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1、煤炭集團生產經營計劃會會議管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為規范集團公司生產經營計劃會會議管理，縮短會議時間，提高會議質量，特制定本制度。一、會議時間每月28日上午8：30二、會議地點集團公司四樓會議室三、會議主持人及會議召集部門主持人：集團公司經營副總經理，主持人因事外出無法主持時，由集團公司總工程師主持。會議召集部門：企業管理處四、參會部門及人員1、集團公司黨政領導2、集團公司辦公室、生產技術處、安監局、企管處、財務處、人力資源處、審計處、戰略發展處、培訓中心、租賃站、宣傳部、組織部、紀委、工會、團委、2、治安保衛處、醫院、幼兒園、通訊中心、社區等部門單位負責人3、各分子公司董事長、黨委書記、總經理、分管生產、安全、機電、經營副總經理、總工程師、總會計師各分子公司調度、技術、機電、經營、供應、銷售部門負責人廣源公司所屬機械制造公司、物流運輸公司負責人4、龍川電廠負責人五、會議主要內容 1、各分子公司總經理匯報當月生產組織、主要經濟指標完成情況，分析月度生產組織、重點工程、經營管理方面的經驗和存在的問題，提出解決問題的措施和建議。2、生產技術處（1）總結各生產礦井當月產量、掘進進尺、整擴巷完成情況，各非煤產業公司當月生產完成情況，分析當月生產組織、安全、技術方面存在的問題，同時按照預算進度提出下月3、各礦井的產量、進尺、整擴巷任務計劃。（2）對各分子公司當月重點工程（列入年度預算和臨時追加預算工程）的進度、投資等完成情況進行分析、評議、總結。（3）對生產礦井的安全費用、維簡費、大修理費當月及累計使用情況進行分析、評議、總結。3、企業管理處（1）總結分析各生產礦井、非煤產業公司當月經營指標完成情況，同時按照預算進度合理提出下月各生產礦井、非煤產業公司下月經營指標計劃。（2）總結各分子公司月度經營管理主要工作完成情況，分析經營管理方面的經驗和存在的問題，提出下月經營管理重點工作。4、各分管副總經理就分管范圍內的工作進行安排。5、總經理講話。6、董事長講話。7、經營副總經理總結發言。六、會議具體4、要求1、會議通知以集團公司文件形式下達，要求提前1天發出。2、會議主持人和會議發言人應分別做好有關準備工作（包括會議議程、匯報總結提綱、發言要點、匯報材料等），會議發言要求簡潔、精練。3、各分子公司發言人必須為為總經理、經理。發言人發言時必須在指定的發言席就座發言。4、月度生產經營計劃要以集團公司文件形式下達，作為月度考核各分子公司、各職能部門的主要依據。5、會議組織部門在正式開會前要通報參會人員到會情況，并做好會議記錄。6、各分子公司要按照集團公司生產經營計劃會的安排，按月召開各自生產經營計劃會，將生產經營指標任務分解落實到各區隊、車間、班組，并做好會議記錄。七、會議考核1、參會人員因事因病5、不能參加會議必須履行請假手續，集團公司班子成員、各分子公司班子成員向集團公司總經理履行請假手續，集團職能部門單位負責人向集團公司經營副總經理履行請假手續，各分子公司參加會議的部門單位負責人向各分子公司總經理履行請假手續。2、參加會議人員要嚴格遵守會議時間，執行簽到制，要求本人簽字，不準代簽，未簽到的視為未參加會議。超會議時間5分鐘為遲到，每遲到1次扣50元，無故不參加會議的扣100元。 二XX年七月二十五日XX集團生產經營計劃會座次順序主席臺：集團公司董事長、總經理、生產副總經理（總工程師）、經營副總經理、安全副總經理、發言席會 場：第一排：集團公司其他班子成員、集團公司生產技術處、安監局、企業管理處負責人第二排：南莊分公司第三排：大陽泉公司第四排：廣源工業公司、新型建材公司第五排：通泰公司、化工公司、富源公司、供應公司、銷售公司、龍川電廠第六、七排：集團公司職能處室、黨務部門、直屬單位