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1、電子有限公司廠務(wù)、業(yè)務(wù)研發(fā)等部門職責(zé)管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: Xx 電子（東莞）有限公司文件編號版次1.1文件名稱組織與權(quán)責(zé)管理辦法制定部門管理部發(fā)行日期. 03. 051目的：確立本公司之組織與各部門職掌，發(fā)揮整體運作之功能。 2范圍：凡隸屬本公司組織之各部門均屬之。3.權(quán)責(zé)：3.1 組織系統(tǒng)圖董事長 總經(jīng)理副總經(jīng)理一特別助理總務(wù)部 業(yè)務(wù)部 廠務(wù)部 研發(fā)部 財務(wù)部4. 名詞定義：SOP二標準作業(yè)書，ODM二委托設(shè)計，OEM二委托開發(fā)制造、生產(chǎn)，IE二工程作業(yè)安排、指導(dǎo)以及BOM二產(chǎn)品用料結(jié)構(gòu)表5. 作業(yè)流程：無。6. 章節(jié)內(nèi)容：參考本手冊/工作指導(dǎo)書。6.1職責(zé):董2、事長:對外代表xx公司行使一切權(quán)利及義務(wù)。總經(jīng)理：稟承董事長之命令全權(quán)處理公司營業(yè)目標方針及決策，確定公司經(jīng) 營政策及未來發(fā)展，擔(dān)負全公司營運成敗之責(zé)，并指揮督導(dǎo)及運作所屬各部 門職員工全力推展公司業(yè)務(wù)。特助（總經(jīng)理特別助理）：協(xié)助總經(jīng)理，處理經(jīng)營管理之相關(guān)事務(wù)，并協(xié)助督導(dǎo) 運作所屈各部門職員工全力推展公司業(yè)務(wù)。副總經(jīng)理：輔助總經(jīng)理處理本公司生產(chǎn)制造、研究開發(fā)、業(yè)務(wù)推展、各項管 理，負責(zé)公司既定目標之達成以及管理審查會議召開財務(wù)部：6.1. 5.1負責(zé)處理本公司營運之財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)進行管理。6.1. 5. 2員工薪資結(jié)構(gòu)之訂定及核發(fā)。6.1. 5. 3董事長或上級交代財務(wù)相關(guān)之事宜。修 訂 履3、 歷NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂后版次修訂者審核者103. 03. 05制訂1.0張古洪炳發(fā)207. 23. 05修訂1.1張古洪炳發(fā)346. 1.6廠務(wù)部：6.1.6.1本公司所有生產(chǎn)事宜，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、制造、資材、質(zhì)量管理 等。綜理工廠制造包括原物料采購管理、半成品、成品之生產(chǎn)。廠年度生產(chǎn)計劃、質(zhì)量目標之審核。6.1.6. 4生產(chǎn)線人員之管理、執(zhí)行制程檢驗之作業(yè)。6.1.6. 5負責(zé)公司原物料、耗材、間接料之尋議價、采購發(fā)包。6.1.6. 6生產(chǎn)排程計劃與管制、制令單之下達、追蹤及統(tǒng)計分析。6.1.6. 7原物料、成品、半成品之入、出庫、倉儲管理。制造命令單之備料。原物料之請購、管理4、。6. 1.7業(yè)務(wù)部：3. 2. 7. 1協(xié)助營業(yè)推展計劃、達成每月營業(yè)進度及目標。3. 2. 7. 2提供市場需求之訊息，傳達各相關(guān)部門。6. 1.8總務(wù)部：6. 1.& 1負責(zé)處理本公司行政、人事，員工招募與教育訓(xùn)練、獎懲與考核之規(guī)劃與 執(zhí)行。6. 1& 2公司基礎(chǔ)建設(shè)及設(shè)施之維護。6.1& 3辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)之管理。6. 1. 9品管課：6. 1.9. 1執(zhí)行進料檢驗、成品檢驗作業(yè)以及執(zhí)行可靠性測試、壽命測試等有關(guān) 產(chǎn)品質(zhì)量測試。6. 1. 9. 2擬定全廠性的質(zhì)量計劃并負責(zé)推動達成目標。6. 1. 9. 3擬定各階段之檢驗及抽樣計劃，實施檢驗以確保質(zhì)量。6. 1. 9. 4主動發(fā)掘質(zhì)5、量問題并迅速處理矯正、質(zhì)量數(shù)據(jù)之統(tǒng)計分析與檢討。質(zhì)量記錄文件之管制。6. 1. 9. 6研發(fā)對安規(guī)之中請認證以及業(yè)務(wù)對客戶抱怨問題之對策。技術(shù)品管(QE):信賴性試驗、環(huán)境試驗、樣品性能測試驗等。向主管階層報告質(zhì)量管理系統(tǒng)執(zhí)行成效及待改善事項；確保全員皆能了 解客戶需求。6. 1. 10研發(fā)部研發(fā)對ODM, OEM委托設(shè)計與委托制造之開發(fā)設(shè)計。6.1.10. 2新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計之規(guī)劃及執(zhí)行。對新產(chǎn)品開發(fā)圖面技術(shù)數(shù)據(jù)的確認，分發(fā)，回收與管理。開發(fā)完成之案件由研發(fā)整理品名規(guī)格及廠商移交工程，以上3、4項需由 主管核準后才能發(fā)行。6. 1.10. 5研發(fā)須對移交工程開發(fā)案件之產(chǎn)品進行追蹤，并技術(shù)支持6、修改部份。程（生產(chǎn)技術(shù)）課：職責(zé)包括所有新機種由研發(fā)到廠務(wù)，生產(chǎn)線。大量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移任務(wù)。研發(fā)所移交之案件進行測試（功能，壽命，長效及組裝）再爾進行BOM的 建立與對新產(chǎn)品訂定SOP對新產(chǎn)品之作業(yè)流程安排riEJ及教導(dǎo)，使生產(chǎn)線能順利而有效率的產(chǎn)生 質(zhì)量穩(wěn)定之產(chǎn)品。教導(dǎo)訓(xùn)練及協(xié)助生產(chǎn)線的技術(shù)維修和排除問題，生產(chǎn)過程中所須之測試治 具或作業(yè)治具之制作。6. 1. 11. 5確認新舊機種各項規(guī)安規(guī)之中請認證。新機種各項安全規(guī)扌各安規(guī)之中請認證。6. 1. 11.7處理客戶抱怨之確認及匯總（由品管主導(dǎo)）。廠務(wù)，工程，品保量規(guī)儀器的請購，驗收，保養(yǎng)與修理。*針對每項零件與產(chǎn)品需作長效及破壞之測試已達到符合產(chǎn)品之最高要求 廠務(wù)部主管:6. 1. 12. 1負責(zé)公司生產(chǎn)事宜6. 1. 12. 2確保質(zhì)量系統(tǒng)，向最高主管報告質(zhì)量管理系統(tǒng)成效及待改善事項。6. 1. 12. 3確保全員皆能了解客戶需求及法令要求。為質(zhì)量管理系統(tǒng)之對外聯(lián)絡(luò)人。 管理審查會議之召集人。組織聯(lián)系界面：組織內(nèi)對于質(zhì)量系統(tǒng)執(zhí)行與傳達成效之溝通，悉依下表建立溝通 之機制，做為組織聯(lián)系界而。