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1、數碼科技公司研發部門產品設計管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 產品研發產品研發必須經過立項、設計、實現、測試、發布幾個階段。1.1 立項l 小型研發項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發項目）立項必須具備項目計劃報告，經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。l 非小型研發項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。簽字傳真有效。l 在已經簽定銷售、工程合同的項目中發2、生的研發，作為合同項目研發，不再單獨立項。l 項目只有立項后才允許發生費用。l 項目立項后應獲得一個唯一的研發編號，費用報銷、研發領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據。l 項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發起人，負責人，設計、研發、測試承擔者，設計、研發、測試的工期計劃，項目預算等內容。l 項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。1.2 設計l 立項后，項目進入設計階段。l 設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發部門技術負責人，設計3、研發工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。l 技術設計報告應說明項目名稱，研發系統或設備的需求，研發系統或設備的總體功能，系統或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。l 測試計劃報告應說明項目名稱，產品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。1.3 實現l 設計評審通過后，項目進入實現階段。l 研發人員必須在實現過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結構圖。l 項目負責人有責任4、按照項目計劃報告，跟蹤監督項目的進展情況，按時敦促驗收階段性成果。 l 研發產品由研發人員自行調試，調試過程中必須撰寫調試記錄。調試記錄應該說明項目名稱，編號，調試記錄版本號，調試時間，軟硬件版本號，調試中發現的主要問題，調試環境，解決方法。l 研發產品確認運行穩定后，由項目負責人組織內部驗收。研發文檔應視為研發實現階段工作量的一部分，不具備研發文檔將視為工作沒有結束，不組織內部驗收。l 軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現過程，軟件主要實現算法。l 源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結構，類說明，數據庫字典，函數5、功能、接口、在函數內改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。l 原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功能模塊劃分，主要功能實現過程，數據芯片資料。1.4 測試l 研發產品經內部驗收后，進入測試階段。l 測試階段開始后，研發實現人員將研發的產品，以及研發調試記錄移交給測試人員。測試人員按照產品的測試計劃報告、研發調試記錄，設計測試過程，填寫產品測試報告。l 產品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標，測試方法，測試環境，測試條目，測試結果，結論。l 如果研發產品不能通過測試，測試人員應把產品測試報告提6、交給產品實現人員。產品實現人員修改軟硬件后重新進行調試，相應更新研發調試記錄內容和版本號，確認產品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產品通過測試為止。l 測試人員確認產品達到要求，在產品測試報告的結論欄內簽字表示同意，交項目負責人。1.5 產品發布l 項目負責人拿到產品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產品發布公告（Release Notes）和產品發布計劃，交公司技術負責人或者授權產品發布人核準，簽字發布。項目負責人與簽字發布產品的不得為同一人。發布公告和產品發布計劃需送銷售部、技術支持部、信息中心、公司有關領導。l 項目負責人必須在產品發布后一周內，將所有研發文檔整理歸檔，交研7、發助理存檔。l Release Notes必須說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品內軟硬件版本號、產品主要特征及功能、產品與上一版本的區別、產品的適用范圍、使用注意事項等。l 產品發布計劃應說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品說明書的完成時間和計劃、產品使用手冊的完成時間和計劃。產品說明書和產品使用手冊的完成時間一般應在產品后的15個工作日內完成。1.6 批量生產l 產品發布后，進入批量生產階段。l 批量生產階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產測試要求。l 焊裝圖可以根據PCB圖修改，應詳盡說明產品名稱、型號、PCB板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號8、標稱值，焊裝注意事項等。l 裝配圖應說明產品名稱、型號、各電路板、結構件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。l 生產測試要求文檔需要說明針對的產品名稱，型號、測試環境、測試方法。1.7 項目調整1.7.1 設計更改l 由于市場或技術原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字9、同意，報公司執行總裁批準生效。l 對已經發布的產品進行更改，被認為是一個新的研發項目，按照標準程序執行。l 對尚未發布的產品進行更改，需要更新該項目所有此前產生過的技術文檔，已經進行過的評審必須重新進行。1.7.2 項目取消l 出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發，必須由發起人或者委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。l 小型研發項目的取消需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。非小型研發項目的取消需由發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。l 項目取消后，研發助理負責將項目取10、消通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、運營中心。1.7.3 項目暫停l 出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發，必須由發起人或者委托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。l 小型研發項目的暫停需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。非小型研發項目的暫停需由發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。l 項目暫停后，研發助理負責將項目暫停通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、運營中心。2 溝通l 研發部需要很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其他部門的工作。l 研發11、部的新產品發布公告（Release Notes）應及時發布到銷售部、技術支持部和其他部門。l 研發部的產品說明書和產品使用手冊（User Manual）應在第一時間發布到銷售部、技術支持部和其他部門。l 研發部需要定期發布和更新研發最新信息，包括Q&A（對一般技術問題的提問和回答），Bug Reports（測試出的產品缺陷），Products Roadmap（研發計劃，預期發布的產品、發布時間）。l 研發部應定期向銷售部索取產品需求，向技術支持部索取疑難問題反饋（Escalation Report）。3 文檔管理l 研發過程中產生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、結構圖，以及軟件源代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發助理統一保管，非該項目相關人員不得借閱。4 推薦工具軟件l 項目計劃報告的工期計劃建議采用Microsoft Project。l 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。l 結構圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。