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1、公司研發部門項目工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 研發項目管理制度為使公司的研究開發（以下簡稱研發）項目的管理工作規范化、程序化、充分調動研發人員的積極性，提高研發項目成果的產出率和成果轉化率，特制定本管理辦法。一、 研發項目的立項：原則上公司不設立基礎研究項目。項目研發的重點放在符合市場需要、能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發展需要資助開發的項目，與公司外相關科研院所合作開發或技術轉讓的項目，公司現有產品的重大技術改造項目。1.立項程序：12、.1 研發項目由研發中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。1.2 公司組織專業技術委員會的專家對項目建議是的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。1.3 項目經過初步論證、篩選后，重大研發項目由項目主管部門組織進行市場調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告。可信息報告的內容包括：1） 總論；2） 技術可行性分析；3） 項目成熟程度；4） 市場需求情況；5） 投資估算及資金籌措；6） 經濟效益和社會效益；7） 考核指標及進度計劃；8） 結論。2.立項批準：經過可行性論證的項目，列入公司年度研發計劃。提交董事會討論，董事會根據公司的總體發3、展、效益情況、技術儲備需求等決定是否開展研發項目并對研發經費投入額度進行批準。二、 研發項目的管理：1. 項目管理部門：研發中心是實施研發項目管理的職能部門，負責編制公司研發項目的年度計劃及預算，監督、協調研發項目的進展，以及研發項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發項目的管理，充分利用現有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發項目可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。2. 研發項目實行項目負責人制，項目負責人負責起草項目的可行性 報告，擬定技術路線、項目技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發項目的日常管理，保證研究數據的真實性和準確性。3. 項目4、主管部門負責對項目進度，經費使用，人員安排，設備使用等進行監督、協調。研發項目每月要有一個小結，年終要有一個全面總結，內容包括研究的進展，取得的預期成果，存在的問題以及下一步的計劃。年終總結在每年12月20日前交研究開發部。4. 為研發項目購置的儀器設備，由項目負責人負責管理。研發項目結束后，由公司根據生產、研發的需要進行調配。5. 加強對研發項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統一保存在項目主管部門，由專人負責管理。文件或資料的借閱須經主管部門領導批準，未經批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存，項目參與人員不得擅自將所有參與研發項目的任何5、形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時要將所有相關文件交付給項目負責人。研發項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。6. 公司的研發項目實行驗收制度。研發項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發計劃中約定的技術參數、考核指標、研發期限等進行驗收。項目負責人要撰寫項目結束報告書，并附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。三、 研發項目經費的管理：研發項目經費實行預算管理制度。研發項目經費必須專款專用，項目負責人要制定出詳細的預算報告，每年的12月10日前報研發部，列入公司研發項目年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經項目主6、管部門審核同意、財務部核準使用。四，證書及生產文號的申報：項目負責人負責整理、提供試驗測試和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產申報文號所需的三批制品，并提供相關資料；項目主管部門負責組織試驗測試、證書、生產文號的申報工作。五、研發成果及知識產權：公司引進的項目其知識產權在合同中有明確約定，按合同執行。公司立項開發的成果及知識產權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發明均屬職務發明，專利為公司所有。參與研發項目的技術人員必須與公司簽訂保密協議，按協議約定負有保密義務。在調離本公司時，必須將所有研發項目相關的文件、資料上交項目主管部門。六、成果申報：研發成果的申報由研發中心門7、組織進行，根據成果的類型，大小，性質申報不同類型的科技成果。七、研發項目的獎勵：按照研發項目合同或計劃的有關約定，如期完成研發的項目，按照公司研發項目獎勵制度的有關規定進行獎勵。本規定自發布之日起開始執行，具體事宜由研發中心門負責解釋。深圳市神達實業有限公司 2009年01月31日文件編號：研字20XX-RDXX 保密等級：深圳市神達實業有限公司項目立項報告項目名稱： 項目經理： 申請日期： 20*年*月*日項目分析1、 背景描述及市場需求：2、應用范圍：3、同國內外產品比較，技術、創新性及先進性：4、本方案技術路線及優點：5、產品實現功能及性能介紹/技術指標：6、項目需解決的關鍵技術問題/難8、關：7、項目市場任務狀況1、項目總人數： 人2、項目計劃周期： 個月3、項目計劃總投資： 萬元4、項目組成計劃由 人組成：項目各成員具體分工: 進度規劃1、項目總期限: 20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日2、各階段具體時間安排第一階段： 第二階段：；第三階段：第四階段：；3、階段性規劃詳細內容第一階段： 第二階段：；第三階段：第四階段：；項目經理簽字研發部領導意見公司領導批準意見項目驗收報告項目名稱： 項目編號研字XXXX-XX項目經理：項目起止時間XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日參加驗收人員：研發部人員： 生產部人員： 品質部人員： 財務部人員： 驗收意見：1、技術完成情況： 2、研發費用支出： 萬元 其中：人員人工： 萬元 其他費用： 萬元 直接投入： 萬元 折舊費用： 萬元3、達到成果： 驗收結論及意見： 驗收時間：XXXX年XX月XX日驗收人員簽名：公司領導批準： 時間：