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1、企業業務部門生產經營獎金實行管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 業務部門獎金管理制度為了激勵公司業務部門（銷售部、策劃部、廣告部）員工的工作積極性，加快完成各業務項目的銷售任務，提高公司整體的銷售效益。根據各業務項目的實際情況，對各業務項目的員工實行部門獎金管理制度。一、本制度的實行對象 本制度的實行對象是各業務部門的全體員工，包括銷售部、策劃部、廣告部。二、獎金的來源 1、獎金設置的原則是：在公司給予各部門的總提成不變的前提下，抽出部分提成轉化為獎金靈活運用。 2、根據公司的業務部門績效管理制度規定，對于沒有2、完成自身銷售任務的銷售人員、或業務考核達不到A級的策劃廣告人員，將會扣除個人當期一定數額的業務提成，這部分提成就作為獎金返還給該部門使用。 3、公司其它給予的獎金。三、獎金的使用辦法 1、銷售部以各個售樓部為單位，每個售樓部的獎金都只會使用在本售樓部的銷售人員身上。售樓部獎金將會先提取510%作為售樓部“活動基金”移交給售樓部經理，再提取3040%作為“精英獎金”獎勵給前幾名的銷售精英，余下部分按各銷售人員當期業績按比例分配。 2、策劃部以部門為單位，獎金只會使用在策劃部的員工身上。策劃部獎金將會先提取510%作為部門“活動基金”移交給策劃部經理，余下部分由副總、行政人事部主管、策劃部經理酌情3、分配。 3、廣告部以部門為單位，獎金只會使用在廣告部的員工身上。廣告部獎金將會先提取510%作為部門“活動基金”移交給廣告部經理，余下部分由副總、行政人事部主管、廣告部經理酌情分配。策劃部績效管理制度一、部門崗位職稱架構 A級 B級 C級 D級 E級 F級 高級策劃師 策劃師 助理策劃師 見習策劃師 說明： 1、每個崗位均設定A、B、C、D、E、F六個等級，根據個人績效考核及專業水平評定后設定，每個崗位的晉升均需至少半年一年以上考核時間。 2、新人，沒經驗或工作經驗不足1年的策劃人員均按“見習策劃師”職位定崗位。 3、所有有策劃經驗的熟手（公司特聘人員除外）入職均按“助理策劃師”定崗位。 4、4、“見習策劃師”工作三個月后經績效考核及專業水平合格方可轉為“助理策劃師”。 5、無工作經驗、未畢業的實習生，擔任“見習策劃師”工作半年后經績效考核及專業水平合格方可轉為“助理策劃師”。 6、“助理策劃師”工作滿半年經績效考核及專業水平評定合格后，可轉為“策劃師”。 7、每個崗位均需達到A級后方可進入下一個崗位的晉升評定階段。 8、上述職位均為崗位職稱。 9、策劃部經理、項目經理必須由“高級策劃師”擔任。 10、項目的主策劃可以指定“高級策劃師”、“策劃師”或“助理策劃師”擔任。二、關于策劃人員的績效考核辦法 1、策劃人員考核分為“業務績效考核”及“工作紀律考核”兩部分。 2、工作紀律考核由行政5、人事部統一管理，策劃部管理部門僅針對每個策劃人員的“業務績效”進行考核評定。 3、考核方式：根據評定結果分為A、B、C、D、E、F六個等級。 考核周期：每月進行一次考核評定 考核方法：每月按項目進行評定，每個項目的項目經理會根據每個工作人員服務的項目進度及現狀下達當月的工作任務單，任務單內會注明每項工作需完成的時間及完成的質量要求。每月進行一次策劃部績效評定研討會（月例會） 經理針對上月工作完成情況及發現的問題對該項目的策劃人員進行“初評”，并在會上公開匯報。b、策劃人員均針對個人完成的工作進行自我匯報、提交經驗、提出問題，并進行“自評”。c、策劃人員均可對匯報人員提出的問題及經驗發表自己的看6、法及見解，會議表現將作為考核的一部分記錄。d、策劃部經理對項目經理的評分和策劃人員的自評進行審核、確認，最后得出加權平均分數，作為“終評”結果。e、策劃部內部員工的績效評定，由副總和人力資源主管負責“審定”。f、策劃部經理的績效評定由本人進行“自評”，人力資源主管進行“終評”，由副總經理負責“審定”。4、每期發放提成前，進行一次綜合績效評定，即將前一階段績效評分進行加權平均后所得的最終分值作為該階段提成發放標準。5、考核結果將與該員工該項目當月的項目提成直接掛鉤，如當月沒有發提成，則把該扣的款項掛在帳上，等以后發該項目提成時先扣款再發放。具體的評分方式與扣款情況如下（經公司確認的尾盤項目的員工7、扣款時按50%的標準進行）：A級：80-100分之間（包括80分）發放全部提成。B級：70-80分之間（包括70分）扣發100元提成。C級：60-70分之間（包括60分）扣發200元提成。D級：50-60分之間（包括50分）扣發300元提成（通報批語、書面警告）。E級：40-50分之間（包括40分）扣發400元提成（書面記過、降職降菥）。F級：0-40分之間，辭退，扣發全部提成，若有嚴重過失，扣發全部“行政效能獎”。三、關于策劃部激勵獎金的設置辦法1、在公司各項目總提成支出不變的前提下，根據實際情況，合理安排各人應發的獎金。2、激勵獎金的來源是各部門所有員工經考核后扣發的提成。3、激勵獎金要獨立核算，并只針對各個部門進行內部調配，可以取出510%作為部門“活動基金”。4、激勵獎金發放的標準由正副總經理、人力資源主管、策劃部經理根據實際情況酌情處理，無需對外公布。