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1、科技公司研發中心內部管理制度及項目實施編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為了規范研發中心的各項管理工作，使研發中心的工作科學、高效、合理、有序的運行，更好地調動研發人員的積極性，充分發揮團隊的能力完成公司新產品項目的開發技術改造等各項工作任務，特制訂本管理制度。第二條 本著“相互協作，資源共享”的宗旨開展開產品的研究工作。本中心所有人員必須堅持：“團隊利益第一”。第三條 追求：“創新，合作，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。第四條 發揚：“先做人，后做事”、“勇于超越，自我否定”的企業精神。從嚴雅痞氣2、自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要勇于挑戰自我，不屈不撓，在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷提高，緊跟科技先進水平，永不滿足現有水平。第五條 試驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規范、安全、整潔、有序”的要求。試驗記錄填寫真實、規范、完整。第二章 日常管理與月度考核制度第六條 日常管理工作包括：考勤記錄、月度績效考核、內部人員調配、臨時性工作安排等；第七條 日常管理工作由各小組的主管負責；第八條 開發人員職責（1）遵守公司各項耕作制度，守時，守紀，守法。（2）在日常工作中積極主動地接受工作任務、并努力完成，不管能否完成都要及時復命（匯報工作進展及遇到的問3、題等情況），一般要求當天內完成。（3）服從本部門（研發中心或開發組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。（4）按計劃完成項目進度，對項目中出現的問題及時匯報。（5）在工作中做有心人，及時發現、分析并處理問題。（6）堅持學習，不斷提高自己的業務能力。第九條 研發中心及開發組的負責人職責（1）本著對企業利益高度負重的精神，公平、公正地開展日常工作、月度工作績效考核、任務分解、聯絡協調等工作。（2）承擔項目任務，在技術上做帶頭人。（3）對下屬成員在項目上給予技術指導，協助成員按時完成中心下達的研發任務。 （4）日常工作嚴以律己、勇挑重擔，做好榜樣。 （5）勇于管理，善于管理，加強學習，不斷提4、高管理水平。第十條 月度考核程序 （1）每月26日31日由研發小組組長根據第3條開發人員的職責對本部門人員進行月度考核評分，填寫月度考核表，交研發中心負責人。研究小組的主管分值占總分值的40%。 （2）研發中心負責人根據其本人的工作表現進行考核評分，分值占總分值的60%。 （3）月度得分匯總后報公司人力資源部，作為本人當月績效獎金發放的依據。第三章 項目的實施與管理第十一條 項目的確定：公司開發人員根據公司的研究發展戰略，或根據國內市場的需求提出項目，經過新產品的開發審評委員會討論、確定。提出人必須經過詳細的調查研究，提供詳盡準確的材料，并提供該項目的可行性調研報告，其內容至少應包括：該項目產5、生的背景國內市場情況（市場容量、同類品種情況、市場潛力等）該項目產品與同類產品比較所具有的特點，有無重大改進項目的技術難點預期進度費用預算第十二條 項目小組的成立：項目確立后，由開發組或其主管根據項目的工作量、進度要求在全所范圍內選定小組人員，成立項目組。項目組成立后，小組成員應保持相對固定。第十三條 項目獎懲：（1）進度目標及所占比重 一般包括可行性分析報告和配方體系確定（50%）、小實驗機樣品制備（20%）、小批量在大機通過試產（20%）、確立量產技術工藝控制標準知道生產（10%）一共四個階段，要求按目標完成，提前完成者加以獎勵，延誤時間者扣罰。（2）質量目標 原始記錄要體現真實性、完整性6、配方篩選、工藝研究、穩定性試驗研究及質量標準制訂時要充分考慮到大生產的實際情況，保證可操作性，工作出現重大失誤應根據情況扣罰。第十四條 實施過程管理：所有經立項的項目，均由項目負責人全權負責，管理和控制整個項目進程。（1）研發中心或開發組的主管人員負責對項目實施和管理。（2）研發中心或開發組的主管人員負責對項目進度和完成質量進行監督、考核、評分，填寫項目階段性進度明細表（見附表），并根據考核結果以新產品開發獎的形式進行獎勵兌現。（3）項目下達到各項目組，研發中心或開發組主管根據組內成員對該課題的貢獻、工作量、工作效率等情況評分（在項目總分范圍內），結果報研發經理審核，個人匯總得分作為分配獎金7、的依據。（4）項目開發經費由公司內統一管理。第十五條 項目績效考核：公司兌現給研發中心的新產品開發獎（包括獎金及銷售提成）獎金計算公式：個人獎金=項目獎金個人貢獻度個人貢獻度=個人所得分值/項目組總分值第十六條 項目階段性進度明細表項目類別標準值難度分可行性報告完成（30%）配方體系確定（20%）小實驗機樣品制備（30%）確立量產工藝控制標準指導生產（20%）A2530B2540C2560D3020E3040F3060第十七條 說明事項（1）項目組系以項目為基礎成立的事務性小組，開發者或研究小組仍然形式行政管理職能。（2）所以研發人員實行考核激勵機制，研究人員必須加強學習，不斷提高業務能，研究8、中心對能力強、業務水平高的研發人員多壓擔子，重點培養，逐步對那些無項目組接受的人員實行自然淘汰。（3）個人參與多個項目時獲得的分值為累加得分。（4）研發人員在完成本項目工作的同時，積極完成所內其他工作，或主動協助完成緊急事項，將給予相應的獎勵。（5）項目獎金實行封閉式發放。第四章 技術保密制度第十八條 保密資料的范圍（1）所有新產品存檔有關資料，包括實驗配方、新產品生產、測試數據、項目報告等資料，包括實物及電子資料。（2）原始記錄、包括各種記錄本（工藝、質量研究、檢驗記錄等）、照片、分析圖譜以及電子資料。（3）各種與新產品有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知、生產記錄等。（49、）新產品質量標準及使用要求、包裝、標簽等（5）供試樣品、對照片及相關技術資料。第十九條 保密資料的保管（1）所以內部資料由研發中心指定專職人員統一保管，各類資料均應登記在冊，軟盤、U盤、光盤等數據盤應單獨、妥善存放。（2）項目負責人對技術資料的歸檔負責。（3）所以項目資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。（4）完成新產品投產后，所以工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。第二十條 專利申報資料的保管與借閱（1）資料要求排列整齊有序，嚴禁借閱人自取自放。（2）資料至少一個月清點一次，做到賬物相符。（3）借閱、查閱資料，須經研發中心領導批準，辦理登記手續。（4）試產前的資料、專利10、申報資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該課題負責人提取利用，但應及時歸還。（5）所有資料一般不得復印，確有必要復印其中部分內容時，由研發中心領導簽字同意，在辦理登記手續后，方可復印，但必須在當天盡快歸還。（6）借閱時間一般不得超過1周，否則應由保管人員查驗資料，確認完整后可辦理續借手續。（7）借閱者不得在所借資料上涂改、亂劃、無損、撕頁、折卷，更不得缺頁或丟失，否則將按公司有關規定追究借閱者責任。第二十一條 電腦的使用及電子檔案的保密制度（1）所以的電腦均應設定開機密碼或屏幕保護密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進入。（2）電腦中的各項目申報資料不得一直處于“共享 ”狀態，如果需要共享11、時，必須設置密碼，或設定用戶權限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態。（3）所以申報資料電腦存盤實行“一軟一硬”制度；即每套資料均要保存一個軟盤、一個硬盤。不得多存，以防混淆和泄密。（4）以電子檔案形式保存的資料（包括軟盤、優盤、光盤等）必須專人專柜保管。第二十二條 獎懲（1）對已任何形式泄漏公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究法律責任。（2）保管人因保管不善，或項目負責人使用保密資料時沒有進到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄漏公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。（3）及時制止他人泄漏技術秘密 或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。第五章 財、物管理制度第二十三條 研發中心所需要的所以資料和研發設備按照使用需要提出請購單或請購計劃報公司董事會核準后，交由研發中心采購部統一辦理采購。第二十四條 每臺設備的使用說明書、質量保證書等資料統一由管理部進行保管。第二十五條 項目管理部每年12月底前需對研發中心財產盤點一次，核對財產數量，并進行設備的包養和維護。對無法繼續使用的設備按公司規定辦理報廢。第二十六條 研發中心對使用及保管的財產要定期保養、小心使用。財產發生損害后、丟失時，積極查明人員責任，出具調查報告和處理意見，視情節輕重進行處分。