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1、集團(tuán)材料生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展，規(guī)范集團(tuán)材料設(shè)備采購管理工作，建立高效的采購平臺，合理控制工程材料設(shè)備采購成本，確保工程材料設(shè)備及時(shí)采購到位，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第二條 “甲供材料、設(shè)備”是指業(yè)主自行采購的各類工程材料及設(shè)備，業(yè)主與供應(yīng)商簽訂采購合同或三方合同，甲方直接支付材料設(shè)備款。第三條 “甲指乙供材料、設(shè)備”是指生產(chǎn)單位、經(jīng)營單位、規(guī)格型號、價(jià)格范圍等由業(yè)主指定的材料設(shè)備，承包商與供應(yīng)商簽訂合同、采購和價(jià)款支付。第四條 除非特別指出，本制2、度中的“集團(tuán)”指“綠地集團(tuán)”，“事業(yè)部”指“綠地集團(tuán)管理的房地產(chǎn)事業(yè)部”，“技發(fā)部”指“技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部”,“工程合約部”指“集團(tuán)工程合約部”，“材料”是指“甲供材料、設(shè)備和甲指乙供材料、設(shè)備”。第五條 事業(yè)部根據(jù)自身的實(shí)際情況和本制度制定各自的材料設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則，以公司正式文件的形式發(fā)布并報(bào)工程合約部備案。第二章 職責(zé)第六條 合約部職責(zé)6.1 負(fù)責(zé)擬訂本事業(yè)部的材料設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則；6.2 負(fù)責(zé)“甲指乙供”材料設(shè)備的核價(jià)工作；6.3 負(fù)責(zé)組織“甲供”材料設(shè)備采購合同的簽訂；6.4 組織材料、設(shè)備的招標(biāo)、詢標(biāo)和評標(biāo)工作；6.5 負(fù)責(zé)與集團(tuán)對接集中采購、控購工作；6.6 參與材料設(shè)備3、抽查驗(yàn)收工作；第七條 工程管理部門職責(zé)7.1 參與材料設(shè)備的核價(jià)工作（重點(diǎn)參與材料型號、規(guī)格、品牌等的選定工作）；7.2 負(fù)責(zé)通知供貨單位按計(jì)劃供應(yīng)材料設(shè)備；7.3 參與材料設(shè)備的采購；7.4 負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收；7.5 參與材料設(shè)備評標(biāo)工作第八條 技術(shù)管理部門職責(zé)8.1 參與材料設(shè)備的核價(jià)工作（重點(diǎn)參與材料型號、規(guī)格、品牌等的選定工作）；8.2 參與材料設(shè)備的采購；8.3 參與材料設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收；8.4 負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本；8.5 負(fù)責(zé)材料設(shè)備評標(biāo)工作；第九條 事業(yè)部總經(jīng)理職責(zé)9.1 負(fù)責(zé)審批本事業(yè)部的材料設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則；9.2 負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)材料設(shè)備采購的相關(guān)規(guī)定；第十條 集團(tuán)工程合4、約部職責(zé)10.1 負(fù)責(zé)制訂材料設(shè)備相關(guān)的管理制度；10.2 負(fù)責(zé)對事業(yè)部的材料設(shè)備采購工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督；10.3 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)與材料設(shè)備采購相關(guān)的管理制度；備案審批各事業(yè)部與材料設(shè)備采購相關(guān)的管理辦法。10.4 負(fù)責(zé)組織招標(biāo)及統(tǒng)籌管理集團(tuán)戰(zhàn)略控購單位；10.5 負(fù)責(zé)組織確定集團(tuán)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商；10.6 負(fù)責(zé)對事業(yè)部的材料設(shè)備采購工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督；第三章 集團(tuán)控購供應(yīng)商第十一條 戰(zhàn)略控購級供應(yīng)商是指由事業(yè)部推薦經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購工作組審核通過的指定采購供應(yīng)商名錄，一般是指集團(tuán)采購規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、品質(zhì)影響重要等需要集團(tuán)加強(qiáng)重點(diǎn)管控的采購部品門類，原則上戰(zhàn)略控購單位每一門類根據(jù)資源能力配置不超過5、三家。第十二條 集團(tuán)戰(zhàn)略控購的工作程序：12.1 每年年初，集團(tuán)工程合約部根據(jù)上年度合作情況和事業(yè)部推薦、集團(tuán)發(fā)展需要組織推薦候選廠家，并對相關(guān)入圍廠家進(jìn)行考察評估，考察人員須填寫考察報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購工作組綜合評審后將統(tǒng)一納入年度戰(zhàn)略控購?fù)稑?biāo)名單內(nèi)。12.2 集團(tuán)工程合約部統(tǒng)一編制相關(guān)招標(biāo)文件，并組織集團(tuán)技發(fā)部、營銷部及主要事業(yè)部召開戰(zhàn)略控購招標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議將討論確定招標(biāo)入圍名單、商務(wù)條款、技術(shù)要求、評標(biāo)辦法等內(nèi)容，并制訂發(fā)標(biāo)、詢標(biāo)、回標(biāo)及開標(biāo)的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)等計(jì)劃等。 12.3 集團(tuán)工程合約部組織開展入圍單位的密封回標(biāo)，并組織由技發(fā)部、營銷部及主要事業(yè)部等相關(guān)單位組成的戰(zhàn)略采購工作組進(jìn)6、行公開開標(biāo)，綜合評價(jià)，最終確定中標(biāo)單位。 12.4 每年年末，集團(tuán)工程合約部組織事業(yè)部根據(jù)戰(zhàn)略控購門類上報(bào)次年年度戰(zhàn)略控購部品需求計(jì)劃表，集團(tuán)戰(zhàn)略采購工作組進(jìn)行采購資源統(tǒng)籌配置，并合理確定采購部品品牌檔次和數(shù)量，以利于中標(biāo)單位的最后一輪商務(wù)談判，大宗材料設(shè)備將由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)親自洽談，其他采購也將報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 12.5 集團(tuán)工程合約部組織完成與集團(tuán)戰(zhàn)略控購單位的戰(zhàn)略框架協(xié)議的簽約工作，并擬訂完成標(biāo)準(zhǔn)采購合同格式。12.6 集團(tuán)在每年年初完成當(dāng)年集團(tuán)戰(zhàn)略控購單位的確定，并及時(shí)下發(fā)，內(nèi)容包括集團(tuán)戰(zhàn)略控購全國業(yè)務(wù)代表，代表人的聯(lián)系電話，產(chǎn)品價(jià)格及主要技術(shù)參數(shù)。對事業(yè)部開發(fā)建設(shè)的豪宅、超高層等特殊項(xiàng)7、目將根據(jù)具體需求進(jìn)行協(xié)調(diào)。 12.7 集團(tuán)工程合約部統(tǒng)一指導(dǎo)供應(yīng)商在集團(tuán)ES系統(tǒng)錄入價(jià)格工作，確保書面報(bào)價(jià)與ES價(jià)格保持一致。 12.8 事業(yè)部應(yīng)每季度對戰(zhàn)略控購需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)工程合約部，集團(tuán)將對各事業(yè)部上報(bào)的需求計(jì)劃材料、設(shè)備品牌進(jìn)行及時(shí)平衡和落實(shí)。 12.9 集團(tuán)工程合約部應(yīng)及時(shí)落實(shí)跟進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略控購單位在事業(yè)部的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場供貨、施工及維保等各類問題，并不定期地檢查戰(zhàn)略采購合同履約情況，對付款比例不一致、價(jià)格不合理、履行義務(wù)不及時(shí)等情況發(fā)生的事業(yè)部通報(bào)批評，情況嚴(yán)重的，上報(bào)集團(tuán)總裁室協(xié)調(diào)處理。12.10 集團(tuán)每年年底應(yīng)組織對各事業(yè)部上報(bào)供應(yīng)商合同履約評價(jià)表，實(shí)行優(yōu)秀級8、合格級，黑名單（嚴(yán)禁入圍）三級分類管理，以不斷提高集團(tuán)整合優(yōu)秀資源的能力。第十三條 各事業(yè)部戰(zhàn)略控購的工作程序13.1 各事業(yè)部應(yīng)積極配合支持集團(tuán)戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)的實(shí)施和管理，應(yīng)于每年年初根據(jù)年度項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略控購部品的計(jì)劃需求上報(bào)，并根據(jù)季度推進(jìn)情況進(jìn)行定期調(diào)整和確認(rèn)，以及對工程進(jìn)場節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行補(bǔ)充說明。 13.2 各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定位，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上及時(shí)選定戰(zhàn)略控購部品品牌，并納入戰(zhàn)略控購需求計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)，無特殊原因的不應(yīng)更改品牌。 13.3 各事業(yè)部應(yīng)盡量選擇集團(tuán)戰(zhàn)略控購部品內(nèi)的規(guī)格型號，特殊項(xiàng)目無法選用已有規(guī)格型號時(shí)，商務(wù)條件參照已有產(chǎn)品同等優(yōu)惠，技術(shù)要求可在合同簽訂時(shí)詳細(xì)約9、定，發(fā)生問題的應(yīng)該及時(shí)與集團(tuán)聯(lián)系，集團(tuán)工程合約部將聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。 13.4 各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略控購協(xié)議和集團(tuán)統(tǒng)籌或調(diào)劑的品牌部品，免于內(nèi)部招標(biāo)，簡化內(nèi)部審批（內(nèi)部審批表見附表八），積極做好合同簽訂并嚴(yán)格履行合同。 13.5 采購管理過程中，遇有問題時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與集團(tuán)工程合約部溝通，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)問題，以達(dá)到資源效用最大化，合同完成后，應(yīng)及時(shí)填寫供應(yīng)商合同履約評價(jià)表報(bào)集團(tuán)工程合約部。第四章 集團(tuán)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商第十四條 集團(tuán)戰(zhàn)略合作級是指由事業(yè)部推薦，經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購工作組審核通過的合格供應(yīng)商名錄，一般是指市場資源充分或區(qū)域性強(qiáng)、技術(shù)較為通用的采購部品門類。第十五條 集團(tuán)戰(zhàn)略合作10、工作程序：15.1 每年年初，集團(tuán)工程合約部將根據(jù)當(dāng)年度合作情況和集團(tuán)發(fā)展工作需要，組織事業(yè)部推薦候選廠家，并對相關(guān)入圍廠家進(jìn)行考察評估，考察人員須填寫考察報(bào)告。 15.2 集團(tuán)工程合約部應(yīng)組織集團(tuán)技發(fā)部、營銷部及主要事業(yè)部等相關(guān)單位組成的戰(zhàn)略采購工作組對入圍單位進(jìn)行綜合評審，并對遴選合格的單位進(jìn)行書面邀約，頒布戰(zhàn)略合作級合作證書。15.3 集團(tuán)及時(shí)將戰(zhàn)略合作單位廠家及聯(lián)系人下發(fā)通知至事業(yè)部，并對戰(zhàn)略合作單位采購實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)由于現(xiàn)場供貨、施工及維保等出現(xiàn)的各類問題。15.4 審核批準(zhǔn)事業(yè)部選用非集團(tuán)戰(zhàn)略合作單位說明表的申報(bào)工作。15.5 集團(tuán)每年年底組織各事業(yè)部進(jìn)行供方評估，實(shí)行11、優(yōu)秀級、合格級，黑名單（嚴(yán)禁入圍）三級分類管理，以不斷提高集團(tuán)整合優(yōu)秀資源的能力。第十六條 事業(yè)部戰(zhàn)略合作工作程序：16.1 事業(yè)部應(yīng)積極配合支持集團(tuán)戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)的實(shí)施和管理，應(yīng)于每年年初根據(jù)年度采購合作情況推薦候選合作單位。 16.2 事業(yè)部原則上必須選用進(jìn)入集團(tuán)戰(zhàn)略合作級的部品采購供應(yīng)商，未取得證書的，不得入圍投標(biāo)名單。若有特殊原因無法選用范圍內(nèi)的，應(yīng)提交非集團(tuán)戰(zhàn)略合作單位說明表報(bào)集團(tuán)工程合約部批準(zhǔn)。16.3 積極做好合同履約工作，（并）協(xié)調(diào)好簽約單位供應(yīng)服務(wù)工作，過程中，遇有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)工程合約部的溝通，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)問題，以達(dá)到資源效用最大化。 16.4 合同履約完成后，各12、事業(yè)部技術(shù)、工程、合約應(yīng)及時(shí)填報(bào)供應(yīng)商合同履約評價(jià)表至集團(tuán)工程合約部。 第五章 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化采購第十七條 根據(jù)集團(tuán)技發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品基本模塊圖冊目錄，工程合約部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模塊圖冊選擇通用性強(qiáng)的部品作為標(biāo)準(zhǔn)化采購的內(nèi)容。第十八條 集團(tuán)負(fù)責(zé)工作：18.1 集團(tuán)負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列，同時(shí)提供部品部件的圖紙（節(jié)點(diǎn)詳圖）、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品小樣確認(rèn)等。集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)組織比價(jià)采購和集中洽談，以合理低價(jià)、優(yōu)惠付款方式確定供應(yīng)商，談定標(biāo)準(zhǔn)合同，并對后期現(xiàn)場供貨、施工、維保等節(jié)點(diǎn)跟蹤及協(xié)調(diào)。18.2 集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)根據(jù)各事業(yè)部提交的采購申請計(jì)劃，進(jìn)行同類大宗物質(zhì)采購招標(biāo)，確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)格，并將中標(biāo)信息及時(shí)13、通知相關(guān)事業(yè)部。第十九條 各事業(yè)部負(fù)責(zé)工作：19.1 各事業(yè)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列確定部品部件檔次、規(guī)格型號并負(fù)責(zé)按照集團(tuán)的中標(biāo)信息、標(biāo)準(zhǔn)合同格式、價(jià)格、付款方式進(jìn)行簽約，以及現(xiàn)場驗(yàn)收、結(jié)算、供應(yīng)商評估等工作，落實(shí)資金保障。19.2 事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)年度開發(fā)計(jì)劃在ES系統(tǒng)內(nèi)提交年度采購申請計(jì)劃，每季度可對采購時(shí)間進(jìn)行修整，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)根據(jù)采購周期提前確認(rèn)，并根據(jù)集團(tuán)批量采購價(jià)進(jìn)行采購實(shí)施，并簽訂采購協(xié)議，按照協(xié)議付款和進(jìn)行交貨驗(yàn)收等工作。第六章 事業(yè)部自行采購第二十條 事業(yè)部自行采購是指在集團(tuán)戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化采購之外，由事業(yè)部自行招標(biāo)采購的材料，包括甲供。第二十一條 事業(yè)部應(yīng)及時(shí)編制完成項(xiàng)目合約總體計(jì)14、劃表和項(xiàng)目近期發(fā)包、采購計(jì)劃表，具體參見合同管理制度。第二十二條 事業(yè)部采購范圍和采購計(jì)劃的確定必須考慮項(xiàng)目整個(gè)成本控制的重點(diǎn)，不是甲供和甲方直接發(fā)包的材料越多越好，要有所重點(diǎn)并兼顧一線人員的工作負(fù)荷。第二十三條 每個(gè)項(xiàng)目的材料清單根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定，采購范圍的確定要遵循以下基本原則：23.1 與業(yè)主保持成熟穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備；23.2 預(yù)計(jì)價(jià)款占工程成本較大的材料和設(shè)備；23.3 對質(zhì)量有特殊要求的材料和設(shè)備；23.4 價(jià)格波動(dòng)較大的材料和設(shè)備。第二十四條 事業(yè)部根據(jù)合同管理制度和工程發(fā)包管理制度的規(guī)定簽訂采購合同。第二十五條 甲供材料25.1 在甲供物資供貨合同簽訂后，15、由合約部針對該供貨合同的物資種類及供貨特點(diǎn)，參照甲供物資供應(yīng)申請表對表中的物資名稱及規(guī)格欄目進(jìn)行修訂，形成該供貨合同的專用申請樣表，并下發(fā)工程管理部門，作為今后該供貨合同供應(yīng)申請的固定表格。25.2 甲供物資供應(yīng)申請表由承包商填寫報(bào)工程管理部門。25.3 合約部牽頭負(fù)責(zé)甲供物資供應(yīng)量的核算。每種甲供物資必須有供應(yīng)量，并作為超供控制的依據(jù)。招標(biāo)時(shí)有施工圖的，應(yīng)事先計(jì)算供應(yīng)量，定標(biāo)后供應(yīng)量作為合同的組成內(nèi)容；招標(biāo)時(shí)無施工圖的，一般專業(yè)分包工程應(yīng)在出圖后30日內(nèi)核算供應(yīng)量，總包工程最遲應(yīng)在出圖后60日內(nèi)核算供應(yīng)量，與乙方書面確認(rèn)。25.4 工程管理部門工程人員負(fù)責(zé)累計(jì)已供量的核算和超供的過程控制。施16、工單位在每批次物資申請前，需填報(bào)與該種物資使用種類、使用部位有關(guān)的施工形象進(jìn)度，并由工程管理部門予以審核。當(dāng)有超供情況出現(xiàn)時(shí)，即“累計(jì)同步已供應(yīng)量比例偏差超過5%”時(shí)，工程管理部門應(yīng)書面通知施工單位并進(jìn)行供應(yīng)量控制。如確已發(fā)生超供，還應(yīng)填報(bào)并審核超供量。25.5 甲供物資供應(yīng)申請表須經(jīng)工程和技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字，審批并由工程管理部工程師通知供貨單位供應(yīng)。若當(dāng)批次現(xiàn)場實(shí)際供應(yīng)量與申請量有出入，工程管理部門應(yīng)及時(shí)告知合約部備案，并按實(shí)際供應(yīng)量計(jì)算下批次累計(jì)已供量。25.6 甲供物資的計(jì)價(jià)方式、節(jié)約、超供管理按照供貨合同中的規(guī)定執(zhí)行。25.7 甲供材料和甲方直接發(fā)包項(xiàng)目工作量的選擇以成本節(jié)約和17、質(zhì)量可控為原則，由事業(yè)部在實(shí)施細(xì)則中明確或根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。集團(tuán)鼓勵(lì)各事業(yè)部共同批量采購材料以達(dá)到降低成本提高效率的目的。第二十六條 零星采購26.1 臨時(shí)工程（樣板房、售樓處及其它臨時(shí)設(shè)施等）急需使用，或采購物資金額預(yù)計(jì)在5萬元以下的，適用零星采購工作程序。26.2 工程管理部門和技術(shù)管理部門填寫零星物資采購申請表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交合約管理部門辦理零星物資采購，但提出采購需求的部門須對該項(xiàng)物資于臨時(shí)工程的適用性負(fù)責(zé)。合約管理部門根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，對設(shè)計(jì)文件所示的零星物資進(jìn)行采購。26.3 合約管理部門應(yīng)要求零星物資供應(yīng)商正式報(bào)價(jià)，并視其報(bào)價(jià)合理性與之議價(jià)。議價(jià)完成后，填寫合同審批表，零18、星物資采購申請表作為附件，連同報(bào)價(jià)資料及采購指示交由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后抄送工程管理部門。零星采購可以不簽訂合同，合同執(zhí)行部門憑合同審批表辦理定金或預(yù)付款支付手續(xù)，或連同物資驗(yàn)收憑據(jù)辦理貨款支付手續(xù)。26.4 合約管理部門確定供應(yīng)商后，零星物資的計(jì)劃、現(xiàn)場收料、驗(yàn)收等管理工作按本制度相關(guān)條款執(zhí)行。第二十七條 甲指乙供采購（含核價(jià)）27.1 我方與承包商簽訂的合同規(guī)定能夠滿足甲指乙供材料設(shè)備采購需要的情況下，按照前章的規(guī)定和合同約定進(jìn)行采購和現(xiàn)場材料設(shè)備的驗(yàn)收。27.2 我方與承包商簽訂的合同規(guī)定不能滿足甲指乙供材料采購需要的情況下，需進(jìn)行核價(jià)審批時(shí)按以下程序進(jìn)行：27.3 承包方提交甲指乙供材19、料設(shè)備采購計(jì)劃，并留足至少15天以報(bào)業(yè)主審批，具體填報(bào)乙供物資核價(jià)審批表。27.4 工程、設(shè)計(jì)和合約人員等共同審批，根據(jù)需要做樣板或封樣保存。27.5 承包方采購。27.6 我方現(xiàn)場驗(yàn)收并書面確認(rèn)。第七章 材料設(shè)備的現(xiàn)場管理第二十八條 原則上所有能夠封樣的甲供材料設(shè)備均應(yīng)在招標(biāo)和核價(jià)前進(jìn)行封樣，不能封樣的材料和設(shè)備應(yīng)有圖片或明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，以保證招標(biāo)或核價(jià)材料的針對性。第二十九條 材料設(shè)備一般由供應(yīng)商直接送貨到工地，由施工單位、監(jiān)理單位、事業(yè)部工程人員進(jìn)行驗(yàn)收。但涉及形象效果的材料還需要設(shè)計(jì)人員和合約人員共同參與。第三十條 材料設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)有：30.1 應(yīng)檢查進(jìn)場材料與“封20、樣材料”是否相符，并將“封樣材料”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束；30.2 檢查進(jìn)場材料的品牌是否符合合同要求；30.3 檢查進(jìn)場材料的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求；30.4 檢查進(jìn)場材料的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求；30.5 檢查進(jìn)場材料是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；30.6 檢查進(jìn)場材料合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確；30.7 檢查進(jìn)場材料的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位；30.8 檢查進(jìn)場材料的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失，則由事業(yè)部現(xiàn)場工程師書面通知供應(yīng)商及其上級領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定21、處理；30.9 對關(guān)鍵材料的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程，事業(yè)部可委派專門人員對其過程進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督；30.10 檢查進(jìn)場材料的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求；30.11 檢查進(jìn)場材料的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求；30.12 如供應(yīng)商要求延時(shí)交貨，應(yīng)提交書面申請；30.13 公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí)，項(xiàng)目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。第三十一條 材料進(jìn)場后的復(fù)驗(yàn)工作按照合同約定進(jìn)行，如無約定的，按國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十二條 驗(yàn)收后的處理：32.1 材料經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格、技術(shù)資料齊全，應(yīng)及時(shí)登記入庫并書面予以確認(rèn)。32.2 材料經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量不合格，應(yīng)給予拒收，并及時(shí)通知供應(yīng)商22、。32.3 材料驗(yàn)收合格登記入庫后，按照采購合同約定條款付款。第三十三條 合同履行完畢后，事業(yè)部各部門根據(jù)合同管理制度有關(guān)規(guī)定填寫供應(yīng)商合同履行評價(jià)表，報(bào)集團(tuán)備案。第八章 附則第三十四條 本制度由集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第九章 相關(guān)表單LD-hy-05-01 推薦廠家考察表LD-hy-05-02 戰(zhàn)略控購廠家推薦表LD-hy-05-03 招標(biāo)文件流轉(zhuǎn)表LD-hy-05-04 評標(biāo)分析表LD-hy-05-05 戰(zhàn)略合作單位框架協(xié)議LD-hy-05-06 供應(yīng)商商合同履約評價(jià)表LD-hy-05-07 年度計(jì)劃需求表LD-hy-05-08 事業(yè)部戰(zhàn)略控購內(nèi)部審批表LD-hy-05-09 非集團(tuán)戰(zhàn)略合作單位選用說明表LD-hy-05-10 甲供物資供應(yīng)申請表LD-hy-05-11 乙供物資核價(jià)申請表