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1、科技有限公司研發組織工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX科技有限公司研發組織管理制度第一條 目的為了貫徹落實國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法，有效進行“技術創新”工作，實施公司“科技興企”的重要政策，根據公司具體情況同，特制定本辦法。第二條 范圍本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。第三條 職責公司的研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。一、 管理2、權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣就用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。二、 管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。第四條 立項程序一、 原則產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研發一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方向能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司3、技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。二、 程序 1、 研發部根據公司長期發展規劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求，為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。2、 各相關部門根據產品研究重點結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出科技研究開發項目申請表和項目開發可行性分析報告。3、 研發部根據公司當年生產情況組織專家對4、申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為A、B、C三類:A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化吸引再創新的項目，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。4、 項目產品經專家評議和篩選后，研發部編制公司年度科技研究開發計劃書并呈報主管領導審批后開發。5、 根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用5、戶改進要求，銷售部門和產品研發部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產品生產單位的技術總監提交下個季度和下個年度的產品研發項目建議表。6、 公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦、經評審通過后，轉到產品研發部門按本制度規定的程序進行開發。7、 為充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）從事相關領域或專業工作滿5年；（2）具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）熟悉相關領域和專業的新最發展動態。8、 項目承擔單位必須具有必6、要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。9、 項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發部還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發。第五條 項目管理一、 計劃管理：1、 年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案。總項目的年度計劃，由研發部于上年度的12月份編制，報告人事行政部審批后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。2、 年度計劃的實施和檢查。研發部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術總監負責組織有關部門對提交上來的年度產品研發項目建議表進行評審，對評7、審通過的項目上報總經理批準。3、 年度計劃的調整，應報原批準部門審批。二、 經費管理：1、 按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。2、 對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術總監審查，報總經理批準。3、 產品研發經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。4、 為鼓勵和激發產品開發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比8、例由技術總監和項目負責人確定，發放方式按公司規定執行。5、 產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發部門同公司簽定的承包協議執行。三、 物資管理：對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四、 成立小組：每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長 ，由主要領導擔任，相關部門人員參加。第六條 專利申請 1、 在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由研發部負責。2、9、 為了避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤等）。此項工作由技術總監負責。3、 產品研發部門，對每項技術研發必須要提出申報專利申報，并提供相關資料和文件。4、 由綜合部、研發部負責專利申報的報批工作。第七條 項目的實施1、 新產品開發和產品改進都必須要有技術總監審批批準的產品研發項目任務書。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審批（研發部負責人）、批準（總經理）后才能進行樣試。2、 產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。3、 每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生10、產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術總監主持召集有關單位進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術總監簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續。4、 新產品移交生產線由公司技術總監主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。5、 批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。第八條 項目檢查1、 科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經費11、使用情況進行跟蹤檢查。2、 項目跟蹤檢查內容：（1） 項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；（2） 項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；（3） 已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；（4） 經費使用是否符合項目經費管理辦法和其它規定；（5） 有無不符合項目管理辦法的行為和情況 。3、 項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向技術總監匯報。4、 在項目12、執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。第九條 項目變更與解除項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：1、 項目小組所需資金長期不落實的。2、 經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化至項目無法進行的：參加研發開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，至項目無法進展的。第十條 科技成果鑒定、評審和結題1、 項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書內項目完成時間的協議，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報技術總監。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。2、 科技開發項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發部組織相關專家進行鑒定或審評。3、 合同完成后，承擔單位及時聯系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。第十一條 附則一、 本制度由公司綜合部負責解釋。二、 本制度自批準發布之日起執行。XX科技有限公司