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1、置業(yè)公司工程進(jìn)度、材料設(shè)備、竣工驗(yàn)收管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、 工程例會(huì)制度1、工程例會(huì)為定期會(huì)議，分為周例會(huì)和月例會(huì)，由工程管理部確定會(huì)議時(shí)間，每周/月固定召開(kāi)一次，地點(diǎn)為施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。2、工程例會(huì)主持人為總監(jiān)理工程師或其指定代表，會(huì)議記錄由監(jiān)理單位專(zhuān)人負(fù)責(zé)。3、工程例會(huì)參加人員包括工程管理部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要施工員（會(huì)議可以根據(jù)實(shí)際情況邀請(qǐng)三方公司總經(jīng)理、其他部門(mén)經(jīng)理、其他部門(mén)相關(guān)人員參加）。4、會(huì)議內(nèi)容：落實(shí)、總結(jié)上周2、例會(huì)確定事項(xiàng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出下周的工作要點(diǎn)、下周工作計(jì)劃和需要其他單位或部門(mén)提供的支持。5、會(huì)議結(jié)束后由監(jiān)理方記錄人員整理會(huì)議紀(jì)要于次日15：00點(diǎn)前經(jīng)工程管理部審查通過(guò)后發(fā)送至各與會(huì)單位。6、工程管理部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可以臨時(shí)更改會(huì)議召開(kāi)時(shí)間以及決定是否取消本周/月例會(huì)。7、每月最后一次的周例會(huì)為月例會(huì)，對(duì)本月的工作進(jìn)行一次總結(jié)，并對(duì)下月的工作進(jìn)行安排，找出工作推進(jìn)中存在的主要問(wèn)題及解決辦法，并要求相關(guān)單位或部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)。8、對(duì)于參加周例會(huì)/月例會(huì)無(wú)故遲到和缺席的單位及人員根據(jù)項(xiàng)目指定的罰則進(jìn)行處罰。9、當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、總包單位任何一方預(yù)見(jiàn)或發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等3、重大隱患時(shí)，都有權(quán)利申請(qǐng)工程管理部經(jīng)理立即召開(kāi)緊急會(huì)議協(xié)調(diào)、處理。10、各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議、各部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加會(huì)議人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。二、工程檔案文件與工程管理部印章管理制度1、工程檔案文件管理1.1、工程管理部設(shè)有內(nèi)業(yè)檔案管理員負(fù)責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。1.2、所有工程收發(fā)文件，由工程管理部?jī)?nèi)業(yè)檔案管理員登記、收集、整理、備案，工程竣工后，移交公司綜合管理部備案, 發(fā)文包括擬稿、核校、簽發(fā)、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔等程序。1.3、工程管理部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管，應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補(bǔ)充。1.4、工程管理部應(yīng)建立工程施工全過(guò)程的4、圖片資料，特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門(mén)、重大議事的現(xiàn)場(chǎng)錄像或數(shù)碼照相影像資料，形成工程重要檔案資料。1.5、結(jié)合備案制度，工程管理部根據(jù)工程進(jìn)展情況不定期對(duì)施工單位的內(nèi)業(yè)整理情況進(jìn)行檢查，同時(shí)抽查監(jiān)理單位對(duì)施工單位內(nèi)業(yè)的監(jiān)督情況。1.6、檔案文件編寫(xiě)管理1.6.1 明確文件種類(lèi)清單及編碼、各類(lèi)文件標(biāo)準(zhǔn)格式、各類(lèi)文件填寫(xiě)要求、文件附件要求。1.6.2 按文件內(nèi)容、發(fā)送目的、方式、緊急程度選擇相應(yīng)文件格式填寫(xiě)并標(biāo)明文件編碼、編號(hào)；若需要添加附件，應(yīng)在必要位置給以清單說(shuō)明，機(jī)密文件應(yīng)采取加密措施。1.6.3 文件填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)力求真實(shí)、正確、完整，避免涂改、模糊不清, 內(nèi)業(yè)檔案管理員在接收工程檔案時(shí)，必須認(rèn)5、真檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合歸檔要求的有權(quán)拒收。1.6.4 一般情況下，應(yīng)使用原件存檔；特殊情況下使用復(fù)印件，但必須注明原件存放處。1.7、檔案文件共享管理 工程管理部各人員之間、公司各部門(mén)及人員之間、合作單位之間、相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的外界單位之間的信息傳遞、交流過(guò)程中所需要的傳遞文件，按傳遞范圍、傳遞目的和保密要求分為：一類(lèi)文件（機(jī)密、私人類(lèi)文件）、二類(lèi)文件（工程管理部專(zhuān)項(xiàng)人員審閱文件）、三類(lèi)文件（公司內(nèi)部傳閱文件）、四類(lèi)文件（合同單位之間共享文件）、五類(lèi)文件（對(duì)外公布文件）。根據(jù)文件需要應(yīng)分時(shí)段/范圍傳閱，內(nèi)業(yè)檔案管理人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)應(yīng)共享文件類(lèi)型，并按要求發(fā)放。2.工程管理部印章管理2.1工程管理部印章6、是工程管理部代表公司執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見(jiàn)的有效憑證，僅在本規(guī)定所列下列范圍內(nèi)具有效力。除此之外不得使用，也無(wú)任何效力。2.1.1 使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以工程管理部名義所發(fā)出的與工程管理內(nèi)容有關(guān)的會(huì)議通知、會(huì)議記錄、工作用表及專(zhuān)題報(bào)告等；使用時(shí)必須經(jīng)工程管理部經(jīng)理確認(rèn)（重要文件資料經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行），在復(fù)印件上簽字，并留存，經(jīng)辦人在登記表上簽字；印章由內(nèi)業(yè)檔案管理員管理，認(rèn)真填寫(xiě)登記工程管理部印章使用記錄； 2.1.2 向公司的請(qǐng)示、匯報(bào)；2.1.3 向公司有關(guān)部門(mén)提供的計(jì)劃、報(bào)告；2.1.4 對(duì)管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)；2.1.5 其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。2.7、2印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，其丟失責(zé)任由原印章保管人負(fù)責(zé)。三、材料/設(shè)備管理制度1、工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)甲供材料/設(shè)備的點(diǎn)收、檢驗(yàn)質(zhì)量、落實(shí)施工單位保管和出入庫(kù)管理。2、工程管理部要在材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，通知施工單位準(zhǔn)備好堆放場(chǎng)地，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)路線，安排卸車(chē)工作。3、送到現(xiàn)場(chǎng)的材料/設(shè)備，工程管理部要會(huì)同監(jiān)理單位、供應(yīng)商，對(duì)材料/設(shè)備數(shù)量及外觀按合同要求進(jìn)行驗(yàn)收；材料/設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收情況由監(jiān)理單位按國(guó)家驗(yàn)收材料設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，采用逐件檢查或按一定比例抽查。4、對(duì)于采購(gòu)的材料/設(shè)備具體落實(shí)分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量安排，工程管理部應(yīng)按材料、設(shè)備8、種類(lèi)提前申報(bào)，并要求承包商提前報(bào)送材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、要求進(jìn)場(chǎng)日期，必要時(shí)加上技術(shù)要求、適用于該項(xiàng)材料的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)、編號(hào)和版本等附帶條件；申報(bào)單位須簽字蓋章，并注明報(bào)送日期。5、由專(zhuān)人對(duì)甲供材料/設(shè)備按規(guī)格、品種做好帳薄的記錄，并進(jìn)行正確的分配。6、承包商提前報(bào)送材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)應(yīng)由工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師初審后，由工程管理部經(jīng)理審核簽字實(shí)施。7、因各種原因，需要調(diào)整材料/設(shè)備需用數(shù)量或時(shí)間的，承包商應(yīng)及時(shí)編制材料、設(shè)備變更計(jì)劃，并注明具體原因或責(zé)任，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師審核后報(bào)送工程管理部經(jīng)理審核。8、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)甲供材料、設(shè)備的使用情況，防止材料超9、儲(chǔ)、積壓和儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，加速資金周轉(zhuǎn)。四、工程進(jìn)度管理制度1、工程管理部首先根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制科學(xué)合理的工程實(shí)施綜合進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審后，作為項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制文件。開(kāi)工前督促施工單位根據(jù)合同的要求，完成工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)施工單位公司級(jí)的簽字、確認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理、工程管理部審批。施工中應(yīng)根據(jù)總計(jì)劃制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃和其他類(lèi)相關(guān)的計(jì)劃。2、充分考慮到影響工程進(jìn)度的不利因素，認(rèn)真做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在開(kāi)工前工程管理部要協(xié)助施工單位研究制定解決方案,主要解決生活場(chǎng)地、生活用水、用電以及現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房等問(wèn)題。3、工程管理部應(yīng)每月向公司總經(jīng)理10、提報(bào)工作月報(bào)，報(bào)告項(xiàng)目的上月進(jìn)度執(zhí)行情況和本月進(jìn)度計(jì)劃。4、要求施工單位加強(qiáng)對(duì)人力投入、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備投入、先進(jìn)施工工藝、施工環(huán)境的控制，保證科學(xué)合理性。5、施工過(guò)程中工程管理部應(yīng)通過(guò)監(jiān)理方對(duì)施工的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)管，應(yīng)要求監(jiān)理方每周召開(kāi)工程例會(huì)對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制。6、工程管理部對(duì)任何偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況，應(yīng)組織相關(guān)方面分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任何涉及施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，必須經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。7、按照與施工單位合同中的約定，運(yùn)用獎(jiǎng)罰機(jī)制更好的督促施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。五、工程質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量管理以預(yù)防為主，實(shí)行全過(guò)程、11、全方位的質(zhì)量管理。2、強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，抓好各工序的交接，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序；重點(diǎn)隱蔽部位應(yīng)組織有關(guān)單位聯(lián)合檢查；每月組織一次質(zhì)量檢查，并出具質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)。3、項(xiàng)目施工過(guò)程中，除嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝外，必須實(shí)行施工企業(yè)操作工人實(shí)名掛牌作業(yè)制度，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位檢驗(yàn)合格后，方可摘牌進(jìn)行下一道工序施工作業(yè)。4、工程管理部現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程、質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃和國(guó)家統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)施工重點(diǎn)部位、工序以及定位放線等進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)批驗(yàn)收檢查制度，嚴(yán)格監(jiān)督中間驗(yàn)收過(guò)程，關(guān)注質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況及效果，施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理過(guò)程，并協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)關(guān)12、鍵控制點(diǎn)進(jìn)行事后檢查，以上的檢查過(guò)程及結(jié)果都應(yīng)形成書(shū)面記錄，以存檔備查。5、組織加強(qiáng)施工圖會(huì)審，力爭(zhēng)將問(wèn)題消滅在實(shí)施之前。6、認(rèn)真審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工組織設(shè)計(jì)（方案）。7、專(zhuān)業(yè)工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工管理情況進(jìn)行日常巡檢，并做好每日的工作日記。8、專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)參加總監(jiān)組織的聯(lián)合檢查工作。9、建立完善施工、材料質(zhì)量檢查體系，實(shí)行專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制和專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查制。10、通過(guò)過(guò)程檢查和例會(huì)總結(jié)及約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)和持續(xù)提高。11、外墻裝修及裝飾、外墻面磚、室內(nèi)裝修及裝飾、門(mén)窗安裝等，應(yīng)以樣板項(xiàng)目工程引路；每項(xiàng)工程應(yīng)做樣板間，統(tǒng)一施工工藝，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。注：PDCA指： P（P13、lan）計(jì)劃。 D（DO）執(zhí)行。 C（Check）檢查。 A（Action）行動(dòng)（或處理）。六、安全及文明施工管理制度1、 工程管理部在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)會(huì)同施工方和監(jiān)理方對(duì)施工過(guò)程中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別和評(píng)估，編制安全文明生產(chǎn)控制措施方案。2、 在安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素識(shí)別與管理的過(guò)程中，必須執(zhí)行：2.1 制度建設(shè)：督促施工單位制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工制度，并在日常工作中對(duì)該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2.2 臨界防護(hù)：督促施工單位做好臨道的安全防護(hù)措施，并在現(xiàn)場(chǎng)巡查工作中隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查。2.3 環(huán)境保護(hù)：督促施工單位做好施工生產(chǎn)安排，避免施工擾民和污染周?chē)h(huán)境。2.4 規(guī)14、范場(chǎng)容：要求施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、設(shè)備布置等管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)整和道路暢通。2.5 防火保安：要求施工單位建立防火保安制度，工程管理部定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工以及施工暫設(shè)區(qū)進(jìn)行安全檢查，清除火災(zāi)和用電方面的安全隱患。2.6 衛(wèi)生防疫：對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)地、生活區(qū)要求施工單位建立日常衛(wèi)生保潔和檢查制度，杜絕環(huán)境污染，避免流行病發(fā)生。2.7 成品保護(hù)：要求施工單位對(duì)各階段成品保護(hù)制定專(zhuān)項(xiàng)措施進(jìn)行管理，尤其是電梯、門(mén)窗、管道、裝修等工程。七、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理制度1、工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:1.1完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求；1.2完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;115、.3工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；1.4勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；1.5施工單位簽署的工程保修書(shū)。2、工程竣工驗(yàn)收程序：2.1 施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后，應(yīng)自行組織驗(yàn)收，并按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位。2.2 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字，并加蓋單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.3 建設(shè)單位提請(qǐng)市（區(qū)）規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、燃?xì)夂兔穹赖?6、有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收（專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收程序由有關(guān)部門(mén)自定），并按專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收部門(mén)提出的意見(jiàn)整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。2.4 建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.5 建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)編制建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，或市政工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工許可證號(hào)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)、工程質(zhì)量情況，以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見(jiàn)。3、驗(yàn)收監(jiān)督：3.1 建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)量保修資料。3.2 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收工作中的組織形式、程17、序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過(guò)，工程不得投入使用。3.3 建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收通過(guò)后，即可進(jìn)入驗(yàn)收備案程序。4、驗(yàn)收組織：程序工程分類(lèi)組織部門(mén)參加單位4.1樁基礎(chǔ)工程工程管理部質(zhì)監(jiān)站、工程管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位。42消防工程綜合管理部消防支隊(duì)、綜合管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位。4.3環(huán)保工程綜合管理部環(huán)保局、綜合管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位。44衛(wèi)生防疫許可證綜合管理部衛(wèi)生防疫站、綜合管理部、 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位。45人防工程綜合管理部人防辦、綜合管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位。4.6電梯工程工程管理部勞動(dòng)局、質(zhì)監(jiān)局、工程18、管理部、綜合管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位。4.7安全驗(yàn)收工程管理部安檢站、工程管理部、綜合管理部、監(jiān)理單位、施工單位。4.8供電工程綜合管理部供電局、綜合管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位。4.9白蟻防治工程綜合管理部白蟻防治辦公室、綜合管理部、監(jiān)理單位、施工單位。4.10自來(lái)水外網(wǎng)工程工程管理部水務(wù)集團(tuán)、市政質(zhì)檢監(jiān)督、工程管理部、綜合管理部、監(jiān)理單位、施工單位。4.11排水外網(wǎng)工程工程管理部市政質(zhì)檢監(jiān)督、綜合管理部、工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位。4.12熱力外網(wǎng)工程工程管理部供熱公司、市政質(zhì)檢監(jiān)督、工程管理部、綜合管理部、監(jiān)理單位、施工單位。4.13燃?xì)夤こ叹C合管理部燃?xì)夤尽⑾乐?9、隊(duì)、工程管理部、綜合管理部、 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位。4.14園區(qū)綠化道路工程管理部市政質(zhì)檢監(jiān)督、工程管理部、綜合管理部、監(jiān)理單位、施工單位。4.15主體工程工程管理部質(zhì)監(jiān)站、綜合管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位4.16規(guī)劃驗(yàn)收綜合管理部國(guó)土局、規(guī)劃局、綜合管理部、設(shè)計(jì)院、工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位。4.17檔案驗(yàn)收綜合管理部檔案館、工程管理部、綜合管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位。八、工程項(xiàng)目管理流程圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面裝飾工程配套工程水電工程裝飾工程主體工程地下室工程基礎(chǔ)工程土方工程組織維修移交物業(yè)備案檔案管理會(huì)議管理付款管理安全文明施工管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理甲供材料管理竣工驗(yàn)收竣工準(zhǔn)20、備現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底建筑工程施工許可證項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案審核降水開(kāi)工報(bào)告施工單位進(jìn)場(chǎng)（含監(jiān)理單位）甲委工程管理甲控材料管理樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)變更、簽證管理九、工程管理部崗位職責(zé)1、工程管理部職能工程管理部是對(duì)公司開(kāi)發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目從工程開(kāi)工到交付使用全過(guò)程，進(jìn)行管理的主管業(yè)務(wù)部門(mén)。1.1功能要求：1.1.1主要承擔(dān)工程施工前準(zhǔn)備工作、工程施工過(guò)程的管理、工程竣工驗(yàn)收備案以及保修期內(nèi)回訪維修服務(wù)。同時(shí)做好與綜合管理部、成本管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部等相關(guān)部門(mén)的接口工作。 參與和工程項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的合作單位招標(biāo)工作；參與工程類(lèi)合同、工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)類(lèi)合同中技術(shù)條款的補(bǔ)充、修訂工作；參與工程類(lèi)合同、工程技術(shù)類(lèi)合同的談21、判。1.2工程施工過(guò)程管理：依據(jù)公司的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制項(xiàng)目管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工前“三通一平”的提供；組織施工圖設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理；負(fù)責(zé)施工過(guò)程工程質(zhì)量、工期、成本、安全的監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)工程文件資料的接發(fā)、收集、整理；負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的出入庫(kù)和驗(yàn)收管理，監(jiān)督甲控材料、設(shè)備的質(zhì)量；執(zhí)行采購(gòu)工作的招標(biāo)采購(gòu)，參與成本管理部的成本控制工作。定期組織召開(kāi)周、月工作會(huì)議，形成會(huì)議記錄；完成周、月工作總結(jié)，形成報(bào)告，上報(bào)公司1.3工程竣工： 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收備案、工程竣工交接和組建維修22、小組進(jìn)行保修期間回訪維修等工作。1.4工作接口：接收成本管理部的成本控制信息；向成本管理部提供已確定合作方的相關(guān)資料；參與綜合管理部組織的技術(shù)論證、質(zhì)量控制活動(dòng)；向開(kāi)發(fā)部提供工程有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)文件資料在工程竣工驗(yàn)收合格后，與營(yíng)銷(xiāo)管理部進(jìn)行工程交接。2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2.2.維護(hù)公司的合法權(quán)益，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明；2.3.依據(jù)公司年度計(jì)劃編制本部門(mén)的工作計(jì)劃，做到準(zhǔn)確性、科學(xué)性和規(guī)范性，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.4.監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；2.5.嚴(yán)格執(zhí)行合同法及公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的管理辦法；2.23、6.檢查工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。2.7.監(jiān)督設(shè)計(jì)文件變更的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可操作性；2.8.嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度款的審批程序，合理支付工程進(jìn)度款；2.9.負(fù)責(zé)建立科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的辦公制度，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、考核工作；2.10.加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格控制成本，定期對(duì)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況和資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)；2.11.安排和監(jiān)督相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與和工程項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的合作單位招標(biāo)工作及工程類(lèi)合同、工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)類(lèi)合同中技術(shù)條款的補(bǔ)充、修訂工作、參與工程類(lèi)合同、工程技術(shù)類(lèi)合同的談判工作。2.12檢查招標(biāo)采購(gòu)工作的實(shí)施情況，確保按期、選擇最佳的合作方。2.24、13.負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工作月報(bào),上報(bào)公司。3、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝工程的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及政策規(guī)定；3.2.參與工程項(xiàng)目招標(biāo)工作； 3.3.根據(jù)工程總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和組織采購(gòu)工作；3.4.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃的審核工作。3.5.對(duì)本專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行全過(guò)程管理；積極配合其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作；3.6.對(duì)本專(zhuān)業(yè)的工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的提出和實(shí)施進(jìn)行把控；3.7.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、總承包單位月報(bào)的確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)月工程量的確認(rèn)及付款審批工作；3.8.負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查、考評(píng)；3.925、.負(fù)責(zé)落實(shí)本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，召集工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程質(zhì)量；3.10.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程竣工驗(yàn)收及驗(yàn)收備案工作；3.11.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程保修期內(nèi)的回訪維修工作；3.12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.13.堅(jiān)持維護(hù)公司的合法權(quán)益，廉潔奉公；3.14依據(jù)公司年度計(jì)劃、建筑標(biāo)準(zhǔn)、成本管理部的成本控制計(jì)劃，在部門(mén)經(jīng)理的組織下編制本部門(mén)的工作計(jì)劃，并落實(shí)工作計(jì)劃；3.15參與招標(biāo)活動(dòng)，編制相關(guān)資料，并組織各相關(guān)單位參與評(píng)審、考察、答辯、談判、報(bào)告編制等工作；3.16監(jiān)督甲控（或甲供）材料的取樣、化驗(yàn)，索取并檢查材料的材質(zhì)單、化驗(yàn)單；3.17完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。吉林省xx置業(yè)有限公司二xx年三月三日