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1、工業園服務公司經營管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一部分總述-2公司簡介-2公司機構人員設置-2第二部分公司領導成員崗位職責-3董事長職責-3總經理職責-3法人代表職責-4 執行副總職責-4財務總監職責-5第三部分 公司各機構崗位職責-5總經辦崗位職責-5 財務部崗位職責-7招商（銷售）部崗位職責-8工程部崗位職責-9第四部分 公司各項管理制度-10 第一章 人事管理制度- 10第二章行政管理制度-11考勤管理-11辦公設備、材料使用管理-12公章使用管理-13招待管理-13招標、簽約管理-142、第三章 財務管理制度-15資金管理 -15 費用管理-17利潤管理-20第四章 工程管理制度-20第一部分總述 公 司 簡 介XX。公司機構人員設置公司管理體制為董事會領導下的總經理負責制。公司領導班子由董事長、總經理、法人代表、執行副總、財務總監等五人組成；公司日常辦公機構設置“一辦三部”，即總經辦、招商部、財務部、工程部，日常工作人員確定：總經辦5人，包括分管領導（執行副總）、辦公室主任、文員、小車司機、炊事員；招商部3人，包括分管領導（法人代表）、招商部經理、招商員；財務部3人，包括分管領導（財務總監）、財務部經理兼主管會計、出納員；工程部3人，包括分管領導（副總）、工程部經理（土建工程3、師）、技術員（預算員）。二部分公司領導成員的崗位職責董 事 長 職 責主持公司的全面工作。主要職責如下：（一）主持制定公司投資和決算方案、發展規劃、規章制度等大政方針；（二）決定公司管理機構的設置和領導班子成員的調配及薪酬；（三）指導、監督、幫助公司總經理、法人代表等領導班子成員開展工作；（四）牽頭開展重大經營活動。總 經 理 職 責主持公司全面業務工作。主要職責如下：（一）主持招商、工程、財務等生產經營管理工作；（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（三）擬定公司內部管理機構設置方案；（四）制定公司的具體規章和基本管理制度；（五）聘任或解聘除應由股東會、董事會聘任或者解聘的高級管理人員以4、外的公司管理人員；（六）處理董事長授權處理的其它事項。法 人 代 表 職 責代表法人依法行使民事權利和義務，主持招商部的工作。主要職責如下：（一）決定對外經濟活動的談判結果和簽約事項；（二）負責公司的招商引資工作和招商部人員的指導和管理；（三）監督公司管理人員的經營活動，查處違法違規損害公司利益的行為；（四）完成董事長交辦的其他工作任務。 執 行 副 總 職 責協助總經理主持公司全面業務工作，主持總經辦的工作。主要職責如下：（一） 完成公司主要領導交辦的各項工作；（二） 牽頭制定、督促執行公司各項規章制度；（三） 負責公司行政管理，做好公司各種會議的組織，公文的制發，各種證照、印章和重要文件的5、管理等工作；（四） 負責對政府有關行政管理部門聯絡溝通工作；（五） 負責公司人事管理，按照公司主要領導的意圖，組織辦理員工的招聘、考績、培訓、工資福利等有關事項；（六） 負責公司后勤管理，做好辦公設備及用品管理、車輛管理、安保管理、食堂管理、接待服務等工作；（七）負責總經辦工作人員的指導和管理。財 務 總 監 職 責負責公司財務管理，主持財務部的工作。主要職責如下：（一）嚴格執行公司財務制度，隨時檢查各項財務制度的執行情況，發現違反財經紀律和會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應向公司主要領導匯報。 （二）負責公司資金管理，組織財會人員每月編制現金收付報表，并及時催收應收款； （三）組織編制財6、務報表，組織財會人員編制公司的財務收支年度計劃和月、季、年度財務情況報告，為主要領導決策提供依據； （四）負責對財務工作有關的政府部門，如稅務、財政、銀行等的聯絡、溝通工作； （五）負責考核、管理財會人員；（六）完成總經理交辦的其他工作。第三部分，公司各機構的崗位職責總 經 辦 崗 位 職 責（一）行政管理工作1、做好公司各項管理制度的制定、監督執行工作；2、做好公司重大會務活動和日常辦公會議組織服務工作；3、做好公司與政府各有關部門、開發區等的聯系協調工作；4、做好公司各類文書起草印發工作；5、做好公司印章、文件檔案管理和各類證照辦理、換發、年檢工作。6、做好公司員工考勤管理工作；（二）人事7、管理工作1、按公司領導的旨意做好員工的招聘、考核、調配等工作；2、做好公司員工工資管理工作；3、負責辦理員工勞動合同、各類保險、福利等工作。（三）后勤管理工作1、做好固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記和管理工作；2、做好電腦、電話、傳真和復印機等設備的使用管理工作；3、做好公司小車的管理和調度工作；4、做好公司辦公地點和工地環衛、安保、消防管理工作；5 做好員工食堂管理和來客接（招）待工作。（四）招標、簽約管理工作：1、招標管理：制發工程項目承包施工招標文件、組織運作招、投標活動程序，組織議標定標會議；2、簽約管理：編制工程項目承包施工合同書，組織合同的談判，負責合同的傳遞、存檔8、；3、履約管理：按合同規定對進度撥款審核及現場簽證復核。 財 務 部 崗 位 職 責（一）會計工作1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則； 2、參與本公司工程項目評估中的財務分析工作；3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報；4、負責對財務工作有關的政府部門，如稅務、財政、銀行等聯絡、溝通工作；5、負責審核收付原始憑證；6、負責公司員工工資的發放工作；7、負責保管公司財務專用印鑒，并按公司財務制度使用印鑒；8、負責控制財務收支不突破資金計劃，費用支出不突破規定范圍；9、負責成本核算和利潤核算；10、編制和保管會計憑證及報表。（二）出納工作1、辦理現金收付和銀行結算業務；2、控制庫9、存現金不得超過銀行核定的險惡，超過部分及時存入銀行；3、控制簽發空白支票；4、登記現金和銀行存款日記賬；5、保管庫存現金和各種有價證券；6、保管有關地稅、國稅的計算機代碼、空白收據和支票。招商（銷售）部崗位職責（一）落實招商（銷售）隊伍：1、落實好“招商代理”借外力招商；2、組織好本公司股東和員工全員招商。（二）組織實施招商責任制。 1、以公司提出的招商（銷售）任務為標準，制定招商（銷售）計劃。2、將招商（銷售）任務分解到每個銷售人員和股東及職工；3、制定相應的招商（銷售）獎懲制度。（三）強化招商（銷售）宣傳。1、研究出臺招商（銷售）優惠政策 ；2、印發招商（銷售）宣傳資料（手冊）；3、適當設10、置招商廣告牌；4、適時舉行相當規模的招商會議；5、對典型地區、重點企業進行招商走訪。（四）搞好招商服務。1、對前往工地考察者熱情接待、登記造冊、跟蹤推介；2、對擬投資者主動引導、積極服務、促其早投資多投資；3、對已投資者全方位服務，確保投資愉快。工 程 部 崗 位 職 責（一）做好工程前期設計規劃的論證、設計圖紙的確定、施工組織計劃的制定；（二） 做好工程開工前的工地準備工作，創造“五通一平”條件，確保工程按時開工；（三）負責編制提供所有招標承包工程的預算方案及其他與招標有關的文件、資料，參與施工承包單位、監理單位招標工作和合同談判；（四）負責工程項目施工過程中質量、進度、投資的控制管理，嚴格11、按照國家的施工規范、規程、標準、規定，審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時優質完成施工任務；（五）指導、監督、檢查監理公司的工作，督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收，處理質量事故。（六）負責施工現場調度，協調好設計、施工、監理各單位之間的工作，協調好各施工隊伍之間的配合問題。（七）簽證工程量變更和進度部位，檢查付款申請與實際相符否；（八）協助解決市政配套工作中的技術問題；（九）監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。（十）組織工程竣工驗收及物業移交工作；（十一）收集、整理、管理好施工檔案。第四部分 公司各項管理制度第一章 人事管理制度 一、員工招12、聘 聘用條件：1、品德端正，遵紀守法，作風正派；2、具有大專以上文化程度，并具有與所聘崗位相適應的專業知識和工作能力；3、有事業心和責任感；4、身體健康。 招聘程序：1、由總經理提出須招聘職位及名額，董事會批準；2、總經辦向社會公開征尋候選人；3、應聘人填寫求職申請表，并附上工作簡歷、職稱證書和文憑復印件；4、副總經理面試，簽署意見。5、董事長或總經理復試審定；6、試用一個月后簽訂勞動合同。 二、員工工資福利 （一）工資發放：1、公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別及額度；2、公司實行月薪制，正常情況下每月5日為發薪日；3、公司每年統一調升員工薪資一次，而且對個別能13、力強、貢獻大的員工可隨時加薪。（二）年終獎：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。發放年終獎。有下列情況之一者，不發或扣發年終獎：（1）年內因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的；（3）職權范圍內或上級安排布置的單項工作任務完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。（三）福利：1、公司按XX市勞動管理部門的統一規定辦理勞動保險；2、凡屬國家規定的節假日和公休日，均按有關規定執行，實行有薪假期；3、中餐補助。三、員工獎懲條例對于模范遵守公司規章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，公司給予突出貢獻獎或突出成14、績獎。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。 對于有觸犯國家法律、法規，違反公司規章制度，有失職錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、記過、直至開除。對于一年內有三次警告或兩次記過的員工，公司解除勞動合同。 第二章行政管理制度考勤管理1、公司員工要嚴格按公司規定的作息時間上下班，不遲到，不早退，不無故曠工。公司上班時間夏季定為周一至周六的8:3018:00,中午12:0013:30為午餐和休息時間。各部門要指定專人負責考勤，并將名單交總經辦備案。 2、考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經理審核簽字后于每月2日前報總經辦，員工工資將按實際出勤日時15、發放。 3、考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，總經辦有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。 4、員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。 5、員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。具體要求按關于員工各種假期的管理規定執行。 6、員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導，否則作曠工論處。辦公設備、材料使用管理1、因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。 2、車輛由辦公室統16、一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。 3、任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。4、員工領用辦公物品均需填寫“物品領用單”。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中17、扣除。公章使用管理公司公章由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。印章使用要求如下：1、凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。2、凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。3、凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。4、部門公章只適用于不發生任何經濟責任的一般業務往來。5、各類公章的使用均應建立登記制度。招 待 管 理1、招待范圍。公司招待（包括就餐或娛樂休閑）原則上只限于三個方面：政府及有關部門的同志為本公司的事宜開展工作需要招待的；有意來投資或購房的重要客人；公司開展各類活動統一安排對外招待。如出現上18、述范圍以外的招待開支則屬違規招待。2、批準權限。上述范圍需要安排招待的，必須按權限報批，一般便餐（200元以內），須經副總經理（總監）以上領導批準，超過200元的招待須報經總經理或董事長批準。如出現違反上述程序的招待開支則屬違規招待。3、操作程序。所有招待活動原則上由總經辦具體操辦并做好登記，如遇特殊情況，總經辦不便直接操辦時，須以電話形式事先告知總經辦負責人做好登記。為了確保招待透明，陪客至少要有本公司2名干部參加，如遇特殊情況2人不便到位時，要事先讓2人知道。總經辦未登記或沒有2人知情的招待屬違規招待。4、處理違規。如出現違規招待，其招待開支單據領導不予簽字，出納不予報銷，費用由牽頭人自理19、。5、嚴禁接受乙方招待。公司各級管理人員不得接受與本公司有業務關系的，或即將有業務關系的乙方（施工方、服務方、銷售方）的任何招待（包括打麻將、休閑和唱歌等娛樂活動），如有違反，一經發現，公司將嚴加查處，根據情節處以警告、記過、解除合同（或踢出股份）之處分，并處以罰金20006000元。招標、簽約管理1、公司一切招標、簽約活動須經董事長或總經理直接參與或授意，由總經辦組織實施。2、公司成立招標、簽約管理委員會，委員會由董事長、總經理、法人代表、財務總監、執行副總等五人組成，直接參與招標議標、談判簽約活動，議標、談判活動由總經理主持，簽約由法人代表執筆，上述五人中有三人缺席不得開展活動。3、所有承20、包工程的施工隊選定，監理公司、代理公司等凡屬不是政府指令的合作服務單位的選擇確定，交易額度達到10萬元以上的，必須經過招標競爭、簽約履行。4、招標選定承包施工的建筑公司堅持如下原則：（1）資格過關的原則，投標前必須由招標管理委員會審查資格過好三關：一要是持有國家頒發的建設施工資質證書的正規建筑公司，二要有墊資的實力證明，三要有過硬的作品可供參觀，缺一不得納入投標競爭；（2）多家競爭的原則，投標競爭的公司至少達到7家以上才能發標（如果發現圍標行為立即取消投標資格）；（3）合理低價的原則，議標選定的公司報價必須是在“標的”價以上的最低報價，公司工程部必須提前拿出詳細的擬承包工程項目的預算方案以供定21、標參考。 第三章 財務管理制度資 金 管 理（一）公司所有資金統籌安排，先計劃后支付。各項開支原則上由公司指定的董事會兩人（總經理和法人代表）審批簽字，財務部嚴格審核后予以執行。（二）非計劃緊急用款，在總經理和法人代表審批簽字的基礎上，要向董事長請示報告，并以書面文字呈報，董事長批準簽字后才能實施。（三）公司將非公司業務之用的資金調出公司系統，應由董事會研究決定，董事長書面批準。如系口頭通知，需補辦書面批準手續。非經董事長批準將資金調出系統，有關人員以嚴重過失論處。（四）公司經營所有收入款項嚴格采取先入帳后使用。不充許任何人坐支現金，直接拿收入款支付其他款項。所有收支業務必須通過財務部門收付。22、（五）股東不得以任何理由中途抽股退股。如須轉讓部分股金或全部股金時，必須在股東會上通過，同意才能實施，否則轉讓無效。（六）公司資金管理應采取“內部牽制”：管現金不管印章，持銀行卡不掌握銀行卡密碼，出納不得任采購、銷售、實物收發、保管業務。（七）嚴禁公款私存，一經發現，嚴肅追查并追究責任。（八）出納必須憑經審核、編號、手續齊全的原始憑證辦理收付款業務，不得先斬后奏或以借條、白條原始憑證充抵庫存。（九）嚴格控制個人借支，如特殊情況需個人小額借款，必須先寫借支單，經總經理和法人代表簽字批準后方可借支。（十）在經營過程中發生的債權債務由經辦人負責清收，采取誰經手誰督辦。收不回的款額年終結算從經辦人的工23、資和紅利中扣除。（十一）公司實行領導審批責任制，在經營活動中誰批準的項目或開支，造成的損失由誰負責承擔（經董事會研究同意的除外）。 費 用 管 理 （一）費用管理基本原則： 1、 所有開支一律辦理申請、審批手續。開支程序是：造計劃申請單-報公司決定-領導在申請計劃單上簽批-財務部備案-出納支款-經辦人嚴格按計劃執行。一般計劃內的小型開支，由各經理部經理或總經辦主任同意方可實施， 1萬元以上（包括1萬元）的開支要報財務總監批準簽字，3萬元以上（包括3萬元）的開支要報總經理批準簽字，5萬元以上（包括5萬元）的開支要報董事會批準，由董事會指定的兩人（總經理和法人代表）簽字。2、開支單據及時報賬。支取24、公款出差或辦理公事，事完當天結算報帳，特殊情況三天內必須到財務部結帳。3、報賬單據稽核齊全。費用憑證要寫明事由，有經辦人簽字、有總經理和法人代表審核簽字，出納員方能受理，會計方能入帳。4、違背上述3條規定的開支，財務部拒絕付款及報帳，以作違規處理，否則視為出納、會計失職。 （二）專項費用管理規定：（1）開辦費用：公司開業期間的開辦費用，本著節約創業的原則，嚴格控制各項費用的開支。在公司產生盈利后分期攤入管理費用。一般時間為三年攤銷完。（2）低值易耗品及辦公用品：采取統一購置，統一管理。各部門先造計劃，報總經理批準，由總經理辦公室統一購買，按部門領用登記，低值易耗品應由辦公室建立實物臺帳。財務部25、采取一次性攤銷入賬。 （3）業務周轉金：業務周轉金的使用按業務事項核定周轉金的額度，由總經理簽核后一次性鋪底。周轉金用完后，直接將手續齊全的發票單據上交公司財務報賬。（4）工資發放：對職工個人工資發放額度的確定，嚴格按照公司確定的標準和總經辦審核的每月出勤日時發放，缺勤日時如實扣發。（5）小車開支： 小車司機的開支報銷必須由經辦人簽字,座車當事人簽字,分管領導簽字,公司總經理和法人代表簽字后予以報銷。（6）食堂報銷： 公司食堂工作人員買菜報銷，原則上當天發生當天報銷，由經辦人簽字，分管領導簽字予以報銷。生活費標準按實際人數每人每天10 元（2餐），特殊招待例外。（7）稅費開支：凡屬國家規定應于26、支付的費用如：稅務、城管、消防等稅費，按實列支，由經辦人簽字，總經理和法人代表簽字予以報銷（三）. 費用報銷標準1. 招待費報銷：招待費實行定額控制報銷。就餐報銷：一般情況按就餐人數人均40元報帳，特殊招待例外。集體招待用煙報銷：集中場合用煙由總經辦統籌安排并報銷，標準控制在40元/包左右。領導人平常招待用煙報銷：公司領導人在辦公室接待及外出辦事用煙報銷標準實行分級限額，副總經理（包括總監）每月不得超過200元，總經理及法人代表每月不得超過400元，董事長每月不得超過600元，按月據實報銷，超過標準部分費用自理。2. 差旅費報銷：（1）住宿費報銷標準：在省市級城市住宿，副總及以上的工作人員按每27、人每天150元標準，一般工作人員按每人每天100元標準報銷；在縣級城市住宿，副總及以上工作人員按100元標準，一般工作人員按50元標準報銷；據實報銷，超過部分費用自理。（2）車船費報銷標準：出差人員可根據路途遠近選擇汽車、火車等交通工具。連續乘車時間超過12小時的可報銷火車臥鋪票，除董事長以外，任何人不得報銷軟臥票。如因路途遠、出差任務緊急，經總經理批準坐飛機的可報銷飛機票。報銷票據以當天票據為準。（3）生活補貼報銷標準：在省市級城市出差，副總及以上的工作人員按每人每天60元標準，一般工作人員按每人每天40元標準包干；在縣級城市出差，副總及以上工作人員按40元標準，一般工作人員按30元標準包干28、。家住武漢市或家住XX城區的在武漢或XX城區辦事免于生活補貼，出差辦事公司已安排生活的不予補貼。3. 通訊費報銷：根據工作性質和職務劃分標準：董事長500元/月，總經理和法人代表400元/月；副總經理（總監）300元/月，部門經理200元/月；司機和一般管理人員100元/月，據實報銷，超過部分費用自理。利 潤 管 理一、公積金提取：公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為注冊資金的百分之五十以上的，可以不再提取。二、虧損彌補：公司法定公積金不足以彌補上年度虧損的，依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。三、利潤分配：公司彌補虧損29、和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例進行分配，分配到股東名下的利潤股東有權自行處理。第四章 工程管理制度一、 工作目標管理規定工程部工作目標和計劃包括進度、質量、安全、投資等。1. 工作目標、計劃的制定根據工程項目承包合同和施工方出示的施工組織設計書的要求，公司工程部和施工方一起，制定承包工程的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃分解，落實到工程項目的各個環節上。2. 工作目標、計劃的檢查考核公司工程部按時組織相關人員對施工方工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查、分析研究，找出影響目標、計劃完成的主要因素，形成紀要，上報主管副總及總經理審30、閱。3. 工作目標、計劃的督促落實或調整公司工程部根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見，以文字形式，督促施工方加強措施、改進方法，及時彌補過失，按期保質完成工作目標、計劃。或對工作目標、計劃進行相應的調整。二、 文件資料管理規定1、工程部應及時做好設計圖紙和設計院、工程師簽署的變更等資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；2. 工程現場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作；3.對監理工程師、承包商的所有文件，必須采取書面形式，均具實名； 4. 工程項目竣工移交后，所有文件資料交公司總經辦存檔，辦好交接手續。三、 圖紙會審、技術交底規定1. 設計院送來的施工圖紙由31、工程部經理負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設計院補充完善。2. 工程部經理負責組織監理公司和施工單位閱圖。在此基礎上向設計院簽發閱圖意見書，做好會審前準備。3工程部經理督促設計單位向施工單位進行施工設計圖的全面技術交底（包括設計意圖，施工要求，質量標準，技術措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設、監理、設計單位確認后，形成技術交底紀要。四、 工程現場管理規定1、 工程部必須根據現場實際情況，會同監理、各專業施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收； 檢查結果及時以書面形式告知監理和各施工單位；232、工程部各工程師每天至少于上午、下午對施工作業點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；3、工程部各工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監理公司工作情況、周邊環境（停水、停電及其他）、業務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。4. 工程項目在施工作業時，現場管理人員必須駐守現場進行監督管理；特別在法定節假日或夜晚進行關鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業等），現場管理人員應至少一人留守現場值班，并作好記錄，在此情況下現場管理人員離崗視為嚴重失職。