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1、公司研發中心獎懲管理制度附項目級別評估表 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 研發中心獎懲管理制度1. 目的為規范研發中心的管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性和創造性，最大限度地推進公司新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目的進展，高質量、高效率、高經濟地完成公司研發工作任務，根據中華人民共和國科技進步法相關企業項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司研發中心全體員工涉及公司新產品研發、現有產品的技術改進、工藝優化等項目的考核獎懲。3. 獎懲機制公司實行有獎有罰、獎罰分明2、的原則。3.1 獎勵機制3.1.1 職稱晉級積分獎勵（助理工程師（0分）-工程師（5分）-資深工程師（10分）-高級工程師（20分）-項目經理（30分）詳見附件1）。3.1.2 對于高效率且出色完成工作的員工，根據從事的項目級別，考核后將給予一定的獎金獎勵或培訓學習的機會。3.1.3 若獎金發放當日員工已離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目獎金繼續在項目組內分配。3.2 懲罰機制對于項目工作進度嚴重拖沓，根據項目級別，經考核后給予一定的懲罰。3.2.1 按項目組申請驗收時間為基準，若項目提前驗收，提前發放獎勵；項目延期驗收，每延遲一個月，則扣罰對應獎勵的5%。3.2.2 項目進度嚴重拖沓（超過3、完成期限半年以上）或因故終止、失敗的情況，扣罰項目負責人當年年終獎，扣罰項目組成員當年年終獎的四分之一。3.2.3 項目執行給公司造成不良后果或重大損失者，扣罰項目組所有人員當年年終獎，取消兩年內工資晉級資格。3.2.4 因個人原因造成嚴重損失的，公司視情節輕重另外追加經濟處罰。4. 考核流程及原則 4.1項目立項后進行項目檔次和項目級別的確定，最終確定項目激勵金額（附表1項目分檔獎勵金額和表2項目級別評估表）。4.2 按照設計開發程序，設定產品接收準則及各階段要達到的目標，按階段或項目組織評審（附表3 項目階段考核表，表4 個人項目工作考核表，表5 項目階段個人工作崗位貢獻系數表）。4.3 4、考核原則：公平、公正、重績效，堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。4.4 考核周期不定（以資金到賬，論文發表，標準發布，研發項目進展階段為周期）。5. 獎勵資金的來源5.1 來源于每年研發中心獲得的研發、項目、標準及知識產權獎勵基金，即研發中心每年通過項目申報、標準資助、知識產權獎勵、研發項目所得的根據系數所提取的專項獎勵資金。5.2 公司每年根據新產品銷售收入按系數提取的專項獎勵資金。6. 項目獎金的種類6.1 研發項目（參照4及附表1-5）6.2 申請政府資助項目表1 獎項級別國家立項省立項市立項區立項獎金分配備注A級5-10%獎金總額的80%歸項目組所有，20%歸項目申報輔5、助部門所有以公司實際收到的撥款金額為準，款到后發放獎金的60%，項目驗收通過后發放40%B級1-2%C級0.5-1%注：A級：研發中心獨立開發項目B級：研發中心和公司合作開發項目C級：公司開發項目最高獎金不超過1萬/人6.3 知識產權類獎勵標準6.3.1 專利方面表2 獎項項目技術交底書提交專利受理專利獲授權發明專利專利200元300元1000元PCT200元500元2000元6.3.2 標準方面 表3 獎項項目標準提案標準立項標準發布后得到政府資助標準國家標準100元300元2000元國際標準200元500元5000元6.3.3 文章方面 表4 獎項類別公開發表期刊劃分特種刊物論文100006、元重要核心刊物論文1000元一般核心刊物論文500元一般公開刊物論文300元7. 獎金兌現研發中心根據該制度確定的獎懲辦法和各類工作進展情況，由研發中心負責人負責及時把符合條件的項目以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批準后交財務部門按此制度兌現。 附錄1職稱晉級積分方法成功完成的研發項目 級別檔次A 級B級C級備注一檔4分3.5分3分二檔3分2.5分2分三檔2分1.5分1分四檔1分0.5分0.2分申請政府資助通過項目 類別級別國家立項省立項市立項區立項備注A級3分2.5分2分1.5分B級2.5分2分1.5分1分C級2分1.5分1分0.5分知識產權方面類別 專利PCT國家標準國際標準備注授權7、或發布2分3分2分3分文章方面類別 特種刊物重要核心一般核心一般公開備注公開發表3分2分1分0.5分附表1項目分檔獎勵金額 級別檔次A 級B級C級檔次界定一檔15-20萬10-15萬10萬國內外均處于技術領先的新品二檔8-10萬5-8萬5萬國外已有、國內未有新品三檔3-5萬1-3萬1萬國內有同類產品，技術領先四檔0.6-1萬0.2-0.6萬0.2萬現有產品較重大技術改進、工藝優化注：項目級別評估見附表2。附表2項目級別評估表 項目名稱立項時間項目檔次項目負責人工期預估人/天( / / / / )項目級別評估評估維度描述權重評分說明評估分值評審組評分平均分項目工期工作量/時間緊迫性項目開發的實際8、時間要求與正常情況下開發時間相比較或開發進度要求情況30%工作量大，開發進度要求緊2030分工作量較大，開發進度要求較緊1020分一般10分以下項目技術含量自主開發/技術實現難度項目需運用多種現有技術且技術較為復雜，項目開發較難55%自主開發難度非常大1015分自主開發難度較大510分難度一般，完全能自主開發5分以下對技術進步貢獻本項目所用技術對部門開發水平與能力提升的促進作用大幅提升事業部開發水平與能力610分有效提升事業部開發水平與能力36分一般3分以下技術創新性項目需要運用部門尚未掌握的但與現有技術有交叉或邊緣關系的技術或全新技術，技術指標先進性與在行業中的技術地位國內或同行領先13159、分國內或同行先進513分填補公司空白59分較先進25分一般2分以下技術通用性項目開發后所用技術能夠在今后的項目開發中得到充分運用或者是今后的開發技術能在本項目技術上擴展和延伸通用性非常強1015分通用性較好510分通用性一般或基本上不通用5分以下項目風險客戶需求變化或產品功能定位變化可能較大導致開發計劃發生變更或者同業人員也在開發功能類似產品從而降低市場競爭力15%風驗非常大1015分風險較大510風險一般5分以下合計100%最終得分備注：項目級別與激勵系數對應表序號評估得分項目級別項目級別確定為185分及以上A級26585分B級365分及以下C級項目激勵金額建議為總經理簽字附表 3項目階段考10、核表項目名稱項目編號立項時間項目負責人項目階段項目階段考核序號考核維度考核內容描述權重評分說明實際情況記錄得分1項目進度是否按計劃完成，開發延誤率A（開發實際周期-開發計劃周期）開發計劃周期100(備注:開發周期不含計劃變更延后時間)40A-20%，記40分；-20%A20%，記30分； 20%A50%，記20分； 50%A100%，記10分；100%A，記0分。2項目質量是否達到預期或客戶要求，研發項目階段成果達成率B=各項目實際階段成果達成數計劃達成數100%30B30%，記0分；30%B50%，記5分； 50%B70%，記15分； 70%B100%，記25分；100%B，記30分。3項目11、成本實際使用的費用與計劃投入費用的差異，超支率C（階段實際使用費用-計劃預算額）計劃預算額10020C-20%，記30分；-20%C20%，記20分； 20%C50%，記15分； 50%C100%，記10分；100%C，記0分。4項目文檔及時按規范要求輸出文檔10文檔編寫及時且符合要求，記10分；文檔編寫及時但不夠規范，記6分；文檔編寫不及時也不夠規范，記4分；階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記0分.5其他團隊合作與協調參考與團隊人員共同完成工作，對別人意見積極回應，主動采納不同意見，善于建立和諧的工作環境說明：項目質量按項目開發階段不同而衡量標準不同合計考核人對項目12、階段結果評價意見：考核人簽字:附表4個人項目工作考核表項目名稱項目階段項目初步完成 小批量試產 正式上市 其他項目崗位設置及人員項目工作考核考核人考核系數項目負責人考核指標管理及協調能力項目進度控制效果研發產品質量項目資料輸出項目費用控制總經理考核系數=各考核指標得分之和100姓名指標內容項目開展過程中能否充分協調各方資源解決項目開展過程中問題（包括內部沖突），能否有效指導項目成員開展工作項目在本階段是否按原已審批過的計劃完成本階段研發出的產品是否達到立項中所要求的技術/性能要求本階段輸出項目文檔是否齊全、及時且內容有效（符合程序文件要求）本階段項目實際費用是否超出預算，超出預算的程度是否很高13、權重3025251010計分說明任何一個指標完成最佳計滿分，完成最差計0分，完成一般計權重/2分，并以此類推計分，但項目進度未在計劃時間內完成，則項目負責人在本階段最高系數僅能為60分評分項目組成員考核指標工作完成及時性工作完成質量文檔輸出完整性工作過程規范性（符合流程規定）團隊合作與溝通項目負責人考核系數=各考核指標得分之和100指標內容項目工作實際完成時間是否比計劃有所提前，還是延后項目工作最終輸出是否達到項目計劃中的工作目標或指標要求階段工作項目文檔編寫及時、完整且內容符合要求項目工作行為與相關程序文件要求符合程度與項目成員能有效溝通并相互配合，共同解決項目遇到的問題權重3030201014、10計分說明任何一個指標完成最佳計滿分，完成最差計0分，完成一般計權重/2分，并以此類推計分，但項目進度未在計劃時間內完成，則項目組成員在本階段最高系數僅能為70分姓名評分姓名評分姓名評分附表5項目階段個人工作崗位貢獻系數表項目名稱項目編號立項時間貢獻系數表項目階段崗位崗位是否設置人數貢獻比例備注崗位是否設置人數貢獻比例備注崗位是否設置人數貢獻比例備注項目負責人111項目組成員輔助工作人員合計100%100%100%說明:1、崗位貢獻比例由項目負責人依據每一階段的工作量與工作難度確定； 2、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單； 3、此表由項目負責人在制訂項研發計劃時或在項目組成立后3個工作日內填寫并附項目研發人員名單之后報總經理批準。