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1、公司工作項(xiàng)目研發(fā)規(guī)范管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 項(xiàng)目研發(fā)管理制度第一章總則第一條為了確保公司研發(fā)項(xiàng)目得管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件得合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。第二條本制度適用于公司立項(xiàng)得技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。第二章一般原則第三條公司得研發(fā)任務(wù)來(lái)源副總辦公室及研發(fā)中心下達(dá)得研發(fā)任務(wù)。第四條公司得研發(fā)就是在平衡內(nèi)部資源條件與外部市場(chǎng)狀況得前提下尋求最佳得研發(fā)內(nèi)容與方式，以期獲得最大得經(jīng)濟(jì)效益。第五條公司得研發(fā)定位于提升公司得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳2、統(tǒng)市場(chǎng)得擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)得市場(chǎng)地位；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場(chǎng)得爭(zhēng)奪與具有巨大潛力得市場(chǎng)得研發(fā)，形成公司新得利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。第六條公司得研發(fā)遵循在自主研發(fā)得基礎(chǔ)上廣泛開(kāi)放合作得原則。在樹(shù)立公司自主品牌與擁有公司自主產(chǎn)權(quán)得前提下，利用國(guó)內(nèi)外一切可以利用得力量，采取自主研發(fā)、系統(tǒng)集成、OEM、技術(shù)購(gòu)買(mǎi)、企業(yè)并購(gòu)等組合方式。第七條公司得研發(fā)體系包括密切相關(guān)得三個(gè)子系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、以及產(chǎn)品試驗(yàn)系統(tǒng)。(一)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)由副總辦公室、研發(fā)中心等組成，負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)得中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司研發(fā)得指南。3、(二)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)主要由研究開(kāi)發(fā)中心、副總辦公室等部門(mén)得研發(fā)人員與管理人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)得實(shí)施。(三)產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng)主要由生產(chǎn)技術(shù)部、研究開(kāi)發(fā)中心研發(fā)人員與管理人員構(gòu)成。負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品得中間試驗(yàn)、安全測(cè)試等工作。第八條公司重視培育一支高素質(zhì)得、具有團(tuán)隊(duì)精神得研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才與國(guó)際研發(fā)人才。在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子與學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域得集大成者。公司以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同得事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)與驅(qū)動(dòng)。第九條產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分為5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃與規(guī)范、研發(fā)、測(cè)試與評(píng)估與產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)4、項(xiàng)目得特性或規(guī)模，可以針對(duì)具體情況有所簡(jiǎn)化。第十條相關(guān)職責(zé)(一)副總辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)得決策與審批；(二)公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)得技術(shù)審查；（三）研究開(kāi)發(fā)中心、技術(shù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)際得研發(fā)工作；(四)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求得調(diào)研、試銷與市場(chǎng)反應(yīng)信息收集；(五)研究開(kāi)發(fā)中心協(xié)助副總辦公室進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)收集以及研發(fā)過(guò)程中得日常事務(wù)性工作。(六)副總辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)得登記、申報(bào)與管理。第三章研發(fā)組織管理第十一條研發(fā)組織公司得研發(fā)組織包括副總辦公室、研發(fā)中心、評(píng)估小組、研發(fā)小組，就是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)研究得最高決策機(jī)構(gòu)。第十二條副總辦公室(一)副總辦公室就是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)決策5、得最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品得研發(fā)。(二)公司新產(chǎn)品決策過(guò)程通過(guò)階段評(píng)審過(guò)程體現(xiàn)，這種階段評(píng)審需要在研發(fā)過(guò)程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義得目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。副總辦公室委托研發(fā)中心對(duì)立項(xiàng)、計(jì)劃與規(guī)范、測(cè)試與評(píng)估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行就是否立項(xiàng)與產(chǎn)業(yè)化等決策。第十三條公司副總辦公室公司副總辦公室得主要職責(zé)就是：(一)負(fù)責(zé)公司得技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；(二)組織公司內(nèi)部得技術(shù)交流與研討活動(dòng)；(三)負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)立項(xiàng)得技術(shù)評(píng)審工作。評(píng)審可以采取評(píng)審會(huì)議或會(huì)簽得形式；(四)對(duì)研發(fā)活6、動(dòng)進(jìn)行階段評(píng)審、中評(píng)估與最終評(píng)估；(五)對(duì)公司技術(shù)崗位得答辯與評(píng)審。第十四條研發(fā)中心研發(fā)中心作為研發(fā)得歸口管理部門(mén)與主要執(zhí)行部門(mén)，有以下職責(zé)：(一)研發(fā)管理制度得制訂與修改；(二)協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備與項(xiàng)目審查；(三)管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中得工作，定期/不定期召開(kāi)得項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)得問(wèn)題；(四)公司研發(fā)環(huán)境得建設(shè)。第十五條研發(fā)小組(一)研發(fā)小組由組長(zhǎng)、研發(fā)人員與輔助人員構(gòu)成，主要得人員來(lái)源就是公司研發(fā)中心、技術(shù)部等；(二)研發(fā)小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由承擔(dān)部門(mén)得經(jīng)理提名，公司副總辦公室或董事長(zhǎng)審批；(三)研發(fā)小組得職責(zé)就是按項(xiàng)目任務(wù)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；第十六條7、評(píng)估小組(一)評(píng)估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)得市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造與研發(fā)人員組成。(二)在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組得職責(zé)就是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果得評(píng)估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)得銜接。第十七條正式溝通(一)研發(fā)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生得問(wèn)題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行；(二)研究開(kāi)發(fā)中心內(nèi)部定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到得問(wèn)題、計(jì)劃執(zhí)行情況與下一步工作安排。形成得會(huì)議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果；(三)研發(fā)小組組長(zhǎng)每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書(shū)面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研究開(kāi)發(fā)中心匯總后8、向黨委/經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。第四章研發(fā)過(guò)程管理第一節(jié)立項(xiàng)階段第十八條項(xiàng)目建議書(shū)(一)建議人：公司各部門(mén)從市場(chǎng)需求與技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)；(二)內(nèi)容：建議立項(xiàng)得名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測(cè)等；(三)負(fù)責(zé)部門(mén)：由研發(fā)中心收集項(xiàng)目建議書(shū)并進(jìn)行形審，通過(guò)后上報(bào)公司副總辦公室篩選。第十九條篩選公司副總辦公室就以下8個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行評(píng)審與篩選：(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度(二)產(chǎn)品研發(fā)可行性(三)市場(chǎng)需求(四)新產(chǎn)品上市成本與預(yù)期得效益(五)市場(chǎng)營(yíng)銷策略(六)批量生產(chǎn)條件(七)公司人財(cái)物現(xiàn)有資源9、能否滿足項(xiàng)目需求(八)可能獲得得知識(shí)產(chǎn)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二十條立項(xiàng)通過(guò)篩選得項(xiàng)目建議書(shū)交由副總辦公室確定立項(xiàng)，研發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng)登記，并在行政部備案。副總辦公室委派研發(fā)組長(zhǎng)（以技術(shù)為主）與評(píng)估組長(zhǎng)（以市場(chǎng)為主），并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過(guò)立項(xiàng)得項(xiàng)目建議書(shū)由行政部備案。第二節(jié)計(jì)劃與規(guī)范階段第二十一條可行性研究研發(fā)組長(zhǎng)與評(píng)估組長(zhǎng)在項(xiàng)目建議書(shū)得基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究與補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告：(一)產(chǎn)品規(guī)范與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(二)實(shí)施得技術(shù)方案(三)實(shí)施時(shí)間表(四)主要得關(guān)鍵技術(shù)、解決方案與可能獲得得知識(shí)產(chǎn)權(quán)(五)該產(chǎn)品得生命周期(六)研發(fā)期與生產(chǎn)期得投資概算(七)市場(chǎng)開(kāi)拓得實(shí)施方案(八)效益分析(九)投資10、回收期(十)風(fēng)險(xiǎn)分析第二十二條可研報(bào)告評(píng)審(一)由公司研發(fā)中心組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審；(二)通過(guò)技術(shù)評(píng)審后由副總辦公室審批；(三)審批通過(guò)后，正式確定研發(fā)小組與評(píng)估小組，配置所需資源。第二十三條編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(一)負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評(píng)估小組；(二)內(nèi)容：項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述，成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時(shí)間等；(三)研發(fā)小組需編寫(xiě)得附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格與主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化與協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。并提供出擬申報(bào)專利得查新報(bào)告；(四)評(píng)估小組需編寫(xiě)得附屬文件：測(cè)試、工試與試銷計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等；(五)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)由副總辦公室審批通過(guò)后作為產(chǎn)品11、研發(fā)階段考核與評(píng)估依據(jù)。第二十四條項(xiàng)目評(píng)審(一)由副總辦公室進(jìn)行評(píng)審就是否批準(zhǔn)；(二)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)董事長(zhǎng)審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)轉(zhuǎn)到行政部登記。第三節(jié)研發(fā)階段第二十五條專利申請(qǐng)與商標(biāo)注冊(cè)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報(bào)得技術(shù)文件，交行政部進(jìn)行專利申請(qǐng)工作。如果需要進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，由評(píng)估小組提供商標(biāo)注冊(cè)所需得文件與材料，交公司行政部進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。第二十六條技術(shù)研發(fā)研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及得技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評(píng)估小組審查，并決定就是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。第二十七條產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施3個(gè)子步驟構(gòu)成：(一)研發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)12、設(shè)計(jì)；(二)研發(fā)小組得初步設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評(píng)估小組審查；(三)審查通過(guò)后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施；(四)評(píng)估小組負(fù)責(zé)外觀與包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)與營(yíng)銷計(jì)劃編寫(xiě)。第二十八條評(píng)估小組工作整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組與研發(fā)小組保持密切得聯(lián)系：(一)在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中規(guī)定得階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其她時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組得工作，并給出反饋意見(jiàn)；(二)研發(fā)小組如有對(duì)市場(chǎng)、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等得需求，評(píng)估小組應(yīng)充分支持。第四節(jié)測(cè)試與評(píng)估階段第二十九條測(cè)試(一)由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；(二)根據(jù)測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，包括功能、性能等測(cè)試。第三十條認(rèn)證根據(jù)產(chǎn)品得行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)得要求，進(jìn)行新產(chǎn)品得13、認(rèn)證。第三十一條工試(一)由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；(二)在選定得工試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工試，主要驗(yàn)證產(chǎn)品得可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下產(chǎn)品功能與性能測(cè)試。第三十二條試銷在小范圍內(nèi)試銷，考察用戶對(duì)產(chǎn)品得接受能力與滿意程度。第三十三條研發(fā)中評(píng)(一)由評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)對(duì)上述研發(fā)過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行中評(píng)估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫(xiě)中評(píng)報(bào)告；(二)公司研發(fā)中心進(jìn)行中評(píng)報(bào)告評(píng)審，根據(jù)中評(píng)報(bào)告由副總辦公室決定就是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；(三)如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評(píng)估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開(kāi)展下一階段得工作。第三十四條項(xiàng)目結(jié)題產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進(jìn)行以下項(xiàng)目結(jié)題工作：(一)各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存14、檔手續(xù)；(二)進(jìn)行項(xiàng)目得成本結(jié)算；(三)研發(fā)過(guò)程購(gòu)買(mǎi)得研發(fā)軟件、研發(fā)設(shè)備或工具等，研究室需繼續(xù)使用得，留在研究室，不需繼續(xù)使用得，交庫(kù)房入庫(kù)；(四)進(jìn)行成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、軟件著作權(quán)登記等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。第五節(jié)產(chǎn)業(yè)化階段第三十五條生產(chǎn)準(zhǔn)備研發(fā)小組完成產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造工藝、工裝、測(cè)試點(diǎn)文檔。第三十六條銷售準(zhǔn)備研發(fā)小組完成產(chǎn)品樣本、使用說(shuō)明文檔與銷售人員技術(shù)培訓(xùn)。第三十七條研發(fā)終評(píng)(一)在該產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后一年、兩年時(shí)分別進(jìn)行跟蹤調(diào)查，由營(yíng)銷部編寫(xiě)終評(píng)報(bào)告；(二)公司副總辦公室進(jìn)行終評(píng)報(bào)告評(píng)審，根據(jù)終評(píng)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程進(jìn)行分析，決定如何改進(jìn)。第六節(jié)項(xiàng)目變更第三十八條變更類型研發(fā)項(xiàng)目得15、變更包括項(xiàng)目得順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。第三十九條變更處理(一)當(dāng)項(xiàng)目需要變更時(shí)，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)得部門(mén)主管提出申請(qǐng)，陳述變更原因與處理建議；(二)董事長(zhǎng)決定就是否允許變更；(三)批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由副總辦公室進(jìn)行相應(yīng)處理。第七節(jié)項(xiàng)目中止第四十條中止原因產(chǎn)品研發(fā)具有一定得風(fēng)險(xiǎn)性。在產(chǎn)品研發(fā)得過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能就是市場(chǎng)需求、技術(shù)更新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境得變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。第四十一條中止審批產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研究開(kāi)發(fā)中心會(huì)同產(chǎn)品研發(fā)小組、評(píng)估小組形成項(xiàng)目中止報(bào)告，由公司董事長(zhǎng)審批就是否中16、止該項(xiàng)目。第四十二條中止事務(wù)處理無(wú)論何種原因造成項(xiàng)目中止得，均需進(jìn)行項(xiàng)目中止有關(guān)工作，包括：(一)相關(guān)資料存檔；(二)費(fèi)用結(jié)算；(三)與公司外部有牽扯得合同得善后處理；(四)中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰。第五章項(xiàng)目費(fèi)用管理第四十三條一般規(guī)定(一)研發(fā)項(xiàng)目得費(fèi)用通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理；(二)預(yù)算得執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤。第四十四條項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容(一)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模；(二)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將以下得各分項(xiàng)預(yù)算分配到項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間：1勞務(wù)費(fèi)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目中各級(jí)別人員得估算勞務(wù)成本；2原材料費(fèi)；3設(shè)備、軟件購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用或租金；4通信、差旅、會(huì)議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用；5外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng)目組沒(méi)有專長(zhǎng)或資源去完成某些17、項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，可能會(huì)雇傭分包商與顧問(wèn)來(lái)執(zhí)行這些任務(wù)得費(fèi)用預(yù)算；6其她費(fèi)用。第四十五條資金使用(一)公司副總辦公室批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算；(二)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)公司批復(fù)得預(yù)算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)；(三)根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；(四)規(guī)劃財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。第四十六條研發(fā)項(xiàng)目材料得采購(gòu)、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用(一)研發(fā)項(xiàng)目材料得采購(gòu)分為兩種情況，一種就是規(guī)格型號(hào)明確得標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種就是規(guī)格型號(hào)不明確得非標(biāo)材料。第一類由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)；第二類由研發(fā)人員自行采購(gòu)，但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。(二)采購(gòu)前，填寫(xiě)采購(gòu)材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一類材料得采購(gòu)材料表交由采購(gòu)部門(mén)辦理。(三)無(wú)論采購(gòu)得18、哪一類材料，均由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)“入庫(kù)單”，研發(fā)人員填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷。(四)領(lǐng)用庫(kù)房得材料，由研發(fā)人員填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫(kù)房領(lǐng)取材料。(五)借用庫(kù)房得材料，由研發(fā)人員填寫(xiě)“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫(kù)房借出材料。第六章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第四十七條知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定研發(fā)項(xiàng)目所獲得得知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)與工業(yè)產(chǎn)權(quán)）歸公司所有。專利申請(qǐng)人與專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個(gè)人署名。第四十八條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)研發(fā)人員應(yīng)有敏感得知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，注重公司得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。(一)與外單位合作研發(fā)時(shí)，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司得合法權(quán)益19、。在合同中，應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。(二)不失時(shí)機(jī)地通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段（如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標(biāo)等）進(jìn)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。(三)積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評(píng)獎(jiǎng)等渠道進(jìn)行公司知識(shí)成果得歸屬確認(rèn)。第四十九條員工得保密義務(wù)(一)除在勞動(dòng)合同中約定得保密條款外，研發(fā)人員應(yīng)與公司單獨(dú)簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對(duì)公司得商業(yè)機(jī)密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔(dān)保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機(jī)密得內(nèi)容，在未申請(qǐng)專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。(二)對(duì)特殊產(chǎn)品得研發(fā)，參與研發(fā)得人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽訂得保密合同中，約定競(jìng)業(yè)限制條款，或單獨(dú)訂立專門(mén)得競(jìng)業(yè)限制合同。競(jìng)業(yè)20、限制條款或者競(jìng)業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競(jìng)業(yè)限制得范圍與期限。競(jìng)業(yè)限制得期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長(zhǎng)不得超過(guò)3年。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競(jìng)業(yè)限制條款或者競(jìng)業(yè)限制合同自行失效。(三)非直接研發(fā)人員，但就是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密得員工在必要得情況下也應(yīng)該簽訂競(jìng)業(yè)限制合同。第七章研發(fā)信息管理第五十條信息分類(一)外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，主要來(lái)源就是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場(chǎng)信息調(diào)查機(jī)構(gòu)等；(二)內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中全部技術(shù)資料，主要來(lái)源就是研發(fā)小組與評(píng)估小組。第五十一條信息管理機(jī)構(gòu)信息收集、整理、分析21、得主要部門(mén)就是技術(shù)部/營(yíng)銷部、研究部門(mén)及項(xiàng)目小組。第五十二條技術(shù)部/營(yíng)銷部職責(zé)(一)按照研究開(kāi)發(fā)中心門(mén)或其她相關(guān)部門(mén)得信息需求收集外部相應(yīng)信息；(二)整理、分析日?；?qū)ｉT(mén)收集得信息，提供分析報(bào)告；(三)信息得存檔。第五十三條研發(fā)中心門(mén)職責(zé)(一)與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息；(二)定期組織本部門(mén)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)/研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。第五十四條研發(fā)小組職責(zé)(一)研發(fā)小組負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過(guò)程中得各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來(lái)得原始信件、傳真、資料，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試中得各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。(二)項(xiàng)目結(jié)束后，需要將全部資料提交至行政部，由科技管理人員進(jìn)行裝訂、存檔，辦理借閱。第五十五條項(xiàng)目得整個(gè)過(guò)程中，與項(xiàng)目有關(guān)得所有資料（包括書(shū)面文檔、電子文檔）均屬公司機(jī)密，相關(guān)人員均負(fù)有保密得義務(wù)。第八章附則第五十六條本制度由副總辦公室負(fù)責(zé)解釋。第五十七條本制度自公布xx實(shí)施。