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1、實業(yè)公司新產(chǎn)品研發(fā)管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度范本一、總則1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究，內(nèi)容有a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息，進行可行性分析研究。2、進行可行性分析，工作有:a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導初步審查，由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員進行縝密研究，確定后2、安排生產(chǎn)。4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:a、開展產(chǎn)品生命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學依據(jù)。b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設備改造等。c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種，由分廠配合試出小樣，然后按要求進行試樣，以考察產(chǎn)品的性能、風格和設計的合理性。3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生3、產(chǎn)并指導生產(chǎn)。5、試制品種結(jié)束后，研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。三、新產(chǎn)品試制工作程序1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設計或確定初步試制方案。2、召開分廠及有關(guān)部門會議，進行生產(chǎn)工藝分析。3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、試制結(jié)束后，要及時總結(jié)。新產(chǎn)品研發(fā)管理制度范本二1.目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術(shù)進步，加強新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。2.范圍適用于本公司新品研發(fā)項目的管理3.職責3.1總經(jīng)理宏觀掌控公司新產(chǎn)品研發(fā)工作;3.2研發(fā)部經(jīng)理負責新產(chǎn)品研發(fā)工作開展;負責召4、開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議，確定項目責任人;3.3項目負責人負責組建項目組，擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。做好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。對新產(chǎn)品研發(fā)工作進行追蹤;3.4其他項目組成員聽從項目負責人的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。3.5物流部負責提供研發(fā)所需的材料及物品;3.6品質(zhì)部負責對整個研發(fā)階段的品質(zhì)進行監(jiān)控，負責新品試制的檢測和鑒定;3.7制造部為新品研發(fā)提供必要的技術(shù)和生產(chǎn)支持;4.程序4.1編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃4.1.1研發(fā)計劃編制依據(jù)a.國家法律法規(guī)的規(guī)定。b.國內(nèi)外市場分析。c.公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。4.1.2優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別a.節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、5、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。b.消化吸收引進技術(shù)和進口設備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。c.符合國內(nèi)外市場急需、應用量大的新產(chǎn)品。d.國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。4.1.3研發(fā)項目申請4.1.3.1新產(chǎn)品研發(fā)計劃的提出a.營銷部根據(jù)市場的反饋信息和客戶的需求提交“項目建議書”;b.重大技術(shù)改進的項目由研發(fā)部提交“項目建議書”;4.1.3.2申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，由研發(fā)部經(jīng)理提交技術(shù)經(jīng)濟可行性研究報告和計劃任務書，報總經(jīng)理批準同意。4.2研發(fā)調(diào)研與分析4.2.1調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。4.2.2調(diào)6、研內(nèi)容a.調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。b.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。新產(chǎn)品研發(fā)管理制度范本三第1章總則第1條目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術(shù)進步，加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第2條新產(chǎn)品定義本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設計構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則(1)產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。(2)產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向7、，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。(3)產(chǎn)品設計標準化。第2章管理機構(gòu)與責任第4條組織管理為了促進公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負責研發(fā)項目的管理工作。第5條小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。組長由主管副總經(jīng)理擔任，副組長由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理擔任，其他小組成員依個案性質(zhì)不同，由主管副總(兼組長)指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔任。第6條相關(guān)人員的職責(1)組長負責新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。負責召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。負責指派其他小組成員。負責擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。(2)副組長負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。協(xié)助組長做8、好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。協(xié)助組長對新產(chǎn)品研發(fā)工作進行追蹤。負責提供研發(fā)所需的材料及物品。(3)其他小組成員聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。第3章編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃第7條研發(fā)計劃編制依據(jù)(1)國家法律法規(guī)的規(guī)定。(2)國內(nèi)外市場分析。(3)公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。第8條優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。(1)節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。(2)消化吸收引進技術(shù)和進口設備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。(3)符合國內(nèi)外市場急需、應用量大的新產(chǎn)品。(4)國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條研發(fā)項目申請申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計9、劃的項目，應提交技術(shù)經(jīng)濟可行性研究報告和計劃任務書，報上級領(lǐng)導審批同意。第4章研發(fā)調(diào)研與分析第10條調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。第11條調(diào)研內(nèi)容(1)調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。(2)以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。(3)廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行可行性分析研究。第12條可行性分析內(nèi)容(1)論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。(2)論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。(3)論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源10、條件和可行性(含物資、設備、能源等)。(4)初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。(5)寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。第5章新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條研發(fā)與試制要求(1)新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。(2)經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標準后，才能大批量投產(chǎn)。第14條研發(fā)標準(1)國家級、省級新產(chǎn)品設計必須采用國際標準或采用與國際先進水平相當?shù)臉藴省?2)新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標準化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條試制新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。(1)樣品試制樣品試制是指根據(jù)設計圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)11、必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設計的合理性。此階段應完全在產(chǎn)品研發(fā)部進行。(2)小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術(shù)文件和工具設計，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進行。第6章新產(chǎn)品鑒定第16條新產(chǎn)品鑒定(1)新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。(2)在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。第17條鑒定12、的類別(1)鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準跨流程進行。(2)屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術(shù)文件。第18條新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件(1)符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標要求，有檢測驗證報告。(2)有產(chǎn)品研制任務書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標準、研制報告等技術(shù)文件。(3)有產(chǎn)品應用功能試驗報告或用戶試用證明。第19條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件(1)工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設備、檢測手段及質(zhì)量保證能力。(2)符合標準化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。(13、3)有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。(4)技術(shù)經(jīng)濟指標先進，符合設計要求，試銷用戶反映良好。(5)符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章新產(chǎn)品成果評審和報批第20條成果報審新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進步有關(guān)獎勵條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進與合理化建議管理辦法辦理報審手續(xù)。第21條評審時間為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評審會應盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。第8章研發(fā)周期管理第22條簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設計或工作圖設計開始，研發(fā)周期定為個月。第214、3條經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期從大專院校或有關(guān)科研設計機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設計和工藝(含工裝)的技術(shù)資料，并應重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為個月。第24條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。(1)調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為個月，復雜產(chǎn)品為個月。(2)產(chǎn)品設計周期(含技術(shù)任務書、技術(shù)設計和工作圖設計)為個月。(3)工藝(含工裝)設計周期為個月。(4)產(chǎn)品試制(含工裝制造)周期為個月(含樣品鑒定)。(5)批量試周期為個月。(6)產(chǎn)品鑒15、定和移交生產(chǎn)周期為個月。第9章研發(fā)項目財務管理第25條新產(chǎn)品研發(fā)資金來源(1)科技三項費用(指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設立的新產(chǎn)品試制費、中間試驗費和重大科研項目補助費)。(2)科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。(3)公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。(4)公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。(5)按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準按銷售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費用。(6)屬于公司的新產(chǎn)品(科研)項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費。(7)可作為研發(fā)新產(chǎn)品(科研)費用的公司對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。(8)按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資的得來的費用。第26條16、新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍(1)新產(chǎn)品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。(2)消化吸收國外先進技術(shù)、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。(3)推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第27條新產(chǎn)品經(jīng)費管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用。經(jīng)費經(jīng)主管副總審查、總經(jīng)理批準后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財務部監(jiān)督，不準挪作他用。第10章獎勵與懲罰第28條優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎本公司設立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎，每年評比一次，對評選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。第29條懲罰對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀律者，由各相關(guān)業(yè)務部門宣布其鑒17、定結(jié)果無效，并對直接責任者和有關(guān)領(lǐng)導給予行政處分。第11章技術(shù)文件資料管理第30條技術(shù)資料管理(1)圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標準和公司標準。(2)成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號連貫。(3)產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。(4)驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。(5)技術(shù)資料的驗收匯總及管理由產(chǎn)品研發(fā)部負責。第31條新產(chǎn)品證書辦理(1)新產(chǎn)品證書由產(chǎn)品研發(fā)部負責辦理。(2)產(chǎn)品研發(fā)部門負責提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。(3)在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，產(chǎn)品研發(fā)部負責辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。第12章附則第32條本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負責制定、修改和解釋。第33條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。