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1、檢測設備公司研發項目獎勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX 檢測設備有限公司研發項目獎勵制度一、目的：規范研發項目管理工作，作為研發項目管理的重要內容之一；充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務。二、適用范圍：本辦法適用于涉及公司新產品研發，現有產品的技術改進、工藝優化等項目獎考核獎懲。三、責任人：本規程由總經辦草擬，總經理批準后執行，由總經辦負責解釋。四、根據：本草案根據中華人民共和國科學進步法相關企2、業項目獎勵辦法、結合我公司實際情況擬定。五、研發項目獎勵辦法1.項目分檔及不同檔次獎勵額度根據有關規定，公司對已經批準立開發的項目在立項之處按類型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵，其獎金數額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見表）：項目分檔獎勵金額檔次獎勵金額檔次界定四擋35萬元國內外均處于技術領先的新品三檔23萬元國外已有、國內未有新品二檔12萬元國內有同類產品，技術領先一檔0.31萬元現有產品較重大技術改進、工藝優化2.新產品出來上市后，2年內，按2%比例進行技術提成，提成結算與銷售提成同時進行。3.定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例1）該項目分檔獎勵表中三四檔獎勵中項目研3、發人員占80，市場開拓人員占20；第一檔中研發人員占80，生產線人員占20。2）研發完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產品進入中試階段，并申請產品生產批件（或批準文號），獎勵研發人員該項目獎金總額的20（研發比例中）。3）中試產品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現。4）對于獨家或首家產品，公司根據項目的實際情況做特別獎勵。六、考核項目成立后，項目負責人或項目經理定期向公司負責人匯報項目進展情況，公司負責對所有研發項目的考核、監督和管理。七、項目獎金的分配1.項目獎金按項目進度分階段兌現時，首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。1）其4、中的10作為其他配套部門人員（質量檢定、研發后勤內務等人員）獎金。2）其中的10分配給負責項目整體管理、監督、組織實施等工作的項目總負責人。3）其中的80歸項目組人員所有，其中項目負責人提取4060，其余獎金由項目負責人或項目經理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。2.項目獎獎金分配方案應由研發負責人校核后報總經理審批，行政部備案。八、項目分檔及項目負責人提取比例標準1.根據項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。2.根據項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。九、獎金兌現研發根據項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發負責人負責，及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批準行后交財務部兌現。十、本管理制度自簽發之日起實施。