定義，.2提案類別：根據(jù)提案名稱進行勾選；5.1.1.3提案內容：簡要說明提案改進的具體事項。5.1.1.4現(xiàn)狀說明：詳細說明在提案4、未提出前，原有情形之未盡妥善處理及應予改善建議。5.1.1.5實施步驟：詳細說明提案改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等。5.1.1.6預計效果：應詳細說明該提案經采納后，可能獲取的成效，包括提高效率、提升品質、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。5.2 提案申請單執(zhí)行委員會審議經初步審核確認后，統(tǒng)一交給推行干事進行匯總；5.2.1提案申請表經推行干事初步匯總后，由副主席對提案進行復審。未通過復審的提案申請單，由評審副主席對其簽注理由，所有提案需將原件遞交推行干事分類歸檔。5.2.3提案申請單推行時，由被提案涉及的部門主管或執(zhí)行委員進行追蹤并記錄相關數(shù)據(jù)寫于效果評估上，推行干事進行5、對其資料稽核調查是否真實；5.2.4各提案在執(zhí)行中，由推行委員提供提案效果報告表（見附件三）與被提案改善部門主管提供相關數(shù)據(jù)，由推行干事和IE工程人員、財務人員審核其數(shù)據(jù)的真實，核定提案人或團隊人員應得經營獎勵。5.2.5推行干事根據(jù)各提案效益大小進行每月統(tǒng)計分類匯總、提報給副主席核準。如有獎金發(fā)放則由推行干事簽寫費用報銷單領取現(xiàn)金，并在周一早會上發(fā)放。對于持續(xù)改善的提案，則按每季度進行發(fā)放一次。5.2.6提案件數(shù)、提案率（總件數(shù)/人數(shù)），由推行干事每月統(tǒng)計改善提案統(tǒng)計表公布于公告欄，公告每月各部門提案件數(shù)，并對優(yōu)秀的提案人員或單位進行公布于公告欄。再依各季度與年度統(tǒng)計各人累計總件數(shù)公告于公告6、欄。六、獎勵方式6.1改善提案獎金的設定與發(fā)放方式：提案獎金獎勵設定：.1按個人提案，獎勵提案為個人的獎勵金。提案由推行干事收集后依提案類別編號,重復提案或提案內容相似，以提案登記日期為先者提交推行干事給予提案獎勵金，后提者不給予提案獎勵金；按每個提案給予提案單位（個人為最小單位）10 元提案獎勵金。提案內容是否相似由提案執(zhí)行委員會判定，并詳細說明。.1各單位（個人為最小單位）提案效果創(chuàng)造效益獎勵金之使用方式由執(zhí)行委員擬定，推行委員復核，（副）主席核決，.2各單位（個人為最小單位）提案效果創(chuàng)造效益獎勵金的2%作為部門的活動經費，申請單位（個人為最小單位）提出申請使用經批準便可，此使用方式不限于7、單位聚餐或人員小禮品等。6.2效益獎勵時間劃定：6.2.1短期性獎勵和持續(xù)性獎勵。短期性獎勵，指專案、短期13月內見效的案例等；持續(xù)案例，指持續(xù)能為公司創(chuàng)造節(jié)約的效益6月以上可行性的案例。 6.3效益獎勵設定：按單位（個人為最小單位）提案對公司所創(chuàng)造經營效益設定對應金額，獎勵提案單位（個人為最小單位）的獎勵金。如下表： 經營效益等級FEDCBA創(chuàng)造效益（元）2000以下20001萬1萬10萬10萬50萬50一100萬100萬以上獎勵金范圍200200-10001000-50005000-1500015000-3000030000-50000說明A.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的8、提案者，最高獎金不高于50%發(fā)放，基于情況而定； B.由主管或經副理指定為業(yè)務、管理、技術的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得改進的提案者，最高獎金不高于50%發(fā)放;C.提案的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。6.4效益獎勵發(fā)放方式與時機：部門主管或執(zhí)行委員提交效果報告后，經IE工程和內稽人員及財務人員稽核復查確實有經營效益產生，便可按上述標準第2個月以現(xiàn)金發(fā)放。6.6提案內容涉及到國家專利使用權，其所有的權益屬本公司（偉林）所有。七、相關表單7.1201X年改善提案統(tǒng)計表（附件一）7.2提案申請表（附件二）7.3提案效果報告表（見附件三）7.4改善9、提案審核流程圖（見附件四）八、附則本辦法經核準后即日起實施，如有修改，另行通知。核準： 審核： 修訂：陳偉林提案申請表提案人員部門崗位申請日期提案名稱提案類別生產管理 品質管理 設備管理 倉儲管理 人力資源管理信息化管理 財務相關管理 設計管理 其他方面現(xiàn)狀說明提議內容實施步驟預計效果執(zhí)行委員會意見主席意見提案效果報告表提議人員部門崗位申請日期 提案名稱結案日期提案編號提議動機改善效果改善前（附圖片）或（文字說明）改善后（附圖片）或（文字說明）提案效益審議委員會意見審議委員會主席意見 說明1. 改善前的情況 詳盡敘述改善前方法、效率及數(shù)據(jù)、怎樣改善、詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況（附證實等資料）.2. 改善效果（改善后的情況） 3. 詳盡敘述改善成效（附證實等資料）.核準： 審核： 制表人：