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1、集團產(chǎn)品研發(fā)項目決策設(shè)計管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 前 言本標準為規(guī)范XX集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標準于xx年首次制定。本標準由集團總師辦提出本標準由集團總師辦負責(zé)起草本標準由集團總師辦負責(zé)歸口。本標準由 打印、 校對、共印36份。本標準主要起草人：本標準審核人：本標準批準人：制度七明確條款1獎罰細則詳見本標準第7章執(zhí)行部門總師辦、總師室、經(jīng)理室2發(fā)布部門總師辦出題部門總師辦檢查部門集團總師辦、總師室、經(jīng)理室考試部門人力資源部評審部門各公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室3發(fā)2、放形式書面、OA報送范圍總裁、副總裁適用范圍集團所屬各公司發(fā)送范圍集團各部門、分廠、辦事處4通報形式電子屏幕、OA通報內(nèi)容考試、檢查結(jié)果5發(fā)布時間xx/05/16實施時間xx/06/01有效期限未變動有效出題時間xx/06/30考試周期每年一次（12月）檢查周期每年二次（6月、12月）通報周期每年二次（6月、12月）評審周期每年一次（12月）6制度版本xx年第1版保密等級內(nèi)密（NB）解釋部門總師辦聯(lián)系電話7矛盾處理其它制度與本制度有矛盾時，以本制度為準；本制度OA簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時以書面簽發(fā)為準。產(chǎn)品研發(fā)管理制度1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一3、代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了XX集團產(chǎn)品研發(fā)的要求。 本標準適用于XX集團所屬各公司。4 術(shù)語和定義4.1新產(chǎn)品開發(fā) 為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。4.2產(chǎn)品改進為了適應(yīng)市場4、需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。4.3產(chǎn)品研發(fā) 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。5 職責(zé)5.1集團副總工程師：負責(zé)組織編制XX集團年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。5.2各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）：負責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設(shè)計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。5.3銷售部門：負責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。5.4人力資源部：負5、責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。5.5產(chǎn)品研發(fā)部門：負責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審。5.6工藝部門：負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。5.7生產(chǎn)部門：負責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。5.8采購部門：負責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。5.9工裝和設(shè)備部門：負責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。5.10檢測和計量部門：負責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。5.11各分廠：負責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。6 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點，制定更細化的流程和管理6、規(guī)定）：一季度一次 1020天 12個月 23個月項目小組和有關(guān)部門樣品試制。小批量試制。生產(chǎn)準備。銷售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）組織評審、總經(jīng)理批準對產(chǎn)品研發(fā)項目進行決策產(chǎn)品研發(fā)部門（項目小組）設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計、試制鑒定大綱、其它技術(shù)文件 10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個月總師室（總經(jīng)辦）產(chǎn)品認證、鑒定和證書辦理總師室（總經(jīng)辦）專利申請技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽定意見、總經(jīng)理批準產(chǎn)品移交投產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門、工裝部門技術(shù)資料驗收及存檔 上述內(nèi)容的具體描述如下：6.1產(chǎn)品研發(fā)項目提出6.1.1根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手7、產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集團總師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的產(chǎn)品研發(fā)項目建議表（見附錄A）。6.1.2投資發(fā)展部和研究中心，廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專刊，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總裁裁定。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時參考。6.1.3公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序8、進行開發(fā)。6.2產(chǎn)品研發(fā)項目決策6.2.1每年12月20日之前，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度產(chǎn)品研發(fā)項目建議表進行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準。總經(jīng)理批準后，由副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書（見附錄B）。6.2.2研發(fā)部門負責(zé)人在收到產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書后，確定項目負責(zé)人。項目負責(zé)人負責(zé)完成產(chǎn)品研發(fā)項目進度表（見附錄C）和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負責(zé)人最終形成產(chǎn)品研發(fā)項目進度表和設(shè)計說明書，并報副總經(jīng)理（總工程師）簽字批準。6.2.3各公司的技術(shù)副總經(jīng)9、理（總工程師）負責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表（見附錄D），并將此表和每一個項目的產(chǎn)品研發(fā)項目進度表交于信息管理部、集團總師辦，以便有關(guān)人員對產(chǎn)品研發(fā)情況進行監(jiān)控。6.2.4日常的和每季度提出的產(chǎn)品研發(fā)項目建議表，也按6.2.1至6.2.3的規(guī)定辦理。并在5天內(nèi)對年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表進行補充，對補充的項目要及時通知信息管理部和集團總師辦。6.2.5根據(jù)各公司上報的計劃表，集團總師辦匯總編制XX集團年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表，并不斷補充日常和每季度的新批準項目。6.3產(chǎn)品設(shè)計管理6.3.1設(shè)計說明書 設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是集團公司進行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互10、相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。a）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標；b）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述；c）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明；d）采用的技術(shù)標準；采用的標準件、通用件、標準材料、標準元器件、系列化繼承性；e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析；f）試驗研究大綱和研究試驗報告；g）產(chǎn)品設(shè)計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算）；h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖；i）產(chǎn)品11、工藝性分析；j）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析；k）成本分析；l）知識產(chǎn)權(quán)分析；m）專利申請建議。設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計階段完成。設(shè)計說明書必須包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計說明書由項目負責(zé)人負責(zé)完成。6.3.2工作圖設(shè)計 工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標志與儲運。這些工作由項目組負責(zé)完成。6.3.3編制試制鑒定大綱試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文12、件，要求大綱具備：a）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。6.3.4編寫其它技術(shù)文件，主要包括：a）文件目錄（圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標準件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單）；b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）；c）包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）；d）隨機出廠圖樣及文件；e）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件；f）標準化審查報告（對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列13、化、通用化方面作出總的評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件）。6.4產(chǎn)品試制與鑒定管理6.4.1樣品試制和小批試制試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負責(zé)工藝文件編制，工裝部負責(zé)工裝采購，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進行。6.4.2試制技術(shù)文件在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品14、研發(fā)部門還要完成：a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；b）型式試驗報告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗）；c）必需的工藝文件（工藝部門負責(zé)編制）。6.4.3產(chǎn)品鑒定a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。b）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、15、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準是否投入批量生產(chǎn)。6.5產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負責(zé)。b）產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。6.6專利申請6.6.1在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。各公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由各公司總師室（總經(jīng)辦）負責(zé)。6.6.2為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設(shè)計資料（6.3和6.4中16、規(guī)定的）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人負責(zé)。6.6.3產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。6.6.4各公司的總師室（總經(jīng)辦）負責(zé)專利申請的報批工作。6.7產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理6.7.1新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書。由設(shè)計部門進行技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負責(zé)人）、批準技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）后才能進行樣試 。6.7.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。6.7.3每一項17、新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。6.7.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。6.7.5批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準18、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。6.8技術(shù)資料驗收及存檔6.8.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標準和企業(yè)標準要求。6.8.2成套圖冊編號要有序，藍圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。6.8.3產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。6.8.4技術(shù)資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)。6.8.5在6.3和6.4中規(guī)定的技術(shù)資料，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負責(zé)人負責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報技術(shù)副總經(jīng)理（總工19、程師）進行批示。6.9產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費6.9.1對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。6.9.2產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準挪作它用。6.9.3為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人和項目負責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。6.9.4產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵20、按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。6.10產(chǎn)品研發(fā)周期6.10.1原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的總經(jīng)理或副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后，由各公司的總經(jīng)理確定開發(fā)周期。6.10.2產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的產(chǎn)品開發(fā)改進周期表，不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對應(yīng)的過程項目來確定研發(fā)周期。6.10.3對于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定為13個月。6.10.4從大專院校或有關(guān)科研設(shè)計機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的21、產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為25個月。6.10.5屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為67個月，具體程序周期規(guī)定為：a）提出論證和決策周期：一般為20天；復(fù)雜為40天（手機）。b）產(chǎn)品設(shè)計周期（含設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計和試制鑒定大綱）：12個月。c）工藝（含工裝制造）周期： 樣試12個月（含樣品鑒定）； 批試23個半月。d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理周期：1個月。e）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：20天。 f）技術(shù)資料驗收及存檔周期：10天。6.11加快產(chǎn)品研發(fā)周期22、和提升技術(shù)水平的措施各公司的產(chǎn)品開發(fā)改進周期表已經(jīng)確定，同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們在產(chǎn)品開發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術(shù)基礎(chǔ)和人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，今年暫按此表執(zhí)行，但原則上不能超過6.10中規(guī)定的時間，以后每年將對公司各種產(chǎn)品的開發(fā)周期進行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高。6.11.1對產(chǎn)品研發(fā)工作實行兩級管理第一級：集團公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團總師辦，執(zhí)行人為集團副總工程師。總師辦將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項目的進展情況，經(jīng)常到各公司抽查項目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項目組在研發(fā)過程中需要集團出面解決的問題，并將各公司的23、產(chǎn)品研發(fā)情況及時以書面形式上報總裁審閱。第二級：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機構(gòu)（總師室或總經(jīng)辦）作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負責(zé)人和執(zhí)行機構(gòu)。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實項目進展情況，查找開發(fā)進度落后的原因，并督促項目組制定出補救措施，每月底向集團總師辦上報未按開發(fā)進度完成的項目、原因和措施（沒有問題可不上報）。6.11.2信息管理部負責(zé)安裝項目管理軟件，使公司每個產(chǎn)品研發(fā)項目的情況在公司局域網(wǎng)上能夠得到了解和監(jiān)控。每個研發(fā)項目的計算機輸入工作由項目負責(zé)人負責(zé)完成。6.11.3為加快新產(chǎn)品開發(fā)速度、提高新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)含量和質(zhì)量，增強對外技術(shù)交流和合作24、，提升企業(yè)形象，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司在2004年元月開始將統(tǒng)一使用一種三維軟件。6.11.4對公司推廣的三維軟件，公司將對有關(guān)研發(fā)人員進行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設(shè)計人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。6.11.5集團公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運行XX集團專用的機械工業(yè)標準全文數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫包括與集團公司產(chǎn)品有關(guān)的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準和少量的國外標準。6.11.6集團公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運行適合XX集團產(chǎn)品的設(shè)計和分析軟件包，軟件包包括機械設(shè)計技術(shù)數(shù)據(jù)、制造工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計計算分析程序等內(nèi)容。6.11.7產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，25、可不定期的提出引進人員的需求表，經(jīng)各公司主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)批準后上交人力資源部。人力資源部在接到人力需求表后，二個月內(nèi)必須將所需人才投聘到位，否則按公司有關(guān)規(guī)定考核。6.11.8公司高薪（是一般設(shè)計人員年薪的3倍以上）引進的產(chǎn)品研發(fā)人員，每年必須承擔4個以上項目（其中3個項目必須是項目負責(zé)人），如未能保質(zhì)、保量完成項目工作，下一年將給予降薪處理，降薪數(shù)額由各公司總經(jīng)理確定。6.11.9項目負責(zé)人和主要設(shè)計人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提供學(xué)習(xí)和提高的機會。6.11.10產(chǎn)品研發(fā)部門，必須訂購二種以上行業(yè)技術(shù)報刊雜志26、，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。6.11.11、要注重對外技術(shù)合作，特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進行技術(shù)合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時間，這也是企業(yè)生產(chǎn)國內(nèi)行業(yè)高端產(chǎn)品和高利潤產(chǎn)品的有效途徑，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)這項工作，每年至少要有一項技術(shù)引進（合作）意向，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，報集團總師辦，集團總師辦在同研究中心和投資發(fā)展部經(jīng)過充分討論和分析后，上報總裁裁決。6.11.12集團總師辦要加強同國內(nèi)科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。6.11.13產(chǎn)品研發(fā)需要的檢測和試27、驗儀器設(shè)備，按公司規(guī)定的程序辦理，但原則上必須在三個月內(nèi)采購調(diào)試完成。6.11.14模具設(shè)計制造周期的長短，直接關(guān)系到整個研發(fā)項目的進度，工裝部必須做好前期的準備工作，對公司的每個產(chǎn)品必需先期確定24個交貨期短，價格合理，制造水平高的專業(yè)模具制造廠，一但開發(fā)項目確定，接到開模通知，便可直接進入談判程序。接到開模通知到合同簽定時間為5天。7 獎罰細則序號獎罰條例金額（元）執(zhí)行部門7.1未按規(guī)定提交季度和年度產(chǎn)品研發(fā)項目建議表，考核責(zé)任部門。5007.2未按規(guī)定編制和及時補充年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表，考核責(zé)任人。5007.3對6.3和6.4中規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容，每缺一項考核。項 目負責(zé)人200部 門負責(zé)28、人1007.4如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔，每缺一項考核資料管理人員。507.5從外部機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負責(zé)人。1000序號獎罰條例金額（元）執(zhí)行部門7.6產(chǎn)品研發(fā)項目是技術(shù)創(chuàng)新，而沒有提出申報專利申請，考核。部 門負責(zé)人200項 目負責(zé)人2007.7對6.7中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關(guān)責(zé)任人。2007.8產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費實行專款專用，如挪作它用，考核挪用人。1007.9公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關(guān)人員。2007.10每個產(chǎn)品研29、發(fā)項目必須按由總經(jīng)理批準的產(chǎn)品研發(fā)項目進度表所確定的時間完成，項目每推遲完成一天，考核項目組一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費。 項目研發(fā)經(jīng)費（元）一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費= 項目規(guī)定開發(fā)周期（天）一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費7.11各部門必須按產(chǎn)品研發(fā)項目進度表規(guī)定的時間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工作，每推遲完成一天，考核有關(guān)部門。一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費7.12人力資源部對產(chǎn)品研發(fā)部門提出的人才需求在二個月內(nèi)沒能招聘到位的，考核人力資源部。按公司有關(guān)規(guī)定7.13人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計人員如不會使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源部責(zé)任人。2007.14對6.11中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關(guān)責(zé)任人。200附錄A30、（規(guī)范性附錄）產(chǎn)品研發(fā)項目建議表xx年第1版 蓋章有效密級：NB項目建議建議單位（人） 批準人建議時間 年 月 日項目名稱建議項目完成時間 年 月 日項目內(nèi)容（含產(chǎn)品功能、用途、目標用戶、銷量、成本等初步分析）：項目評審評審人員評審時間 年 月 日評審組意見技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）意 見總經(jīng)理意見附錄B（規(guī)范性附錄）產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書xx年第1版 蓋章有效密級：NB項目名稱承擔單位項目總負責(zé)人支持單位項目起止時間 年 月 日至 年 月 日總經(jīng)費 萬元項目要求總師室（總經(jīng)辦）編 制編制時間 年 月 日副總經(jīng)理（總工程師）審核批準審核批準時間 年 月 日附錄C（規(guī)范性附錄）產(chǎn)品研發(fā)項目進度表 xx31、年第1版 蓋章有效密級：NB項目名稱項目小組成員組長：組員：項目起止時間年 月 日至 年 月 日項目進度工作日期（年/月/日）工作內(nèi)容責(zé)任人項目組長編制編制時間 年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)審核審核時間 年 月 日技術(shù)副總批準批準時間 年 月 日附錄D（規(guī)范性附錄）年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表xx年第1版 蓋章有效密級：NB序號項目名稱產(chǎn)品型號開發(fā)周期開發(fā)經(jīng)費（萬元）項 目負責(zé)人項目主要階段完成情況投產(chǎn)時間年/月/日備注天起始年/月/日要求完成時間 年/月/日實際完成時間 年/月/日小組人數(shù)（人）設(shè)計采購模具樣試批試設(shè)計采購模具樣試批試結(jié)束年/月/日季度補充日常補充研發(fā)部門編制： 技術(shù)副總審核： 總經(jīng)理批準： 批準時間： 年 月